淺論新時(shí)期圖書(shū)館管理的創(chuàng)新策略

圖書(shū)館管理工作這一環(huán)節(jié)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)效益持續(xù)提升、社會(huì)主義精神文明建設(shè)進(jìn)程穩(wěn)定推進(jìn)以及以及社會(huì)群體對(duì)于圖書(shū)文化資源提出更高訴求的新時(shí)期態(tài)勢(shì)背景下，迅速凸顯出了其自身所具備的文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益特性，而與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整改進(jìn)當(dāng)下既存的圖書(shū)館資源管理工作的渠道途徑、模式方法，已經(jīng)是圖書(shū)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體必須加強(qiáng)細(xì)化的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的重中之重的部件。進(jìn)一步拓寬圖書(shū)館圖書(shū)資源的收集采購(gòu)渠道、改進(jìn)圖書(shū)資源的整理典藏方法步驟、提升圖書(shū)資源借閱參閱的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)逐步穩(wěn)定地拔高相關(guān)管理人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)與實(shí)踐應(yīng)用水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新時(shí)期圖書(shū)管理工作機(jī)制的創(chuàng)新化改造。

一、圖書(shū)館管理工作機(jī)制的內(nèi)涵特征與價(jià)值定位

1.1  市場(chǎng)化、科技性、集約型成為新時(shí)期階段的主流趨勢(shì)

在科技化、市場(chǎng)化、人性化成為新時(shí)期圖書(shū)館行業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的主流格局態(tài)勢(shì)下，圖書(shū)資源的管理工作也突破了過(guò)去行政命令指導(dǎo)、傳統(tǒng)人工存管、系統(tǒng)內(nèi)部獨(dú)有的單一固定的模式途徑。在新理念、新技術(shù)、新設(shè)備的蕩滌洗禮下，越來(lái)越呈現(xiàn)科技性、開(kāi)放式、人性化的行業(yè)導(dǎo)向。圖書(shū)館圖書(shū)資源管理工作的科技性體現(xiàn)在資源實(shí)體的利用形式上，就是大量先進(jìn)尖端的適配設(shè)備的引進(jìn)普及，包括計(jì)算機(jī)數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)、圖書(shū)資源信息檢索、典藏資源掃描儀等；而其開(kāi)放性則表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部圖書(shū)資源的網(wǎng)絡(luò)化共享推廣應(yīng)用，尤其以相關(guān)聯(lián)圖書(shū)館系統(tǒng)的圖書(shū)資源門戶網(wǎng)站的上線運(yùn)營(yíng)為顯著標(biāo)志，圖書(shū)資源電子檔形式的掃描版、文字版開(kāi)始陸續(xù)向社會(huì)群體開(kāi)放；人性化則是基于行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益層面的價(jià)值要求，相關(guān)管理人員的服務(wù)理念、服務(wù)模式、服務(wù)質(zhì)量的全面改進(jìn)，主要表現(xiàn)就是職業(yè)道德素養(yǎng)的整體提升、實(shí)效服務(wù)的信息提供、咨詢解答、問(wèn)題處理的效率質(zhì)量穩(wěn)步改善，整個(gè)行業(yè)的和諧協(xié)調(diào)的環(huán)境氛圍更加濃厚。

1.2 圖書(shū)資源管理的價(jià)值定位逐漸呈現(xiàn)多元化

圖書(shū)館系統(tǒng)作為人文社科資源的儲(chǔ)存室，不僅涵蓋了基本的精神文化層面的豐富適量，而且部分圖書(shū)資源還涉及典藏珍本孤本、核心技術(shù)專利、高級(jí)商業(yè)機(jī)密等等，其所具備的競(jìng)爭(zhēng)效用以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值不言而喻。而通過(guò)與之適配的圖書(shū)資源利用管理工作的布展推進(jìn)，才能最大限度地發(fā)揮其獨(dú)特顯著的價(jià)值效用，尤其是在科技競(jìng)爭(zhēng)成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的實(shí)質(zhì)上的主要比拼方式的現(xiàn)階段，對(duì)于涉及以上核心圖書(shū)資源的統(tǒng)籌管理這一綜合性的實(shí)踐操作工程，就在很大程度上影響制約著相關(guān)行業(yè)自身科技創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全面體現(xiàn)以及綜合實(shí)力的整體凸顯。所以在新時(shí)期背景階段下的圖書(shū)館資源管理工作也不再僅僅是行業(yè)機(jī)器的一個(gè)組件，而是轉(zhuǎn)化為助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)效益提升改善的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)與核心突破口。

