土建工程施工組織設(shè)計管理探究-建筑論文

管理土建工程的施工組織設(shè)計能實現(xiàn)對土建工程施工中的綜合設(shè)計，同時也是指導(dǎo)施工的經(jīng)濟文件，施工組織設(shè)計在一定程度上表現(xiàn)為施工的技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計管理是根據(jù)國家的相應(yīng)施工管理的要求，根據(jù)施工圖紙設(shè)計以及施工組織設(shè)計以及施工設(shè)計的基本原則為基本的依據(jù)，從土建工程的設(shè)計到施工的整體過程中的各個要素著手，通過科學(xué)的、合理的部署，為土建施工提供最優(yōu)方案。土建施工組織設(shè)計管理的目標(biāo)是以最低的資源消耗創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效果，同時在質(zhì)量上達到最優(yōu)。
一、土建工程施工組織設(shè)計管理的重要性
首先，加強土建工程施工組織設(shè)計管理，可以全面擬建工程的形影施工條件，從而通過雖施工進度的統(tǒng)籌安排，保證土建工程能夠順利投入生產(chǎn)、按期交付使用。其次，應(yīng)加強土建工程的施工組織設(shè)計管理。從而能對施工過程中的各種情況進行有效預(yù)測，從而能建立實現(xiàn)的準(zhǔn)備和預(yù)防，為土建工程的施工建設(shè)準(zhǔn)備工作提供可靠依據(jù)。再次，加強施工組織設(shè)計管理，可以把設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方等建筑工程施工過程中的各要素進行整體的施工安排以及具體的施工組織工作的整合和發(fā)展。同時能促進各施工單位以及相應(yīng)協(xié)作管理單位、管理部門、施工階段、施工過程之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展。最后，施工組織設(shè)計管理的水平是對客觀實際的直接反映，并符合相應(yīng)建設(shè)單位以及設(shè)計單位的建設(shè)要求，并且能在施工過程中得到有效的貫徹執(zhí)行，從而能切實保證土建工程施工的順利進行，取得較好的以及較安全的效果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的良好結(jié)合。
二、加強土建工程施工組織設(shè)計管理的途徑
根據(jù)現(xiàn)階段建筑業(yè)管理模式，土建工程施工組織設(shè)計可以分為兩個方面，一方面為施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，包括施工組織的總設(shè)計以及投標(biāo)工程施工組織設(shè)計兩類，另一方面為實時性的施工組織設(shè)計，包括單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計管理，需要從施工組織設(shè)計的分類和內(nèi)容著手，根據(jù)其不同的特點和要求，采取不同的途徑。
1、施工組織設(shè)計總管理。土建工程的施工組織設(shè)計作為宏觀指導(dǎo)性技術(shù)以及經(jīng)濟綜合性的文件，在加強對其管理時應(yīng)注重幾方面：首先，總的施工組織設(shè)計應(yīng)對主要內(nèi)容重點突出。施工組織的總設(shè)計應(yīng)通過設(shè)計文本實現(xiàn)對工程概況以及以及施工單位呈現(xiàn)的特征有著清晰的認(rèn)識為目的，并能夠通過總設(shè)計判斷施工方法是否具備先進性和適應(yīng)性。因此，總設(shè)計中應(yīng)把工程概況的主要內(nèi)容做主要說明。其次，施工組織總設(shè)計在應(yīng)簡明扼要表述施工方法。土建工程的施工方法尤其是土建主體工程的施工方法為整個工程的主要內(nèi)容，在工程項目是施工設(shè)計時應(yīng)進行廣泛討論，從而制定最優(yōu)方案。在表述施工方法時要緊抓要點，既要表述清晰，又不能冗。
2、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計管理。投標(biāo)工程的組織施工設(shè)計具有特殊性，設(shè)計本身必須遵循一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對投標(biāo)工程施工組織設(shè)計進行管理時，首先要對工程本身有充分的認(rèn)識，重點突出工程給招標(biāo)方造成的聲譽影響和工程本身所處的特殊位置，使人認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對工程有了充分的認(rèn)識。其次，在方案選擇上，應(yīng)區(qū)別對待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時要了解招標(biāo)方的意向，根據(jù)招標(biāo)方樂意選擇的方案進行選擇。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運輸方案、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說明，如施工人員安排，應(yīng)詳盡說明人員的施工經(jīng)歷、業(yè)績等，盡量選擇招標(biāo)方樂意接受的施工負責(zé)人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網(wǎng)絡(luò)圖表進行進一步說明。
3、單位工程施工組織設(shè)計管理。首先，單位工程施工組織設(shè)計管理不應(yīng)照搬舊的施工規(guī)范，并對相應(yīng)工程建筑的操作方法進行簡要敘述，并對建筑中的主要問題或重要影響因素特別注明。其次，應(yīng)制定詳盡的施工進度表，體現(xiàn)土建工程的施工進度要求，同時還在一定程度上反映出施工人員的素質(zhì)以及施工技術(shù)的先進性等。再次，組織設(shè)計應(yīng)對施工作業(yè)的內(nèi)容突出。單位工程的施工組織設(shè)計中，應(yīng)針對主體工程的施工，主體的施工將直接影響整體工程的施工進度、工程質(zhì)量以及施工安全和工程的經(jīng)濟效益。此外還要對可能出現(xiàn)的不利因素進行預(yù)估，建立實施的解決方式，建立合理優(yōu)化的土建工程組織設(shè)計。
4、分項工程施工組織設(shè)計管理。分項工程的組織設(shè)計能在工程分包、設(shè)計方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的具體措施，實質(zhì)上是三位工程施工組織設(shè)計的分包方案。分項工程施工組織設(shè)計的管理應(yīng)參考單項工程施工組織設(shè)計管理的相關(guān)辦法。
二、結(jié)語
土建工程的施工組織設(shè)計能在一定形式下解決工程建設(shè)中的眾多問題，從而致使相應(yīng)的工程設(shè)計能應(yīng)對不斷變化和發(fā)展中的管理要素的要求，不僅應(yīng)高度重視施工組織設(shè)計管理的重要性和辦法，同時要根據(jù)需求的變化探索新的管理辦法，這樣才能保證施工組織設(shè)計管理在施工管理中發(fā)揮其作用，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。