水利單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策

水利工程發(fā)展過程中之所以存在很多問題，主要因素可分為以下幾個方面：一是培訓體系不健全、管理制度不完善；二是管理方式落后，不注重創(chuàng)新管理模式；三是員工普遍年齡偏大，致使工作效率低下，難以在規(guī)定的時間內完成工作，從而阻礙水利工程發(fā)展。針對這一管理現(xiàn)狀，必須盡快落實有效的管理對策和解決方法，這樣才能促進水利體制改革的發(fā)展，同時為水利工程發(fā)展提供保障?？梢姡龊盟麊挝蝗肆Y源管理工作的重要性。

1  水利單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1  員工老齡化嚴重

水利工程涉及供水管道建設、基礎設施完善，工作內容復雜，工作量較大，需要諸多的人力和物力。然而，部分水利單位的員工老齡化嚴重，在實際工作中很難高效完成工作，導致水利工程建設速度緩慢，難以如期建設完成，從而增加支出的費用，無法控制成本，不僅造成不必要的浪費，還會耽誤水利設施建設進度。此外，因老齡化現(xiàn)象，在工作中大多數(shù)員工，不懂得如何運用先進的設備，不清楚先進機械設備的使用方法，必然會影響水利事業(yè)單位運營和發(fā)展。對于這一現(xiàn)象，下文提出了有效的管理對策。

1.2  培訓體系不完善

過去，水利單位在人才培養(yǎng)方面不重視，過于關注水利工程建設進度和效益，從而疏于定期培訓，致使員工沒有機會學習更多的知識。并且，不清楚自身不足之處，難以促進員工不斷完善自我，導致部分員工因技術水平有限，無法完成難度較高的工作任務，使得水利工程在建設期間經(jīng)常停工，不利于提高水利工程建設效率。說明水利單位人力資源管理工作中，將培訓沒有放在日程上，使全體員工不明確最新的工作流程，工作中仍然運用落后的機械設備，很多員工對于自動化的建設設備不了解，缺少認知，很難促進員工積極進取、與時俱進。此外，員工因沒有培訓的機會，能力得不到提高，難以晉升，久而久之，員工不滿足現(xiàn)狀，產生離職的想法，使得離職人員越來越多，流失很多人才，對于水利工程發(fā)展而言十分不利。

1.3  管理方式比較落后

以往水利單位管理人員運用的管理方式比較落后，工作中依然依靠人力管理員工，此種管理模式難以實現(xiàn)全面管理的目標，無法及時發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，從而經(jīng)常因違規(guī)，導致水利工程建設工作無法順利進行。不僅耽誤進度，還無法提升經(jīng)濟效益，這一現(xiàn)象說明人力資源管理人員不注重跟上時代發(fā)展的步伐，始終運用落后的管理方式，在管理中很難實時監(jiān)管工作人員，不清楚工作行為是否規(guī)范，需要依靠管理人員來回巡視、走動，才能查看水利系統(tǒng)建設情況，這也說明水利單位管理效率低下，以及管理效果不理想。在這種情況下，管理中很容易出現(xiàn)各種問題，必然會影響水利事業(yè)單位運營。在新形勢下，推出了很多先進的科學技術，廣泛應用于人力資源管理中，代替了落后的管理方法，下文詳細闡釋了信息化管理模式運用過程。

1.4  管理機制不健全

通過詳細分析水利單位人力資源管理效果不理想的原因，其主要原因之一就在于管理機制不健全，致使管理制度形同虛設，沒有專門的人員負責管理員工，部分人員對于人力資源管理工作不夠重視，沒有認識到管理的重要性，導致管理工作走形式，忽視管理員工工作行為，難以增強約束力，使得部分員工經(jīng)常遲到，不準時達工作崗位，導致秩序混亂，必然會影響水利工程發(fā)展。由此可知，管理機制不健全不完善，并且，管理規(guī)定不明確，沒有指出管理工作內容，使得水利單位人力資源管理人員不清楚工作職責，工作中過于關注水利工程獲取的效益，疏于監(jiān)管員工，難以及時發(fā)現(xiàn)各個崗位有閑散人員。并且，對于水利工作性質不了解，無法結合崗位需求配置員工，不可避免地出現(xiàn)員工配置不合理的現(xiàn)象。此外，由于管理不嚴格，員工不自覺約束自我，經(jīng)常不規(guī)范操作水利機械設備，使得水利工程利益受損。

