基于大數(shù)據(jù)的中小企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理探究

“戰(zhàn)略”一詞最初作為軍事專業(yè)用語(yǔ)，簡(jiǎn)單來說就是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)及全局思維考慮問題。戰(zhàn)略被超過85%的企業(yè)管理者認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展過程最重要、難度系數(shù)最大的影響因素，因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃的前提條件。無(wú)論企業(yè)發(fā)展到什么程度，處于什么階段，能否很好的運(yùn)用戰(zhàn)略眼光規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必都會(huì)成為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。將戰(zhàn)略概念引用到財(cái)務(wù)管理中，意味著企業(yè)要在充分考慮理財(cái)環(huán)境的前提下，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來對(duì)企業(yè)的各種資源統(tǒng)籌、配置等進(jìn)行安排。相較于以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理具有全局性、動(dòng)態(tài)性、外向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等特點(diǎn)。
1  大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的必要性
1.1  中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的理論必要性
受管理者財(cái)務(wù)管理理念薄弱的影響，中小企業(yè)大多數(shù)以企業(yè)利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以該目標(biāo)為中心對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目可行、籌資的資本成本等進(jìn)行規(guī)劃、考量，但這種財(cái)務(wù)管理理念只在企業(yè)發(fā)展短期內(nèi)是有效的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種理念不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)包括財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各類信息均會(huì)影響到企業(yè)的前進(jìn)，這就要求中小企業(yè)不能再固步自封，應(yīng)該隨著互聯(lián)網(wǎng)+、信息化等技術(shù)的廣泛應(yīng)用進(jìn)行改革，將網(wǎng)絡(luò)安全、云計(jì)算等新因素?cái)U(kuò)充到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論中，并最終形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、具備可操作性的財(cái)務(wù)管理理論體系。
1.2  中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐必要性
一方面，我國(guó)中小企業(yè)不但在國(guó)家工業(yè)增加值、國(guó)家稅收等方面起著有利作用，同時(shí)也為社會(huì)居民提供非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展起到無(wú)可替代的促進(jìn)作用，故而要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展不容忽視。另一方面， 立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)正面臨著數(shù)據(jù)庫(kù)日益大量運(yùn)用、財(cái)務(wù)軟件不斷更新、經(jīng)營(yíng)理念逐步調(diào)整等多重壓力，為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，中小企業(yè)必須在改變自身財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，將大數(shù)據(jù)時(shí)代的有利影響快速應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，這是時(shí)代與中小企業(yè)自身發(fā)展共同的要求，如何將大數(shù)據(jù)背景下的信息化技術(shù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，將是當(dāng)下中小企業(yè)迫切需要解決的難題。
2  大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)存在的問題及不足
2.1  套用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)性差
中小企業(yè)通常來說都是民營(yíng)性質(zhì)，由一些個(gè)體戶或者小作坊發(fā)展而來，很多都未實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，也就是由所有權(quán)人直接管理公司，這類企業(yè)一般都是一人獨(dú)斷，即由所有權(quán)人根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)做企業(yè)決策，而所有權(quán)人因缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，通常目光比較短淺，盲目追求利潤(rùn)最大化，這就意味著他們并不愿意在非生產(chǎn)性成本方面投入太多，更不會(huì)在財(cái)務(wù)管理制度多花費(fèi)人力、物力，因而他們通常套用傳統(tǒng)的通用型財(cái)務(wù)管理制度，這些制度在企業(yè)發(fā)展前期并不能顯露出其缺點(diǎn)，但是隨著企業(yè)發(fā)展壯大，其適應(yīng)性和實(shí)踐性會(huì)越來越差，甚至于到最后形同虛設(shè)，這就是為什么大部分中小企業(yè)前期發(fā)展良好，發(fā)展到一定階段就會(huì)出現(xiàn)“瓶頸”，停滯不前，甚至走下坡路。
2.2  財(cái)務(wù)管理模式著重于“事務(wù)性”，缺乏全局觀
受自身發(fā)展視角的影響，中小企業(yè)將過多的精力放在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)處理工作上，短期性和事務(wù)性特點(diǎn)表現(xiàn)明顯，缺乏全局觀及長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮，這在大數(shù)據(jù)未到來之前并未凸顯其弊端，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理，如果中小企業(yè)仍然固步自封，不尋求新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)復(fù)雜多變的大數(shù)據(jù)環(huán)境，最終將導(dǎo)致中小企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。
2.3  財(cái)務(wù)管理方法落后，忽視新技術(shù)應(yīng)用
因相關(guān)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)處于較低的層次，當(dāng)前中小企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方法仍比較落后陳舊，雖然多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)將會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算工作中，但會(huì)計(jì)電算化并不等同于會(huì)計(jì)信息化，只是企業(yè)邁入會(huì)計(jì)信息化的第一步?，F(xiàn)今大多數(shù)中小企業(yè)的信息化工作僅僅停留在核算層面，預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制等財(cái)務(wù)管理工作仍然采用原有的財(cái)務(wù)管理方法，參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行，并未將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)充分應(yīng)用其中，這就導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代并未充分利用海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，搶占到市場(chǎng)的先機(jī)。
2.4  財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)不高
