探索卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則在煙草企業(yè)的優(yōu)勢

  在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，煙草企業(yè)正面臨提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。如何有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢，已成為決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則作為一種先進(jìn)的績效管理工具，通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的績效評價(jià)體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績效緊密結(jié)合，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作方法，提升工作績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文將深入探討卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則在煙草企業(yè)的優(yōu)勢，以期為同類企業(yè)的績效管理提供有益參考。

　　一、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則概述

　　卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則旨在為組織提供一個(gè)綜合的績效管理框架，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)組織在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析改進(jìn)以及結(jié)果等七個(gè)方面的表現(xiàn)。該準(zhǔn)則立足于組織的使命愿景和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)與管理過程的一致性，注重為顧客創(chuàng)造價(jià)值，倡導(dǎo)公平透明的治理原則和社會責(zé)任履行。在實(shí)踐中，企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，在準(zhǔn)則框架下實(shí)施系統(tǒng)化、常態(tài)化的自我評估與持續(xù)改進(jìn)，識別差距并制訂行動(dòng)計(jì)劃。通過卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則的引導(dǎo)，企業(yè)能更好地整合內(nèi)外部資源，增強(qiáng)核心競爭力，形成創(chuàng)新文化，最終實(shí)現(xiàn)卓越績效。

　　二、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則在煙草企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢

　?。ㄒ唬┮?guī)范管理，提升績效。煙草行業(yè)作為國家專賣、特許經(jīng)營的重要行業(yè)，對經(jīng)營管理的規(guī)范性和專業(yè)性要求極高。卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則所倡導(dǎo)的使命愿景與價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃與部署、過程方法、關(guān)注顧客與市場、資源整合等理念，有助于煙草企業(yè)明確發(fā)展方向，理順內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，卓越績效模式中的社會責(zé)任、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、創(chuàng)新文化等內(nèi)容，引導(dǎo)煙草企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，充分考慮各利益相關(guān)方的期望，勇?lián)鐣?zé)任，塑造良好社會形象。

　　（二）以人為本，賦能員工。煙草行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量員工參與生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和消費(fèi)需求的快速變化，員工知識和技能的更新速度亟須加快。卓越績效評價(jià)模式中的以人為本和組織學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)企業(yè)樹立尊重人、培養(yǎng)人、依靠人的理念，系統(tǒng)規(guī)劃員工教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)全員參與管理與改進(jìn)，形成學(xué)習(xí)型組織。這有助于煙草企業(yè)打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)組織應(yīng)對變化的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

　?。ㄈ?zhàn)略引領(lǐng)，測量分析。卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識和系統(tǒng)思考，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。一方面，準(zhǔn)則引導(dǎo)企業(yè)樹立長遠(yuǎn)眼光，深入分析內(nèi)外部環(huán)境，制定清晰的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。另一方面，面對行業(yè)政策和市場需求的新變化，準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)以變應(yīng)變，快速反應(yīng)。通過測量分析與改進(jìn)機(jī)制，企業(yè)能夠快速獲取內(nèi)外部信息，識別風(fēng)險(xiǎn)隱患，動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)改進(jìn)。同時(shí)，準(zhǔn)則還鼓勵(lì)企業(yè)關(guān)注全局，建立緊密的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則為煙草企業(yè)指明了一條通往卓越的道路。通過規(guī)范管理流程、強(qiáng)化全員參與、優(yōu)化資源配置，煙草企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，以人為本的人力資源管理策略是煙草企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。只有不斷提升員工素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新活力，煙草企業(yè)才能在變革和挑戰(zhàn)中保持旺盛生命力。

文章來源：  《重慶科技報(bào)》   http://xwlcp.cn/w/qt/35273.html