加強財務(wù)管理——提高經(jīng)濟效益-財經(jīng)論文
現(xiàn)階段,企業(yè)作為市場競爭的主體,其經(jīng)營早已由單純的產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展為產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并存,企業(yè)的目標(biāo)也由過去簡單的產(chǎn)品規(guī)模最大化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益的最大化。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標(biāo),必然要求企業(yè)適應(yīng)形勢,結(jié)合自身經(jīng)營特點加強管理,而在這些管理工作中,財務(wù)管理是根本,是企業(yè)管理的重要組成部分,貫穿于管理工作的全過程,先進的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)競爭能力,促進其健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,企業(yè)財務(wù)活動越來越復(fù)雜,財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜,由低級到高級,其地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。當(dāng)前困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙是資金短缺,這也說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性,企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以合理有效地利用資金,降低成本費用,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,減少財務(wù)損失。
企業(yè)的經(jīng)濟活動就是資金的活動,而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得四個方面反映,這四個方面體現(xiàn)了資金的整個運動過程,因此做好資金的管理,就是抓住企業(yè)財務(wù)管理的命脈,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
那么,如何做好財務(wù)管理,做好資金管理,我認為主要可以通過以下六個方面來實現(xiàn):
一、以資金管理為中心,提高資金使用效率
資金管理的重點是融資成本要低,現(xiàn)金存量要少,資源配置要合理,負債要適度,要重視資金的時間價值,加快資金的周轉(zhuǎn),向資金管理要效益。簡單的說,就是要用最少的成本換取最多的資金為我所用。例如某集團公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況,成立了專門的財務(wù)中心,財務(wù)管理人員營造良好的銀企關(guān)系,盡可能及時借入低成本的資金,并將所屬各級財務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動,實行資金管理“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度,從而確保了所需的資金既無沉淀、又無缺口,實行資金有償使用,使企業(yè)有限的資金能管理有序,合理使用,降低了資金占用,減少了貸款利息支出,大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度,提高了資金使用效率。
二、注重預(yù)算編制,加強資金平衡,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用
俗話說,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。在現(xiàn)代管理實踐中也是如此,新經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境瞬息萬變,一家企業(yè)的管理者如果未充分認識到預(yù)算的重要作用,不懂得如何科學(xué)地編制預(yù)算,或者空有預(yù)算而不合理利用,那必定會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。
三、積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動周轉(zhuǎn)
企業(yè)存量資產(chǎn)閑置是一個較為普遍的現(xiàn)象,往往是一方面背著沉重的貸款,另一方面又有著大量的材料與庫存產(chǎn)品,如何能夠把這部分閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金作為日常經(jīng)營的補充,是企業(yè)需要解決的問題。
企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理,財務(wù)管理部門可以與生產(chǎn)部門一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)過程的合理性,合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在產(chǎn)品生產(chǎn)保持最低程度,用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用,避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時,要加強產(chǎn)品質(zhì)量成本管理,減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品庫存量制定統(tǒng)一標(biāo)準,一旦超過標(biāo)準,及時分析原因,盡量將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金。
四、做好應(yīng)收賬款管理,防止壞賬發(fā)生
企業(yè)要對應(yīng)收賬款加以全面管理,雖然應(yīng)收賬款有強化競爭,擴大銷售的功能,但過多的應(yīng)收賬款有可能造成大量的壞賬損失與管理成本。財務(wù)管理部門應(yīng)高度重視,加強和銷售部門協(xié)作,根據(jù)企業(yè)實際情況制訂合理的信用政策,對外加快資金結(jié)算、回收,對主要的應(yīng)收款單位可以實行合同化管理,采取超額逾期計息等措施進行制約,加大賬款回收力度,在日常工作中,可通過對應(yīng)收賬款運用追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等方法,加強授信客戶的管理。
五、堅持穩(wěn)健原則,防范財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險防范與控制機制,定期撰寫分析報告,進行風(fēng)險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)等重要的財務(wù)指標(biāo)進行監(jiān)控,重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產(chǎn)、投資、利潤等情況,并按需要進行對比分析其變動原因,制定措施,及時進行有效控制,避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)風(fēng)險。
六、建立財務(wù)監(jiān)控體系,防止財務(wù)失控
企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系,加強對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督,嚴格擔(dān)保和信用證開證額度管理,減少或有負債。
此外,企業(yè)還可以采用財務(wù)負責(zé)人委派制,做好籌資工作與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,合理進行稅收籌劃加強財務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)及職業(yè)道德教育等方法,進一步提高經(jīng)濟效益。
有人認為,以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心,以資金管理為中心,這是片面的。強調(diào)財務(wù)管理尤其是資金管理的中心地位,決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利而實施各項管理,財務(wù)管理只是其中的一項,是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點— 以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展,并以各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合反映,才決定了其在各項管理工作中的中心地位。
總之,要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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