制造業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性研究

引言

在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其穩(wěn)定性和發(fā)展能力直接影響著整體經(jīng)濟(jì)的健康。但這一行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)波動(dòng)、財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)效率以及法律法規(guī)的不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅考驗(yàn)著企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性提出了更高的要求。本文旨在深入探討制造業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，期望為制造業(yè)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、制造業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評(píng)估

（一）制造業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要源自經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和原材料價(jià)格的波動(dòng)。最近十年，我國(guó)GDP增速在6%至8%之間波動(dòng)，制造業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴性極高，這種經(jīng)濟(jì)增速的不確定性直接導(dǎo)致了企業(yè)訂單量和產(chǎn)銷率的大幅波動(dòng)。以軌道交通行業(yè)為例，該行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和城市規(guī)劃政策高度敏感。近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、城市軌道交通投資放緩等因素影響，相關(guān)設(shè)備和工程訂單出現(xiàn)大幅波動(dòng)。以城市軌道交通建設(shè)投資額為例，增速在2012-2016年高速增長(zhǎng)后，2017年增速驟降近20個(gè)百分點(diǎn);在2018-2020年小幅回升后，2021年再度大幅下滑超過10個(gè)百分點(diǎn)。這種投資增速的大起大落直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)銷率和盈利能力的不確定性急劇增加。這需要企業(yè)建立靈敏的預(yù)警機(jī)制來應(yīng)對(duì)各種不確定性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于需要大量前期資金投入以及現(xiàn)金流收回慢的特點(diǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì),制造業(yè)企業(yè)每投入1元銷售收入需要約0.7元的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金,而商業(yè)、服務(wù)業(yè)僅需要0.3元左右，導(dǎo)致了制造業(yè)前期資本占用大、資金回籠慢。制造業(yè)企業(yè)通常需要投入大量資金用于廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購置以及原材料采購等前期準(zhǔn)備,這些都要在產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)之前就需要支付。根據(jù)中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研,超過80%的輕工制造企業(yè)存在流動(dòng)資金不足的問題。以汽車制造業(yè)為例,整車企業(yè)和關(guān)鍵零部件企業(yè)需要至少3-5年時(shí)間建立完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)線。制造業(yè)產(chǎn)品的銷售回款期也較長(zhǎng),常見的信用期在1-6個(gè)月。2021年規(guī)模以上工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為51天,超過了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40天的要求,占用了額外的流動(dòng)資金。直接導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)資金鏈緊張、現(xiàn)金流短缺的情況時(shí)有發(fā)生。一些制造業(yè)企業(yè)的速動(dòng)比率長(zhǎng)期低于行業(yè)平均水平,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流也依賴于新增借款。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦遭遇市場(chǎng)需求下滑或借款斷裂,很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)。

