企業(yè)轉型管理藝術

本文主要針對企業(yè)轉型管理藝術展開了介紹，文章中首先介紹了目前企業(yè)市場發(fā)展狀況，其中包括現金流壓力大、企業(yè)競爭壓力大、融資壓力大、企業(yè)對高技術人才的需求量加大、傳統(tǒng)的管理制度與市場發(fā)展產生矛盾等五個方面。然后介紹了企業(yè)的轉型策略，其中包括領導風格轉型 、企業(yè)財務管理轉型、企業(yè)信息化轉型等三個方面。最后對本文做了總結。

1目前企業(yè)市場發(fā)展狀況

就我國目前企業(yè)的市場發(fā)展狀況來看，現在越來越多的企業(yè)開始走向國際化，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，這些壓力不僅來自國內企業(yè)而且也來自國外的企業(yè)。如果企業(yè)一味的按照傳統(tǒng)模式運營，往往會因為跟不上市場的發(fā)展節(jié)奏而被市場淘汰。作為企業(yè)的管理人員，要想實現企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對當前的市場發(fā)展形勢展開分析，進而跟對現在的市場發(fā)展狀況作出相應的調整計劃。
1.1現金流壓力大 
　　資金壓力往往是現在企業(yè)主要面對的問題，由于現在很多企業(yè)的資金來源不太穩(wěn)定并且企業(yè)運營過程中需要消耗大量的成本以及企業(yè)周轉資金消耗量大，因此企業(yè)在發(fā)展過程中往往面臨極大的風險。雖然銀行可以為企業(yè)提供貸款服務，但是銀行對企業(yè)的信譽度要求非常高，如果企業(yè)在還款的過程中一旦出現了違約的情況，企業(yè)就很難再從銀行中獲取貸款。
1.2企業(yè)競爭壓力大
　　近幾年，隨著我國大大小小的企業(yè)涌入了市場以及外資企業(yè)不斷向國內擴散，無形無影中對企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。同時，由于科技不斷進步以及市場的不斷發(fā)生變化，因此企業(yè)需要不斷對市場的變化情況進行關注，同時還要不斷根據市場變化而對自身的運營模式進行調整。如果企業(yè)的運營模式落后與市場發(fā)展節(jié)奏，就很容易被其他的企業(yè)擠下去，因此企業(yè)在發(fā)展過程中承受著非常大的壓力 
1.3融資壓力大 
　　企業(yè)要想發(fā)展就離不開高額的投資，如果企業(yè)缺乏外界資金的幫助則很難在市場中發(fā)展下去。我國目前大多數企業(yè)資金來源主要是銀行貸款、外資幫助以及自籌資金等。隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，通過自籌實現融資往往是不夠的，并且現在很多銀行在對企業(yè)進行放款時，對企業(yè)的審批非常嚴格，所以現在企業(yè)的融資壓力非常之大。

從目前的市場發(fā)展現狀來看，我國對于銀行在財務以及業(yè)務方面的監(jiān)管更加嚴格，進而對銀行自身的利潤帶來很大的打擊。同時，由于我國近幾年宏觀方面經濟增長的速度變得緩慢了不少，所以很難讓銀行在資金方面對企業(yè)大力幫助。
1.4企業(yè)對高技術人才的需求量加大

我國每年有大量的畢業(yè)生走向企業(yè)，這些畢業(yè)生普遍都不具備很高的技術水平。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活就必需大量招聘一些高技術性的人才，由于現在目前人才的現狀是：低技術型的人才是供大于求，而高技術人才是供不應求。并且很多有發(fā)展?jié)撡|的人才很快都被一些大型的企業(yè)搶去，進而使得現在企業(yè)對于高技術人才的需求不斷增加。
1.5傳統(tǒng)的管理制度與市場發(fā)展產生矛盾

隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷對其運營模式以及管理模式進行調整，進而保證企業(yè)的管理模式適應市場的發(fā)展變化。雖然目前很多企業(yè)在積極調整自身的管理制度，但是仍然有不少企業(yè)其管理模式仍然停留在傳統(tǒng)的階段上，面對如今日益更新的市場情況以及越來越激烈的市場競爭，這些企業(yè)在發(fā)展過程中必然會受到很多阻礙。
2企業(yè)的轉型策略 
2.1領導風格轉型 
　  企業(yè)要想成功轉型，首先企業(yè)領導在在風格方面需要進行調整。下面，筆者從幾個方面對如何實現領導風格轉變展開了探討。
2.1.1思維模式轉型 
　　為了保證企業(yè)在激烈的市場競爭中良好的發(fā)展下去，企業(yè)的領導一定要有高瞻遠矚的眼光，并對當前企業(yè)的發(fā)展動態(tài)展開全面分析，進而保證企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面有一個明智的選擇。很多企業(yè)領導由于受到傳統(tǒng)思維的限制，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候往往不能夠制定切合實際、靈活的思想戰(zhàn)略，因此這些企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展模式往往比較單一。因此企業(yè)領導人應該避開經驗主義以及膨脹思維的影響，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，一定要嚴格把握發(fā)展方向，找準企業(yè)的發(fā)展目標，對市場情況展開詳細調查，進而在原有的基礎上成功實現轉型。
2.1.2.用人模式轉型 
　　現在企業(yè)之間的競爭在很大程度上是企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)是否具備優(yōu)秀的人才隊伍往往會對企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響，因此企業(yè)需要制定合理的用人模式。企業(yè)在招聘員工的過程中需要對員工的展開全方面的考核。第一，性格方面，企業(yè)應該讓應聘者應聘之前選填一份性格測試表，然后根據應聘這的性格測試結果初步判斷是否對其挽留或者安排到符合他自身性格的崗位。第二，素質方面，面試者需要仔細觀察應聘者的表現以及態(tài)度，并可以通過一些簡單的測試考驗應聘者的素質，進而將低素質的應聘者排除。第三，技能方面，一方面通過筆試環(huán)節(jié)考核應聘者的理論知識。另一方面，還要通過實踐考核環(huán)節(jié)讓應聘者進行實際操作，進而考察他們的實際操作能力。

2.1.3、企業(yè)激勵方式轉型

傳統(tǒng)的企業(yè)往往通過提高薪資的方式來激勵員工，這種方式雖然可以有效激發(fā)員工的工作積極性，但并不是最好的方法。良好的激勵不僅有利于提高員工的工作積極性，而且也有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)在激勵員工方面應該做到方式靈活、切中員工需求，一方面，在精神方面企業(yè)應該時常鼓勵員工、肯定員工進而使得員工在企業(yè)得到存在感，同時在一些節(jié)假日的時候對企業(yè)的員工給予問候，然后員工在精神上得到關懷。另一方面，在薪資待遇方面，企業(yè)應該對有能力的員工盡量提高其薪資待遇，這樣一來就可以極大的激發(fā)大家的工作積極性。
2.2企業(yè)財務管理轉型 
　　處在轉型期階段的企業(yè)在財務管理這方面與剛開始發(fā)展的企業(yè)有著非常明顯的差別。一般企業(yè)在轉型過程中將主要的發(fā)展重點放在了企業(yè)盈利方面了，但是介于考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中融資方面往往會面臨這比較大的壓力，因此企業(yè)還需要在財務轉型方面給予足夠的重視。
2.2.1.投資戰(zhàn)略 
　   企業(yè)在轉型期間應該對其財務狀況給予足夠重視，因為假如果企業(yè)的財務情況一旦出現問題，將會對企業(yè)的資金運轉造成影響。如果企業(yè)不能夠在第一時間內動用新的資金來挽回自身的損失，那么企業(yè)和有可能面臨破產。因此，企業(yè)在投資過程中應該將投資重心轉移到收益快、盈利能力強以及市場發(fā)展空間大的行業(yè)中，尤其對新型行業(yè)進行投資。加快企業(yè)新行業(yè)的發(fā)展，并努力拓展新行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進而使得企業(yè)的新行業(yè)成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.2.2.籌資戰(zhàn)略 
　　面對現在越來越嚴峻的金融市場，轉型期的企業(yè)在融資的時候一定要考慮融資方式的合理性。第一，為了擴大融資規(guī)模，企業(yè)可以通過變賣一些機械設備，這些機械設備變賣之后的錢可以用在新行業(yè)投資方面。第二，對一些在企業(yè)中不能夠為企業(yè)的發(fā)展起到效果的財產進行變賣，針對一些與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部不相符合的業(yè)務部門進行規(guī)劃和調整。第三，努力爭取更多的金融支持。企業(yè)要與金融部門建立合作關系，為了盡量從金融部門中爭取到資金貸款，企業(yè)可以將其固定資產進行低壓進而提高企業(yè)的貸款信譽度。第四，與其他的企業(yè)展開合作，進而從其他的企業(yè)中尋求到資源支持，其中包括人力資源以及資金資源等。
2.2.3.分配戰(zhàn)略 
　　由于處在轉型階段的企業(yè)往往會面臨嚴重的資金問題，因此企業(yè)在資金分配的過程中一定要給予高度重視。經過研究發(fā)現，我國很多處在轉型階段的企業(yè)在資金分配的過程中，往往會通過采用低股利分配到的方法進行資金分配。因為轉型期的企業(yè)盈利能力比較差，很多資產無法變賣，資金湊集難度比較大。從長遠發(fā)展的角度來考慮的話，企業(yè)應該將投資重心放在一些容易盈利的項目上，這樣才會使得很多股東愿意投資。

