提升煤質(zhì)管理以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的措施

我國(guó)構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，煤作為一種不可再生資源，長(zhǎng)期以來(lái)處于能源消耗榜首位。隨著開(kāi)發(fā)利用的不斷深入，產(chǎn)能下降嚴(yán)重，煤炭市場(chǎng)的成型也導(dǎo)致價(jià)值逐日走低，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。從完善管理角度出發(fā)，落實(shí)責(zé)任制度，并把提高煤炭質(zhì)量作為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式可以拓寬銷(xiāo)售渠道，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1  加強(qiáng)煤質(zhì)管理的必要性

隨著煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤質(zhì)管理的理念越發(fā)深入人心，2012年甚至出臺(tái)了精細(xì)管理的課題。加強(qiáng)煤質(zhì)管理意義重大：首先，規(guī)范化的管理提升產(chǎn)業(yè)效益，從源頭抓起的管理模式響應(yīng)了當(dāng)前環(huán)保的發(fā)展理念，精細(xì)篩選可有效降低煤炭損耗。其次，加強(qiáng)煤質(zhì)管理后，各層次的煤炭資源單獨(dú)售賣(mài)，單價(jià)合理，經(jīng)濟(jì)效益提升。最后，高質(zhì)量的資源能夠拓寬銷(xiāo)售渠道，合作商也愿意再次前往合作，可持續(xù)的目標(biāo)達(dá)成。

2  提升煤質(zhì)管理以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的措施

加強(qiáng)煤質(zhì)管理有不少積極效用，本文基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況，淺談其中幾點(diǎn)提升煤炭管理的措施，借此實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。

2.1  加強(qiáng)管理意識(shí)

煤炭市場(chǎng)隨著時(shí)間的發(fā)展正逐步走出低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因此愈發(fā)激烈。煤炭相關(guān)企業(yè)欲圖在這樣的大背景下謀生存，就必須科學(xué)認(rèn)識(shí)煤質(zhì)管理的重要性，從根本上樹(shù)立穩(wěn)固的質(zhì)量觀念，盡可能在已有的條件下提升企業(yè)全體員工對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)?；诖?，相關(guān)企業(yè)可以從宣傳角度出發(fā)，上行下效以樹(shù)立科學(xué)、合理的管理意識(shí)。例如煤炭企業(yè)整個(gè)工作流程包括煤炭篩選、運(yùn)輸和采制化等等，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳播管理意識(shí)，利用科普宣傳的方式讓工作人員意識(shí)到煤質(zhì)管理的意義。不同的員工有不同的工作任務(wù)，對(duì)于煤質(zhì)管理的把控也有所差異。管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水準(zhǔn)制定不同的宣傳方案，并且可采用適當(dāng)強(qiáng)制性措施讓員工意識(shí)到煤質(zhì)管理的意義。定時(shí)定點(diǎn)的考核、煤質(zhì)管理也可作為員工績(jī)效之一等等都是有效的宣傳方式，例會(huì)上在多次強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)管理意義，力圖從根本上提升重視度，推動(dòng)煤質(zhì)管理策略的發(fā)展。在此之后，煤炭相關(guān)企業(yè)的工作人員會(huì)開(kāi)始逐步意識(shí)到煤質(zhì)管理的意義和重要性，在進(jìn)行工作的過(guò)程中確保個(gè)人職責(zé)，提升煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)而增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，為了認(rèn)真而又負(fù)責(zé)地貫徹好企業(yè)制定的煤質(zhì)管理措施制度，管理的輻射范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋整個(gè)企業(yè)，上至管理層，下放普通員工，各個(gè)部分和崗位都有明確的煤質(zhì)管理指標(biāo)，一旦出現(xiàn)煤質(zhì)事物問(wèn)題，相關(guān)工作人員也能盡早發(fā)現(xiàn)并做出合適的應(yīng)對(duì)方法。