為了保證財(cái)產(chǎn)安全，中小企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作一般由其家人或者親屬負(fù)責(zé)，形成了家族式管理模式，這使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)不高，甚至有些人在工作之前從未接觸過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，只能進(jìn)行最基本、最簡(jiǎn)單的算賬工作，一些較為專業(yè)的報(bào)賬、報(bào)稅工作則交由外面的代理記賬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，顯然這類企業(yè)將財(cái)務(wù)管理擺在可有可無(wú)的位置，基本的財(cái)務(wù)管理都無(wú)法保證，更談不上從全局視角引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概念了。即便中小企業(yè)雇傭了專業(yè)對(duì)口的財(cái)務(wù)人員，但是出于成本考慮，通常會(huì)招聘一些要價(jià)低、經(jīng)驗(yàn)少的財(cái)務(wù)人員，這類財(cái)務(wù)管理人員雖然能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，但也僅限于此，他們每天埋頭于繁瑣的日常會(huì)計(jì)事務(wù)，根本無(wú)暇考慮如何改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法。另外，中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)以及職位晉升，使得這類人員流動(dòng)性也比較大，更勿談對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出建設(shè)性意見。
3  大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1  完善自身財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)實(shí)踐性
無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)而言，制度就是規(guī)范企業(yè)行為的最好工具，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。通用性財(cái)務(wù)管理制度雖然使得企業(yè)的成本短時(shí)間內(nèi)降低，但是其適應(yīng)性和可操作性較差，并未起到真正的指導(dǎo)約束作用，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作容易呈現(xiàn)一片混亂的局面。如果中小企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景，引入戰(zhàn)略思維，從實(shí)際角度，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，制定適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，并不斷進(jìn)行完善，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理起到指引及管控作用，雖然在短期內(nèi)導(dǎo)致成本的增加，但最終將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2  融合新技術(shù)，更新財(cái)務(wù)管理模式和方法
中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)期發(fā)展，只注重企業(yè)日常事務(wù)管理，顯然是不夠的，這就要求企業(yè)必須摒棄老舊的財(cái)務(wù)管理模式和方法，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和其他信息化技術(shù)自然融于企業(yè)管理之中，使其成為中小企業(yè)發(fā)展的助推器，從而形成全新的財(cái)務(wù)管理模式和方法。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，中小企業(yè)既要關(guān)注企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，也要重視無(wú)形資源的利用，既要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為重點(diǎn)，也不能忽略市場(chǎng)、人力資源等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息帶來的巨大影響。
以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，不但要求中小企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)的可利用點(diǎn)，以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)槭侄危瑢?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。還需要企業(yè)嘗試將大數(shù)據(jù)逐步應(yīng)用于企業(yè)的其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建立大數(shù)據(jù)共享機(jī)制，幫助企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理人員高效率地掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，早日建立適合企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率快速提升。
3.3  加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，樹立財(cái)務(wù)管理新理念，形成大數(shù)據(jù)時(shí)代的自上而下的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理意識(shí)
任何的實(shí)踐活動(dòng)要想得到有效進(jìn)行，都離不開理論支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，要想從根本上解決中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代存在的財(cái)務(wù)管理弊端，就必須從財(cái)務(wù)管理理念這個(gè)根源入手。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，環(huán)境復(fù)雜多變，中小企業(yè)如果不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)被其他企業(yè)抓住市場(chǎng)先機(jī)，最終導(dǎo)致其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中敗下陣來。因此，中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須樹立適應(yīng)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理新理念，即由利潤(rùn)最大化更換為企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)從短期視角到長(zhǎng)期眼光的轉(zhuǎn)變。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有人才才能驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，如果想要徹底改變財(cái)務(wù)管理理念，中小企業(yè)就必須在人才培養(yǎng)方面多下功夫。作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的管理者必須不斷學(xué)習(xí)最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，只有企業(yè)高層接觸到最新的經(jīng)營(yíng)思想，才能重視總體的戰(zhàn)略發(fā)展管理，進(jìn)而更好的引導(dǎo)下屬不斷開闊眼界，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)這類人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的知識(shí)擴(kuò)充，真正實(shí)現(xiàn)ZOS====54管理的挑戰(zhàn)與變革［Ｊ］．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），２０企業(yè)多元化人才培養(yǎng)，樹立財(cái)務(wù)管理新理念，形成自上而下的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。
4  結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)的問世，帶來便利的同時(shí)，也為中小企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果中小企業(yè)能夠在面對(duì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境時(shí)，以戰(zhàn)略視角，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)靈活應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，那么中小企業(yè)既消除了發(fā)展障礙，也將轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在全球經(jīng)濟(jì)變革中得到長(zhǎng)足發(fā)展。

來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html