淺談基于精細(xì)化管理的制造業(yè)企業(yè)成本控制問題

因?yàn)榫?xì)化管理本身具有有效性和系統(tǒng)性的優(yōu)勢特點(diǎn)，所以將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理工作中，不但可以輔助企業(yè)達(dá)到利潤的最大化，同時還可以提升企業(yè)市場競爭力，從而推動企業(yè)發(fā)展。但是，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)本身缺少成本控制理念，致使管理水平始終保持在低下的狀態(tài)下，所以本文對基于精細(xì)化管理的制造業(yè)企業(yè)其成本控制問題進(jìn)行了細(xì)致的分析。以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

1  制造業(yè)企業(yè)成本控制管理過程中所面對的問題

1.1  與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符

在市場當(dāng)中，一些制造業(yè)企業(yè)其對于預(yù)算管理的相應(yīng)制度盡管都是依據(jù)現(xiàn)時期企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況所構(gòu)建的，然卻并未對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分的思考，同時還在此基礎(chǔ)上編制了有關(guān)預(yù)算管理的相關(guān)計(jì)劃，由此出現(xiàn)成本降低計(jì)劃和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)間存在不符和差異。形成這種情況的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身并未從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來思考降低企業(yè)成本，相反較偏向于通過減員增效來降低成本，如此實(shí)施會使成本不斷增長，確切的說就是未從根源上對成本進(jìn)行有效控制。

1.2  對業(yè)務(wù)支持度不足

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需經(jīng)常溝通和交流，只有這樣才會成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。然而這兩個部門間卻缺少必要性的溝通和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作并未相互融合，形成這一后果的主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門支持度不足所造成的。并且雙方間信息無法實(shí)現(xiàn)及時共享，如此便會形成操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)的情況，如此會使一個部門、操作及工序成本有所降低，然而卻使別的成本有所增大。而且如果僅對成本降低工作較重視，不斷減少材料采購成本，最終會形成產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，如此對制造業(yè)企業(yè)會形成不同程度的損失。成本管理這一部門并未構(gòu)建合理的標(biāo)準(zhǔn)來對業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，如此對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生阻礙性影響。

1.3  成本核算法不夠精準(zhǔn)和詳細(xì)

傳統(tǒng)的成本核算方法目的主要是為了降低成本，然卻缺少針對成本體系的相關(guān)管理辦法；對于成本分?jǐn)傄参唇Y(jié)合精細(xì)化管理來實(shí)施。未經(jīng)過精準(zhǔn)分析和審核 的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，并不能為企業(yè)成本管控工作提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，嚴(yán)重的情況下，還會造成管理層決策出現(xiàn)錯誤。現(xiàn)時期，一些制造業(yè)企業(yè)其對成本控制這一理念的認(rèn)識還較粗淺，通常大都會從生產(chǎn)過程中的耗損上來實(shí)施成本控制工作，然卻并未從供應(yīng)、研發(fā)，及銷售等各環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制。除此之外，制造業(yè)企業(yè)成本管控過程中，通常都只對形式比較重視，而對成本計(jì)劃執(zhí)行太過疏忽，同時也缺少針對成本預(yù)算的具體編制。

1.4  企業(yè)未對成本控制實(shí)施監(jiān)管和考評

制造業(yè)企業(yè)通常都由財(cái)務(wù)人員實(shí)施成本控制工作，并未安排相應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理等部門人員的充分參與。通常情況下，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，及采購等各個環(huán)節(jié)屬于實(shí)施成本控制的重要環(huán)節(jié)，然而，財(cái)務(wù)人員僅對成本支出進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和管理，基本所有數(shù)據(jù)都是手工形式完成的，卻并未有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施充分的整理和分析。如此便會造成企業(yè)對于成本管控工作的監(jiān)管及考核力度較欠缺，如果長期這樣，一定會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2  制造業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理的具體途徑

2.1  企業(yè)本身需構(gòu)建企業(yè)成本控制管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)

在現(xiàn)時期制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展過程中，制造業(yè)企業(yè)需基于企業(yè)成本控制這一目標(biāo)為著手點(diǎn)，由此對成本控制計(jì)劃的設(shè)置非常有利，突破以往企業(yè)成本控制思想束縛，并同時把重點(diǎn)施到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中來，如此才可以方便企業(yè)結(jié)合內(nèi)部數(shù)據(jù)分析來實(shí)施成本預(yù)算，只有這樣才可以做出較精準(zhǔn)的決策，最終有效降低企業(yè)經(jīng)營成和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)成本控制重點(diǎn)是成本動因的管理與價值鏈的分析，利用價值鏈來實(shí)施成本控制，就是從全局來對成本進(jìn)行控制，由此促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)可以緊扣管控重點(diǎn)。

2.2  實(shí)施財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的一體化管理模式

成本控制工作需要有多個部門的工作人員相互配合來完成，所以必須要有效處理財(cái)務(wù)部門成本管理中所形成的信息孤島情況，制造業(yè)企業(yè)需對此提高關(guān)注，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)屬于完整的整體，屬于共同面對市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的前提基礎(chǔ)，只有這樣才可以對成本進(jìn)行全方面的控制。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)便是使企業(yè)能夠謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，所以把利益當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，這樣對企業(yè)成本進(jìn)行降低便顯得尤為重要。利益獲得需有生產(chǎn)部門中的技術(shù)支撐和財(cái)務(wù)部門的資金技持，及產(chǎn)品本身的質(zhì)量管理。所以，企業(yè)成本控制需多個部門的工作人員主動的配合，一同對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管控。