3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率兩個(gè)方面。從安全生產(chǎn)看,制造業(yè)尤其是重工業(yè)存在著高危作業(yè)和高危原材料,容易引發(fā)事故。以鋼鐵冶煉為例,有色金屬冶煉是我國(guó)死亡事故率最高的行業(yè)之一,2021年共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故1782起,導(dǎo)致1244人死亡。這類事故不僅帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也大幅增加了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。重大事故發(fā)生后,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到不同程度的負(fù)面影響。如產(chǎn)量下降、訂單流失等,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以加強(qiáng)安全生產(chǎn),預(yù)防和減少事故發(fā)生,是制造業(yè)面臨的重要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從運(yùn)營(yíng)效率看,制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要在于成本控制和質(zhì)量把控的能力。但是受工藝流程復(fù)雜性和管理水平所限,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)普遍存在產(chǎn)能利用率不高的問題。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2021年數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)能利用率僅為76.1%,與發(fā)達(dá)國(guó)家80-85%的水平仍存在明顯差距,提升制造業(yè)的產(chǎn)能利用率和運(yùn)營(yíng)效率仍有很大潛力。除此之外,原材料庫存效率、生產(chǎn)制造周期效率也是制造業(yè)普遍存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如部分行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)過高,部分工序生產(chǎn)效率偏低,這些都可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金占用過多,運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下,影響企業(yè)的資金回籠速度。因此提升設(shè)備稼働率、縮短制造流程是提高制造業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的常見途徑。制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為安全事故高發(fā)和運(yùn)營(yíng)效率偏低這兩個(gè)方面,這需要從工藝改進(jìn)、智能制造和精益管理等方面著力提升。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來源于環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議兩個(gè)方面。制造業(yè)尤其是工業(yè)生產(chǎn)過程中極有可能產(chǎn)生對(duì)環(huán)境的污染，違反了越來越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求。近年來，不少地區(qū)提高了對(duì)重污染行業(yè)的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，一些傳統(tǒng)工業(yè)面臨關(guān)閉壓力。以鋼鐵業(yè)為例，全國(guó)有四分之一的鋼鐵產(chǎn)能將在未來五年關(guān)停。制造業(yè)企業(yè)也面臨較高的用工風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工傷事故和勞資糾紛時(shí)有發(fā)生，勞動(dòng)監(jiān)察力度也在加大。以廣東制造業(yè)為例，僅2021年一年就發(fā)生各類用工違法行為超過3萬起。產(chǎn)品質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律糾紛也是制造業(yè)頻發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境保護(hù)和用工合規(guī)是制造業(yè)面臨的兩大法律盲區(qū)。如果不能有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)面臨巨額罰款或業(yè)務(wù)中斷的后果。這就需要企業(yè)建立健全內(nèi)控體系，并聘用高質(zhì)量的法律顧問團(tuán)隊(duì)。

（二）制造業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評(píng)估

制造業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性可以從盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和增長(zhǎng)能力幾個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。從盈利能力看,制造業(yè)總體毛利率和凈利率較低,大多在10%以下,這與投入大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)相關(guān)。但是不同子行業(yè)的盈利能力差異很大,汽車、工程機(jī)械等技術(shù)含量更高的行業(yè)利潤(rùn)空間更大。2021年汽車制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率13.5%,而通信設(shè)備制造業(yè)的利潤(rùn)率僅為5%。

從償債能力看,制造業(yè)的速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)也較為穩(wěn)定。但部分周期較長(zhǎng)的重資產(chǎn)類企業(yè),存在一定的運(yùn)營(yíng)資金短缺壓力,這在市場(chǎng)需求急劇下滑時(shí)容易被放大。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)2021年調(diào)研顯示,約20%的重工業(yè)企業(yè)負(fù)債率過高,存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

從運(yùn)營(yíng)能力看,制造業(yè)企業(yè)普遍存在庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)過高、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長(zhǎng)的問題。部分工業(yè)品制造企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)超過50天,一定程度上占用了額外的運(yùn)營(yíng)資金。但這也關(guān)系到產(chǎn)品定制化和市場(chǎng)占有率,需要平衡處理。

從增長(zhǎng)能力看,我國(guó)制造業(yè)研發(fā)投入總體偏低,大多在銷售收入的1%左右,這制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展能力。提升研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

二.制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性提升策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制的核心在于對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別與評(píng)估，確保企業(yè)能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)不僅需要定量和定性的深入分析，還要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類和排序，使企業(yè)能夠聚焦于那些最具潛在影響力的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在此過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，通過監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)并在風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生時(shí)發(fā)出警報(bào)，使企業(yè)能夠及時(shí)做出反應(yīng)并采取預(yù)防措施。對(duì)于不可避免或已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)策略成為確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕或接受等。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和監(jiān)控應(yīng)與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略得到有效執(zhí)行并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它要求企業(yè)不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和改進(jìn)，通過對(duì)過往風(fēng)險(xiǎn)事件的深入分析，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和應(yīng)對(duì)策略的有效性，從而強(qiáng)化整個(gè)組織對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.優(yōu)化現(xiàn)金流管理