3企業(yè)信息化轉型 
　　隨著現今信息化時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要想網國際化的道路上發(fā)展，企業(yè)就應該努力向信息化的方向轉型。信息化技術不僅可以使得企業(yè)在信息交流方面變得方便、快捷，而且還能為企業(yè)帶來更加高效的服務。企業(yè)在往信息化方向轉型的過程中，應該從以下幾個方面發(fā)展。
3.1.應用社交化 
　　企業(yè)通過利用計算機云計算的功能并將其應用在社交過程中，企業(yè)可以實現線上線下交易，進而為企業(yè)拓展了銷售渠道。這一技術的實現是企業(yè)在往信息化道路上發(fā)展中的一大關鍵點，這項技術可以將企業(yè)的傳統(tǒng)信息與產業(yè)鏈之間協(xié)調，進而保障企業(yè)的收益達到最大化，同時不但可以為企業(yè)節(jié)省大量時間還能夠提高企業(yè)數據的可靠性，進而保證企業(yè)正常運營。
3.2.協(xié)同網絡化 
　　協(xié)同網絡化有利于實現企業(yè)網絡化管理。企業(yè)在實現協(xié)同網絡化的過程中，要以項目管理作為發(fā)展主線，以工程管理作為企業(yè)發(fā)展核心，通過利用網絡化實現企業(yè)調整分工、虛擬生產、協(xié)調發(fā)展等。
3.3.技術平臺化 
　　企業(yè)實現技術平臺化，有利于消除自身在發(fā)展過程中由于軟件模式落后而導致在發(fā)展過程中受到的限制。其具體發(fā)展規(guī)劃是，企業(yè)利用V平臺研發(fā)出新的軟件，進而滿足企業(yè)實現信息化發(fā)展的需求。

3.4.智能化 
　企業(yè)實現智能化，不僅有利于企業(yè)消除傳統(tǒng)過程中由人工操作而導致的失誤，而且實現智能化可以使得很多業(yè)務由原來的人工操作而被自動化所取代，進而為企業(yè)節(jié)省人力成本的同時提高生產效率。同時，智能化也是很多企業(yè)未來必然的發(fā)展趨勢?！?/p>

總結

隨著社會不斷進步以及科技飛越發(fā)展，我國的市場結構也在不斷發(fā)生變化，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到限制。企業(yè)要想保證能有一個良好的發(fā)展局勢，就必須要對自身的發(fā)展模式做出調整，也就是我們俗稱的“企業(yè)轉型”，企業(yè)只有根據市場的發(fā)展需求進行轉型，才能保證在激烈的市場競爭中立足。 

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html