淺談加強內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合促進企業(yè)管理水平提升

引言：內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理是現(xiàn)階段被普遍關(guān)注的企業(yè)管理手段，兩者均具有較強的應(yīng)用價值，在行業(yè)市場競爭日漸加劇的社會環(huán)境下，企業(yè)可將內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理充分融合，加強兩者的對接與協(xié)同，以內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合為方向促進企業(yè)管理創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，兩者協(xié)同融合屬于新穎管理思路，可有效完善企業(yè)現(xiàn)有管理制度，借助內(nèi)部審計的力量而強化預(yù)算執(zhí)行，將內(nèi)部審計全面融入到預(yù)算管理的全過程中，保障資金安全，并指導(dǎo)企業(yè)資源配置。由此可見，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合是極為必要的。

一、內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理之間的固有關(guān)聯(lián)

內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理在企業(yè)管理體系中的固有關(guān)聯(lián)主要體現(xiàn)在兩個方面，即管理價值、目標(biāo)驅(qū)動。

（一）管理價值

對于企業(yè)而言，其生產(chǎn)運營的核心目標(biāo)在于獲取經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)需借助一定管理手段激發(fā)出員工個體、業(yè)務(wù)崗位的最大有效價值。內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理均屬于企業(yè)管理體系的重要組成部分，兩者能夠從不同方向加強對員工個體、業(yè)務(wù)崗位工作的管控，使企業(yè)各項工作均可有序推進。由此可見，兩種方式均具有較強的管理價值。此外，內(nèi)部審計對全面預(yù)算管理具有良好促進作用，可基于預(yù)算管理工作而構(gòu)建穩(wěn)定的運行環(huán)境，在內(nèi)部審計幫助下完善與優(yōu)化預(yù)算體系，以此彰顯內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的有效價值。

（二）目標(biāo)驅(qū)動

內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理均對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有較強的驅(qū)動作用，可助力管理工作效果的發(fā)揮。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之前，還可借助內(nèi)部審計工作明確自身資源條件，運用全面預(yù)算管理梳理財務(wù)資金體系，兩種管理工作的開展均以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。從這一角度來看，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)更為透徹地明確自身實際情況，為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供決策依據(jù)。

總而言之，不管從何種角度上看，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理之間都存在相互依靠、不可割裂的固有關(guān)聯(lián)，均具有較大的管理價值與戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動效果，為兩者融合協(xié)同的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合對企業(yè)管理水平的提升機制

（一）完善管理制度

內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合后，可基于企業(yè)預(yù)算狀況而構(gòu)建相匹配的內(nèi)部審計體系，使兩者相互滲透影響，共同助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。從管理水平角度來看，兩者融合可在一定程度上完善企業(yè)的管理制度，使內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理同向發(fā)展，與此同時，兩者所涉及到的管理制度則相對應(yīng)地發(fā)生改變，繼而實現(xiàn)管理制度體系的優(yōu)化。除此之外，將內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合后，全面預(yù)算管理可借助內(nèi)部審計而規(guī)范化約束預(yù)算編制、執(zhí)行等關(guān)鍵過程，而預(yù)算執(zhí)行又與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)，繼而進一步帶動營銷制度、生產(chǎn)制度、成本制度、激勵制度等各種制度的變革，以此全方位完善企業(yè)管理制度。內(nèi)部審計具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，全面預(yù)算管理與企業(yè)各項經(jīng)營活動直接關(guān)聯(lián)，兩者融合后，可將全面預(yù)算管理作為紐帶，使內(nèi)部審計貫穿至企業(yè)所有經(jīng)營活動中，繼而對各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)問題進行審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在的制度問題，在企業(yè)內(nèi)部渲染合規(guī)合法的運行氛圍，大幅提升企業(yè)管理水平及效率。

（二）強化預(yù)算執(zhí)行

全面預(yù)算管理具有全方位、全過程、全員化的特征，涉及企業(yè)管理發(fā)展的各個方面，將內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理充分融合后，企業(yè)則可采用內(nèi)部審計的方式加強對全面預(yù)算管理過程的控制，對報表、賬簿、會計憑證中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，核查數(shù)據(jù)真實性，審核數(shù)據(jù)來源途徑，并可增強關(guān)鍵事項（如資金投入、成本支出、營業(yè)收入等）審計力度，借助該方式確保全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息可靠性，以免預(yù)算人員受到錯誤數(shù)據(jù)信息的干擾而制定出不符合企業(yè)實際的預(yù)算方案，通過提高預(yù)算方案科學(xué)性而強化預(yù)算執(zhí)行效果。除此之外，當(dāng)企業(yè)完成預(yù)算方案并進入執(zhí)行階段后，還可定期或?qū)崟r進行預(yù)算審計，幫助企業(yè)精準(zhǔn)了解預(yù)算執(zhí)行情況，繼而從內(nèi)部審計與預(yù)算管理兩方面提高企業(yè)管理效果。

