試論強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)城市化水平的不斷提升，市場(chǎng)上對(duì)建筑業(yè)的需求也日益緊迫，隨之而來(lái)的就是行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了使自己的公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，對(duì)建筑進(jìn)行施工的精細(xì)管理已經(jīng)日漸成為了各大建筑公司的關(guān)注焦點(diǎn)。那么如何落實(shí)精細(xì)管理，就被提上了探討的日程。本文將從建筑施工中一些不夠精細(xì)的地方進(jìn)行探討研究，具體分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定出切實(shí)可行的改善辦法，為精細(xì)化管理制度和施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1  加強(qiáng)細(xì)致化管理的意義

當(dāng)前，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，勞動(dòng)力是進(jìn)行順利施工的重要保障，沒(méi)有充足的勞動(dòng)力，就無(wú)法完成既定任務(wù)。在真正進(jìn)行施工時(shí)，由于工程量大，所需的人力也要隨著施工量的增加而增加，人數(shù)一多，就會(huì)無(wú)形中給有效的員工管理帶來(lái)一定的障礙和困難。而且，在我國(guó)的建筑行業(yè)，一般都是把工程承包出去，由另一家公司進(jìn)行施工，這更是把原來(lái)的管理權(quán)進(jìn)行了分權(quán)處理，想要面面俱到的進(jìn)行員工管理，在實(shí)際操作中難度巨大。如果企業(yè)能夠克服種種困難，在企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行較為細(xì)致的管理，就可以在收益上高于其他一般的公司。所以，對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)管理也越來(lái)越被有先見(jiàn)之明的管理者所關(guān)注。 想要實(shí)現(xiàn)較為完善的細(xì)致管理，就需要有一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)員工管理的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)不可以由其他部門(mén)兼職工作，必須是專門(mén)負(fù)責(zé)管理的，除此之外，還要有科學(xué)的管理理念和制度保證管理的有效性。改變?cè)瓉?lái)老舊的管理風(fēng)格，變?yōu)榧?xì)致高效的管理方式，不僅可以增加員工的工作效率，而且還能是整個(gè)工程的完工質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)不同的需求不同的問(wèn)題進(jìn)行方案的修改和優(yōu)化，把資源進(jìn)行合理科學(xué)的安排，使工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)又可以無(wú)縫銜接。對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量的把控都十分精準(zhǔn)，最終達(dá)到節(jié)省成本，完滿完成工程的目的。想要使整個(gè)工程保質(zhì)保量的完成也少不了對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的細(xì)致化管理。讓手中的每一個(gè)工程都更加規(guī)范。更具有安全性是每一個(gè)建筑公司都想完成的目標(biāo)。而實(shí)施精細(xì)化的管理就有助于該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2  建筑工程精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

目前建筑行業(yè)精細(xì)化管理水平提升方面，還存在一寫(xiě)的局限性，都會(huì)或多或少地影響整個(gè)施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。比如：施工勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)不高，存在工程進(jìn)度監(jiān)管人員缺席現(xiàn)象。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各工程環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致找不到專門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)。具體情況如下：

2.1  缺乏嚴(yán)厲的工程監(jiān)督力度

對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行專門(mén)嚴(yán)格的監(jiān)督是順利完工的重要保障。而當(dāng)前有許多工程無(wú)法保質(zhì)保量的順利完成，實(shí)際施工中存在著這樣或那樣的問(wèn)題，分析其原因，自然少不了工程監(jiān)督者的責(zé)任?，F(xiàn)階段，國(guó)家正在建立較為規(guī)范化的監(jiān)督管理機(jī)制，但還無(wú)法一時(shí)間改變監(jiān)督力度不夠，監(jiān)管能力不足的現(xiàn)象。當(dāng)前具有高水平專業(yè)性、技術(shù)性的監(jiān)督員存在不足，一時(shí)難以形成有力的監(jiān)督體系。這就導(dǎo)致存在工期無(wú)法按時(shí)完成，一拖再拖的現(xiàn)象，既是按期完成，在驗(yàn)收時(shí)，也會(huì)檢查出各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也找不到專門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。這就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)極大的損失，不僅損失了利益，也損失了成本的投入，更進(jìn)一步還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，長(zhǎng)此以往，公司及其容易陷入危機(jī)。

2.2  缺乏高水平的管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，在飛速發(fā)展的今天，處處都能見(jiàn)到科技的身影。沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，我們的生活也不會(huì)變得如此美好。在建筑領(lǐng)域方面自然也不能缺少科技的身影。想要在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟。就要進(jìn)行不斷地突破與創(chuàng)新。只有把自己的綜合能力提升上來(lái)，才能使整個(gè)公司在該領(lǐng)域越來(lái)越輝煌。想要在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技的突破與創(chuàng)新，就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)共同突破，既要設(shè)計(jì)完善的方案，又要考慮高質(zhì)量交付問(wèn)題，與此同時(shí)，還不能忽視了成本的投入數(shù)量。所以想要兼顧以上各個(gè)方面，科學(xué)技術(shù)為我們打開(kāi)了創(chuàng)新的大門(mén)?？梢岳幂^為先進(jìn)的科技，使整個(gè)施工工程的期限縮短。在縮短時(shí)間的同時(shí)又能兼顧到整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，如此一舉多得的想法，如果進(jìn)行落實(shí)，必定會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。就目前我國(guó)該行業(yè)的形式來(lái)看，高效的管理技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)科技還有很大的提升空間。目前在施工方面不能同時(shí)兼顧到效率和質(zhì)量的問(wèn)題還存在，這些問(wèn)題為整個(gè)施工環(huán)節(jié)的精細(xì)管理帶來(lái)不便。所以如果公司想要進(jìn)行突破與創(chuàng)新，就要從科學(xué)技術(shù)方面考慮如何提高細(xì)致的管理能力。

