電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法探究

電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目利潤(rùn)的增長(zhǎng)，節(jié)目質(zhì)量的增強(qiáng)有著重要的影響。但是，現(xiàn)階段，我國電視臺(tái)節(jié)目在進(jìn)行成本預(yù)算管理控制的過程中，所采用的方法還不夠科學(xué)，具體的實(shí)施還存在著很多的問題，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對(duì)電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法的研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理

電視節(jié)目成本管理是指對(duì)電視節(jié)目生產(chǎn)中發(fā)生的各種成本費(fèi)用，有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行一系列科學(xué)管理工作的總和。要想進(jìn)一步地了解電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理，就要了解電視臺(tái)節(jié)目目標(biāo)成本的確定以及成本核算的分類構(gòu)成。從目標(biāo)成本的確定來看，長(zhǎng)期以來，通過電視臺(tái)的節(jié)目經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)以及播出期數(shù)的平均，就可以得到每期節(jié)目甚至是每分鐘的成本。通常情況下，每個(gè)節(jié)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，也需要逐一地進(jìn)行計(jì)算。特殊或是偶然的費(fèi)用也要計(jì)算其中。節(jié)目的類型，制作要求的不同對(duì)節(jié)目的成本也有很大的影響。從成本核算分類構(gòu)成來看，可以把成本分為生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用兩個(gè)方面。其中，生產(chǎn)成本是指電視臺(tái)節(jié)目的所有生產(chǎn)部門管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，期間費(fèi)用是指其他部門在節(jié)目生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

二、電視臺(tái)成本預(yù)算管理的普遍性問題

（一）成本核算不全面

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和制造的過程中，采用的最基本的成本計(jì)算方法為制造成本法。該項(xiàng)方法能夠有效地對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本損耗進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于電視媒體而言，在電視節(jié)目制作的過程中，同樣也可以應(yīng)用此種方法。但是，部分電視臺(tái)在應(yīng)用該方法進(jìn)行成本核算中，忽視了員工福利、設(shè)備折舊費(fèi)用等成本項(xiàng)目的計(jì)算。沒有全面地將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素充分地納入到計(jì)算體系中，對(duì)于小額、不易見等隱性成本支出忽略不計(jì)，最終導(dǎo)致電視臺(tái)節(jié)目制作中，成本核算不全面。

（二）行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)缺失

各個(gè)領(lǐng)域在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，都需要嚴(yán)格地遵照相應(yīng)的計(jì)算與分配管理方法。并以此對(duì)成本與效益進(jìn)行衡量。相對(duì)于其他企業(yè)而言，電視媒體在成本費(fèi)用的開支方面，仍舊采用的收付實(shí)現(xiàn)制。行業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)與界限，使得成本計(jì)算與分配管理方法，難以形成規(guī)范性效應(yīng)。各個(gè)地區(qū)的電視媒體都根據(jù)自己的發(fā)展需求，制定了相應(yīng)的成本管理制度，最終導(dǎo)致了不同地區(qū)電視節(jié)目制作的成本項(xiàng)目、歸集、核算都產(chǎn)生了明顯的差異性。

（三）管理制度透明度低

電視臺(tái)節(jié)目制作的成本核算，主要指的是電視臺(tái)所進(jìn)行的內(nèi)部核算。此種類型的核算，只需要對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，不需要接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的企業(yè)相比，電視臺(tái)媒體產(chǎn)權(quán)相對(duì)單一，資金的走向與變動(dòng)情況，只需要對(duì)其上級(jí)主管部門和財(cái)政管理部門負(fù)責(zé)。此種不透明的管理模式，可能會(huì)在一定程度上，造成電視臺(tái)對(duì)自身的資金利用狀況不加以控制。電視臺(tái)節(jié)目制作中，存在著嚴(yán)重的成本與收益不協(xié)調(diào)問題。內(nèi)部核算方式的此種缺陷，使得電視臺(tái)節(jié)目制作中的成本數(shù)據(jù)失真，管理工作很難開展到位，最終導(dǎo)致了成本膨脹問題愈演愈烈，對(duì)電視臺(tái)和電視節(jié)目的發(fā)展都產(chǎn)生了阻礙。

三、電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法

現(xiàn)階段，成本預(yù)算管理控制廣泛應(yīng)用工程項(xiàng)目企業(yè)之中，其良好的效果也逐漸引起了電視臺(tái)節(jié)目的關(guān)注。電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）編制成本預(yù)算