（三）保障資產(chǎn)安全

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間可能出現(xiàn)資產(chǎn)流失等風(fēng)險，阻礙企業(yè)發(fā)展步伐，面對該問題，可將內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理充分融合，從預(yù)算角度出發(fā)重點審計企業(yè)的資產(chǎn)處置、資產(chǎn)增減、資金投入狀況，借助兩者融合所形成的合力而把控企業(yè)資產(chǎn)安全性，以資產(chǎn)審計結(jié)果為依據(jù)進行預(yù)算編制，及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在風(fēng)險問題，對企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃，在有效保障企業(yè)資產(chǎn)安全的同時，還可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施提供助力。例如：依托內(nèi)部審計重點核查企業(yè)大額資金流動狀況，分析大額資金使用決策程序的規(guī)范性，檢查是否存在企業(yè)資產(chǎn)擅自挪用等不良問題。在此基礎(chǔ)上，還可審計監(jiān)督收付款情況，核查是否存在私設(shè)“小金庫”、公款私用的狀況。上述工作憑借正常內(nèi)部審計工作同樣可完成，但相較而言，將內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合后，資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息核查范圍更為廣泛，且相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)更為精確，在全面預(yù)算管理的融合幫助下，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，繼而更好地保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

（四）優(yōu)化資源配置

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，企業(yè)需最大限度發(fā)揮出自身的資源價值，使各項資源均可得到有效利用。企業(yè)在管理變革期間將內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合后，則會實現(xiàn)對企業(yè)資源資產(chǎn)的有效管控，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置運用。內(nèi)部審計實施期間，能夠綜合評價企業(yè)資源配置與利用狀況，通過審計評價結(jié)果而定位資源配置漏洞，及時優(yōu)化調(diào)整，通過提高資源配置實效而最大限度發(fā)揮出資源資產(chǎn)的價值，繼而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況來看，業(yè)務(wù)項目隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸增多，所需的資源投入規(guī)模隨之增大，且企業(yè)自身的資源資產(chǎn)規(guī)模不斷提升，在該情況下，企業(yè)必須做好資源配置工作。內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合則可良好應(yīng)對該問題，采用全面預(yù)算管理的方式對企業(yè)內(nèi)部資源提前規(guī)劃配置，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算方案，運用內(nèi)部審計而核查評估資源配置的可行性，預(yù)判資源規(guī)劃配置所能夠呈現(xiàn)出的效果，繼而有效指導(dǎo)企業(yè)資源配置工作。此外，在資源配置運用過程中，還可借助內(nèi)部審計定期盤點清查資源狀況，查看是否存在資產(chǎn)擅自處置、資源盤虧等現(xiàn)象。由此不難看出，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合可指導(dǎo)企業(yè)資源配置，完善企業(yè)管理體系，通過提高資源利用率而助力企業(yè)發(fā)展。

三、基于內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合提升企業(yè)管理水平的有效策略

（一）樹立融合對接觀念

內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合必然會改變原有的工作模式，為切實發(fā)揮出兩者融合的積極作用，革新企業(yè)管理體系，應(yīng)引導(dǎo)審計人員與預(yù)算人員樹立融合對接觀念，長遠(yuǎn)看待內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合。在融合視域下，預(yù)算人員應(yīng)明確內(nèi)部審計對全面預(yù)算管理工作的助力作用，如借助內(nèi)部審計而保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及可靠性，通過內(nèi)部審計核查預(yù)算執(zhí)行進度及落實程度。與此同時，內(nèi)部審計人員則需精準(zhǔn)定位全面預(yù)算管理階段中的審計關(guān)鍵點，對全面預(yù)算管理中的各項風(fēng)險點（如預(yù)算指標(biāo)項目不全面、預(yù)算執(zhí)行調(diào)整變更等）進行嚴(yán)格審計，使內(nèi)部審計可良好助力全面預(yù)算管理。為進一步傳遞融合對接觀念，企業(yè)可于融合實施之前召開宣講會議，用于強調(diào)融合的必要性及積極作用，使內(nèi)部審計部門與全面預(yù)算管理部門可共同推進融合工作。