二、圖書(shū)館管理模式途徑的更新改進(jìn)以及具體措施

2.1 改進(jìn)更新借閱模式，凸顯循環(huán)集約的基本理念

借閱是圖書(shū)館管理工作最為主要的體現(xiàn)模式與利用方法，需要進(jìn)行圖書(shū)資源借閱的群體對(duì)象直接從圖書(shū)館系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存區(qū)塊取得所需圖書(shū)資料，并登記相關(guān)借閱信息，然后在閱覽室進(jìn)行就地查閱或者抄錄，這種即時(shí)性的借閱基本屬于普通式的內(nèi)部借閱；而經(jīng)過(guò)特別許可后帶離圖書(shū)館進(jìn)行細(xì)致長(zhǎng)期參閱，一般都是外部借閱。而由于部分珍藏版的圖書(shū)資源通常都是原始數(shù)據(jù)的副本，而且大部分為單份，又有個(gè)別涉及高級(jí)核心機(jī)密的圖書(shū)檔案只有原件，也不提供副本，這樣就使得有限的資源無(wú)法及時(shí)有效地滿足無(wú)限的需求量。

針對(duì)以上既存問(wèn)題，我們可以適時(shí)改進(jìn)拓寬現(xiàn)有的固定單一的借閱模式，推行一般圖書(shū)資源適度增加副本數(shù)量、高級(jí)圖書(shū)資源允許閱覽室內(nèi)集體閱覽、適當(dāng)延長(zhǎng)外部借閱效等一系列可以增加圖書(shū)資源重復(fù)利用的新模式、新方法，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)提升借閱制度的實(shí)踐管理執(zhí)行力度，從而在實(shí)現(xiàn)圖書(shū)資源有效利用、充分管理的基礎(chǔ)前提下，迅速有效地提升圖書(shū)資源的利用效率。

2.3  擴(kuò)展利用新方法新途徑，構(gòu)筑圖書(shū)資源統(tǒng)籌管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化

隨著數(shù)字化圖書(shū)資源檔案管理、圖書(shū)信息的電子數(shù)據(jù)檢索、借閱流程的網(wǎng)絡(luò)化管理等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在圖書(shū)館管理工作系統(tǒng)中的深入滲透，這種集約化、智能型、高效率的科技手段也迅速凸顯其在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、人性化的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式下的信息爆炸格局態(tài)勢(shì)中的契合輔助優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有效緩解了當(dāng)下圖書(shū)資源管理工作量大、收集整理效率較低、典藏服務(wù)實(shí)效性差等集中性的瓶頸困境。

而通過(guò)圖書(shū)館資源計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化的運(yùn)作管理，閱覽者則可以隨時(shí)、即時(shí)地對(duì)所需借閱瀏覽的圖書(shū)資源進(jìn)行及時(shí)便捷地查閱、對(duì)自身的圖書(shū)借還信息實(shí)時(shí)比照以及搜索瀏覽最新的收集入館的圖書(shū)資源概況等等。這種計(jì)算機(jī)數(shù)字化的管理模式不僅大幅度降低了圖書(shū)管理的工作量、提升了圖書(shū)資源的利用效率，而且也拓寬了圖書(shū)資源的管理途徑，從而促使圖書(shū)館管理機(jī)制從傳統(tǒng)單一型向科技集約化轉(zhuǎn)變。

2.4  深化行業(yè)內(nèi)部資源整合，拓寬圖書(shū)管理人才培訓(xùn)的方法途徑

穩(wěn)步推進(jìn)圖書(shū)資源管理系統(tǒng)的管理培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容更新、專業(yè)管理途徑拓展，靈活多元地進(jìn)行基本管理培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與管理模擬實(shí)踐的整合交互，優(yōu)化圖書(shū)管理人才培訓(xùn)的整體架構(gòu)。進(jìn)一步分類細(xì)化圖書(shū)資源管理的程序環(huán)節(jié)，融合圖書(shū)品類管理、圖書(shū)輸出服務(wù)管理、圖書(shū)采購(gòu)典藏管理、涉外圖書(shū)管理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)方向的適配教育培訓(xùn)，因勢(shì)利導(dǎo)地在基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能指導(dǎo)、實(shí)地實(shí)踐三者之間建立的連接點(diǎn)。而圖書(shū)館管理行業(yè)在日常管理過(guò)程中，也可以靈活多樣地開(kāi)展一些縱向橫向的企業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)組織管理人員進(jìn)行集中報(bào)考圖書(shū)管理的登記資格證書(shū)、參加館外大型考試等等。

鑒于圖書(shū)館管理工作在學(xué)科分類上是一個(gè)綜合性、跨學(xué)科、集合性的職業(yè)，不僅要求相關(guān)的圖書(shū)管理人員掌握基本的崗位工作實(shí)踐技能，而且還要附帶掌握與圖書(shū)管理相關(guān)聯(lián)的一系列專業(yè)理論知識(shí)，譬如社會(huì)管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、專業(yè)英語(yǔ)以及文秘寫(xiě)作等等。通過(guò)密集專業(yè)的培訓(xùn)測(cè)試，圖書(shū)館系統(tǒng)的管理人才發(fā)展才會(huì)更為全面，更加適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn)的實(shí)際需要。筆者認(rèn)為圖書(shū)館所在單位可以借助社區(qū)函授網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、相連行業(yè)師整合同一，增強(qiáng)與街道社區(qū)精神文明宣傳部門、地域文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展推行合作管理、交流分享，這樣不僅可以迅速提升圖書(shū)館管理人員的實(shí)踐應(yīng)用技能，而且也會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、活躍區(qū)域文化氛圍的積極協(xié)調(diào)的社會(huì)效用。

