新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究——經(jīng)濟(jì)論文

一．引言

在改革開放的推動(dòng)下，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位越來越高，發(fā)揮的作用也越來越明顯，然而，相比于大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模薄弱，加之技術(shù)水平低、外部融資困難等各方面的問題，都在一定程度上制約著我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證企業(yè)資產(chǎn)安全以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益等方面具有重要的意義和作用，特別是在當(dāng)下越來越注重工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)期。所以，中小企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展，勢(shì)必要建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

對(duì)內(nèi)來說，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)的，需要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來提高企業(yè)的管理水平，以促進(jìn)企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性等一系列相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，只有建立完善與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配的控制管理措施，才能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要表現(xiàn)在：一是可以有效地管理企業(yè)的各種信息，以保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，最大程度提升企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平；二是可以有效監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)中有關(guān)會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效地控制管理企業(yè)的財(cái)物資產(chǎn)。對(duì)外來說，中小企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，才有可能實(shí)現(xiàn)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益的目標(biāo)。

二．當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)存的弊端

1．中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少足夠的重視

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制普遍存在重視程度不夠的問題，盡管有些中小企業(yè)已經(jīng)建立了有效的內(nèi)部預(yù)算控制制度，但是這種制度一般只用來管理控制企業(yè)的全部財(cái)務(wù)，而不是和會(huì)計(jì)工作相結(jié)合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)完善的管理，企業(yè)的管理者在管理企業(yè)時(shí)忽視了會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制的重要性。企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中最普遍的便是經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺少足夠的重視，使得會(huì)計(jì)工作不能有效地分析出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而增加了企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)絕大部分中小企業(yè)都沒有建立系統(tǒng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，特別是一些私營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)。有些中小企業(yè)有明確的內(nèi)部管理規(guī)定和制度，但是這些制度也只是照搬其他大企業(yè)的，在現(xiàn)實(shí)工作中難以實(shí)行，也難以在工作中發(fā)揮有效的作用。另外，有些中小企業(yè)盡管在企業(yè)的運(yùn)行中實(shí)施了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是大部分都不完善，都比較片面

3．企業(yè)內(nèi)部缺少先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的不斷推動(dòng)下，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也在不斷更新，但是有些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面使用的仍然是初始的會(huì)計(jì)電算化，與飛速發(fā)展的時(shí)代背景不符，在一定程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)要求不高，很多會(huì)計(jì)工作者在技術(shù)的操作上并不嫻熟，在具體的工作過程中總是出現(xiàn)各種各樣的問題，從而降低了工作效率，最終阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

4．缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的不完善是中小企業(yè)的普遍存在的問題，監(jiān)督不力使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難以有效進(jìn)行。這種不完善的企業(yè)監(jiān)督制度包括三個(gè)方面：首先是監(jiān)督制度不完善，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門在工作中沒有盡到應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有對(duì)企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行有效的排查；其次是企業(yè)針對(duì)監(jiān)督的工作沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定出明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，這使得監(jiān)督人員難以客觀、全面地監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；最后是企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行的不徹底，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰難以到位，這在一定程度上影響了工作人員的積極性。

三．新時(shí)期優(yōu)化我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)途徑

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視

事實(shí)證明，科學(xué)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是我國(guó)的許多中小企業(yè)卻忽視了這一事實(shí)，在企業(yè)的運(yùn)行過程中只采取簡(jiǎn)單人力管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。我國(guó)的中小企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，提高管理效率。中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視要從預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)兩方面入手。首先，中小企業(yè)可以將預(yù)算控制與企業(yè)的會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，要是發(fā)現(xiàn)與預(yù)算不符合的支出便及時(shí)與相關(guān)部門溝通；其次，將風(fēng)險(xiǎn)控制與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，形成專門的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以提高中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的重視，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督五個(gè)方面，這五個(gè)方面相互作用形成一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，其中最核心的是控制活動(dòng)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的前提，對(duì)于中小企業(yè)，管理者要重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門的責(zé)任分配；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)，中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中要對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，并采取積極有效的控制措施，用來配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作；信息與溝通是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以實(shí)施的媒介，中小企業(yè)的運(yùn)行要和會(huì)計(jì)部門建立密切的聯(lián)系，建立有效地溝通制度；監(jiān)督是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保障。這五個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)要從這五個(gè)方面入手。

3.完善中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

完善中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要前提和可靠保障。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，企業(yè)的運(yùn)行才會(huì)高效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高。目前，我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式多為集權(quán)管理，企業(yè)的決策往往是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定的，這種集權(quán)式的管理模式并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我國(guó)的中小企業(yè)必須改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，整合各部門的權(quán)利與義務(wù)。另外，中小企業(yè)應(yīng)該向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，建立包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層之間相互監(jiān)督、相互制約的現(xiàn)代企業(yè)制度，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)劃分科學(xué)合理的管理幅度和管理層次，使各個(gè)部門既相互獨(dú)立，又相互制約，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門科學(xué)分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制至關(guān)重要，是確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的關(guān)鍵。我國(guó)的中小企業(yè)要根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的規(guī)定，使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得以有效的發(fā)揮，從而提高我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)在制定適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過程中要明確各部門的職責(zé)，使企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)具有較高的操作性。另外，中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作重心要放在有關(guān)貨幣資金、采購與付款、銷售與收款等直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)。

四．結(jié)語

總之，基于目前我國(guó)的內(nèi)部控制水平，雖然現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還很不健全，但已引起了越來越多的中小企業(yè)管理者的重視，相信通過企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作者的不斷努力，我國(guó)的中小企業(yè)將會(huì)建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況也會(huì)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐雪梅.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題思考[J].財(cái)會(huì)通訊,2010.

[2]王清琳.中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012.

[3]許娟.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題及其對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014.

本文來源：http://xwlcp.cn/w/jg/11989.html  《品牌》