企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

安全問題作為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點，影響著整體企業(yè)生產(chǎn)運行水平。在新時代背景下，要想滿足日益革新的市場環(huán)境，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)要求?，F(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是基層員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的必要性，并開始在實踐發(fā)展中全面推廣，以此在保障企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，下面對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建進行研究。
1  落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的意義
1.1  規(guī)范處理違規(guī)行為
這項工作是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式關(guān)注的焦點。以生產(chǎn)階段的違規(guī)行為為例，其會影響企業(yè)安全生產(chǎn)水平，而構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以規(guī)范處理這些現(xiàn)象，并對問題進行科學(xué)管控，這樣不僅能減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，而且可以嚴(yán)格管控企業(yè)安全生產(chǎn)過程，以此保障每個環(huán)節(jié)都具備操作標(biāo)準(zhǔn)。同時，全面管控生產(chǎn)人員的日常行為，有助于降低企業(yè)運行期間產(chǎn)生風(fēng)險的概率，進而實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2  明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)
在為企業(yè)設(shè)計安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時，要結(jié)合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況進行研究，并依據(jù)最終得到的結(jié)果明確生產(chǎn)階段的安全標(biāo)準(zhǔn)。這種方法有助于達到預(yù)期企業(yè)管理效果。在設(shè)計企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時，不僅要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，還要培養(yǎng)員工對安全生產(chǎn)的意識，并保障生產(chǎn)人員在研究階段具備規(guī)范性，這樣有助于減少生產(chǎn)期間發(fā)生安全事故的概率，以此促使企業(yè)可以更好適應(yīng)多變的市場環(huán)境。
1.3  構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
企業(yè)若想在各個環(huán)節(jié)充分融入安全生產(chǎn)的管理理念，必須要構(gòu)建一個與企業(yè)發(fā)展相符的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，如現(xiàn)階段常見的日常生產(chǎn)安全管理、職工管理體系等。通過在實踐發(fā)展中全面推廣這些內(nèi)容，有助于企業(yè)科研與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達到國家要求，且為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建具備科學(xué)化、信息化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。這樣不僅能提升企業(yè)管理水平，而且可以為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)提供有效依據(jù)。
2  構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的思路分析
2.1  了解管理模式提出的要求
在構(gòu)建具體模式的過程中，通過了解企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求，有助于模式得到合理運用。從整體角度分析，構(gòu)建模式的本質(zhì)在于優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，因此要在落實時實現(xiàn)全面覆蓋，只有這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)管理滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。由此，在工作期間，通過整合企業(yè)運行需求，對國家及有關(guān)部門提出的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)條件，且要保障管理模式的適宜性，不僅能為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供有效依據(jù)，而且可以減少風(fēng)險的發(fā)生。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，工作人員要對企業(yè)整體運行狀態(tài)進行研究，并提出科學(xué)的安全生產(chǎn)制度，而后在全面掌控各項業(yè)務(wù)及相關(guān)安全操作步驟的基礎(chǔ)上，明確其中潛藏的不安全因素。由于現(xiàn)階段企業(yè)會隨著業(yè)務(wù)變化而革新，因此在構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時，要提出更高要求，且要依據(jù)現(xiàn)場工作條件進行科學(xué)調(diào)節(jié)，這樣有助于充分展現(xiàn)模式構(gòu)建的科學(xué)性和有效性。
2.2  構(gòu)建模式體系結(jié)構(gòu)
了解以往企業(yè)運行情況可知，管理模式體系結(jié)構(gòu)中包含了管理方法、生產(chǎn)對象等，因此需要工作人員在充分融合下對各項管理內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)置，進而達到科學(xué)管理的要求。通過在構(gòu)建過程中，加大對安全生產(chǎn)管理工作的研究力度，有助于為工作人員提供明確的管理對象，并選擇適宜的管理對策。需要注意的是，企業(yè)安全責(zé)任會隨業(yè)務(wù)改變而變化，因此在實踐運行中，要整合研究企業(yè)生產(chǎn)活動，以此了解其中潛藏的生產(chǎn)風(fēng)險。同時，還要提出多種方法進行排查，如預(yù)先危險性分析、風(fēng)險評估等都是工作人員可以選擇的優(yōu)質(zhì)技術(shù)，可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作有序落實。
2.3  掌握模式的核心要素