三、圖書(shū)館管理工作結(jié)構(gòu)方法調(diào)整改進(jìn)中的細(xì)節(jié)要點(diǎn)

3.1 細(xì)化多樣制度機(jī)制的創(chuàng)設(shè)應(yīng)用

制度化的章程細(xì)則不僅可以規(guī)范化、具體化一系列步驟流程的圖書(shū)資源管理工作的實(shí)效，也可以調(diào)整優(yōu)化行業(yè)系統(tǒng)既存的圖書(shū)資源利用的管理結(jié)構(gòu)，所以繼續(xù)加強(qiáng)圖書(shū)館管理工作相關(guān)制度的創(chuàng)設(shè)既是前提，也是基礎(chǔ)；其次，行業(yè)范圍內(nèi)的圖書(shū)資源工作者也可以聚集一堂，群策群力，集思廣益，共同達(dá)成切實(shí)可行的圖書(shū)資源利用管理工作方面的規(guī)范協(xié)議，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的圖書(shū)資源管理工作的成果共享，從而使得相關(guān)機(jī)制多元豐富。

3.2 側(cè)重圖書(shū)資源管理體系的軟實(shí)力提升

當(dāng)代行業(yè)群體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬趴萍贾g的“軟性實(shí)力”的對(duì)抗，所以對(duì)于圖書(shū)館資源的利用管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員的基本涵養(yǎng)再培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)再深造、實(shí)踐技能再鍛煉也刻不容緩、勢(shì)在必行。

圖書(shū)館管理決策層一方面可以定期定點(diǎn)地聘請(qǐng)具備高度的職業(yè)素養(yǎng)、過(guò)硬的圖書(shū)資源管理實(shí)踐能力的人才進(jìn)行集中式傳授教學(xué)，將最新的圖書(shū)資源管理理念、管理模式、管理方法進(jìn)行傳輸推及，保證受教群體對(duì)最新式最前沿的信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲??；另一方面則可以組織相關(guān)圖書(shū)管理人員接受集中式、長(zhǎng)期性、靈活式的綜合技能培訓(xùn)，尤其是對(duì)于新招入的圖書(shū)管理人員，更加需要細(xì)致具體地進(jìn)行培訓(xùn)磨練，從而使其的心理素質(zhì)、職業(yè)技能以及實(shí)踐能力得到有效扎實(shí)的提升改進(jìn)。

3.3  更新物質(zhì)獎(jiǎng)懲制度，兼顧精神激勵(lì)方式

物質(zhì)薪酬的固定性和更新性是在根本上吸引人才、激勵(lì)人才的硬道理。根據(jù)當(dāng)下圖書(shū)館管理行業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與整體薪資水準(zhǔn)的變化，適時(shí)有效地對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行可控范圍內(nèi)的更新，從而滿足圖書(shū)管理人才群體基本的物質(zhì)需求。而在注重更新物質(zhì)獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，圖書(shū)館系統(tǒng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層也要兼顧精神式的激勵(lì)制度，進(jìn)行一系列精神文化層面上諸如管理創(chuàng)新活動(dòng)榮譽(yù)之星、管理行業(yè)旗手、團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)兵等等靈活人性的精神式激勵(lì)，這對(duì)于提升圖書(shū)管理人才資源的企業(yè)責(zé)任感、培養(yǎng)圖書(shū)管理人才的工作熱情度以及激發(fā)圖書(shū)管理人才的實(shí)踐創(chuàng)造力都大有裨益。

四、結(jié)語(yǔ)：

圖書(shū)館管理工作作為新時(shí)期背景下行業(yè)系統(tǒng)的資源再創(chuàng)造、制度再更新、結(jié)構(gòu)再優(yōu)化的輔助性的流程性工程，在豐富社會(huì)群體精神文明層次內(nèi)涵、提升受教群體人文綜合素養(yǎng)、創(chuàng)設(shè)和諧文明的社會(huì)環(huán)境氛圍等層面越來(lái)越發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用。從保障圖書(shū)館行業(yè)系統(tǒng)資源的完整有效、助推社會(huì)主義精神文明建設(shè)以及促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)的基本前提出發(fā)，進(jìn)一步改進(jìn)拓寬圖書(shū)館管理工作的收集典藏渠道途徑、持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)服務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)以及實(shí)踐操作能力提升，最終實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館行業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。

本文來(lái)源：《文學(xué)教育》：http://xwlcp.cn/w/wy/63.html