社會(huì)責(zé)任監(jiān)督視角下的企業(yè)人力資源管理策略研究

當(dāng)前人力資源管理階層的人員綜合素質(zhì)較為低下，對(duì)于相關(guān)工作人員沒(méi)能合理分配或者分配不均的問(wèn)題時(shí)而發(fā)生，造成企業(yè)員工無(wú)法滿足工作需要，而管理階層卻坐擁高薪，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展不景氣。人力資源管理脫離實(shí)際與創(chuàng)新，不按照管理原則而盲目分配人力或者堅(jiān)守固有管理原則不積極進(jìn)行創(chuàng)新都無(wú)法使企業(yè)的人力資源得到充分有效地分配。如今的人力資源管理主要從人力資源管理的薪酬、企業(yè)對(duì)于人員編制的管理以及企業(yè)自身機(jī)構(gòu)的管理三方面入手出，妥善處理好這三個(gè)方面存在的問(wèn)題可以使人力資源的管理得到明顯的提升。

1  社會(huì)責(zé)任監(jiān)督視角下人力資源薪酬管理策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心部分之一，薪酬管理之所以容易產(chǎn)生問(wèn)題，是因?yàn)樾匠觋P(guān)乎著員工的生存狀況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下薪酬也幾乎成了所有工作者選擇工作的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。薪酬問(wèn)題處理不好，就容易造成員工工作積極性不高，工作效率低下，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展受到阻礙等問(wèn)題。因此，企業(yè)制定一個(gè)合理的薪酬分配制度是很有必要的，員工的工資分配合理，工作起來(lái)就會(huì)充滿動(dòng)力，工作的效率與水平就會(huì)得到很大提高，企業(yè)的發(fā)展也就隨之被帶動(dòng)起來(lái)了。但合理而公正的薪酬制度制定起來(lái)實(shí)際上是充滿困難與挑戰(zhàn)的。因?yàn)樾匠曛贫鹊闹贫ㄊ艿胶芏嗤庠谝蛩氐南拗?，包括企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模與能力，企業(yè)所承辦業(yè)務(wù)的類(lèi)型，企業(yè)管理人員的工作宗旨，原來(lái)制定好的薪酬分配制度以及整個(gè)行業(yè)的大致分配狀況等。

為了制定一個(gè)合理并且盡可能公正的企業(yè)薪酬分配制度，需要企業(yè)管理人員具備較高的工作能力和企業(yè)決策能力。結(jié)合歷年來(lái)企業(yè)的薪酬分配狀況以及存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行分析總結(jié)，不同的崗位的薪酬變化要作出對(duì)比，薪酬變化前后工作效率的變化也要進(jìn)行準(zhǔn)確地記錄和分析概括，這樣一來(lái)，企業(yè)人力資源管理者就能在此基礎(chǔ)上做出比較公正合理的薪酬調(diào)整方案，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，加快工作進(jìn)程，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。薪酬管理制度利用好了就可以作為一種工作中的激勵(lì)制度來(lái)使用，在固定工資的基礎(chǔ)上實(shí)行額外的分成，工作任務(wù)完成出色就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，工作中沒(méi)有積極性，投機(jī)取巧，固定工作任務(wù)沒(méi)有完成或者完成質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，那么，就應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)地扣除工資。通過(guò)使用獎(jiǎng)懲制度把它作為薪酬管理制度的一個(gè)分支來(lái)利用的方式對(duì)待員工，就可以使人力資源得到充分利用。薪酬管理最關(guān)鍵的兩點(diǎn)是公平性和有效性。只有公平公正才能使員工信服并且付出努力，連最起碼的認(rèn)同與聽(tīng)從都做不到的話，即使這份薪酬分配的制度再完善，也只能是一個(gè)失敗的決定，因?yàn)槊撾x了員工的實(shí)際生活狀況，員工不予以認(rèn)可，那么就一定或多或少的存在公平問(wèn)題或者其它問(wèn)題。它的施行沒(méi)有員工作為地基，是無(wú)論如何也達(dá)不到初始目的的。相反的，只會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，減少對(duì)于工作的熱情和積極性。這樣的話，薪酬調(diào)整的計(jì)劃就相當(dāng)于搬起石頭在自己的腳。因此，薪酬制度的制定一定要考慮員工實(shí)際工作情況，結(jié)合工作任務(wù)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)盡可能的保證合理。公平和效率兩者是可以并行不悖的，二者相輔相成，相互促進(jìn)，更能發(fā)揮薪酬管理的正面作用，促進(jìn)人力資源的合理分配利用。