（二）健全預(yù)算內(nèi)審機制

為確保內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合效果，使兩者能夠切實提升企業(yè)管理水平，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況健全預(yù)算內(nèi)審機制。從人員結(jié)構(gòu)角度來看，在融合視域下，要求內(nèi)部審計人員具備多種專業(yè)技能，如人力資源、市場營銷、數(shù)字化運維、財務(wù)等，對各項專業(yè)技能熟悉了解，以此方可良好應(yīng)對在預(yù)算內(nèi)審過程中遇到的問題。在兩者協(xié)同融合實踐期間，內(nèi)部審計部門可基于企業(yè)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理程序而進行分工，根據(jù)各預(yù)算管理階段的特征及審計需求合理配置內(nèi)審隊伍，繼而使內(nèi)部審計可良好融入到全面預(yù)算管理工作中，既能夠保障內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合效果，又可借助內(nèi)部審計的方式規(guī)范全面預(yù)算管理細(xì)節(jié)，約束與指導(dǎo)預(yù)算人員的行為，有效規(guī)避敷衍了事等不良情況。內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合必然會改變原有的崗位職責(zé)，企業(yè)在實施融合項目之前，內(nèi)部審計部門可組織相應(yīng)的預(yù)算培訓(xùn)，幫助內(nèi)審人員盡快滿足內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合需求。按照兩者對接情況及預(yù)算管理階段設(shè)定相對應(yīng)的內(nèi)審團隊后，則需進一步明確與規(guī)范預(yù)算內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)，引導(dǎo)內(nèi)部審計人員可融入到全面預(yù)算管理工作中，以免出現(xiàn)融合混亂、干擾正常管理工作的情況。

（三）加強預(yù)算執(zhí)行內(nèi)審

1.把握工作依據(jù)

企業(yè)各項管理工作的實施均以制度規(guī)范為依據(jù)，在內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合基礎(chǔ)上加強預(yù)算執(zhí)行內(nèi)審時，應(yīng)把握工作依據(jù)（指管理制度），明確劃分崗位職責(zé)及預(yù)算運行程序，在此期間，采用內(nèi)部審計方式對全面預(yù)算管理制度體系進行核查評估，基于內(nèi)審分析當(dāng)前管理制度與企業(yè)狀況的匹配程度，判斷崗位職責(zé)劃分的可靠性與可行性，通過精準(zhǔn)把握工作依據(jù)而發(fā)揮出內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合的積極作用。

2.緊抓管控點

內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合可有效促進企業(yè)發(fā)展，可為企業(yè)管理水平的提升提供助力，為最大限度發(fā)揮出兩者的融合管理價值，可提前規(guī)劃與確定內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合管控點。例如：根據(jù)常規(guī)的內(nèi)部審計、全面預(yù)算管理經(jīng)驗而總結(jié)歸納關(guān)鍵點，由內(nèi)審人員檢查核實預(yù)算數(shù)據(jù)真實性、預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性、執(zhí)行時間適宜性、執(zhí)行結(jié)果可靠性，并采用表格羅列方式梳理各關(guān)鍵點，如預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行時間、預(yù)算預(yù)期結(jié)果等。

3.落實執(zhí)行跟蹤

采用內(nèi)部審計的方式對各項預(yù)算數(shù)據(jù)進行執(zhí)行跟蹤。（1）成本預(yù)算執(zhí)行。由內(nèi)審人員核查成本數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，分析是否具有虛減、虛增等異常狀況。（2）費用預(yù)算執(zhí)行。以預(yù)算方案為依據(jù)全面審計與管控費用支出情況，由內(nèi)部審計人員審查各筆費用（如招待費、咨詢費等）之間是否存在擠占、挪用等不良現(xiàn)象。（3）資本性支出。對資本投入成效與預(yù)期間的差距進行審計，核查資本性支出與批復(fù)事項的一致性等。（4）財務(wù)收支預(yù)算。審計核查預(yù)算款項時流動路徑程序的規(guī)范性，檢查預(yù)算執(zhí)行期間是否存在越權(quán)審批等不良狀況。（5）銷售計劃執(zhí)行。銷售計劃執(zhí)行情況決定企業(yè)效益，在全過程預(yù)算執(zhí)行期間，需由內(nèi)審人員針對銷售計劃執(zhí)行情況進行審計。例如：審計銷售全過程（合同報價、收貨款等），核查銷售價格，審查客戶信用程度與銷售流程規(guī)范程度，從蓋章手續(xù)、授權(quán)審批權(quán)限等方面對銷售合同加以審計，此外，若存在退換貨情況，同樣需對退換貨所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進行審計。整體來看，內(nèi)部審計對企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行落實具有顯著的促進作用，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合后，可從預(yù)算執(zhí)行跟蹤角度大幅提升企業(yè)管理水平。

