企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，存在著各式各樣財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，其很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)開展好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范工作，以推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范進(jìn)行研究，具有尤為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1  企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展深入背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中諸多環(huán)節(jié)均可能引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)可表現(xiàn)為多種不同形式，主要包括有：（1）難以償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來難以償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，該種風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)不僅要面臨巨大的資金壓力，還要擔(dān)心自身形象受到不利影響。（2）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況下，其企業(yè)會(huì)出現(xiàn)負(fù)載比率不斷升高的問題，進(jìn)而會(huì)降低債權(quán)人債權(quán)保證水平，并對(duì)企業(yè)企業(yè)融資途徑造成不利影響。（3）利率轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在負(fù)債過程中，會(huì)受到諸多外界因素的影響，通貨膨脹便是其中之一，受這些因素影響，會(huì)使得銀行貸款利率出現(xiàn)升高情況，如此一來，便會(huì)加大企業(yè)成本，進(jìn)一步縮減企業(yè)預(yù)期收益。

2  企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1  財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別

財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別，即為將財(cái)務(wù)報(bào)表作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率等企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而合理判定企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中得到了廣泛推廣。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中，不僅要開展靜態(tài)分析，即為對(duì)企業(yè)比率、比例等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，還要開展動(dòng)態(tài)分析，即為對(duì)企業(yè)開展趨勢(shì)分析、比較分析等。與此同時(shí)，還可依托對(duì)客戶財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表開展分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)予以合理判定，做到有效及時(shí)找出潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)針對(duì)的防范對(duì)策。

2.2  債務(wù)識(shí)別

如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)太多依賴舉債情況，則意味著企業(yè)資金難以維持其有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展或者難以開展擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。該種情況下，受企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)問題影響，企業(yè)資金鏈極易出現(xiàn)斷裂問題，進(jìn)而造成企業(yè)難以償還到期債務(wù)，因而太過依賴舉債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的一種表現(xiàn)。為防止引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)分析企業(yè)債務(wù)狀況：首先，比較企業(yè)負(fù)債的資本收益與債務(wù)資本成本，如果資本收益率不及資本成本率，則應(yīng)當(dāng)對(duì)舉債經(jīng)營(yíng)模式合理與否展開分析，以防范引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況、變現(xiàn)能力開展分析，如果企業(yè)可提供資金難以償還債務(wù)，則可能引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)合理與否及債務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行分析，如果引發(fā)企業(yè)資金難以償還到期債務(wù)問題或者債務(wù)未到期但現(xiàn)金溢余問題，則表明企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)存在不合理情況，伴有潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果當(dāng)前企業(yè)債務(wù)流動(dòng)不暢，難以隨時(shí)償還債務(wù)，同樣應(yīng)當(dāng)開展好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

2.3  幕景識(shí)別

幕景識(shí)別是西方國家財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較為常用的一種方法。該種方式只適用于大致與風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，而無法實(shí)現(xiàn)定量分析。其指的是依托相應(yīng)數(shù)據(jù)、曲線、圖表等對(duì)相關(guān)組織或事業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r予以描述，提出引發(fā)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，然后對(duì)該部分因素進(jìn)行變換分析，得出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及后果，每次變換即會(huì)形成一個(gè)幕景。 

3  企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時(shí)代前進(jìn)腳步，注重開展有效革新，加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)引入，切實(shí)推進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。如何進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展將下述策略作為著手點(diǎn)：

3.1  強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)過程中，首先應(yīng)當(dāng)開展好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先識(shí)別工作，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中遵循謹(jǐn)慎性原則，倘若有條件則可組建風(fēng)險(xiǎn)基金，針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)先防范，儲(chǔ)備必要的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，只要引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)便可迅速實(shí)行防范預(yù)案，縮減企業(yè)面臨的損失。就好比，通過在企業(yè)內(nèi)部建立壞賬計(jì)提，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)儲(chǔ)備一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)用等構(gòu)建科學(xué)配套的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債比例等予以分析評(píng)價(jià)。提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流行性的關(guān)注度，特別是資金投放模式及使用效率，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)編寫能力，提高資金流動(dòng)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)償債能力的切實(shí)提升。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)盤活資產(chǎn)存量，對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)予以科學(xué)配置，依托資金回收以提高企業(yè)負(fù)債償還能力。

3.2  強(qiáng)化信用建設(shè)，提高信用能力

長(zhǎng)期以來，企業(yè)信用擔(dān)保均是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，依托建立信用擔(dān)保體系，可促進(jìn)提高企業(yè)信用度，進(jìn)一步切實(shí)緩解企業(yè)資金壓力，特別是在在投融資方面面臨的難題。信用擔(dān)保牽涉到多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完備的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，諸如建立注冊(cè)資金標(biāo)準(zhǔn)、提高市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)信用建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一大前提，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化背景下，企業(yè)信用建設(shè)影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多個(gè)方面，特別是直接決定著企業(yè)的融資過程。所以，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)信用建設(shè)，首先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)秉承誠實(shí)守信原則，提高對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律的有效認(rèn)識(shí)，積極參與到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中，做到守法經(jīng)營(yíng)，行使自身應(yīng)有的納稅責(zé)任與義務(wù)。其次，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效規(guī)范性，特別在財(cái)務(wù)管理工作中構(gòu)建健全預(yù)算、核算體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。再次，對(duì)企業(yè)投資情況開展全面系統(tǒng)分析，可對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有合理預(yù)期，并依托財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，依托投資回報(bào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平予以有效識(shí)別，合理配置企業(yè)投資收益，提高企業(yè)資金流動(dòng)效益。最后，開展好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，諸如生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等，并構(gòu)建起企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)管理部門相互間的有效聯(lián)系，以此提高企業(yè)信用度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

3.3  推進(jìn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的科學(xué)管理

要想提高企業(yè)資金使用效率，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)投資方案開展有效研究。對(duì)于短期投資而言，要開展好對(duì)存貨項(xiàng)目的有效分析，確保存貨可于盡可能短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金，進(jìn)一步達(dá)到增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。對(duì)于長(zhǎng)期投資而言，可對(duì)多種不同類型投資予以科學(xué)合租，促進(jìn)相互消除掉潛在的收益不確定因素，進(jìn)一步使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)重大投資決策審議決定責(zé)任制度的有效落實(shí)，切實(shí)調(diào)節(jié)好投資項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如立項(xiàng)、評(píng)估、決策等。除此之外，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，還可推進(jìn)短期投資與長(zhǎng)期投資的有效相融，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)難以避免的，針對(duì)該種情況可實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，例如，相關(guān)投資項(xiàng)目倘若存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，則可與其他企業(yè)聯(lián)合參與，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同獲取收益。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況，還可向保險(xiǎn)公司投保，進(jìn)一步獲取相應(yīng)的收益，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

4  結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，是企業(yè)有序健康發(fā)展的重要前提。因而，現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加大研究力度，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的深入分析，“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制”、“強(qiáng)化信用建設(shè)，提高信用能力”、“推進(jìn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的科學(xué)管理”等，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全有序開展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html