電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制離不開編制成本預(yù)算。具體來說，就是電視臺(tái)要針對(duì)所有欄目制作費(fèi)用進(jìn)行總體預(yù)算目標(biāo)的編制，并以此為基礎(chǔ)，為各個(gè)欄目組劃定科學(xué)的作業(yè)量，進(jìn)而針對(duì)欄目的價(jià)值以及收益做出一系類的要求，從而提高各個(gè)欄目編制預(yù)算的科學(xué)性與有效性。在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中，首先，要進(jìn)行總體目標(biāo)的提出，以作業(yè)鏈和價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，進(jìn)行業(yè)務(wù)量的確定，為預(yù)算提供重要的依據(jù)。其次，要進(jìn)行成本效益分析，從基層入手，進(jìn)行費(fèi)用消耗明細(xì)的劃分，進(jìn)行各部門具體實(shí)現(xiàn)效果的預(yù)測(cè)，提出基層單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃。最后，電視臺(tái)要進(jìn)行一系列的審核，并做好資金的分配以及預(yù)算的落實(shí)。編制成本預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目成本管理控制有著重要的影響。

（二）明晰成本核算控制方法

明晰成本核算控制方法是提高電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制效果的關(guān)鍵。成本核算控制方法主要包括以下幾種方式。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。即用制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本來進(jìn)行實(shí)際成本的控制的方法。其次，目標(biāo)成本控制法。即以成本投入的總價(jià)值目標(biāo)作為控制基礎(chǔ)的方法，這種控制方法對(duì)于成本要素的配合、陳本差異原因的查找有著很大的促進(jìn)作用。再次，責(zé)任成本控制法。即在責(zé)任制的背景下，進(jìn)行成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相融合的控制方法。通常情況下，部門內(nèi)部需要預(yù)先進(jìn)行成本責(zé)任層次的設(shè)立，明確成本權(quán)責(zé)，形成核算制度流程，從而實(shí)現(xiàn)成本管理控制。最后，未來成本控制法。即根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，進(jìn)行本年度成本的預(yù)計(jì)，在以未來成本為目標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)階段成本的控制與管理。此外，以節(jié)目產(chǎn)銷量、支出、收入三者關(guān)系為基礎(chǔ)的相對(duì)成本控制法也十分常用。

（三）科學(xué)構(gòu)建投入與產(chǎn)出比

科學(xué)構(gòu)建投入與產(chǎn)出比是電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制的重要表現(xiàn)形式。為了將成本控制更有利于電視節(jié)目制作，做好成本預(yù)算的編制與核算方法的運(yùn)用十分重要。通產(chǎn)情況下，在制作階段，成本投入的效益往往是做不到立竿見影的，但是在節(jié)目“收視率”方面會(huì)有很大的影響。而“收視率”是電視節(jié)目的重要追求指標(biāo)。在營(yíng)銷階段，可以把電視節(jié)目“收視率”的廣告收入總量，進(jìn)行所播節(jié)目的營(yíng)銷績(jī)效考評(píng)。通過分解、分階段的效益考核方法，可以在一定程度上優(yōu)化投入與產(chǎn)出比?！笆找暵省睙o法以貨幣衡量，“收視率”的價(jià)值通過加權(quán)計(jì)算來為節(jié)目評(píng)價(jià)提供依據(jù)。做好投入與產(chǎn)出比的合理化控制，可以在很大程度上促進(jìn)電視節(jié)目的良性競(jìng)爭(zhēng)。由此可見，構(gòu)建科學(xué)地投入與產(chǎn)出比，對(duì)電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制有著重要的意義。

（四）控制好大型節(jié)目的成本支出

控制好大型節(jié)目的成本支出是電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制過程中必不可少的環(huán)節(jié)。通常情況下，大型節(jié)目制作的周期長(zhǎng)，所需人力、物力多，資金耗費(fèi)巨大。例如，嘉賓邀請(qǐng)、外請(qǐng)勞務(wù)人員支出、物質(zhì)材料租用等都需要大量費(fèi)用的支出。其中，嘉賓的邀請(qǐng)與舞臺(tái)效果支出耗費(fèi)最大。而要想做好成本控制，做好成本支出的控制尤為重要。相關(guān)管理人員，要根據(jù)節(jié)目實(shí)際定位，進(jìn)行每項(xiàng)開支法細(xì)節(jié)化控制。在達(dá)到節(jié)目效果的同時(shí)，盡量低減少支出。支出成本的控制，首先要健全內(nèi)部核算制度，為大型節(jié)目成本提供指導(dǎo)。其次，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，確定節(jié)目生產(chǎn)耗費(fèi)定額。要以節(jié)目和部門兩大成本核算對(duì)象，進(jìn)行成本的計(jì)入。最后，減少資源閑置成本。動(dòng)態(tài)配置廣告資源，出售閑置時(shí)間，以廣告資源的戰(zhàn)略性開發(fā)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，電視臺(tái)節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法的科學(xué)性，影響著節(jié)目的質(zhì)量與電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展，各個(gè)電視臺(tái)，只有根據(jù)自身的發(fā)展需要與現(xiàn)狀特點(diǎn)進(jìn)行分析，把預(yù)算管理控制滲透在節(jié)目制作、播放的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能逐步地提高管理控制效果。

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