4.預(yù)算分析考評

全面預(yù)算管理強調(diào)全程性，預(yù)算執(zhí)行落實后，還可采用內(nèi)部審計的方式對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析考評，以便企業(yè)全方位了解預(yù)算執(zhí)行狀況，并為后續(xù)全面管理工作提供指引，切實體現(xiàn)出內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合對企業(yè)管理水平的提升作用。（1）預(yù)算分析。采集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，將其與預(yù)期數(shù)據(jù)核查對比，通過預(yù)算審計而了解偏差狀況、預(yù)算執(zhí)行進度等，以便企業(yè)全面且真實地明確自身預(yù)算水平。（2）預(yù)算考評。以預(yù)算分析結(jié)果為依據(jù)，采用內(nèi)部審計的方式對預(yù)算執(zhí)行效果進行考評，重點判斷預(yù)算實際效果與預(yù)期效果之間偏差，經(jīng)內(nèi)部審計后得出精準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行率。

5.生成審計報告

預(yù)算執(zhí)行完畢且借助內(nèi)部審計工作完成分析考評后，則可進一步基于融合管理制度而出具企業(yè)預(yù)算審計報告，用于整合企業(yè)預(yù)算執(zhí)行信息，如執(zhí)行程序、落實效果、偏差表現(xiàn)、偏差成因、后續(xù)調(diào)整建議等，以此幫助企業(yè)全方位了解自身預(yù)算實施效果，并在內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合下，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)狀況的整體性、深層次分析，以此進一步發(fā)揮出兩者融合的協(xié)同作用。

（四）全周期預(yù)算審計

在常規(guī)性內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理工作中，受到兩者分離的影響，全面預(yù)算管理中的審計主要體現(xiàn)在“事后”，通過事后審計而了解企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況。而在當(dāng)前企業(yè)管理形勢下，企業(yè)可于融合前期采用合同評審對預(yù)算的發(fā)生進行記錄，內(nèi)部審計人員可隨時核查預(yù)算記錄情況，將事后審計逐步增強為事前、事中，銜接以往的事后審計，則可逐步構(gòu)建全過程預(yù)算審計管理體系。

從事前審計的角度來看，由內(nèi)部審計人員全面核查審計預(yù)算項目的可控性、全面性，要求預(yù)算項目全面覆蓋企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)項目。在此期間，將管理費用、現(xiàn)金流量作為重點的預(yù)算審計內(nèi)容，其中管理費用預(yù)算需盡可能保障指標(biāo)項目的精細(xì)化程度，以免明細(xì)不足干擾預(yù)算執(zhí)行過程。這就要求內(nèi)部審計人員對管理費用的預(yù)算具體程度進行判斷，對于現(xiàn)金流量，則應(yīng)核查判斷是否存在預(yù)算漏項的問題。

從事中審計的角度來看，應(yīng)按照預(yù)算方案情況對各項指標(biāo)進行執(zhí)行審計，以防超出預(yù)算方案所規(guī)定的限額。內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合后，可采用內(nèi)部審計方式隨時核查預(yù)算執(zhí)行審計，對于處于預(yù)算內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，選擇抽檢方式進行核對審計，而對于超預(yù)算部分，內(nèi)部審計人員可需重點審計核查存在明顯差異的預(yù)算指標(biāo)項目，判斷偏差的形成因素是否存在人為干擾。在事中預(yù)算審計過程中，做好預(yù)算調(diào)整過程的審計核查，通常情況下，預(yù)算方案經(jīng)企業(yè)審批通過后，不可隨意調(diào)整變更，因此，為保障全面預(yù)算管理實效，提升企業(yè)管理水平，將全面預(yù)算管理與內(nèi)部審計充分融合是極有必要的。兩者融合實際操作過程中，內(nèi)部審計人員需統(tǒng)籌采集未變更狀態(tài)下的預(yù)算記錄數(shù)據(jù)與執(zhí)行信息，將其作為事中預(yù)算審計的基本依據(jù)，當(dāng)發(fā)生預(yù)算變更后，對比分析變更前后的差距，并核查變更項的必要性，借助事中審計保障預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的深度融合。