在制造業(yè)中，優(yōu)化現(xiàn)金流管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。由于制造業(yè)的特性，企業(yè)往往需要前期大量資金投入，而回款周期長(zhǎng)，使得現(xiàn)金流管理成為擺在企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。有效的現(xiàn)金流管理首要側(cè)重于確保企業(yè)有充足的流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，涉及對(duì)企業(yè)收入和支出進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的預(yù)算控制措施，以確保資金的合理分配和使用。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理也非常關(guān)鍵，不僅可以加快資金回籠速度，還能降低因資金周轉(zhuǎn)不暢帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的融資渠道，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在實(shí)際操作中，制造業(yè)企業(yè)可以采取一系列措施，如提高產(chǎn)品價(jià)格、縮短信用銷售周期、延長(zhǎng)支付周期、管理和減少非必要的開支等，以改善現(xiàn)金流狀況。建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也是不可或缺的，它能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的異常變化，并采取措施防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在動(dòng)態(tài)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)還需保持高度的財(cái)務(wù)靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要確保生產(chǎn)過程的安全性，還需不斷提高生產(chǎn)效率以維持競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意味著企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保所有操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防事故發(fā)生。不僅能夠保障員工的安全，減少潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，還能提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌信譽(yù)。提升運(yùn)營(yíng)效率要求企業(yè)在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效和低效的操作。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化水平，減少人力成本和錯(cuò)誤率。實(shí)施精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)策略，可以有效降低浪費(fèi)，提高資源利用率和生產(chǎn)效率。涉及生產(chǎn)線上的改進(jìn)，還包括對(duì)供應(yīng)鏈管理、庫存控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的優(yōu)化。通過這些措施，企業(yè)不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過程中，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)也非常重要，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4.完善內(nèi)控合規(guī),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

完善內(nèi)控合規(guī)體系和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)是制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在復(fù)雜多變的法律環(huán)境中，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制和合規(guī)管理給予高度重視，以保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性和合規(guī)性。通過建立和完善內(nèi)控合規(guī)體系，企業(yè)能夠有效識(shí)別、評(píng)估和管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，包括環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、產(chǎn)品質(zhì)量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控合規(guī)機(jī)制進(jìn)行全面審視和評(píng)估，確保所有的業(yè)務(wù)流程和操作都嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)還需要定期對(duì)內(nèi)控合規(guī)體系進(jìn)行更新和完善，以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。加強(qiáng)員工的合規(guī)意識(shí)和法律知識(shí)培訓(xùn)也是至關(guān)重要的，這不僅能夠提高員工對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，還能夠促進(jìn)員工在日常工作中的自覺遵法行為。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的合規(guī)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。企業(yè)還應(yīng)與專業(yè)的法律顧問團(tuán)隊(duì)保持緊密合作，以獲得專業(yè)的法律支持和咨詢。

（二）財(cái)務(wù)穩(wěn)健性提升策略

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低財(cái)務(wù)成本是提升企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的核心策略。企業(yè)通過精心設(shè)計(jì)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效平衡債務(wù)和股權(quán)之間的比例，從而降低資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)條件、業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行深入分析，以確定最適合自身發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。通過多元化的融資渠道，企業(yè)能夠以更低的成本獲取資金，包括利用債務(wù)融資的稅盾效應(yīng)，或通過股權(quán)融資引入戰(zhàn)略投資者。有效的財(cái)務(wù)成本管理還包括對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格監(jiān)控和審計(jì)，確保每一筆開支都為企業(yè)帶來最大的價(jià)值。

2.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,保證流動(dòng)性

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和保證流動(dòng)性是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過有效的現(xiàn)金流管理，可以確保隨時(shí)有足夠的流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和緊急情況，從而減少因資金短缺導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)中斷和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)收入和支出進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)以優(yōu)化現(xiàn)金流。合理管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加快回款速度，延長(zhǎng)支付周期，都是提高現(xiàn)金流效率的有效手段。企業(yè)還應(yīng)建立健全的現(xiàn)金儲(chǔ)備機(jī)制，確保在市場(chǎng)不確定性下仍保持足夠的流動(dòng)性。通過這些綜合措施，企業(yè)能夠有效提升現(xiàn)金流的管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,減少資金占用

