工程建設(shè)中零缺陷工程管理的應(yīng)用分析

零缺陷工程管理這一理念最早由美國質(zhì)量管理專家菲利普·克勞斯比（Philip B. Crosby）于20世紀60年代提出，并被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)中。隨后，王新哲，周榮喜（2015）將其引入國內(nèi)，并促使其核心原則和方法逐步擴展到工程建設(shè)等其他行業(yè)，因為這些行業(yè)同樣面臨著提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低成本和提升客戶滿意度等挑戰(zhàn)。劉鏡，張可，李時（2023）將“零缺陷啟動”管理模式應(yīng)用于能源行業(yè)工程總承包項目中，認為所有員工都應(yīng)當樹立起質(zhì)量第一的意識，認識到任何缺陷的產(chǎn)生都是不能接受的。趙大闖，黃紅粉（2023）將零缺陷工程管理應(yīng)用于水利工程建設(shè)中，強調(diào)通過預(yù)防措施規(guī)避缺陷的產(chǎn)生，而不是進行事后檢查和修正。管理層必須積極參與并推動質(zhì)量管理體系的建立和實施，并為員工提供必要的資源和支持。通過持續(xù)的流程改進和優(yōu)化活動，逐步減少和消除缺陷。零缺陷管理需要每一位員工的積極參與和貢獻，從而形成全員質(zhì)量管理的氛圍。

一、工程概況

本文所分析的綠谷商業(yè)綜合體建設(shè)項目，位于城市的商業(yè)中心區(qū)域，是一項旨在集商業(yè)、辦公和居住功能于一體的標志性建設(shè)項目。該項目不僅響應(yīng)了城市對高端商務(wù)和居住空間的需求，還通過其綜合功能，為城市的商業(yè)和居民生活注入了新的活力。該項目包括一棟30層高的商業(yè)辦公大樓和兩棟15層的高端住宅樓。商業(yè)辦公大樓將能夠提供先進的辦公設(shè)施和零售空間，而住宅樓致力于打造優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。此外，該項目還規(guī)劃了一個寬敞的地下停車場，盡可能減輕城市商業(yè)中心區(qū)域的停車壓力，提升區(qū)域內(nèi)的交通便利性。

二、零缺陷管理在該工程中的應(yīng)用流程

（一）規(guī)劃與準備階段

1.制定質(zhì)量管理計劃

在項目啟動初期，團隊著手制定了一份詳盡的質(zhì)量管理計劃。這份計劃不僅明確提出了項目的質(zhì)量目標，即達到零缺陷的高標準，而且詳細制定了為達成這些目標必須要遵循的質(zhì)量標準和流程。計劃中還細化了質(zhì)量控制與保證措施，包括各個施工階段的具體檢查項目、質(zhì)量評估方法以及應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)問題的策略，確保整個建設(shè)過程中的每一步都符合預(yù)設(shè)的高質(zhì)量要求。

2.員工培訓(xùn)

項目團隊清楚地認識到人員是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的關(guān)鍵，所以投入了大量資源對所有參與項目的員工實施質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)涵蓋了零缺陷管理理念的內(nèi)涵、質(zhì)量控制的具體技巧，以及在發(fā)現(xiàn)潛在問題時的正確響應(yīng)方式等內(nèi)容。通過這樣的培訓(xùn)，確保每一位員工都能夠明確他們在實現(xiàn)項目質(zhì)量目標中的作用和責任，從而在各自的工作崗位上積極推動質(zhì)量管理計劃的實施。

3.設(shè)計審查

為了從源頭上防止設(shè)計缺陷的產(chǎn)生，項目團隊制定并實施了嚴格的設(shè)計審查流程。這一過程包括同行評審和設(shè)計優(yōu)化階段，旨在通過團隊內(nèi)部及外部專家的共同審查，識別可能存在的設(shè)計疏漏或不足，并在施工前進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。通過這種方式，項目在最初階段就消除了潛在的質(zhì)量隱患，為零缺陷的達成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）施工階段

1.質(zhì)量控制措施

為了確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠達到設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標準，項目團隊采取了一系列嚴格的質(zhì)量控制措施，包括但不限于定期的現(xiàn)場檢查、材料測試以及施工方法的審計，通過這些措施，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中遇到的任何問題。此外，為了保證質(zhì)量控制的有效性，項目還引入了最新的技術(shù)和設(shè)備，如使用無人機對施工現(xiàn)場進行空中監(jiān)視，以及應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)開展施工過程的模擬和沖突檢測。