從事后審計角度來看，于預(yù)算落實后，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行審計評估，由審計人員對預(yù)算實施效果進行審查，通過事后審計的方式了解預(yù)算執(zhí)行真實情況，并為后續(xù)內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合實施提供依據(jù)，繼而更好地助力企業(yè)管理水平的提升。

（五）保障審計獨立客觀

獨立性、客觀性是企業(yè)內(nèi)部審計所需堅持的基本原則，即使在內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合視域下，也需保障內(nèi)部審計工作的獨立客觀，繼而使全面預(yù)算管理可在內(nèi)部審計幫助下高質(zhì)量落實。

內(nèi)部審計的獨立客觀應(yīng)從部門、人員兩個層面上進行管理把控。（1）審計部門。要求內(nèi)部審計部門獨立于財務(wù)部門、預(yù)算部門、業(yè)務(wù)部門之外，單獨增設(shè)內(nèi)部審計部門，且該部門為企業(yè)決策者負(fù)責(zé)。此外，內(nèi)部審計部門的績效考核、費用預(yù)算、工作實施等管理活動均需獨立設(shè)置，不可使內(nèi)部審計部門在管理方面受限于其他部門，以此盡可能降低其他部門對內(nèi)部審計工作的干擾。（2）審計人員。人員是執(zhí)行內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵要素，尤其是在融合視域下，內(nèi)部審計人員更應(yīng)秉承客觀理念對企業(yè)預(yù)算狀況進行核查分析，因此，企業(yè)為高質(zhì)量推進內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合工作，應(yīng)保障內(nèi)審隊伍的純潔性，不僅要求審計人員專業(yè)技能過關(guān)，還具備較強職業(yè)素養(yǎng)，能夠以公正客觀的心態(tài)完成預(yù)算審計。

（六）完善人才隊伍建設(shè)

結(jié)合上述分析可知，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合對相關(guān)人員提出了更高要求，例如：要求內(nèi)部審計人員掌握一定的全面預(yù)算管理知識，可站在預(yù)算角度上實施內(nèi)部審計工作；要求全面預(yù)算管理人員能夠認(rèn)識到內(nèi)部審計的積極作用，并具備讀懂預(yù)算審計報告的能力。為良好推進內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合工作，企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，完善融合性人才隊伍建設(shè)。例如：于正式融合內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理之前組織人才培訓(xùn)活動，由企業(yè)預(yù)算人員與內(nèi)部審計人員共同參加，在培訓(xùn)活動中強調(diào)融合要點，以及相關(guān)人員所需具備的素質(zhì)，引導(dǎo)預(yù)算人員與內(nèi)部審計人員從融合角度出發(fā)提升自身專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)。在此期間，還可定期組織自由商討會，為兩者提供自由學(xué)習(xí)討論的平臺，以便內(nèi)部審計人員與預(yù)算人員交流融合經(jīng)驗。除基礎(chǔ)性融合培訓(xùn)之外，在信息化時代背景下，各領(lǐng)域企業(yè)均實現(xiàn)了不同程度的信息化改革，因此，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的部分融合措施可借助線上信息系統(tǒng)進行，這就要求內(nèi)部審計人員與預(yù)算人員不僅掌握原有各自工作的信息化操作方式，還需具備融合視域下的信息化技能，以此方可從不同層面出發(fā)推進內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合工作，繼而真正增強企業(yè)的管理實力。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理之間存在緊密關(guān)聯(lián)，由此保障了兩者融合的可行性，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)切實認(rèn)識到兩者融合的現(xiàn)實意義，了解內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理有機融合對企業(yè)管理水平的提升機制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況制定完整可靠的融合策略，用于切實提升內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理的融合效果，從融合實踐角度上看，應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部樹立上下貫通式融合對接觀念，融合意識下沉基層，用于保障兩者融合策略的貫徹執(zhí)行，同時健全預(yù)算內(nèi)審機制，從多角度出發(fā)加強預(yù)算執(zhí)行內(nèi)審，同時精準(zhǔn)把握全面預(yù)算管理的全程性特征，將內(nèi)部審計全面運用到預(yù)算管理的各個過程中，借助內(nèi)部審計實現(xiàn)事前、事中、事后預(yù)算監(jiān)督監(jiān)管，使審計隨時可以對預(yù)算記錄情況進行核查。此外，應(yīng)結(jié)合融合需求而完善人才隊伍建設(shè)，以此方可保障內(nèi)部審計與全面預(yù)算管理融合效果，切實助力于企業(yè)管理水平提升及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://xwlcp.cn/w/jg/1406.html