現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革

現(xiàn)階段，我們國家的很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系都存在著大量的問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大限制。這些問題的存在主要是因?yàn)閷?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系缺少必要的認(rèn)識(shí)，以及產(chǎn)生的相應(yīng)疏漏。因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論進(jìn)行推廣是特別必要的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，并加強(qiáng)其科學(xué)合理性。繼而提升企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本篇文章對(duì)我國大中型企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行了分析，并就現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議與策略作出闡釋。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念

經(jīng)濟(jì)管理是單獨(dú)的管理體系，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的逐步深化。經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合性治理的相關(guān)措施，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？茖W(xué)合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營等內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理體系主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)職能的設(shè)置、人力資源與持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)等相關(guān)管理體系。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（1）目前，我們國家的很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系沒有經(jīng)過改良處理，也缺乏對(duì)先進(jìn)管理體系的借鑒。持續(xù)變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律使得經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷地變化。經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要做出適當(dāng)?shù)淖兓?，保障其可以一直滿足企業(yè)與市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步發(fā)揮出市場(chǎng)的優(yōu)越性。而實(shí)際的情況是，現(xiàn)在很多企業(yè)缺少定期審核與評(píng)估企業(yè)管理體系的情況，使得管理體系中出現(xiàn)很多問題卻沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮產(chǎn)生很大影響，并且給企業(yè)的健康發(fā)展帶來阻礙。另外，企業(yè)的管理體系并沒有對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系做出針對(duì)性的借鑒，沒有做到取長補(bǔ)短，也沒有對(duì)自身體系進(jìn)行更好地優(yōu)化。嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。同時(shí)很多優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人員也被埋沒，產(chǎn)生了人才的流失現(xiàn)象。^[1]

（2）一些企業(yè)目前的發(fā)展形式，還停留在擴(kuò)大整體的生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)外投資的老思路上，缺乏合理科學(xué)的理論機(jī)制，在進(jìn)行資源分配方面還是秉承著質(zhì)量與效率結(jié)合的舊有生產(chǎn)模式，并沒有把成本投入與市場(chǎng)規(guī)律更好地考慮進(jìn)去，這種粗放式管理模式存在著很大的局限性。因此，企業(yè)在進(jìn)行不斷發(fā)展的過程中，一定要使相應(yīng)的企業(yè)管理變得更加的集約化與精細(xì)化。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體系內(nèi)部存在著組織機(jī)構(gòu)特別落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：①管理機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)其管理范圍過大，缺乏相應(yīng)的制約，這種情況下有可能會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人問題而對(duì)管理策略的實(shí)施與成敗產(chǎn)生制約作用。②管理機(jī)構(gòu)的各部門間缺少交流與溝通，許多職能重復(fù)，并且模式太過單一，大多數(shù)都采用上傳下達(dá)的模式，需要進(jìn)一步向多元化結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展。③組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各部門產(chǎn)生相互交叉的現(xiàn)象，缺乏清晰的職責(zé)，會(huì)使得需要的數(shù)據(jù)復(fù)雜性與不準(zhǔn)確性上升，對(duì)最后的決策計(jì)劃產(chǎn)生不良影響。^[2]

（4）企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才與良好的企業(yè)文化。要想使得企業(yè)更好地發(fā)展，必須有良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的重要內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)如果缺乏良好的企業(yè)文化作為支撐，是不可能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的。然而，目前很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)文化存在缺失的現(xiàn)象，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益變低。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠有效提升企業(yè)凝聚力，還可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠吸引更多優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)競(jìng)爭的最核心競(jìng)爭力。

3現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 建立新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

對(duì)企業(yè)的計(jì)劃管理制度進(jìn)行重新規(guī)劃。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的重要特征是經(jīng)濟(jì)全球化，這也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)所在。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為更多企業(yè)帶來了機(jī)遇，很多企業(yè)增長模式都開始從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系在其中發(fā)揮著特別重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷的更新，努力引進(jìn)更多科學(xué)的理論，不斷完善與優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理體制。構(gòu)建起適用于企業(yè)自身的新型經(jīng)濟(jì)管理體制，繼而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長進(jìn)行有效提升，讓企業(yè)可以在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。^[3]

3.2 構(gòu)建起合理的評(píng)估體系

要想更好地提升經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系的運(yùn)作效果，定期審核與評(píng)估相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系是其最有效的方式之一。企業(yè)要進(jìn)行專門評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)置，定期評(píng)估與審核企業(yè)的各個(gè)管理部門，綜合評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)體系的執(zhí)行與實(shí)施。在此過程中如果經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行與人員規(guī)劃等方面發(fā)生問題，要第一時(shí)間上報(bào)到管理層，及時(shí)做出針對(duì)性的優(yōu)化與完善，繼而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，使企業(yè)的工作效率與人員配置進(jìn)一步健全。同時(shí)，還要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系中工作人員做出業(yè)績方面的評(píng)估，結(jié)合得出的評(píng)估結(jié)果對(duì)優(yōu)秀員工做出獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性。還要為工作人員預(yù)留出自由時(shí)間，讓他們能夠自主探索或者與同事進(jìn)行討論，以制定出經(jīng)濟(jì)管理體系更好的優(yōu)化策略，同時(shí)對(duì)于部分優(yōu)秀者做出獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起工作人員的熱情度與責(zé)任心，讓企業(yè)獲得良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化。然而在企業(yè)管理的相關(guān)發(fā)展過程中，一定會(huì)有各種各樣問題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該做出及時(shí)的探討與糾正，吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

3.3對(duì)組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化

企業(yè)要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中的各部門職責(zé)做出進(jìn)一步明確，科學(xué)分工，不可以發(fā)生職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象，進(jìn)一步減少不必要的工作環(huán)節(jié)，讓管理方式變得更高效、更快捷。另外，要對(duì)員工個(gè)人選擇與規(guī)劃進(jìn)行尊重，把員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，爭取挖掘與發(fā)揮出更多員工的聰明才智，使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系更加完善，繼而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)行有效提升，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理最初的目標(biāo)。目前，許多企業(yè)開始廣泛運(yùn)用信息化的管理模式，內(nèi)部的控制系統(tǒng)可以針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方面的諸多環(huán)節(jié)做出嚴(yán)格管理，特別是針對(duì)質(zhì)量的重點(diǎn)控制及監(jiān)督檢測(cè)方面等，有效促進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)更好地完成，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化與健康發(fā)展的目的。^[4]

3.4 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行有效優(yōu)化

對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效優(yōu)化，不但需要進(jìn)一步改善員工的待遇，保障企業(yè)員工的正常權(quán)益，還應(yīng)該針對(duì)員工做出適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化針對(duì)性的工作激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步避免人才流失，提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中特別重要的一方面就是對(duì)于人才的管理，對(duì)人力資源進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中勝出的重要方法。^[5]

4 結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下是非常必要的。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中一些問題的存在給企業(yè)發(fā)展帶來了很大影響。所以，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化時(shí)，要兼顧到各個(gè)方面，從多個(gè)角度看待問題，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭力做出全面提升。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html