日本報業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展模式探究

根據(jù)2010年世界日報發(fā)行量前100名排名榜顯示，全國總發(fā)行量位居前10名的報紙中，僅日本就占據(jù)了五家，分別是《朝日新聞》、《讀賣新聞》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《每日新聞》和《中日新聞》（排名不分前后），且前三甲均被日本奪得。日本國土面積狹小，人口不足我國的十分之一，但報紙的發(fā)行量極高，一直位居發(fā)達(dá)國家報紙日均發(fā)行量的榜首。

近年來，隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，世界報業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，經(jīng)營狀況越來越差，發(fā)行量下降，廣告收入直線下滑，部分報紙被迫?？蜣D(zhuǎn)向新媒體市場停止紙質(zhì)版發(fā)售。在報業(yè)普遍低迷的現(xiàn)在，日本雖難以獨善其身，報紙發(fā)行量有輕微下滑，但仍居于傳媒業(yè)的龍頭地位，在全球報業(yè)衰退的環(huán)境中依然堅挺。

一、日本報業(yè)現(xiàn)狀簡要概述

早在20世紀(jì)80年代，日本報紙的發(fā)行量和普及率就已居發(fā)達(dá)國家前列，且在過去的幾十年一直位居發(fā)達(dá)國家報紙日均發(fā)行量的榜首?，F(xiàn)如今，受新媒體技術(shù)的沖擊，各國報業(yè)經(jīng)營狀況越來越差，報紙發(fā)行量斷崖式下跌。作為世界報業(yè)大國的日本，在新媒體浪潮中并不能獨善其身，報紙發(fā)行量也出現(xiàn)了逐年下滑的情況。根據(jù)日本報業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2017年日本報紙發(fā)行量為518.29萬份，較2016年減少了18.61萬份。但是，如果將時間拉的更長些就可以發(fā)現(xiàn)，雖然自2004年起日本報紙發(fā)行量持續(xù)下降，但總體下降速度緩慢，下降幅度維持在了2%到5%之間。2017年的發(fā)行量與2004年報業(yè)鼎盛時期的發(fā)行量相比，同比下降幅度也僅為2.5%。也就是說，日本報業(yè)總體發(fā)展勢頭依舊良好，并未出現(xiàn)美國報業(yè)正在經(jīng)歷的斷崖式下跌，各大報社在應(yīng)對新媒體沖擊時表現(xiàn)得也較為“淡定”。

從報紙的普及率來看，2017年日本報紙發(fā)行量為5182.9萬份，平均每戶訂閱0.75份報紙，也就是說每千人中就有412人閱讀報紙。讀報已經(jīng)成為了日本人日常生活中必不可少的一部分。據(jù)統(tǒng)計，有77.7%的日本人表示現(xiàn)在依舊更習(xí)慣閱讀紙質(zhì)報紙，而閱讀電子報紙的日本人僅占9.4%。值得注意的是，在讀報的日本人中有將近71.6%的受眾表示讀報時間在每周五日以上。由此可見，報紙在日本人中普及率極高，在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，報紙仍然是日本人最常接觸的媒介，閱讀報紙已經(jīng)成為了日本人根深蒂固的習(xí)慣。

總體來說，在新媒體的沖擊下，日本報業(yè)雖然出現(xiàn)了發(fā)行量衰退的情況，但報業(yè)的總體態(tài)勢依然良好。日本報業(yè)在日本傳媒業(yè)中的龍頭地位依舊難以撼動，在全球報業(yè)衰退的環(huán)境中依然堅挺。

二、獨特的日本報業(yè)模式

除了報紙高質(zhì)量帶來的高信譽外，日本報業(yè)的成功也離不開其獨特的報業(yè)模式。本文力圖從受眾、發(fā)行、定價、經(jīng)營這幾個角度對日本的報業(yè)模式進(jìn)行分析。

（一）積極的受眾

日本國民具有良好的報紙閱讀習(xí)慣，根據(jù)日本報業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2745名報紙訂閱者的平均訂閱時長高達(dá)14.6年，超過10年訂閱時間的訂戶占總訂戶的77.9%。由此可見閱讀報紙早已成為了日本人根深蒂固的傳統(tǒng)。

從明治維新時期開始，日本政府就大力發(fā)展教育，提高國民的識字率，培養(yǎng)國民的閱讀興趣，這為報紙閱讀習(xí)慣的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，1985年后，為豐富青少年的社會經(jīng)驗，推動印刷文化的發(fā)展和民主社會的建立，日本教育界和新聞界合作開展了“報紙進(jìn)課堂活動”即NIE活動。該活動最早源于美國，于1985年在日本靜岡縣提出，之后推廣至全國。1996年日本報業(yè)協(xié)會又成立日本新聞教育基金，此后，1998年又設(shè)立了日本新聞教育文化財團(tuán)，并以此財團(tuán)為中心開展了一系列的新聞教育活動。這些措施在提高日本人讀報能力的同時，極大地推動了新聞報紙在日本人中的普及率，尤其是在青少年中，形成了全民讀報的社會風(fēng)氣。