2  水利單位人力資源管理中問題的解決對策

2.1  聘用年輕化、專業(yè)性人才

現(xiàn)如今，水利單位應高度重視落實新體制，管理人員應依照體制中提出的要求，聘用年輕化、專業(yè)性人才，以此作為選用人才的標準，對于年齡偏大，沒有工作經(jīng)驗的人員，不符合聘用標準，應予以不錄用。因此，在招聘過程中應格外關注年齡、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平，多方面考量，才能選拔出優(yōu)秀的員工。此外，管理人員應意識到不注重把關人才，就會導致各個崗位缺少年輕有能力的員工，必然會阻礙水利事業(yè)的發(fā)展。因此，為了增強水利工程實力，必須提高對招聘工作的重視程度，高度重視聘用年輕、有工作能力的工作人員，這是人力資源管理工作中最為主要的一部分，也是穩(wěn)定的運營的主要途徑。明確這一點后，管理人員在聘用人才時，更加認真、嚴格，確保選用的員工，有利于促進水利工程可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.2  健全培訓體系

現(xiàn)階段，水利單位在進行人力資源管理工作時，應認識到水利工程有諸多優(yōu)秀的人才才能不斷發(fā)展，規(guī)模不斷壯大。清楚這一點后，應格外重視健全培訓體系，并在管理工作中依照培訓體系的內容，定期組織員工接受培訓。在培訓期間，員工學習到更多的新知識，并了解與工作相關的技術，促進全體員工積極學習，不斷吸取知識，有利于提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。因此，水利單位人力資源管理過程中，不僅要關注水利工程的效益，還應重視培養(yǎng)諸多優(yōu)秀的人才。為了實現(xiàn)這一目標，管理人員在進行管理時引導各個崗位的員工進行培訓，根據(jù)不同崗位的員工，落實不同的培訓計劃和方案，做到針對性地培訓，促使工作人員，有機會學習新知識、技術，有利于提升技術水平，同時為崗位儲備優(yōu)秀人才，可見，健全培訓體系的重要性。

2.3  運用信息化的管理模式

現(xiàn)今，水利單位人力資源管理中為了全方位管理員工，管理人員應積極學會運用信息技術，從而運用先進的科學技術構建信息化管理平臺。之后，將監(jiān)控裝置與信息化管理平臺連接，便可隨時查看崗位工作人員，也可以查找員工的工作量，以及是否按照要求工作，充分了解實際情況，明確各個時期水利工程建設進度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和違規(guī)現(xiàn)象，盡早處罰，警示員工自覺遵守規(guī)定，嚴格要求自我，并且使員工明確工作行為透明化，進而使員工對待本職工作更認真更負責。由此可知，人力資源管理過程中引入信息技術，創(chuàng)新和改變了傳統(tǒng)的管理方式，便于管理人員實時監(jiān)管、查看，不僅提供便利的條件，還提高管理效果和效率。因此，水利單位管理人員時，要重視應用信息化管理方式，對于促進水利工程快速發(fā)展起到至關重要的作用。

2.4  完善管理制度

當前，水利單位人力資源管理人員，應依據(jù)水利事業(yè)單位提出的要求，積極完善管理制度。在進行管理工作時，可以在明顯的地方張貼水利工程管理規(guī)定，明確指出嚴格的規(guī)章制度，使全體工作人員充分了解崗位要求、規(guī)定，并認識到遲到罰款，破壞機械設備需賠付，促進員工自覺管理自我，約束工作行為，做到遵守規(guī)章制度，進而轉變員工的工作態(tài)度，認真做好工作，有效增強員工的責任感，并提高員工職業(yè)素養(yǎng)。由此得知，水利事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須先健全人力資源管理機制，相關管理人員應按照規(guī)定，加強監(jiān)督和管理，必然會增強管理力度，能夠及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并依照規(guī)定處罰。而對于表現(xiàn)出色的員工，應給予獎勵，同時發(fā)放獎金，不僅提高員工工作的主動性，還加強員工的自我約束能力，以免因違規(guī)給水利工程造成經(jīng)濟損失，說明完善管理制度的重要性。

3  結語

綜述，水利單位人力資源管理人員，為了收取較好的管理效果，在工作中必須做到與時俱進，從而學會運用信息化管理模式實時監(jiān)管員工，做到全面監(jiān)督和管理，避免頻繁出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象影響到水利工程建設工作順利進行。此外，水利單位應結合人力資源管理現(xiàn)狀完善管理機制、培訓體系，并聘用年輕化、專業(yè)的水利技術人員，確保員工工作能力較強，能夠勝任工作、滿足崗位需求，為水利工作發(fā)展奠定堅實的基礎。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html