房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理的實踐探討

在我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，項目管理工作發(fā)揮著重要的作用，直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。為此，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要高度重視項目經(jīng)濟的管理工作，在進行項目管理工作時必須制定出一系列適合的管理方案，通過結合項目開發(fā)的實際情況，對當前項目經(jīng)濟管理工作中的問題進行有效的分析，找準問題出現(xiàn)的關鍵性因素，進而采取針對性的解決措施，有效提高項目經(jīng)濟管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，同時也進一步促進社會經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提高。

1  項目經(jīng)濟管理的基本思路

1.1  獨立核算

項目經(jīng)濟管理過程中，房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理工作主要是由經(jīng)濟部門獨立完成，根據(jù)項目開發(fā)的實際資金使用情況進行綜合做賬，確保每一筆項目資金的使用都有明確的記錄。而且，獨立核算能夠有效的減少核算程序，避免受到不利因素的影響。此外，在進行核算工作時，項目經(jīng)理會安排專門的工作人員負責預算和出納工作，并將工作責任落實到個人，有效提高獨立核算工作效率。

1.2  風險抵押

房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會存在一定的風險，而且在進行項目經(jīng)濟管理時，其中的風險問題尤為突出，為了能夠減少風險對項目管理工作的影響，企業(yè)要求項目管理人員及主要的工作人員進行風險抵押，將項目管理人員每月的部分工資進行扣除，并作為抵押金。一旦，項目管理工作出現(xiàn)問題，這部分資金則會被企業(yè)扣除。相反，項目管理人員能夠如期完成預期任務，抵押金便會如數(shù)返還。這樣，既可以充分調(diào)動項目管理人員的工作積極性，同時也給管理人員和工作人施予適當?shù)墓ぷ鲏毫?。以此來起到有效的督促作用，推動項目管理工作的順利進行。

1.3  制定完成的利潤

項目經(jīng)濟管理的最終目的便是獲取經(jīng)濟效益，而且，在一定程度上利潤的獲取也是檢驗項目管理工作質(zhì)量的一項重要指標。因此，在進行項目管理工作時，首先要根據(jù)項目管理的實際計劃進行例如目標的設定，并將這一目標理念貫穿于整個項目管理工作當中，切不可隨意進行更改。其次，為了避免與房地產(chǎn)企業(yè)的其他項目部門發(fā)生重提，在進行利潤指定時要進行多方協(xié)作商量，盡可能地縮小與其他部門的差距，避免產(chǎn)生不必要的矛盾。

2  房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)濟管理存在的問題

2.1  內(nèi)部控制不當

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟項目管理過程中，還存在著明顯的內(nèi)部控制不當?shù)那闆r，對內(nèi)部控制工作僅僅停留在表面，缺乏健全的內(nèi)部控制制度，導致供項目經(jīng)濟管理活動難以順利進行。而且，項目管理人員對項目經(jīng)濟管理方式與內(nèi)部控制的認知存在明顯的偏差，對于內(nèi)部控制的范圍、內(nèi)容以及操作性掌握不透徹。此外，我國相關管理制度內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容少之又少，導致在建立內(nèi)部控制制度時缺乏科學性的依據(jù)，缺乏配套內(nèi)容的指導，進而導致內(nèi)部控制經(jīng)濟體系存在著一系列的漏洞。

2.2  不重視預算管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理過程中，會面臨著高額度的資金流動情況，因此，預算管理在項目經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，就目前實際發(fā)展情況而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理過程中對預算管理工作的重視力度不夠，而且尚未形成規(guī)范的預算管理標準，導致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理工作難以落實到實處，甚至會出現(xiàn)項目活動與預算之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴重影響事業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，最終導致經(jīng)濟效益目標難以得到實現(xiàn)。

2.3  管理觀念陳舊，管理方法落后

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理的領導者和工作人員管理的觀念陳舊。很多管理人員不能夠真正地從管理層面和收益層面理解項目經(jīng)濟管理的工作內(nèi)涵，只是單純地完成資金核算和審計工作，而沒有重視管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)本身也沒有意識到規(guī)范地、合理地的進行項目經(jīng)濟管理工作帶來的好處，而是把項目經(jīng)濟管理工作分開進行，會計人員負責賬目，管理人員負責管理，這樣的分工與當前市場環(huán)境下要求的項目經(jīng)濟管理工作相違背，難以有力地推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。時代是在不斷進步的，但很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目經(jīng)濟管理方法還比較陳舊，仍然用傳統(tǒng)的方法來進行管理工作，并沒有做到與時俱進，使用互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的技術、工具來簡單快捷地進行經(jīng)濟管理工作，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理的工作效率，削弱了房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力。