根據(jù)知名跨文化研究學(xué)者霍夫思泰德的文化維度理論，日本人在不確定性規(guī)避和長期趨向這兩個方面的得分極高，分別為92和80分，即日本人對自己熟悉和喜愛的事物忠誠度極高，會持續(xù)做同樣的事情長達(dá)數(shù)十年甚至一生，并且會把這樣的習(xí)慣一代代傳承下去。日本人這種特有的民族性維系了讀報傳統(tǒng)長期以往地保持，使日本人在新媒體時代仍忠誠于報紙閱讀，為新媒體時代報業(yè)的發(fā)展提供了良好的受眾基礎(chǔ)。

（二）配送機(jī)制

日本報業(yè)發(fā)展如此輝煌很大程度上要得益于它獨特的配送機(jī)制——宅配制度。日本的宅配制度十分完善，成為了報業(yè)的一大特色。日本報紙分為日刊和晚刊，日刊在凌晨4點左右開始運送，在7點前送到訂戶家中，基本保證了上班族在出門之前能收到報紙；晚刊在傍晚3點左右開始運送，6點前送到訂戶家中，保證讀者能在飯后閱讀。且無論天氣如何都要保證將報紙準(zhǔn)時準(zhǔn)點投到訂戶的信箱中。若遇到下雨等極端天氣時，報紙還會被包上塑料袋完好的送到訂戶手中。這樣貼心的配送方式，使報紙就像日本人生活中的必需品一樣不可或缺。

日本擁有龐大而嚴(yán)密的報紙發(fā)行店網(wǎng)絡(luò)。日本五大報紙也都擁有自己的報紙專營店，從而保證了其超高的報紙投遞率。報紙發(fā)行店專門負(fù)責(zé)報紙的投遞工作，并不隸屬于報社，是獨立經(jīng)營的。這一方面將報社從報紙配送工作中解放出來，使其能夠?qū)Ｐ闹谱鲌蠹?，保證報紙內(nèi)容的質(zhì)量；另一方面設(shè)立專門的配送網(wǎng)點，實現(xiàn)了報紙配送的專業(yè)化，保證了報紙投遞的普及率和準(zhǔn)確率。報社與發(fā)行店的經(jīng)營者簽訂專營合同，報社負(fù)責(zé)將約定數(shù)量的報紙派送到各發(fā)行店，發(fā)行店則負(fù)責(zé)上門征訂報紙、送報到戶、加插單頁廣告、收取報費等。報刊發(fā)行店的收入主要來自于報紙銷售收入提成、報紙支付的銷售補貼、插頁廣告收入。 報紙支付的銷售補貼是固定不變的，而其余兩者與訂戶數(shù)量直接掛鉤。也就是說，發(fā)行店征得的訂戶越多、配送的報紙數(shù)量越大，其收入就越高。為了保證其較高的收入回報，發(fā)行店會采取各種方式來吸引讀者訂閱報紙，這在一定程度上維護(hù)了日本報紙較高的發(fā)行量，為日本報業(yè)的持續(xù)繁榮助力。

（三）多領(lǐng)域經(jīng)營

紙質(zhì)報紙要想長期存在除了要保證一定的發(fā)行量外，還需要一定的經(jīng)濟(jì)力量作支撐。在報業(yè)普遍低迷的現(xiàn)在，世界許多報社因為經(jīng)濟(jì)蕭條、入不敷出而倒閉。

日本報社作為一項企業(yè)，除了經(jīng)營傳媒產(chǎn)業(yè)外，還廣泛涉獵了旅游、交通、房地產(chǎn)、等各個領(lǐng)域?！蹲x賣新聞》作為日本第一大報，其成功背后還有一個重要的原因就是《讀賣新聞》旗下的巨人軍。巨人軍是《讀賣新聞》組建的職業(yè)棒球俱樂部，日本 6000 萬球迷中幾乎一半左右都是巨人的忠實粉絲?！蹲x賣新聞》會將巨人軍的相關(guān)消息作為獨家新聞刊登在報刊上，也會把巨人的比賽門票作為禮品送給報刊訂戶，這為《讀賣新聞》吸引來了眾多讀者。此外，巨人俱樂部帶來的巨大利潤也會被當(dāng)作報業(yè)發(fā)展資金，用來改善印刷技術(shù)、擴(kuò)張報紙版面、拓寬讀者市場等。巨人軍的存在為《讀賣新聞》紙質(zhì)報紙的發(fā)展提供了巨大的經(jīng)濟(jì)支撐。

值得注意的是，日本報社在經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的同時，始終秉持著以報紙為核心，十分注重報紙內(nèi)容的質(zhì)量，滿足受眾各方面的新聞需求。這也是日本報業(yè)歷經(jīng)多年仍屹立不倒的重要原因。

