優(yōu)勝?gòu)倪x擇開始,我們是您最好的選擇!—— 中州期刊聯(lián)盟(新鄉(xiāng)市博翰文化傳媒有限公司)
0373-5939925
2851259250@qq.com
我要檢測(cè) 我要投稿 合法期刊查詢

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑研究

作者:孫津來(lái)源:《企業(yè)科技與發(fā)展》日期:2018-06-25人氣:2273
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展,綜合國(guó)力的日益提高,在全球化的浪潮中融入的愈發(fā)深入,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切,在帶來(lái)眾多機(jī)遇的同時(shí)也使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈和復(fù)雜。如今,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)管理模式也發(fā)生了新的變化,企業(yè)管理更趨向于科學(xué)和高效率的管理模式。企業(yè)如何進(jìn)行管理模式的改進(jìn)成為打贏新常態(tài)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。本文闡述了傳統(tǒng)管理模式的不足以及提出了一些企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑。

一.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的研究背景

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中,我國(guó)緊緊抓住了發(fā)展的機(jī)遇,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段,企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面發(fā)生了重大的變化,對(duì)于企業(yè)管理模式提出了更多的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇

2014年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步發(fā)生了不同以往的變化,在發(fā)展良好的基礎(chǔ)上同時(shí)出現(xiàn)了一些從前未有的特點(diǎn)以及新的問(wèn)題。在2014年底的APEC峰會(huì)上,習(xí)近平主席基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的三大特點(diǎn),分別為,發(fā)展速度變化,發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化,發(fā)展動(dòng)力發(fā)生轉(zhuǎn)化。我們應(yīng)該充分的去認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化,同時(shí)盡可能的去引領(lǐng)它。深入貫徹國(guó)家的發(fā)展理念,在企業(yè)管理改進(jìn)的過(guò)程中融入創(chuàng)新,協(xié)調(diào),綠色,開放,共享的理念,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中同時(shí)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù),協(xié)調(diào)各方面的平衡。摒棄傳統(tǒng)粗獷的發(fā)展模式,更加注重質(zhì)量。我們應(yīng)深入了解國(guó)家的一系列政策,以政策為指引,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益的全面發(fā)展。[1]實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革,這將有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活水平的提高具有重要意義。

2.信息技術(shù)下企業(yè)管理進(jìn)入了新時(shí)代

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變革,企業(yè)的信息化水平越來(lái)越高,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代。企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)收集,整理,分析等方面都發(fā)生了本質(zhì)上的變化,這對(duì)企業(yè)管理的模式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)的管理只有適應(yīng)時(shí)代的變化,在管理思想,管理應(yīng)用,業(yè)務(wù)管理等方面充分融入信息技術(shù),完成根本的轉(zhuǎn)變,才能使企業(yè)的發(fā)展更有活力更有競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的管理水平得到質(zhì)的飛躍。隨著我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略的提出,這使我的國(guó)的對(duì)外開放達(dá)到了更高的水平,為我國(guó)的發(fā)展提供了新的方向,開拓了新的領(lǐng)域。但是,在一帶一路戰(zhàn)略帶來(lái)更大機(jī)遇的同時(shí)也不可避免的會(huì)面臨一些挑戰(zhàn),這對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求,我國(guó)企業(yè)的管理要從管理理念,管理方法,如何進(jìn)行管理等方面進(jìn)行全面改進(jìn),在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理模式的問(wèn)題

1.當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于管理模式的創(chuàng)新缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

理論可以對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),一個(gè)企業(yè)的管理模式想要進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新,那么首先就應(yīng)該在管理的理念上面做文章。只有企業(yè)具有的創(chuàng)新的氛圍,那么一系列新奇而有效的思想才會(huì)迸發(fā)出來(lái),企業(yè)的管理模式才能得到有效的改進(jìn),企業(yè)的才會(huì)平穩(wěn)發(fā)展,在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)中才能愈發(fā)沉穩(wěn)。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí),沒(méi)有將創(chuàng)新理念放在舉足輕重的地位,那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)如一潭死水,這個(gè)企業(yè)的的發(fā)展將會(huì)深陷泥潭,難以在當(dāng)今的愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。[2]當(dāng)前部分企業(yè)由于管理者過(guò)于保守,管理者的素質(zhì)與專業(yè)技能不過(guò)硬,或者受到一些其他方面制約,在企業(yè)管理的工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí),或者雖然理論上提倡創(chuàng)新,但是實(shí)際工作中還是墨守陳規(guī),拘泥傳統(tǒng)。企業(yè)工作的重心盲目的放在追求經(jīng)濟(jì)效益上面,并沒(méi)有將創(chuàng)新元素充分融合,這樣雖然可取得一時(shí)的成績(jī),但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

