論加強(qiáng)工程項目核算與效益管控

工程項目核算與效益管控是一項伴隨施工過程的復(fù)雜而系統(tǒng)的任務(wù)，是為了在保證施工質(zhì)量的前提下，動態(tài)調(diào)整施工過程策略。通信項目工程管理涉及到通信、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等多個專業(yè)，對管理人員的綜合素質(zhì)要求極高。通過加強(qiáng)工程項目的核算與效益管控，可以提高資金的合理使用，減少資金的浪費，提高企業(yè)利潤，因此值得施工管理人員的重視。

1  通信項目施工過程中影響成本的要素

1.1  人工成本要素

人工成本要素在施工過程中占據(jù)著總成本的很大一部分，因此是施工過程中需要嚴(yán)加控制和調(diào)整的要素之一。通信施工與其他施工行業(yè)不同，具有極高的技術(shù)要求，施工人員的通信知識、專業(yè)水平、施工操作的熟練程度都會影響施工的進(jìn)度，極高的專業(yè)水平可以加快施工進(jìn)度。相反，施工操作不熟悉，會極大降低施工進(jìn)度，甚至?xí)斐墒┕べ|(zhì)量不合格，返工。如果造成返工，會極大地提高項目工程成本。另外，工程施工過程中，人員的安全問題也是重要的內(nèi)容。如果施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡賠償成本，還會降低施工進(jìn)度，被主管部門處罰等，這將會極大增加成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益。

1.2  材料成本要素

通信工程施工過程中，很多通信材料、基建材料和設(shè)備材料需要從第三方采購，材料成本占整個項目總成本的很大一部分，根據(jù)以往施工人員的經(jīng)驗估算，大約在總成本的一般以上，因此，加強(qiáng)材料采購、使用的核算，盡可能減少材料的浪費，可以降低項目施工過程中的成本，提高工程收益。同時，在施工過程中，材料需要工程車輛運輸，以及一些特種車輛進(jìn)行施工操作，車輛的燃料費用也是施工成本中的一個重要部分。施工設(shè)備在使用過程中，還會產(chǎn)生各種各樣的損耗，設(shè)備的維護(hù)也是施工成本的重要組成因素。

1.3  執(zhí)行要素

在施工過程中，要保證成本得到有效的控制，需要將有關(guān)規(guī)范、制度落到實處，嚴(yán)格執(zhí)行。大型企業(yè)制度措施相對完善，制度措施經(jīng)過科學(xué)合理制定，多次施工驗證總結(jié)后形成，統(tǒng)籌兼顧了施工過程各個環(huán)節(jié)，能最大程度節(jié)約成本。因此施工企業(yè)自身的實力也與成本控制有著很大關(guān)系。此外，實力較強(qiáng)的企業(yè)擁有較強(qiáng)施工水平，通過有效的協(xié)同合作，更高效地完成工程施工。同時，工程施工進(jìn)度也與成本有重要關(guān)系，如果施工進(jìn)度與合同簽約進(jìn)度不一樣，將會嚴(yán)重形象施工成本，除了會給業(yè)主單位造成不守時，規(guī)劃不嚴(yán)密等差的印象外，還有可能造成工程不能按時完工，賠償違約金等，這都會施工成本造成極大的影響。

2  通信工程項目核算及效益管控中存在的弊端

2.1  通信工程項目核算中存在的弊端

一般來說，通信施工項目涉及金額較大，單項施工內(nèi)容較多，周期長，存在很多不確定因素，不同階段需要的項目經(jīng)費大為不同。傳統(tǒng)的項目核算一般只關(guān)注施工過程中所產(chǎn)生的直接成本，忽略了間接成本，比如招投標(biāo)費用，施工過程中的隱形開支，項目驗收階段的費用等。這樣做出來的項目核算降低了企業(yè)的預(yù)期利潤甚至虧損，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)衰退。同時，項目核算是管理人員根據(jù)項目核算確定是否參加項目投標(biāo)。以及在施工過程中管理人員能實時了解到工程的費用開支情況，及時調(diào)整響應(yīng)的施工策略。但是在實際施工過程中，項目核算由于較多的核算項目，核算滯后，管理人員不能實時了解施工過程中的開支情況，缺乏做出策略的依據(jù)，最終導(dǎo)致項目盈利能力不足或者虧損。更有甚者，項目施工完成以后，項目核算都沒能完成，這在競爭激勵的施工市場中，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

2.2  通信工程效益管控中存在的弊端

2.2.1  通信工程項目成本管控系統(tǒng)不夠合理

目前通信工程施工成本管理主要通過下降費率和嚴(yán)格控制施工過程中生產(chǎn)運營成本，但是這兩種方式在成本分析及控制上都存在許多弊端。不合理的項目成本管控會導(dǎo)致項目總成本管控與分階段項目成本管控與成本考核脫鉤，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控系統(tǒng)不能與時俱進(jìn)，無法滿足快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)和施工市場的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的落后。并且在新的時代背景下，物質(zhì)生活和精神要求快速提高，意味的最求成本控制，反而可能會適得其反，降低企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和品牌質(zhì)量。在影響施工建設(shè)的同時， 會嚴(yán)重破壞企業(yè)的后評估，這會極大降低企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)化發(fā)展，在激勵的市場競爭中發(fā)展落后甚至被淘汰。