2.3  較低的勞動(dòng)力素質(zhì)

現(xiàn)階段，進(jìn)行建筑施工的勞動(dòng)力大多數(shù)都來(lái)自偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的中老年群體，他們走出農(nóng)村，到離家較遠(yuǎn)的城市里來(lái)為城市化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但不可忽視的是，他們大都沒(méi)有接受良好的教育，缺乏專業(yè)化的技術(shù)和施工能力，這無(wú)形中給建筑公司管理帶來(lái)壓力。許多農(nóng)村的中老年群體進(jìn)入城市以后，所從事施工行業(yè)的公司，沒(méi)有給他們進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，使得他們的技術(shù)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域的專業(yè)要求，這也是施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)的原因之一。而這些問(wèn)題，不僅給施工公司帶來(lái)不便，也無(wú)法保證施工的安全問(wèn)題。與此同時(shí)，整個(gè)施工的質(zhì)量也無(wú)法得到保證。長(zhǎng)此以往，會(huì)給公司帶來(lái)信譽(yù)度的喪失，使公司陷入惡性循環(huán)之中。

3  加強(qiáng)施工的細(xì)致化科學(xué)管理辦法

3.1  提高勞動(dòng)力整體素質(zhì)

工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要原因，就是勞動(dòng)力素質(zhì)是否符合完成工程的標(biāo)準(zhǔn)，也就是勞動(dòng)力是否有能力勝任該項(xiàng)工作。想要在公司中科學(xué)的實(shí)施細(xì)致化的管理就必須要充分重視勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)，如果勞動(dòng)力缺乏較高的綜合水平，那么制定的管理制度也無(wú)法達(dá)到理想效果。在對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行招聘時(shí)，先要了解他們的整體素質(zhì)情況，然后在崗前進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與教育。然后讓那些綜合水平較高的員工專門(mén)的進(jìn)行較為細(xì)致的工作，并且在他們工作過(guò)程中不能忽視定期的考核與教育的作用。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)整體管理制度的嚴(yán)格制定，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的有效管理，做到責(zé)任明確到個(gè)人，實(shí)施公正合理的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平和效率。

3.2  健全規(guī)范化的管理制度

想要讓勞動(dòng)者遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定，就必須制定科學(xué)完善的管理制度。制度的制定具有特殊性，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)方案制定進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并將制定好的管理制度落到實(shí)處。對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)以及先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)買十分有利于科學(xué)管理。他們可以從某種程度上間接地提高公司的管理水平，確保工人在施工中保質(zhì)保量完成任務(wù)。較好的精細(xì)管理還可以使公司的運(yùn)行成本降到最低。

3.3  對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)督檢察工作

想要對(duì)公司進(jìn)行科學(xué)精細(xì)化的管理。自然少不了要進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)督和檢查工作。進(jìn)行合理的監(jiān)督和檢查，不僅可以大大提高勞動(dòng)力的工作積極性。還可以使他們?cè)诓僮髦斜ＷC質(zhì)量的完成。在監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)他們的表現(xiàn)要進(jìn)行詳細(xì)記錄，懲罰分明，由此可以推動(dòng)公司長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

3.4  重視人才引進(jìn)與科技創(chuàng)新

想要建立健全完善的管理制度，不可忽視人才和科技的重大作用。企業(yè)需要花大力氣進(jìn)行專門(mén)的人才引進(jìn)。只有引進(jìn)了專業(yè)性的人才，才能使該領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)得到突破與創(chuàng)新。才能使整個(gè)公司富有生機(jī)與活力。從而實(shí)現(xiàn)管理化水平的提高。堅(jiān)決不能使不懂沒(méi)有專業(yè)化技術(shù)的人員進(jìn)入到公司中來(lái)，混水摸魚(yú)。企業(yè)對(duì)于具有專業(yè)化素質(zhì)的人才，要進(jìn)行精細(xì)的培養(yǎng)。讓他們敢于實(shí)踐與突破，不能僅局限于研究理論，更需要進(jìn)行操作和實(shí)踐的嘗試。多給他們提供機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)際鍛煉。在不斷的實(shí)踐和鍛煉中增加他們的經(jīng)驗(yàn)。使他們逐漸變?yōu)槔碚撆c知識(shí)都具有優(yōu)勢(shì)的多方面人才。只有如此，才能帶動(dòng)整個(gè)公司進(jìn)行科學(xué)精細(xì)的管理，從而達(dá)到提高效益的最終目的。

4  結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文以上的分析，我們可以得出：在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天。人們對(duì)于美好生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，與之相適應(yīng)的就必須是平衡充分的發(fā)展能力。而在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，建筑領(lǐng)域各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日益激烈。為了使自己的公司能在該領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。就必須從自身內(nèi)在角度出發(fā)，考慮加強(qiáng)其工作水平，將所承包的工程按時(shí)按量標(biāo)準(zhǔn)化完成。想要達(dá)到該目標(biāo)，就必須要從科學(xué)管理角度入手。拋棄舊有的老套的管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的精細(xì)管理。本文在詳細(xì)的調(diào)查基礎(chǔ)上分析了缺乏精細(xì)管理的一些問(wèn)題和原因，具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，制定出了較為可行的實(shí)施方案。借此希望可以提升該領(lǐng)域公司管理水平，也希望公司通過(guò)管理水平的提高，從而達(dá)到高水平、高效能的最終收益目的，為我國(guó)整體的建筑領(lǐng)域發(fā)展增磚加瓦。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html