2.2  重視基礎(chǔ)管理

煤質(zhì)管理是一個(gè)涉及范圍廣，牽扯眾多，重視基礎(chǔ)管理是確保后續(xù)管理穩(wěn)定高效的基礎(chǔ)。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，相關(guān)人員首先應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)管理出發(fā)，抓好煤炭的管理工作。隨后結(jié)合質(zhì)量管理和安全管理，把握生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理，確保各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室分工合理，層層把關(guān)質(zhì)量。在此之后，管理層根據(jù)工程進(jìn)度安排定期工作會(huì)議，會(huì)議主要針對(duì)當(dāng)前煤炭資源的運(yùn)輸和銷(xiāo)量情況，總結(jié)分析這一階段企業(yè)發(fā)展概況，并且根據(jù)存量調(diào)整開(kāi)采進(jìn)度，協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)程序，讓分裝和運(yùn)輸工作都在合理可控的范圍內(nèi)有序展開(kāi)。當(dāng)煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，即存在低質(zhì)、不符合市場(chǎng)規(guī)范的煤質(zhì)，工作人員就需要及時(shí)調(diào)整采掘，適當(dāng)關(guān)停不達(dá)標(biāo)的采掘面。與此同時(shí)，煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)層面依舊離不開(kāi)質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)不斷宣傳煤質(zhì)管理的意義，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，全員分工統(tǒng)籌協(xié)作，煤質(zhì)工作格局才可更加穩(wěn)固，這為后續(xù)運(yùn)輸和銷(xiāo)售工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，堅(jiān)持做好煤質(zhì)管理，讓煤炭資源以質(zhì)量為軸，分堆分儲(chǔ)在適合的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，為隨時(shí)提取貨源增加經(jīng)濟(jì)效益做準(zhǔn)備，這種管理方式是適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)而制定出的優(yōu)質(zhì)管理模式，值得影響相關(guān)企業(yè)的參考。

2.3  提升企業(yè)信用

重視煤質(zhì)管理工作是提升企業(yè)信用的一種方式，因?yàn)闊o(wú)論是裝車(chē)過(guò)程還是后續(xù)的銷(xiāo)售過(guò)程，按煤炭質(zhì)量劃分好的資源均更加符合宣傳要求。不僅如此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理后，可有效地規(guī)避質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品裝車(chē)與售賣(mài)，整個(gè)資源市場(chǎng)趨向成熟。針對(duì)提升企業(yè)信用的目標(biāo)，相關(guān)單位和工作人員可遵從以下四點(diǎn)措施：第一規(guī)范操作步驟，無(wú)論是采煤、制煤還是化煤的工序，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，不為經(jīng)濟(jì)利益跳過(guò)步驟才能在后期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。操作精準(zhǔn)無(wú)誤，錯(cuò)誤少，返工重制的情況少，事半功倍。第二，嚴(yán)格把控煤炭進(jìn)倉(cāng)前的煤質(zhì)化驗(yàn)工作，雖比不上精細(xì)化操作，但化驗(yàn)工作能夠大致確定煤炭質(zhì)量，一方面能夠避免不達(dá)標(biāo)煤炭入倉(cāng)污染其他煤質(zhì)，另一方面也能更加準(zhǔn)確地確定好煤質(zhì)，為進(jìn)倉(cāng)做準(zhǔn)備。第三，落實(shí)分堆分儲(chǔ)工作。就當(dāng)前我國(guó)的煤炭企業(yè)而言，部分企業(yè)為節(jié)省成本，將所有煤炭均安放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，殊不知這樣的行為會(huì)污染煤炭，降低純度。分堆分儲(chǔ)的方式能夠保證煤炭回爐時(shí)不受質(zhì)量影響，適合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展。第四，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展原則：不得裝車(chē)運(yùn)輸不符合用戶(hù)要求的煤礦；不得在車(chē)內(nèi)雜物尚未清楚干凈的情況下裝車(chē)；不得將數(shù)量未夠的裝煤車(chē)發(fā)出，保證用戶(hù)利益。

2.4  落實(shí)售后服務(wù)

質(zhì)量第一用戶(hù)至上是煤炭企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效益的保證，完善售后服務(wù)帶來(lái)的長(zhǎng)期合作效益遠(yuǎn)高于尋找新合作商。針對(duì)此項(xiàng)要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況建立一個(gè)煤質(zhì)信息反饋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)詳細(xì)記錄煤炭管理途徑，將產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)全過(guò)程反饋，給提高煤質(zhì)創(chuàng)建有利條件。這樣以后企業(yè)可以對(duì)內(nèi)楊哥管理煤質(zhì)，對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)收集市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。了解用戶(hù)具體需求，聆聽(tīng)消費(fèi)者意見(jiàn)后，誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)最終使得售后更加具有人情味。簡(jiǎn)言之，用優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿(mǎn)足用戶(hù)需求，用貼心的售后抓住用戶(hù)，提升收入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)易達(dá)成。