提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和減少資金占用對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性至關(guān)重要。通過有效管理和優(yōu)化資產(chǎn)使用，企業(yè)可以確保每一分資金都被有效利用，從而增強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的資產(chǎn)管理，包括優(yōu)化庫存水平以減少不必要的資金占用，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度以提升資產(chǎn)利用效率。企業(yè)還應(yīng)通過持續(xù)的投資和升級(jí)，確保生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)處于行業(yè)先進(jìn)水平，不僅能提高生產(chǎn)效率，還能降低維護(hù)成本和避免資金浪費(fèi)。通過對(duì)非核心資產(chǎn)的剝離和重新配置，企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資源集中于最具增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些舉措的實(shí)施，將極大地提升企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的資金占用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和價(jià)值增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

4.加大研發(fā)投入,關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值

加大研發(fā)投入和關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。通過持續(xù)的研發(fā)活動(dòng)，企業(yè)不僅能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠預(yù)見和引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。投入研發(fā)的同時(shí)，企業(yè)需要確保研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以確保研發(fā)成果能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求，創(chuàng)造實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)通過建立健全的研發(fā)管理體系，優(yōu)化研發(fā)流程和資源配置，提高研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化率。企業(yè)還需關(guān)注研發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化和品牌形象的積極影響，通過打造創(chuàng)新型企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才，建立良好的行業(yè)地位。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性管理的保障措施

（一）提高重視

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性管理的保障措施，核心在于提高全企業(yè)對(duì)此的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)層需將風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性融入企業(yè)戰(zhàn)略，配備必要資源，并通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保策略與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。同時(shí)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要，需要通過定期培訓(xùn)和實(shí)際操作，讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為員工日常工作的一部分。此外，建立高效的數(shù)據(jù)收集和分析體系也不可忽視，確保決策基于最新、最準(zhǔn)確的信息。通過這些措施，企業(yè)能夠構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性體系，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立健全制度體系

建立健全的制度體系是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的核心環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)從內(nèi)部控制到業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)制定一系列具體而明確的規(guī)章制度。確立全面的內(nèi)部控制體系，涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及合規(guī)等方面，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度，旨在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保障資金的安全與合規(guī)性。還應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化各業(yè)務(wù)流程，如在采購設(shè)置嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，在銷售中建立客戶信用評(píng)估體系，通過規(guī)范化管理提升操作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制也至關(guān)重要，進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急演練，確保企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少風(fēng)險(xiǎn)影響。通過這一系列綜合措施，企業(yè)能構(gòu)建出一套完整、高效且透明的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性框架，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（三）加大資金與人才投入

加大資金與人才投入是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的重要保障措施。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性不僅依賴于完善的制度體系，更需要充足的資金支持和專業(yè)人才的參與。通過投資于先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)并做出快速響應(yīng)。還要吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)等領(lǐng)域，對(duì)于提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和財(cái)務(wù)決策質(zhì)量具有決定性作用。通過這樣的資金和人力投入，企業(yè)能夠構(gòu)建出更加健壯和靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性至關(guān)重要。在數(shù)字化時(shí)代，通過信息技術(shù)的力量，企業(yè)能夠高效收集、處理和分析大量數(shù)據(jù)，從而做出更為精準(zhǔn)和及時(shí)的決策。通過引入先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)以及其他財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能對(duì)市場(chǎng)變化、客戶行為等關(guān)鍵信息進(jìn)行深入分析。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，可以進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的效率。加大在信息化建設(shè)上的投入，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理效率，還能提升企業(yè)對(duì)外部變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

四、結(jié)論

通過上述分析，可以看出制造業(yè)面臨著多元化、復(fù)雜化、關(guān)聯(lián)性較高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)自身的盈利空間較小、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力一般，亟須提高風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性水平。本文提出的對(duì)策建議，將有助于增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制也需要相關(guān)機(jī)構(gòu)形成合力，建立完備的政策體系、金融服務(wù)和應(yīng)急預(yù)案來提供有力支撐。通過社會(huì)各界的共同努力，中國(guó)制造業(yè)定能在新時(shí)代打開更加繁榮的局面。

文章來源：  《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》   http://xwlcp.cn/w/jg/1406.html