新媒體時(shí)代線下活動(dòng)的推廣方式

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新媒體技術(shù)也得到了較為廣泛的發(fā)展，這就對(duì)傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)等媒體的發(fā)展產(chǎn)生了極大的挑戰(zhàn)，因此就需要這些媒體利用全新的方式來(lái)應(yīng)對(duì)多元化市場(chǎng)的需求。對(duì)于廣播媒體線下活動(dòng)與媒體融合在信息傳播過(guò)程中推動(dòng)作用的研究，能夠?qū)崿F(xiàn)廣播媒體的科學(xué)有效的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)策略

首先，完善廣播企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，有效的將線下活動(dòng)從傳統(tǒng)的節(jié)目中剝離，形成獨(dú)立的部分，此外，將廣播的獨(dú)特特性與媒體整合的資源相結(jié)合，在前期進(jìn)行宣傳活動(dòng)，達(dá)到前期宣傳的高質(zhì)量效果[2]。其次，策劃部可以通過(guò)廣播電視臺(tái)平臺(tái)，率先提升線下活動(dòng)的商業(yè)內(nèi)容。它不僅可以為廣播電臺(tái)帶來(lái)收入，還可以利用廣播的特點(diǎn)減少傳播過(guò)程中的阻力。最后，有必要對(duì)其進(jìn)行完善和推廣，不斷提高媒體自身資源的利用率，進(jìn)而提高自身業(yè)務(wù)的專業(yè)水平。

（二）嘗試創(chuàng)新活動(dòng)

眾所周知，如今的線下活動(dòng)形式多種多樣，內(nèi)容的單一性已經(jīng)無(wú)法滿足大眾以及市場(chǎng)的需求，因此，需要在目前節(jié)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的節(jié)目形式，與當(dāng)?shù)氐奶厣M(jìn)行融合，突出人文特色，創(chuàng)造具有特色的線下活動(dòng)。例如，江西電視臺(tái)都市頻道之前做的“社區(qū)100”線下推廣活動(dòng)，目標(biāo)是尋找全省最具實(shí)力的廣場(chǎng)舞隊(duì)，弘揚(yáng)廣場(chǎng)舞積極向上、健康快樂(lè)的精神風(fēng)貌，提倡全民健身的運(yùn)動(dòng)熱潮。

（三）加強(qiáng)品牌的影響力

在主播的選擇和培養(yǎng)方面，首先要看主播的業(yè)務(wù)能力，然后對(duì)其進(jìn)行選擇與培養(yǎng)。但是不能一味的追求知名度，也要根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)線下活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)與完善，以滿足大眾的新鮮感，進(jìn)而使主播明確市場(chǎng)的定位，促進(jìn)主播的整體發(fā)展。同時(shí)，要深入探索節(jié)目的品牌市場(chǎng)，將主播與市場(chǎng)定位相結(jié)合，并且對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行有效的分析，最后將觀眾的特點(diǎn)與自身的專業(yè)能力相結(jié)合，充分發(fā)揮線下活動(dòng)的重要性。例如，江西電視臺(tái)這兩年做的“超級(jí)腳斗士”節(jié)目，該活動(dòng)的目的是為倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)的普及推廣，弘揚(yáng)健康向上、健康快樂(lè)的精神鳳貌。活動(dòng)中，萬(wàn)名選手報(bào)名踴躍，經(jīng)過(guò)數(shù)輪較量，現(xiàn)場(chǎng)決出第一名，參加全省的比賽，形成欄目的品牌，以此來(lái)進(jìn)行推廣。

（四）建立有效的管理機(jī)制

在人事制度的制定方面，需要不斷的發(fā)展高素質(zhì)的人才，并且要引進(jìn)全新的創(chuàng)意與思維模式，實(shí)現(xiàn)線下活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。在人事管理模式方面，若想對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，就必須參照活動(dòng)項(xiàng)目，活動(dòng)項(xiàng)目是管理結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，從活動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)模以及時(shí)間方面來(lái)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分配，并由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和推進(jìn)，以及個(gè)人責(zé)任的履行，從根源上實(shí)現(xiàn)人事職能的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，管理模式的改革也必不可少，眾所周知，我國(guó)的媒體運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)運(yùn)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法改變電臺(tái)廣播的管理模式和用人制度。因此，商業(yè)化的模式操作對(duì)當(dāng)前廣播線下活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，要充分發(fā)揮商業(yè)化模式操作的作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)廣播媒體的制播分離[3]。

結(jié)語(yǔ)：

隨著廣播媒體的不斷發(fā)展，其社會(huì)影響力也會(huì)越來(lái)越大，因此，線下活動(dòng)應(yīng)該是保持社會(huì)影響力的良好渠道，但是在此期間，它必將面臨其他傳統(tǒng)媒體和新媒體的沖擊，加上自身特點(diǎn)的限制，其線下活動(dòng)的發(fā)展和推廣必然比其他媒體更加困難。因此，要不斷地學(xué)習(xí)與借鑒其他媒體的成功經(jīng)驗(yàn)，將品牌推廣以及運(yùn)營(yíng)策劃等方面的問(wèn)題進(jìn)行全方位的分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)廣播電視臺(tái)線下活動(dòng)的良性發(fā)展。

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