新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理的探討

處于新醫(yī)改革的浪潮之下，之前的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理方式逐漸被淘汰在時(shí)代發(fā)展之下，這些年來，公立醫(yī)院經(jīng)常被一些私立醫(yī)院所擠壓，因?yàn)獒t(yī)療各方面條件不斷改善的今天，很多公立醫(yī)院在人力資源的管理方面還是存在較大問題，這使得整個(gè)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)工作人員的壓力巨大，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展。所以，借助新醫(yī)改形勢(shì)來變革公立醫(yī)院中有關(guān)人力資源配置的問題，解決有關(guān)醫(yī)護(hù)人員收入以及保留較多高水平人才是公立醫(yī)院發(fā)展和前進(jìn)的重要任務(wù)，所以必須要查明公立醫(yī)院中人力資源管理存在的不足之處，然后找到有效的解決措施，從而更好地為醫(yī)院提供更多優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員。

1  新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院人力資源管理中面臨的困境

1.1  人力資源培訓(xùn)制度不夠健全

尚未實(shí)行新醫(yī)改時(shí)，我們國(guó)家的公立醫(yī)院沒能較好地進(jìn)行人力資源管理工作，并且人力資源培訓(xùn)制度不夠健全。又因?yàn)橥粋€(gè)醫(yī)院中每個(gè)醫(yī)護(hù)工作者對(duì)工作作出的貢獻(xiàn)是不一樣的，往往會(huì)過度地關(guān)注醫(yī)院里面較為優(yōu)秀的工作人員，從而忽視了一些處于平凡崗位的醫(yī)護(hù)工作者，沒有準(zhǔn)確地把握好醫(yī)院是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念，從而嚴(yán)重影響了整體素質(zhì)。另外，醫(yī)院的人才晉升模式中，尤其重視論文和學(xué)術(shù)的發(fā)表和成就，而科技研究水平較高的醫(yī)護(hù)人員就能夠獲得更高的職稱和待遇，他們也給醫(yī)院帶來了聲譽(yù)，但是醫(yī)院沒能注意到技術(shù)的培訓(xùn)，從而不利于整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和水平。

1.2  績(jī)效考核機(jī)制有所欠缺

當(dāng)下，由于績(jī)效考核機(jī)制是統(tǒng)一化的，也就較少注意到專業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度不同之處，導(dǎo)致實(shí)際的考核機(jī)制缺乏一定的合理性和實(shí)用價(jià)值，不能有效地表現(xiàn)出醫(yī)護(hù)工作者的工作難易程度以及風(fēng)險(xiǎn)大小，造成部分員工工作積極性不高，從而不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，過分依賴大形勢(shì)而生，不能主動(dòng)的提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，嚴(yán)重影響了公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與水平。

1.3  人力資源管理的重視程度不高

公立醫(yī)院的工作大多是按照具體的工作步驟來進(jìn)行，沒能很好的重視起人力資源的管理，使得一些新觀念和概念不能得到有效地普及，隨著新醫(yī)改形勢(shì)的不斷逼近，其弊端也就逐漸顯現(xiàn)出來了。比方一些新員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃是模糊的，沒能正確認(rèn)識(shí)自己在醫(yī)院所處位置，毫無奮斗的方向和目標(biāo)，逐漸喪失了一些內(nèi)在的潛力。而一些老員工的績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行有效的調(diào)整，僅僅圍繞手術(shù)和看診，沒有進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，使得員工沒有辦法吸收新知識(shí)和新理念，也就造成醫(yī)療技術(shù)和水平不高。除此之外，公立醫(yī)院安排員工的工作、招聘員工以及培訓(xùn)員工的時(shí)候，沒能落實(shí)到實(shí)處，只是形式化的開展，并沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行人力資源的有效管理。

2  新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院改善人力資源管理工作的具體方法

2.1  管理思路的人性化

目前很多公立醫(yī)院在開展人力資源管理工作的時(shí)候，沒有按照人性化的管理思路進(jìn)行，所以現(xiàn)在應(yīng)該堅(jiān)持人性化的管理思路。醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的具體情況進(jìn)行個(gè)性化的人力資源管理，充分了解醫(yī)護(hù)工作者的實(shí)際情況，與工作人員展開溝通和交流，首先要讓醫(yī)護(hù)人員對(duì)自我有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，然后在根據(jù)醫(yī)院的具體工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。只有讓人力資源管理具有人性化特點(diǎn)才能尊重醫(yī)護(hù)工作者的自身發(fā)展需求，從而團(tuán)結(jié)醫(yī)院所有人員的力量，提高工作人員的工作積極性。其中，人力資源管理工作的重心需要有相應(yīng)的調(diào)整，站在更高的視野去看待醫(yī)院的發(fā)展，盡量為病患提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2  運(yùn)用新技術(shù)

人力資源管理工作如何有效地開展，首先要關(guān)注它的管理水平，這樣才有利于其他工作的有序進(jìn)行，用一個(gè)科學(xué)的眼觀來看待目前公立醫(yī)院的人力資源管理工作，理解其管理和經(jīng)營(yíng)的目的與需求，然后適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些新型的管理方式和技術(shù)，并且不斷變革之前的工作方法，提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。根據(jù)當(dāng)下公立醫(yī)院中人力資源管理工作的具體要求和規(guī)定，建立一套完整的信息資源管理平臺(tái)，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)較好地管理和處理醫(yī)院的人力資源信息。具體開展人力資源管理工作的時(shí)候，還要有效地運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效地收集和整理醫(yī)院中人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，然后進(jìn)一步設(shè)立有關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)用新技術(shù)能夠減少工作人員的工作量和減輕一定的工作壓力，并且有效地避免一些人工操作帶來的錯(cuò)誤與問題，從而改善了整個(gè)人力資源管理工作效率和水平。