2.3  構(gòu)建符合法定核算和管理需求的成本核算體系

制造業(yè)企業(yè)需善于利用ERP管理系統(tǒng)來實(shí)施成本核算，由此可以使成本有效實(shí)現(xiàn)分?jǐn)?，然而這也并不能完全達(dá)到企業(yè)成本管理需求。所以，企業(yè)則需把核算和管理需求有效剝離，從而對這兩個內(nèi)容實(shí)施深入細(xì)致的分析與研究，同時構(gòu)建不但相關(guān)并且還可互相分離的成本預(yù)算體系，利于精細(xì)化成本管理的有效實(shí)現(xiàn)。首先制造企業(yè)需構(gòu)建高效性的企業(yè)成本核算體系，由此實(shí)施成本歸集，從而達(dá)到核算需求，利于核算工作的有效實(shí)施；其次制造業(yè)企業(yè)需構(gòu)建健全的成本管理體系，從而固定時期的推送成本分析信息，這可以為企業(yè)成本管理提供保障。從成本管理的層面來分析，可突破傳統(tǒng)會計(jì)核算管理理念，摒棄不科學(xué)的管理思想，并同時多多的思考，并與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合和協(xié)調(diào)，最終實(shí)際損耗成本便會得到呈現(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)價值鏈目標(biāo)的成本源頭管控，在此同時展現(xiàn)含糊不清實(shí)際獲利情況，這一舉措對于企業(yè)資源合理配置非常有利。

2.4  創(chuàng)設(shè)三層級成本管理的閉環(huán)體系

創(chuàng)設(shè)三層級成本管理的閉環(huán)體系其實(shí)就是在構(gòu)架基礎(chǔ)上搭設(shè)分工和職責(zé)的成層成本管理體系。從企業(yè)整體發(fā)展來看，需保證長期性的降低成本，同時構(gòu)建與之相適的管控成本支出的相關(guān)管控規(guī)范，如此可有效發(fā)揮出成本管控考核標(biāo)準(zhǔn)和成本約束標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)成本控制工作中的核心性作用及價值；從區(qū)域共享角度來分析，則對成本管控細(xì)則及成本各環(huán)節(jié)管理方法較關(guān)注，確定成本核算及分析對策是成本控制的實(shí)施者；從工廠的角度來看，需對現(xiàn)場的成本管理工作提高關(guān)注度，其中包含制造環(huán)節(jié)的成本控制和成本控制機(jī)制制定人員。制造業(yè)企業(yè)結(jié)合這三方面來構(gòu)建成本管控三層體系，能夠切實(shí)把企業(yè)成本管理制度和方法，與成本管控執(zhí)行和監(jiān)督實(shí)施充分的融合，保證成本控制工作的有效實(shí)施，并且能夠及時察覺其過程中存在的各類問題，同時對其采取合理的方法進(jìn)行有效解決。

2.5  實(shí)施預(yù)防性的成本管理

以往成本管控基本都是以控制性為主，存在滯后性，然預(yù)防類型的成本管控則是以嚴(yán)謹(jǐn)并且科學(xué)的方法來預(yù)算成本多少，同時結(jié)合預(yù)算數(shù)值來設(shè)計(jì)成本管控計(jì)劃，如此具有遠(yuǎn)見性特點(diǎn)。例如利用檢測來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，便屬于以往所實(shí)施的成本管控方法，如果產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么對企業(yè)所造成的損失便是不可估量的，結(jié)合產(chǎn)品預(yù)做問題提出與之相適的處理方案，使問題被消滅在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，如此便可使企業(yè)損失明顯降低，提升企業(yè)效益，提高客戶滿意度。利用創(chuàng)設(shè)科學(xué)性的成本管控體系，來對成本實(shí)施有效的預(yù)防及管控。

2.6  成本管理考核機(jī)制的規(guī)范化

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制時，需把重點(diǎn)工作放在成本規(guī)范化上，把對成本的管控視為企業(yè)整體管理工作中的主要內(nèi)容，同時從成本控制開始促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。針對缺少管理經(jīng)驗(yàn)的一些企業(yè)而言，需主動員向同行業(yè)的一些優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理方式及管理理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出最為適合的管理計(jì)劃。除此之外，為了確保各指標(biāo)的合理性，企業(yè)還需在數(shù)據(jù)整理與指標(biāo)判斷上實(shí)施合理規(guī)劃，由此與相應(yīng)制度相互配合，提高成本管理成效。

3  結(jié)語

總體來說，精細(xì)化管理其未來發(fā)展空間是非常寬廣的，針對其對于成本控制工作中所起到的效果及作用，作為制造業(yè)企業(yè)需高效學(xué)習(xí)與引用這種管理模式。利用這一管理模式可以及時發(fā)現(xiàn)管理過程中所存在的各類問題，同時還可采取合理的方式及方法來解決問題，最科學(xué)高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html