2  基于社會(huì)責(zé)任監(jiān)督對(duì)企業(yè)人員編制的管理

企業(yè)員工是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在，隨著時(shí)代的變化企業(yè)人力資源管理的概念也與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)對(duì)于它的所屬員工有了更進(jìn)一步的要求，企業(yè)所屬員工要適應(yīng)以市場(chǎng)為中心的管理方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，增加自身技能，提高自身工作效率，根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)方的條件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)工作。企業(yè)從中要充分發(fā)揮紐帶作用，一邊連接自我所屬員工，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的訓(xùn)練和培訓(xùn)，以便于使他們更能符合市場(chǎng)需要，彌補(bǔ)人力缺口，另一邊連接供應(yīng)方，與其進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解他們的需要，必要的使員工與供應(yīng)方直接溝通交流，在他們提出的約束條件下進(jìn)行人力對(duì)接，從而達(dá)到雙方的一個(gè)良好的契合點(diǎn)。企業(yè)對(duì)待員工除了要公平公正合理以外，還應(yīng)該注重和建立完善對(duì)員工的關(guān)愛(ài)機(jī)制，對(duì)員工投入感情，讓員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。建立在感情基礎(chǔ)上的員工與企業(yè)是具有在危難時(shí)刻共同生死的戰(zhàn)友般的情義的。

企業(yè)在面臨部分員工失職的行為時(shí)，應(yīng)該做到對(duì)事不對(duì)人，確保處理處罰尺度的一致性、合理性，在讓員工在心服口服認(rèn)識(shí)并改正錯(cuò)誤的同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種感激與欣慰的心理。這也有助于企業(yè)創(chuàng)造溫情化工作氛圍。企業(yè)員工作為一個(gè)企業(yè)基層的組成部分，企業(yè)員工素質(zhì)也是企業(yè)管理人員需要考慮的一個(gè)因素，其次是員工的工作能力，員工工作水平的提升空間。好的員工或者有很大工作提升空間的員工可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)在最大程度維護(hù)公司利益的前提下，與員工建立并且維持一個(gè)良好的合作伙伴關(guān)系。

3  基于社會(huì)責(zé)任監(jiān)督視角對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理

企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理寬泛來(lái)說(shuō)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織形式及工作人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面的管理。企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理具有集中程度高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，它是一項(xiàng)經(jīng)常性長(zhǎng)期性的工作，需要企業(yè)多方配合，共同運(yùn)營(yíng)。企業(yè)管理高層需要明確企業(yè)發(fā)展方向，制定正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，有效估量企業(yè)發(fā)展空間、戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和具體的崗位職能，最大程度做到人力資源的科學(xué)合理分配。招聘企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要的對(duì)口人才與員工，力求做到人崗相適。

根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段所需不同人才面向社會(huì)進(jìn)行人才招聘，從應(yīng)聘者中選拔、錄用企業(yè)所需要的人才是招聘的目的所在，也是企業(yè)履行自身應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)，因此企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇所需員工，考慮其能否勝任該職務(wù)，進(jìn)入公司實(shí)習(xí)期間進(jìn)行嚴(yán)格職業(yè)技能培訓(xùn)，旨在使新員工與企業(yè)能相互促進(jìn)融合。加強(qiáng)招聘的規(guī)范程序性，嚴(yán)格按照招聘原則進(jìn)行各個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)人員需求計(jì)劃要做出深入調(diào)查研究，來(lái)決定最終所聘用的人才，這既是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)所招聘之人的負(fù)責(zé)。企業(yè)之所以要進(jìn)行機(jī)構(gòu)編制管理，就是為了在建立起一套規(guī)范有序的機(jī)構(gòu)編制管理程序的基礎(chǔ)上，有效配置人力資源，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍。企業(yè)機(jī)構(gòu)管理要圍繞集體企業(yè)整體展開(kāi)計(jì)劃部署，整合內(nèi)部資源，密切各個(gè)層級(jí)組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，讓企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人才培養(yǎng)的根本任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否在時(shí)代不斷的變化中立住自己的腳步，和這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人力資源有著密不可分的關(guān)系。

企業(yè)除了要制定正確的發(fā)展目標(biāo)外，也要不斷地提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式，創(chuàng)新人力利用開(kāi)發(fā)方式等等，只有不斷在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新才能迎合市場(chǎng)需要，才能被人們認(rèn)可，才能繼續(xù)發(fā)展。但無(wú)論是哪個(gè)方面的創(chuàng)新，都離不開(kāi)工作的主體，也就是人本身。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)顯得重要，人力資源得到合理利用，不僅給企業(yè)帶來(lái)許多益處，也對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展有一定的作用。有效減少人才資源的浪費(fèi)不僅是對(duì)知識(shí)和人才的尊重，也可以緩解社會(huì)人力供需矛盾，填補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的部分弊端，從而達(dá)到社會(huì)良性發(fā)展進(jìn)步。人終究是實(shí)踐與創(chuàng)作的主體，社會(huì)的發(fā)展也是以人為本的，因此，人力資源管理只會(huì)得到更多的重視。企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展，重視人才和人力資源資源管理，把握好機(jī)遇，就可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4  結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在不停地變化，創(chuàng)新發(fā)展幾乎是每一家企業(yè)的工作理念之一。只有實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的突破，才能在新時(shí)代殘酷競(jìng)爭(zhēng)的大浪潮中脫穎而出，不被浪濤所吞噬。創(chuàng)新發(fā)展最終都要落實(shí)到具體的個(gè)人身上，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一部分，它關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否有凝聚力，能否長(zhǎng)足發(fā)展。人力資源得到好的管理與利用不只是管理者所要努力的一個(gè)目標(biāo)，也是企業(yè)全體員工需要共同努力的一個(gè)方向。持續(xù)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化人力資源管理方式，才能確保企業(yè)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html