人造板生產(chǎn)線設(shè)備的前期管理探究

經(jīng)研究人造板生產(chǎn)線設(shè)備前期管理是中從設(shè)備需求、采購、安裝、設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量驗收及使用管理各環(huán)節(jié)入手，為設(shè)備的使用質(zhì)量提供保障，在前期管理中涉及的工作較多，忽視任何一個環(huán)節(jié)均會影響到設(shè)備的生命周期，從而對企業(yè)效益造成影響，筆者將分別從：影響人造板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的因素、人造板生產(chǎn)線設(shè)備前期管理對策，兩個方面進(jìn)行闡述。

1  影響人造板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的因素

影響人造板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的原因相對較多，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)人員自身問題、設(shè)備自身問題兩個方面，筆者將從兩個方面展開分析。

1.1  生產(chǎn)人員自身問題

在人造板生產(chǎn)線設(shè)備制造中，生產(chǎn)人員的操作水平將直接影響到設(shè)備質(zhì)量水平。就目前來看我國許多制造企業(yè)在人員招聘中未經(jīng)過嚴(yán)格考核，導(dǎo)致生產(chǎn)人員素質(zhì)水平參差不齊，甚至有些人員職業(yè)道德素質(zhì)較低，在人造板生產(chǎn)線設(shè)備制造中工作態(tài)度不認(rèn)真，懶散怠工，從而影響到設(shè)備的完備性，不利于設(shè)備的有效運(yùn)行。另外許多企業(yè)的生產(chǎn)人員未取得上崗證便開始一線工作，缺乏對人造生產(chǎn)線設(shè)備的認(rèn)識，其認(rèn)知水平直接影響設(shè)備生產(chǎn)及運(yùn)行。

1.2  設(shè)備自身問題

除生產(chǎn)人員外，設(shè)備自身問題也會對其運(yùn)行效果造成不良影響，有些設(shè)備使用時間相對較久，設(shè)備呈現(xiàn)出老化甚至生銹現(xiàn)象，這些問題均會影響設(shè)備的運(yùn)行效果，如若不加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行管理便會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

2  人造板生產(chǎn)線設(shè)備前期管理對策

綜上筆者對影響人造板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的因素進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，為了提高人造板生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行效果，應(yīng)加強(qiáng)前期管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計、做好設(shè)備選型訂貨、加強(qiáng)與設(shè)計方及引進(jìn)方的溝通、對技術(shù)優(yōu)化改造、加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)、對設(shè)備安裝調(diào)試、對進(jìn)口設(shè)備加強(qiáng)前提管理、做好設(shè)備檔案管理工作、詳情如下。

2.1  加強(qiáng)生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

在人造板生產(chǎn)線設(shè)備管理中應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計工作，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來與設(shè)計單位實(shí)施交流及溝通，對企業(yè)生產(chǎn)方式、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模及工藝流程進(jìn)行確定，只有設(shè)備選得恰當(dāng)，生產(chǎn)線路規(guī)劃合理便可為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如若企業(yè)生產(chǎn)線路規(guī)劃不合理便會對企業(yè)效益的獲得造成不利。

2.2  做好設(shè)備選型訂貨

值得注意的是，企業(yè)在設(shè)備選型中不僅應(yīng)對設(shè)備的可靠性、精度性能、使用安全性、維護(hù)便捷性、生產(chǎn)的適用性及能源損耗等特點(diǎn)充分考慮，還應(yīng)對人為因素加以重視，在設(shè)備選型過程中生產(chǎn)人員應(yīng)做好技術(shù)交流工作，積累更多生產(chǎn)經(jīng)驗，并對材料、設(shè)備、機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)意見，通過這一實(shí)施手段可確保設(shè)備應(yīng)用效率的提升，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。如若設(shè)備精度性低、維修難度大、可靠性交叉，便會對生產(chǎn)工作造成不良影響。在具體實(shí)施中企業(yè)應(yīng)按項目計劃對設(shè)備訂貨時間合理安排，對天氣、制造周期、節(jié)假日等因素加以考慮，避免生產(chǎn)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.3  加強(qiáng)與設(shè)計方及引進(jìn)方的溝通

與此同時制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計單位及引進(jìn)方的溝通，在設(shè)備生產(chǎn)前應(yīng)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行考察，通過與設(shè)計單位的溝通來對設(shè)備設(shè)計充分優(yōu)化，就目前來看在人造生產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)中通常會引進(jìn)配套輔助設(shè)備，如若設(shè)備出現(xiàn)任何問題均會影響生產(chǎn)效率，據(jù)此相關(guān)人員應(yīng)對生產(chǎn)全過程加強(qiáng)管理，反復(fù)確認(rèn)。

2.4  對技術(shù)優(yōu)化改造

我國人造板生產(chǎn)線技術(shù)的發(fā)展由來已久，并取得了一定成就，然而市場需求的變化致使更多新的品種產(chǎn)生，制造企業(yè)應(yīng)對制造技術(shù)優(yōu)化改造，包括：新添加劑、新膠體，通過先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性及有效性。就目前來看我國人造板生產(chǎn)技術(shù)參差不齊，為順應(yīng)時代有效發(fā)展，應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化改造，確保制造企業(yè)更好地發(fā)展。