通過在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式時，掌控其中影響安全生產(chǎn)的各類因素，明確企業(yè)需要管理的目標(biāo)及各項業(yè)務(wù)，而后認(rèn)識到要想保障安全生產(chǎn)管理工作可以有序落實，必須要科學(xué)掌握其中蘊含的核心要素。而引用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進行管控，有助于全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。通常情況下，企業(yè)工作人員在明確模式的核心要素后，會嚴(yán)格發(fā)展需求提出對應(yīng)的管理對策，并在實踐工作中嚴(yán)格按照規(guī)定進行落實，而后全面總結(jié)計劃方案落實情況，這樣不僅能減少安全事故的發(fā)生概率，而且可以加快企業(yè)發(fā)展步伐。同時，為了達到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)工作人員要結(jié)合預(yù)先提出的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)階段的各類風(fēng)險加以評估，并全面記錄從中發(fā)掘的安全問題。在評估結(jié)果中，工作人員要根據(jù)有效信息科學(xué)調(diào)節(jié)預(yù)先設(shè)定的安全生產(chǎn)計劃，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)測危險源，明確實踐發(fā)展的風(fēng)險性。通過提出完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急對策，強化實踐發(fā)展中的專業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培訓(xùn)工作，并加大對各個環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的控制，有助于在企業(yè)運行期間充分展現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢。
3  構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的對策分析
3.1  生產(chǎn)對象的標(biāo)準(zhǔn)化管理
整合上述提出的模式構(gòu)建思路分析，在實踐工作中，工作人員要加大對安全生產(chǎn)對象的關(guān)注，并由此入手提出有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。換句話說，企業(yè)要在了解以往安全生產(chǎn)管理問題的基礎(chǔ)上，對實際目標(biāo)規(guī)劃進行研究，而后正確且完善的列出安全生產(chǎn)管理對象。通過預(yù)先明確對象管理要求，提出有效的管理對策，如生產(chǎn)環(huán)境、應(yīng)用物料等，并且嚴(yán)格按照預(yù)期要求進行管理工作，不僅能實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，而且可以提升整體企業(yè)管理水平。同時，在實踐管理中全面落實提出的管理標(biāo)準(zhǔn)，有助于各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的影響下，達到預(yù)期效果。在明確管理對象后，可以為各部門管理人員提供完善的業(yè)務(wù)操作步驟，并全面掌控實踐工作步驟，這樣既可以充分融合企業(yè)生產(chǎn)工作與標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，又可以構(gòu)建安全且和諧的工作環(huán)境。另外，在這一模式的引導(dǎo)下，各部門管理人員可以更快了解自己的工作職責(zé)，并且可以在實踐工作中嚴(yán)格按照規(guī)定要求進行操控。需要注意的是，在明確安全管理對象后，工作人員要結(jié)合管理目標(biāo)科學(xué)劃分各項管理內(nèi)容，并要求各部門及崗位結(jié)合規(guī)定內(nèi)容進行工作，這樣不僅能充分調(diào)動每位員工的工作熱情，而且可以為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的運行提供有效依據(jù)。
3.2  生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在管理過程中，企業(yè)要整合先進技術(shù)理念對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理對策進行研究，并學(xué)會從理論角度科學(xué)探索管理方案。通過明確當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作關(guān)注的焦點，可以對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行劃分，并提出與之相對的管理對策。在推廣實踐方案時，工作人員要整合不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要求，提出對應(yīng)的安全方案，這樣有助于整體生產(chǎn)過程實現(xiàn)橫向管理。此時只要預(yù)先提出的計劃方案得到有效推廣，那么安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式就可以展現(xiàn)自身優(yōu)勢。從整體角度入手，企業(yè)安全生產(chǎn)過程可以分為三點：其一，計劃階段；其二，實施階段；其三，總結(jié)階段。在這一過程中，通過推廣PDCA循環(huán)法實施管理，就能完成預(yù)期任務(wù)，且有助于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。
3.3  生產(chǎn)關(guān)鍵點的標(biāo)準(zhǔn)化管理
對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，關(guān)鍵點就是企業(yè)安全管理特定階段，此時要求工作人員推廣特殊管理對策，以此減少不必要風(fēng)險的發(fā)生。通過全面掌控安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，并持續(xù)開發(fā)安全管理信息化系統(tǒng)，促使企業(yè)日常運行收集的安全要素得到有效處理，不僅可以為后續(xù)發(fā)展提供有效信息，而且可以信息管理關(guān)鍵點。通過整合研究系統(tǒng)儲備的信息數(shù)據(jù)，并對企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備工作狀態(tài)進行研究，有助于構(gòu)建完善的企業(yè)安全隱患庫，并提出具有現(xiàn)實意義的監(jiān)督管理機制。另外，在實踐發(fā)展中，還要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程，并嚴(yán)格按照要求對企業(yè)各個階段的數(shù)據(jù)信息實施處理，以此做好計劃表。需要注意的是，企業(yè)在運行生產(chǎn)期間，因收集數(shù)據(jù)信息量較大，且處理起來非常困難，此時構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，有助于為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供有效依據(jù)。
4  結(jié)語
綜上所述，面對日益革新的市場環(huán)境，企業(yè)必須要持續(xù)探索與優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并學(xué)會從多個角度進行革新，只有這樣才能確保企業(yè)可以持續(xù)運行下去，且實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。

來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html