2.問題及時糾正

項目團隊強調(diào)問題的及時發(fā)現(xiàn)和糾正，確保一旦出現(xiàn)偏差或缺陷，能夠立即采取措施予以糾正。為此，項目建立了快速響應(yīng)機制，包括開辟有效的溝通渠道和制定科學(xué)的決策流程，使相關(guān)人員能夠迅速收到問題報告，并授權(quán)他們采取必要的糾正措施。這種做法不僅降低了問題的復(fù)雜度，縮短了處理時間，也大大減少了因問題累積而導(dǎo)致的成本和時間損失。

3.供應(yīng)商和分包商管理

基于對供應(yīng)商和分包商在維持工程質(zhì)量中的重要性的認識，項目團隊對他們實施了嚴格的篩選和管理。這一過程包括對供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量管理體系、歷史項目表現(xiàn)以及質(zhì)量保證能力的全面評估。被選中的供應(yīng)商和分包商不僅需要在合同中承諾滿足項目的質(zhì)量要求，還要定期提交質(zhì)量報告，并接受項目團隊的審查和監(jiān)督。通過這樣的管理措施，確保所有項目所需的材料、設(shè)備和施工服務(wù)都符合零缺陷的要求。

（三）監(jiān)督與評估階段

1.質(zhì)量審核

定期開展質(zhì)量審核是確保項目持續(xù)按照既定質(zhì)量標準推進的關(guān)鍵。在此過程中，會有專業(yè)的審核團隊對項目的各個階段進行深入的檢查和評估，包括施工質(zhì)量、材料使用、工藝應(yīng)用等多個方面。通過這些審核，不僅可以評估項目進度和質(zhì)量管理的有效性，還有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，為項目團隊提供改進的依據(jù)。這種系統(tǒng)的反饋機制，確保了項目在實施過程中能夠不斷地實現(xiàn)自我糾正和優(yōu)化。

2.客戶參與

項目團隊深知客戶滿意度是衡量項目是否成功的重要指標，因此鼓勵客戶參與到項目的關(guān)鍵階段中，如設(shè)計審查和現(xiàn)場檢查。通過定期的會議和報告，與客戶保持密切的溝通，確保項目團隊能夠充分理解客戶的需求和期望，并將這些考慮整合到項目的執(zhí)行中。客戶的直接參與不僅有助于及時調(diào)整和優(yōu)化項目方案，也提升了客戶對項目成果的信心和滿意度。

3.持續(xù)改進

基于質(zhì)量審核的結(jié)果與客戶的反饋，項目團隊致力于持續(xù)改進質(zhì)量管理流程，包括應(yīng)用行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，引入新技術(shù)和新興工具，并對工作流程和管理策略進行優(yōu)化。項目團隊還建立了知識管理系統(tǒng)，負責收集和分享項目中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于在未來的項目中復(fù)用。這種持續(xù)改進的文化不僅提高了項目質(zhì)量，也促進了團隊成員專業(yè)成長和創(chuàng)新能力的提升。

（四）交付與后期評估階段

1.完成驗收

在項目建設(shè)完成后，實施一系列詳盡的質(zhì)量驗收工作，是項目交付的關(guān)鍵步驟。質(zhì)量驗收包括對建筑結(jié)構(gòu)、安全系統(tǒng)、電氣和管道安裝、裝飾完成度以及其他關(guān)鍵性能指標的全面檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合或者超過項目的質(zhì)量標準。驗收過程通常需要項目團隊、客戶代表、第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)等多方主體參與進來，以確保評估的全面性和公正性。只有所有工程項都通過質(zhì)量驗收，才能確定項目正式完成并交付使用。

2.項目評估

項目完成后，組織詳細的項目評估會議也是不可或缺的一步。在這個階段，項目團隊將集中討論并總結(jié)整個項目的執(zhí)行過程中所遇到的問題、面臨的挑戰(zhàn)以及采取的成功做法。通過這種形式的反思和評估，可以總結(jié)提煉出寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為未來的項目規(guī)劃和執(zhí)行提供改進的依據(jù)。此外，這也是評價項目團隊績效、技能應(yīng)用和管理流程有效性的一個重要時刻，有助于持續(xù)提升組織的項目管理能力。

三、結(jié)語

  綠谷商業(yè)綜合體建設(shè)項目通過實施零缺陷管理，不僅在質(zhì)量上取得了顯著成效，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和客戶滿意度的提升。這一案例充分表明，雖然工程建設(shè)中零缺陷管理實施的相關(guān)經(jīng)驗并不多，但通過全員參與、預(yù)防為主和持續(xù)改進的策略，可以有效地提高工程項目的質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

文章來源：  《產(chǎn)品可靠性報告》  http://xwlcp.cn/w/kj/32519.html