3  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理措施

3.1  加強預算管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理過程中必須做好經(jīng)濟預算管理工作，有效突破傳統(tǒng)的財務預算管理方式的束縛，進一步發(fā)揮國家新會計制度的作用，更好的適應新時期房地產(chǎn)單位的實際發(fā)展需求。通過采取科學合理的經(jīng)濟預算方式，有效的彌補房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目在資金運轉方面存在的不足，進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟預算管理體制，從預算工作入手進一步推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，確保企業(yè)開展的各個項目活動都能夠與經(jīng)濟預算相連接，從項目活動開展初期便進行資金的掌控，簡化不必要的資金運轉流程，減少資金分配的次數(shù)，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)對資金的使用效率，進一步做好項目經(jīng)濟管理工作，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

3.2  加強內(nèi)部監(jiān)管

為了更好的滿足房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理工作的需要，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立和完善企業(yè)的財務管理制度，有效的提高財務管理水平，同時能夠從根本上意識到監(jiān)督的重要性，進一步建立起一套完整的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，設置專門的監(jiān)督機構對項目經(jīng)濟管理人員進行監(jiān)督，以防管理工作人員假公濟私，偷稅漏稅。尤其是針對大額資金使用過程中，必須對資金流動的各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)管工作，合理安排資金的流動，有效減少不必要的資金浪費。同時，鼓勵工作人員之間進行相互監(jiān)督，設置獎懲制度，提高員工的工作積極性，使他們能夠共同進步，共同推動供房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3  提升工作素養(yǎng)

在新社會主義經(jīng)濟形勢下，為了確保供房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)濟管理工作能夠順利開展，就必須充分發(fā)揮管理人員的專業(yè)化水平，不斷提升工作素養(yǎng)。在招聘方面要規(guī)定嚴格的招聘標準，符合標準的應聘者才有機會進入企業(yè)工作。除了要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)化水平之外，房地產(chǎn)企業(yè)也要做好項目經(jīng)濟管理人員的職業(yè)責任引導工作，幫助每一位管理人員都能夠深刻的明白自身職能所在，進一步認識到自身工作在項目經(jīng)濟管理工作中的重要作用，并進一步以高度的工作熱情投入到經(jīng)濟管理活動當中，進一步為我國房地產(chǎn)事業(yè)做出貢獻。

3.4  把握內(nèi)部控制的重點

在項目經(jīng)濟管理過程中必須把握內(nèi)部控制的重點。首先，工作人員要根據(jù)項目開展的實際情況進一步優(yōu)化內(nèi)部審計工作，有效防范財務風險。其次，做好財務收支工作，加強經(jīng)費報銷以及專項資金的管理，確保資金的入庫和出庫都能按照規(guī)定的程序進行，并做好信息登記工作，有效提高資金的使用效率。最后，在預算管理方面。通過采取科學合理的經(jīng)濟預算方式，有效的彌補項目經(jīng)濟管理在資金運轉方面存在的不足，進一步完善企業(yè)項目經(jīng)濟預算管理體制，并項目預算工作入手進一步推動項目經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，確保房地產(chǎn)企業(yè)開展的各個項目活動都能夠與經(jīng)濟預算相連接。

3.5  建立完善的風險評估機制

在進行房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)濟管理過程中，相關人員必須高度重視風險評估工作。首先，加強宣傳項目經(jīng)濟風險評估工作的重要性，幫助工作人員進一步提高風險意識，從而及時有效的發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟管理中隱藏的風險。此外，企業(yè)必須組建規(guī)范的風險評估團隊，全面的進行風險識別，并根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際發(fā)展趨勢進行風險的解決，確保企業(yè)項目經(jīng)濟管理工作的安全性和準確性，同時對項目經(jīng)濟管理過程中的不利因素進行有效的控制，確保房地產(chǎn)項目的順利開展。

4  結語

綜上所述，項目管理工作水平直接影響著房地產(chǎn)項目開發(fā)工作的質(zhì)量，并對整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響，為此，房地產(chǎn)企業(yè)領導和相關工作人員要高度重視項目管理工作，充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)化水平，對管理任務進行合理分工，同時做好預算管理工作，加強對內(nèi)部工作的監(jiān)管力度，進一步提高項目經(jīng)濟的管理水平，有效順應房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展特征，不斷為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出更廣闊的空間。

來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html