材料是確保生產(chǎn)線設(shè)備可靠性及安全性的關(guān)鍵因素，因此，在設(shè)備制造時，應(yīng)盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，進(jìn)而提升設(shè)備的強(qiáng)度和耐磨損度；制造企業(yè)還應(yīng)使用現(xiàn)代潤滑技術(shù)，進(jìn)而有效控制生產(chǎn)線設(shè)備零部件的磨損程度；制造企業(yè)還應(yīng)落實(shí)設(shè)備管理機(jī)制，并強(qiáng)化監(jiān)管力度，進(jìn)而減少設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患。據(jù)此企業(yè)可將預(yù)知性維修技術(shù)運(yùn)用其中，此種維修技術(shù)主要是通過監(jiān)測生產(chǎn)線設(shè)備來判斷其有無故障，一旦確定故障部位后，及時對其進(jìn)行維修，以免造成更大故障而影響煤礦的生產(chǎn)。

2.5  加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，自動化程度逐漸提升，在這種情況下傳統(tǒng)的安裝方式難以滿足企業(yè)需求，據(jù)此制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理與培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍，為人造板生產(chǎn)線設(shè)備的制造提供更多支持。企業(yè)應(yīng)定期對維修及操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及考核，確保相關(guān)人員持證上崗；此外，在培訓(xùn)期間，制造企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)相關(guān)工作人員的責(zé)任感及工作態(tài)度，進(jìn)而避免因操作失誤而引發(fā)安全事故。

2.6  對設(shè)備安裝調(diào)試

另外企業(yè)還應(yīng)做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作，通過對各部門的協(xié)調(diào)溝通確保設(shè)備安裝質(zhì)量水平。制造企業(yè)在設(shè)備安裝過程中應(yīng)對設(shè)計問題加以改善，對合理的方案加以制定，盡管生產(chǎn)線安裝已全權(quán)委托給安裝公司，并簽訂了安裝合同，制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備構(gòu)造的了解，學(xué)習(xí)更多維修技術(shù)，為設(shè)備的運(yùn)行提供保障。

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，設(shè)備研發(fā)部門應(yīng)加大對生產(chǎn)線設(shè)備的研究力度，進(jìn)一步更新設(shè)計的方案，減少設(shè)備結(jié)構(gòu)，從而提升設(shè)備質(zhì)量；此外，設(shè)計人員還應(yīng)針對每一個部位進(jìn)行區(qū)域化設(shè)計，從而提高故障診斷和維修效率，并降低維修成本。

2.7  對進(jìn)口設(shè)備加強(qiáng)前提管理

在進(jìn)口設(shè)備前期管理中，應(yīng)從產(chǎn)品調(diào)研、造型、安裝及調(diào)試等環(huán)節(jié)來開展，為設(shè)備今后的維護(hù)工作奠定重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段進(jìn)口設(shè)備逐漸朝著高速化、大型化、精密化、連續(xù)化、自動化及系統(tǒng)化趨勢發(fā)展，將PLC、計算機(jī)、CNC、微電子等技術(shù)運(yùn)用其中，并加強(qiáng)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)，使其掌握更多生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮出進(jìn)口設(shè)備的應(yīng)用效能。

2.8  做好設(shè)備檔案管理工作

傳統(tǒng)管理模式下耗費(fèi)的人力物力相對較多，在這種情況下應(yīng)對資料加強(qiáng)統(tǒng)一管理可節(jié)約更多財力物力，同時有效整合檔案資料，為后續(xù)資料的查找提供更多方便。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案管理逐漸朝無紙化時代發(fā)展，基于這種發(fā)展情況下電子檔案逐漸增多，由于電子檔案具有便于保存、存儲能力強(qiáng)等特點(diǎn)，符合時代的發(fā)展特點(diǎn)，對檔案管理的發(fā)展起到有效促進(jìn)。因此，企業(yè)需要對檔案管理中的信息安全監(jiān)管制度進(jìn)行完善，更加實(shí)際的情況實(shí)施相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)保護(hù)措施，提高員工的防范意識，嚴(yán)格控制員工因為工作時的操作不當(dāng)而出現(xiàn)檔案泄露的現(xiàn)象，并且還需要加大對檔案管理的資金投入，聘請專業(yè)技術(shù)人員對檔案管理的網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全系統(tǒng)的更新，實(shí)時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)中可能會出現(xiàn)的安全隱患，防止被不法分子的侵入，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的信息安全，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使檔案管理工作能夠安全、有效的展開。

3  結(jié)語

綜上筆者對影響人造板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)原因進(jìn)行了一一分析，主要?dú)w咎于操作人才自身原因以及設(shè)備自身原因，為了提高設(shè)備的質(zhì)量水平，為制造企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對生產(chǎn)線合理規(guī)劃設(shè)計、做好設(shè)備選型訂貨、加強(qiáng)與設(shè)計方及引進(jìn)方的溝通、對技術(shù)優(yōu)化改造、加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)、對設(shè)備安裝調(diào)試、對進(jìn)口設(shè)備加強(qiáng)前提管理、做好設(shè)備檔案管理工作，通過相關(guān)對策來提高設(shè)備的運(yùn)行效率，為制造企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html