2.管理制度與體系不合理

雖然我國(guó)的各個(gè)方面都得到了很大的發(fā)展,但是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與管理制度存在著一些問(wèn)題,這些問(wèn)題如果得不到有效的解決,將會(huì)極大的阻礙企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要大家的共同維護(hù)與自覺(jué)遵守,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行修正。同時(shí)在企業(yè)的管理制度方面,也有許多缺陷,這樣損害的員工的利益,勞動(dòng)者的積極性無(wú)法得到充分的激發(fā),這將極大的降低公司的發(fā)展質(zhì)量。例如有的公司的工資隨意性比較大,沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的薪金制度,沒(méi)有制定規(guī)范的薪金下發(fā)標(biāo)準(zhǔn),老板可以隨意掌控員工的薪水,薪水的發(fā)放不以業(yè)務(wù)水平高低為準(zhǔn),以是否取得老板的青睞為準(zhǔn),這樣一些務(wù)實(shí)的工作者即使工作優(yōu)秀也很難得到相應(yīng)的回報(bào)。[3]還有,有的企業(yè)的規(guī)章制度不完善,經(jīng)常發(fā)生變動(dòng),這樣導(dǎo)致員工很難及時(shí)的理解公司的制度,相應(yīng)的規(guī)章制度不能得到落實(shí),企業(yè)的發(fā)展離不開有效的,人性化的管理和經(jīng)營(yíng),目前我國(guó)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新尚不成熟,因此,我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的力度。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏一定的條件且在創(chuàng)新方面面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的管理者關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新所做的一切決策都需要有相應(yīng)的條件進(jìn)行輔助,如果缺乏必要的條件,那么一切將會(huì)成為空談。比如部分企業(yè)的管理方式存在不足之處,缺乏科學(xué)有效的管理方式,而管理方式的不科學(xué)將很難使創(chuàng)新的活力迸發(fā)出來(lái)。同時(shí)有的企業(yè)不能夠積極的培養(yǎng)人才,無(wú)法提供有利的環(huán)境,人才的缺失將導(dǎo)致更多創(chuàng)新思維被遏制,企業(yè)的管理創(chuàng)新將很難實(shí)施下去。

企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在:首先,任何事物的創(chuàng)新都會(huì)有一些保守的因素造成阻礙,我國(guó)先前存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)具有一定的強(qiáng)制性,而隨著中國(guó)改革開放,與世界的溝通愈發(fā)密切,先進(jìn)的管理理念不可避免的會(huì)融入進(jìn)來(lái),但是隨著多方面的限制很難在企業(yè)中廣泛的實(shí)行。其次,企業(yè)的管理不科學(xué),由于發(fā)展環(huán)境的限制,許多企業(yè)具有前瞻性的思維難以施行,企業(yè)的管理能力也不足。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方面也存在著不足,部分企業(yè)的管理者的管理權(quán)限界線不清楚,管理職責(zé)混亂,管理者專業(yè)性人才缺乏,這些都使得在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中受到了阻礙,無(wú)法高效的進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

1.加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的桎梏具有很大的突破作用。當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的成本未降但是產(chǎn)品價(jià)格卻下降,這樣使得企業(yè)的利潤(rùn)減少,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。因此應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新,企業(yè)的管理者應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)如今新常態(tài)下的挑戰(zhàn),充分分析當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,經(jīng)常深入市場(chǎng)實(shí)踐,對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行有一個(gè)宏觀的把握,盡可能的使企業(yè)的效益和發(fā)展質(zhì)量提高。對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理模式,在增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),要將企業(yè)的聲譽(yù)打造出來(lái),使企業(yè)有良好的聲譽(yù),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的品牌的發(fā)展,為顧客提供周到的服務(wù),最大化的滿足顧客的需求。在企業(yè)的管理中逐漸形成完善的創(chuàng)新機(jī)制,使管理者與員工,員工與客戶,企業(yè)與社會(huì)形成一個(gè)整體,使企業(yè)與各個(gè)方面進(jìn)行互補(bǔ),互惠互利,使員工才能盡情的發(fā)揮,資源發(fā)揮最大的價(jià)值,使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。