2.5  健全管理體系

管理體系是進(jìn)行煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)，相關(guān)企業(yè)在建立健全管理體系后，煤質(zhì)管理工作有章可循，不再是局限于口頭服務(wù)。健全管理體系以提升經(jīng)濟(jì)效益可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)：首先，相關(guān)的執(zhí)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《煤質(zhì)管理辦法》的基礎(chǔ)上，基于當(dāng)前單位生產(chǎn)與工作特點(diǎn)，將不同的指標(biāo)體系納入到終期考核中，卻把煤質(zhì)管理工作分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。適當(dāng)?shù)目己吮夭豢缮?，定時(shí)定期抽查煤質(zhì)工作可以促進(jìn)工作人員的重視程度，提升煤質(zhì)管理工作效用。其次，煤質(zhì)管理責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)，煤炭定點(diǎn)監(jiān)督和及時(shí)檢查都是行政工作人員的職責(zé)，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)異常，質(zhì)量不符合達(dá)標(biāo)要求時(shí)，需在第一時(shí)間整改，按規(guī)定要求追查落實(shí)。相關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)定時(shí)召開(kāi)調(diào)度大會(huì)，獎(jiǎng)懲分明，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。

2.6  提升員工素質(zhì)

一支優(yōu)秀的工人團(tuán)隊(duì)可以有效提升煤質(zhì)管理工作效益，在更少的時(shí)間下完成相同工作量的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)形中提升。提升員工素質(zhì)一般可以通過(guò)招聘高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才和培訓(xùn)現(xiàn)有員工這兩個(gè)角度出發(fā)。高素質(zhì)的管理人員熟知煤質(zhì)管理的要求，調(diào)度合理，輕重有別，管理工作因此有條不紊地展開(kāi)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提升員工素質(zhì)可以讓員工在短期內(nèi)意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，自覺(jué)配合煤質(zhì)管理工作。工作人員綜合素質(zhì)提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力增強(qiáng)，企業(yè)文化得到體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益提升也不再是夢(mèng)想。量變是質(zhì)變的基礎(chǔ)，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的傳統(tǒng)管理理念被摒棄以后，全企業(yè)氛圍更加濃重，不驕不躁的發(fā)展模式有助于提升管理效益，煤質(zhì)變優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益攀升。

2.7  優(yōu)化采煤工藝

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，采礦挖煤的工具和方式在不斷擴(kuò)展，優(yōu)化采煤工藝可以降低后續(xù)煤質(zhì)管理工作的難度。當(dāng)煤炭企業(yè)充分了解采掘地的地質(zhì)地形條件后，采礦更有針對(duì)性。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求落實(shí)采掘技術(shù)，在生產(chǎn)技術(shù)角度達(dá)成科學(xué)合理的程序規(guī)范要求，源頭上的煤質(zhì)得到保證。不僅如此，優(yōu)化采煤工藝可以防止生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙，即使采掘地出現(xiàn)斷層或石包這樣提升工作難度的客觀因素，生產(chǎn)部門(mén)也能在從規(guī)定時(shí)間、空間范圍內(nèi)落實(shí)好煤質(zhì)管理工作任務(wù)。除此之外，加大挖掘面管理也是一種煤質(zhì)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的辦法。生產(chǎn)部門(mén)可增大洗煤揀選的力度，防止水、泥漿等雜質(zhì)進(jìn)入煤倉(cāng)，在洗煤系統(tǒng)中設(shè)置雙選功能，集中力量分離大、中煤礦。這樣以后，即使工作人員在系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)揀選不凈的煤質(zhì)，也能在第一時(shí)間剔除，讓煤炭質(zhì)量在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，制作出能創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的煤炭。

3  結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)煤質(zhì)管理對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益有不可替代的作用，此舉不但可以提升煤炭的質(zhì)量，而且從根本上增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)企業(yè)和部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視此項(xiàng)管理，無(wú)論是計(jì)劃層面還是實(shí)施層面，煤質(zhì)管理均必不可少。同時(shí)，管理措施不能少，煤裝車(chē)需有采樣和化驗(yàn)，不輕易放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)才可盡可能減少質(zhì)量事故，保證最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html