（四）合理的定價機(jī)制

在報紙定價方面，日本報業(yè)實行再販制度，即包括報紙、雜志、CD在內(nèi)的一切出版物必須印上定價，實行定價銷售，無論讀者在哪里購買都享受一樣的價格。該制度最早源于1953年，日本政府為保護(hù)文化、維護(hù)言論自由、確保國民都能平等的閱讀刊物而制定。它的實施穩(wěn)定了報紙價格體系，使一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的日本人能和大都市的日本人享受一樣的報紙價格，不會因地區(qū)偏遠(yuǎn)而被惡意加價。此外該項制度也有效避免了部分報社為吸引讀者惡意降價，從而維護(hù)了報紙市場的有序競爭。

此外，日本人的版權(quán)意識非常高，早在1997年日本報業(yè)協(xié)會就發(fā)布了《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的聲明》。聲明中明確規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電子媒體在轉(zhuǎn)載新聞信息前必須取得報社、電視臺或通訊社的同意，并注明轉(zhuǎn)載來源，否則將視為侵權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，該聲明切實維護(hù)了各大新聞媒體的知識產(chǎn)權(quán)，遏制了大報獨家新聞被各大新聞網(wǎng)站隨意轉(zhuǎn)載的亂象，保護(hù)了日本報業(yè)的利益。

日本國土面積狹小，五大報紙幾乎壟斷了所有的新聞資源，各新聞網(wǎng)站未經(jīng)允許不能轉(zhuǎn)載五大報紙上刊登的新聞。所以，日本人要想獲取新聞信息只能訂閱報刊或登錄五大報紙旗下的新聞網(wǎng)站。而這些新聞網(wǎng)站并不是免費的，訂閱費用與紙質(zhì)報紙幾乎一樣。以《朝日新聞》為例，訂閱一整套日刊和晚刊并配送到戶的價格是4037日元，而訂閱電子版報紙的價格是3800日元。此外，若已經(jīng)訂閱了紙質(zhì)版報紙，只需在增加1000日元就可以同時訂閱電子版和紙質(zhì)版。電子版與紙質(zhì)版的定價相似，這樣可以讓喜歡閱讀紙質(zhì)的受眾訂閱報紙，喜歡在網(wǎng)上閱讀的受眾訂閱電子版，避免了因電子版定價過低而導(dǎo)致的紙質(zhì)版發(fā)售受阻，維護(hù)了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的平衡。

三、日本報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

眾所周知，日本是世界上知名的老人社會。根據(jù)日本總務(wù)省提供的數(shù)據(jù)顯示，2017 年日本總?cè)丝?1.26 億人，其中65 歲以上老年人口占總?cè)丝诘?27%。日本老年人口眾多，且年齡在60歲到70歲之間的老年人中，有91.3%的人保留著讀報的習(xí)慣，成為了報紙閱讀的主要受眾。 

日本社會雖然具有良好的閱讀風(fēng)氣，但各年齡層閱讀習(xí)慣不相同，對報紙的閱讀頻率和忠誠度也有所差異。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，年齡與是否閱讀報紙之間存在著一定的相關(guān)性，年齡越大擁有讀報習(xí)慣的比例越高。66歲以上日本人中有97%有讀報習(xí)慣。而隨著年齡的遞減，這種比例也相應(yīng)降低。年齡在18到25歲之間的日本人只有61.9%閱讀報紙，而年齡在18歲以下的僅有40%讀報。且年齡越小讀報的頻率越低，對報紙的忠誠度也越低。隨著時間的推移，當(dāng)現(xiàn)階段擁有讀報習(xí)慣的老年人們年事已高無法閱讀報紙后，日本報業(yè)將會缺失一大批忠實的受眾。而極少數(shù)具有報紙閱讀習(xí)慣的年輕人又難以支撐起日本報業(yè)的發(fā)展，那時報業(yè)將會像其他發(fā)達(dá)國家一樣面臨缺少受眾的挑戰(zhàn)。由此可見，現(xiàn)階段日本報業(yè)的發(fā)行量雖然居高不下，但很有可能只是暫時繁榮。

四、結(jié)語

文簡要梳理了日本報業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并總結(jié)出日本獨特的報業(yè)模式和在這種報業(yè)模式將會面臨的挑戰(zhàn)。受新媒體的影響，日本報紙發(fā)行量雖然有輕微下滑但整體幅度不大，發(fā)行量依舊可觀，在世界報刊發(fā)行量排行榜上依然居高不下。這很大程度上得益于日本社會良好的閱讀風(fēng)氣、完善的宅配制度和再販制度、報業(yè)多樣的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及合理的報刊定價。但日本老齡化嚴(yán)重，且報刊受眾大多是老年人，隨著時間的推移，日本報業(yè)將會面臨缺少受眾的困境。