2.2.2  通信工程項目成本審核體系不夠完善

在實際項目實施過程中，考核經(jīng)常存在形式主義，走走過場，因此，在這種情況下，成本控制整體效果不盡如人意。即使在施工過程中進(jìn)行了成本審核和項目預(yù)算，但是由于施工人員節(jié)約意識不足，或者事前準(zhǔn)備不充分，許多施工企業(yè)的成本控制并不理想。如果不加緊對目前審核體系的優(yōu)化，或者全面改革目前審核體系，那么企業(yè)的項目開發(fā)成本就不能有效降低，會嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力及企業(yè)員工對公司的信心，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，不前進(jìn)就會被殘酷的淘汰。

2.2.3  獎懲制度不完善

在獎懲方面，通信工程建設(shè)企業(yè)也較為重視，但是大多數(shù)都將成本管理的重心放在運營上，沒能體現(xiàn)在服務(wù)的交付過程中。在多個環(huán)節(jié)缺乏完善的獎勵制度，很難提高員工的節(jié)約意識，無法調(diào)動全員控制成本的積極性，因此，在服務(wù)交付過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理全方位的獎懲措施，充分調(diào)動員工的節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3  加強(qiáng)項目核算與效益管控的具體措施

3.1  加強(qiáng)項目核算的措施

對于施工工程項目，管理人員應(yīng)該給予極大的關(guān)注，在不同的施工階段，對項目成本進(jìn)行細(xì)化核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性，為管理人員提供細(xì)致的核算報表，實現(xiàn)對項目成本的全面管控。在實際的施工過程中，由于施工周期長，成本要素多等特點，項目成本核算需要一定的時間保證。然而大多數(shù)企業(yè)并未意識到項目成本核算的重要性，造成項目成本核算嚴(yán)重滯后。針對這種情況，應(yīng)該發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)快速將工程項目的具體成本情況進(jìn)行匯總，再由財務(wù)人員對施工過程中產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行核對，從而大大縮短項目成本核算所需要的時間，并根據(jù)最終的核算結(jié)果，調(diào)整工程項目的實施策略。

3.2  加強(qiáng)效益管控的措施

3.2.1  優(yōu)化通信工程項目設(shè)

通信工程項目管理，以成本控制為管理方法，基于這種方法，我們應(yīng)當(dāng)從項目源頭抓起，在項目的初期，即項目設(shè)計過程中，充分做好設(shè)計項目的優(yōu)化，科學(xué)合理的設(shè)計方案能為整個建設(shè)項目成本控制打下良好的基礎(chǔ)。同時也是成本降低成為可能。因此，在通信工程項目的設(shè)計階段，應(yīng)該在以控制成本，保證質(zhì)量的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計，結(jié)合通信項目的具體工程，設(shè)計多套方案，通過對比在同等條件下選擇成本最低的方案。同時，在根據(jù)以往設(shè)計的施工方案下，通過組織技術(shù)人員研發(fā)新的施工技術(shù)和施工方案，盡可能減少不必要的施工過程，盡量減少施工量來降低施工成本。

3.2.2  完善材料管理制度

通信工程施工項目成本管理與控制，需要以合理科學(xué)的材料管理措施和制度為依托，保證在施工過程中不會因為缺少某種材料而導(dǎo)致不能施工，影響施工進(jìn)度。在材料的采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)，都應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行，盡量減少材料的損耗浪費。同時對材料的質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格要求，避免買到劣質(zhì)材料，嚴(yán)厲監(jiān)督公司采購人員是否存在利益輸送。對采購材料抽取部分樣品封存存檔。在驗收時，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保材料數(shù)量符合采購合同數(shù)量，材料質(zhì)量符合相應(yīng)通信設(shè)備施工標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管，減少材料的損耗，減少不必要的成本消耗。同時，根據(jù)通信行業(yè)的特殊性，部分設(shè)備采購運輸?shù)浆F(xiàn)場后，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的組裝和調(diào)試，調(diào)試檢查合格后方可安裝，簽收。

4  結(jié)語

本文分析了項目施工過程中項目核算存在的問題、影響施工成本的因素以及現(xiàn)行效益管控存在的弊端，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)盈利，制約企業(yè)的發(fā)展。針對項目核算和效益管控提出了相應(yīng)的解決措施，例如細(xì)化項目核算、保證核算及時性，優(yōu)化通信工程設(shè)計、完善材料管理等，提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在競爭激烈是通信工程施工行業(yè)中立于不敗之地。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html