2.改變傳統(tǒng)的管理體制

企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)該有制度上的保障,與時(shí)俱進(jìn)的管理體制對(duì)于企業(yè)的管理具有積極的作用。制度上的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的先決作用,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),進(jìn)行穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)新,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的管理體制中,基本上企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)的一切權(quán)利,是典型的金字塔式的管理。由于其它的分級(jí)冗余,信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)許多層級(jí),這樣就使信息傳遞的效率大打折扣,準(zhǔn)確性也大為降低,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,信息化的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)瞬息萬(wàn)變,稍有延誤可能就會(huì)失去一個(gè)機(jī)遇,企業(yè)的發(fā)展將被拉開差距,因此信息傳達(dá)的速度與精度成為了基本要求。對(duì)傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式進(jìn)行扁平化的處理,使傳統(tǒng)繁雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn),基層與管理者的距離拉近,信息的傳達(dá)更加簡(jiǎn)便而快捷,企業(yè)可以更加及時(shí)的得到員工的反饋,同時(shí)可以更好的應(yīng)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。對(duì)管理結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)以后,還要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理制度,對(duì)于先前刻板剛硬的制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使企業(yè)更趨向于柔性管理,激發(fā)員工積極性,降低企業(yè)管理過(guò)程中的不必要的消耗,使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要條件,沒(méi)有創(chuàng)新型的人才,就無(wú)法談起企業(yè)管理的創(chuàng)新。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠專業(yè)的高素質(zhì)人才,企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)模式都趨向于知識(shí)型。企業(yè)必須從根本上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,為人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)適宜的環(huán)境,對(duì)于在創(chuàng)新的過(guò)程中造成的失誤能適當(dāng)包容,對(duì)優(yōu)秀人才的待遇適當(dāng)提高,這樣才能對(duì)優(yōu)秀的人才有巨大的吸引力。同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理要遵循以人為本,適當(dāng)?shù)呐e行相應(yīng)的活動(dòng),豐富員工的下班生活,同時(shí)對(duì)于公司業(yè)務(wù)做出巨大貢獻(xiàn)的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),按勞動(dòng)成果下發(fā)工資,使員工的積極性得到極大的提高,使整個(gè)企業(yè)體系充滿活力,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ):

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇,同時(shí)也蘊(yùn)含著巨大的挑戰(zhàn)。為了充分把握機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),企業(yè)管理者應(yīng)該清晰的掌握國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,深刻把握市場(chǎng)命脈,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新。通過(guò)改變企業(yè)管理理念,使企業(yè)的創(chuàng)新氛圍蔚然成風(fēng),為企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);同時(shí)加強(qiáng)人才的培養(yǎng),為企業(yè)管理提供更充足的動(dòng)力,使企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)進(jìn)行;最后對(duì)管理體制進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)能夠更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn),更加從容的應(yīng)對(duì)新常態(tài)條件下的挑戰(zhàn)。希望在一系列的措施下可以使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí),使人民的生活更加便捷,國(guó)家更加繁榮富強(qiáng)!

 

本文來(lái)源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html

網(wǎng)絡(luò)客服QQ: 沈編輯

投訴建議:0373-5939925????投訴建議QQ:

招聘合作:2851259250@qq.com (如您是期刊主編、文章高手,可通過(guò)郵件合作)

地址:河南省新鄉(xiāng)市金穗大道東段266號(hào)中州期刊聯(lián)盟 ICP備案號(hào):豫ICP備2020036848

【免責(zé)聲明】:中州期刊聯(lián)盟所提供的信息資源如有侵權(quán)、違規(guī),請(qǐng)及時(shí)告知。

版權(quán)所有:中州期刊聯(lián)盟(新鄉(xiāng)市博翰文化傳媒有限公司)

關(guān)注”中州期刊聯(lián)盟”公眾號(hào)
了解論文寫作全系列課程

核心期刊為何難發(fā)?

論文發(fā)表總嫌貴?

職院?jiǎn)挝话l(fā)核心?

掃描關(guān)注公眾號(hào)

論文發(fā)表不再有疑惑

論文寫作全系列課程

掃碼了解更多

輕松寫核心期刊論文

在線留言