2.3  做好人才培養(yǎng)工作

要使醫(yī)院中其他相關(guān)聯(lián)的管理工作有序地運(yùn)行和開展，就要大力加強(qiáng)人力資源管理人員的培養(yǎng)工作。根據(jù)當(dāng)下公立醫(yī)院中對(duì)人力資源管理工作的具體要求，定期開展一些有關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且鼓勵(lì)醫(yī)院中的醫(yī)護(hù)人員積極主動(dòng)報(bào)名，讓每位醫(yī)護(hù)人員不僅能夠?qū)W到相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還能進(jìn)一步提升自己的實(shí)踐能力。人才隊(duì)伍的建設(shè)與工作模式的開展需要有效地執(zhí)行好人才的培養(yǎng)工作，只有提升了醫(yī)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)和技能水平才可以進(jìn)一步提高人力資源的管理水平，這樣的話才有助于醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提升。所以，醫(yī)院要建設(shè)好醫(yī)護(hù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)隊(duì)伍，增加有關(guān)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，提高醫(yī)院內(nèi)部人員的知識(shí)與技能，從而反作用于醫(yī)院自身的發(fā)展與進(jìn)步。醫(yī)院與其他行業(yè)相比，醫(yī)療行業(yè)的更新與發(fā)展速度較快，要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，提高自己的能力，然后才有利于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理。具體進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，醫(yī)院要將人才培養(yǎng)方案作為長(zhǎng)期進(jìn)行的方案，確立終身學(xué)習(xí)的理念和制度，這樣的話，醫(yī)療人員就能夠擁有一個(gè)較為穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步都有很大幫助。

2.4  調(diào)整相關(guān)的思想意識(shí)

目前，公立醫(yī)院對(duì)待人力資源的管理工作上還存在意識(shí)上的不足之處，所以需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和更新現(xiàn)存的工作理念，要站在戰(zhàn)略化的角度來看待目前的公立醫(yī)院人力資源管理工作。思想是根本，只有變革了有關(guān)的思想觀念，才能促進(jìn)后期人力資源的管理工作，這樣對(duì)整個(gè)醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)是很重要的。所以具體開展人力資源的管理工作中，需要轉(zhuǎn)變之前那套陳舊的思想理念，然后打破原有思想的束縛，運(yùn)用科學(xué)合理的思想來看待當(dāng)下公立醫(yī)院中人力資源的發(fā)展情況和現(xiàn)實(shí)需求，并且進(jìn)一步開發(fā)和規(guī)劃好有效的人力資源，使公立醫(yī)院中的人力資源配置結(jié)構(gòu)趨向合理化，這樣也就加強(qiáng)了其內(nèi)在的爆發(fā)力。另外，在人力資源的管理工作上，還應(yīng)該重視優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的引進(jìn)，通過相應(yīng)的制度來調(diào)整人才的配置，從而形成一個(gè)較好的人才發(fā)展平臺(tái)，也就達(dá)到了尊重知識(shí)尊重創(chuàng)造的目的，進(jìn)一步挖掘優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)在潛力。具體開展人力資源的管理工作時(shí)，結(jié)合公立醫(yī)院對(duì)人力資源的要求事先規(guī)劃人力資源，然后對(duì)不同職位員工的職務(wù)編制進(jìn)行調(diào)整，還要進(jìn)一步完善好人員的補(bǔ)充、開發(fā)。晉升和教育等計(jì)劃，這樣能夠較好地推動(dòng)公立醫(yī)院中人力資源管理工作的有效進(jìn)行。

2.5  合理調(diào)整人力資源管理中的考核與評(píng)價(jià)

人力資源管理工作中的考核與評(píng)價(jià)不僅是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，更是用于反映醫(yī)院?jiǎn)T工工作進(jìn)展情況的工具。處于新醫(yī)改形勢(shì)之下，很多公立醫(yī)院通過設(shè)立考核與評(píng)價(jià)制度，可以更好地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)當(dāng)中存在的不足之處，從而引起領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院相關(guān)工作人員的重視，從醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作出發(fā)，檢查醫(yī)護(hù)工作人員參與員工培訓(xùn)是否取得較好的進(jìn)步和成就，根據(jù)這項(xiàng)考核制度可以獲得較為準(zhǔn)確的評(píng)估。開展員工培訓(xùn)工作后的評(píng)價(jià)與考核工作時(shí)，還應(yīng)該有效地進(jìn)行反饋和分析，從員工本身的專業(yè)素質(zhì)出發(fā)，了解其不足之處，這樣能夠有利于把握員工的培訓(xùn)新方向。

3  結(jié)語

總而言之，處于當(dāng)下新醫(yī)改的形勢(shì)之下，公立醫(yī)院開展內(nèi)部的人力資源管理工作，就應(yīng)該要從公立醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公立醫(yī)院對(duì)人才資源的具體需求來開展人力資源的管理工作，還要把人力資源管理工作納入到醫(yī)院發(fā)展中來。通過新技術(shù)和新思路的管理方法不斷提升以往的工作效率和質(zhì)量，從而更好地促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html