基于精益建造的建筑工程項目施工管理優(yōu)化策略探究

隨著城市化進程的加速推進與建筑技術的迭代升級，建筑行業(yè)正處于向數字化、智能化轉型的關鍵時期。在這一背景下，傳統(tǒng)建筑工程項目施工管理模式暴露出諸多弊端，如資源配置效率低下、信息流通不暢、質量管控存在漏洞等，導致項目成本增加、工期延誤，難以滿足市場日益增長的高質量需求。
　　精益建造理念源于制造業(yè)精益生產思想，其以“消除浪費、持續(xù)改進、創(chuàng)造價值”為核心，強調對施工流程的精細化管理與資源的高效利用。將精益建造理念引入建筑工程項目施工管理，能夠有效解決傳統(tǒng)模式的弊端，實現施工過程的降本增效與質量提升。
　　目前，雖然精益建造在建筑行業(yè)已有所應用，但仍存在實施深度不足、技術融合不充分等問題。本文基于此，以建筑企業(yè)、施工團隊和質量監(jiān)管部門等主體為研究對象，深入探究基于精益建造的建筑工程項目施工管理優(yōu)化策略，旨在為建筑行業(yè)突破管理瓶頸、提升整體競爭力提供理論與實踐參考，推動建筑行業(yè)向精益化、智能化方向發(fā)展。
　　一、基于精益建造的建筑工程項目施工管理內涵
　　基于精益建造的建筑工程項目施工管理內涵，是以制造業(yè)精益生產思想為藍本，結合建筑行業(yè)特性形成的先進管理理念，核心在于“消除浪費、持續(xù)改進、創(chuàng)造價值”。在建筑工程項目施工管理中，“消除浪費”體現在減少施工過程中資源閑置、工序冗余、等待時間等非增值活動，如優(yōu)化材料運輸路線避免二次搬運，合理安排施工順序縮短工期；“持續(xù)改進”強調對施工流程進行動態(tài)監(jiān)控與調整，通過收集施工數據，分析各環(huán)節(jié)效率，運用PDCA 循環(huán)不斷優(yōu)化管理方案；“創(chuàng)造價值”則聚焦于以客戶需求為導向，在保障工程質量的前提下，通過精細化管理提升施工效率、降低成本，為業(yè)主交付更高性價比的建筑產品。
　　精益建造施工管理注重流程的精細化與協同化，借助數字化技術實現信息實時共享與精準決策，打破傳統(tǒng)管理中各參與方信息孤島現象。同時，強調全員參與，從建筑企業(yè)管理層到一線施工人員，共同推動管理優(yōu)化，最終實現施工過程的高效運轉與建筑項目綜合效益的最大化。
　　二、基于精益建造的建筑工程項目施工管理優(yōu)化策略研究
　　（一）建筑企業(yè)構建智能互聯流程網絡，驅動施工管理高效協同運轉
　　建筑企業(yè)作為項目管理的主導者，在建筑工程項目全生命周期中發(fā)揮著統(tǒng)籌協調的核心作用，應著力構建智能互聯流程網絡，驅動施工管理高效協同運轉。在項目籌備階段，企業(yè)需組織涵蓋建筑設計、工程管理、信息技術等領域的專業(yè)團隊，運用數字孿生技術，對建筑項目進行 1:1 高精度虛擬建模。以某大型商業(yè)綜合體項目為例，通過將設計圖紙、施工規(guī)范、地質條件、周邊環(huán)境等多維信息深度融合至模型中，構建起覆蓋項目規(guī)劃、設計、施工、運維全生命周期的數字化管理中樞。在實際應用中，該中樞成功實現了設計、采購、施工等部門之間的實時數據共享，提前發(fā)現并修正了 30余處潛在的設計缺陷與流程沖突，避免因后期變更導致的成本浪費超 800 萬元。而進入施工階段，企業(yè)可借助物聯網與邊緣計算技術，為施工現場的塔吊、混凝土攪拌車等設備以及關鍵施工節(jié)點部署智能終端。這些終端設備能夠實時采集施工進度、設備運行參數、環(huán)境數據等信息，例如塔吊的起吊重量、混凝土攪拌車的運輸軌跡等。企業(yè)利用人工智能算法對海量數據進行深度分析，自動生成可視化的價值流圖，清晰呈現施工流程中的瓶頸環(huán)節(jié)與非增值活動。
　?。ǘ┦┕F隊打造自適應資源調度系統(tǒng)，實現資源精準化動態(tài)配置
　　施工團隊作為資源使用的核心主體，構建自適應資源調度系統(tǒng)是實現資源精準化動態(tài)配置的關鍵。團隊可依托云計算搭建資源智能管理平臺，將人力資源、建筑材料、機械設備等信息進行全面整合與數字化編碼，打造資源數據的“智慧中樞”。企業(yè)運用機器學習算法深度剖析過往項目資源消耗數據，結合當前項目規(guī)模、工藝特點及進度計劃，構建具備預測功能的資源需求模型，能提前精準預估各施工階段資源需求量，為科學調度奠定基礎。
　　在人力資源管理層面，施工團隊可借助人臉識別、智能手環(huán)等智能設備，實時采集施工人員技能水平、工作狀態(tài)、健康數據等信息，通過智能排班算法，依據任務難度、人員專長、工作強度等因素，將合適人員精準匹配到對應施工任務，既避免人力資源閑置浪費，又防止人員超負荷作業(yè)，提升團隊整體效能。而對于建筑材料管理，企業(yè)可采用區(qū)塊鏈技術對采購、運輸、驗收等全流程進行信息加密追溯，結合庫存實時監(jiān)測數據與施工進度，運用智能合約自動觸發(fā)材料補貨流程，實現材料“準時化”供應，大幅降低倉儲成本與資金占用。在設備管理領域，施工團隊可以為機械設備安裝智能診斷模塊，通過實時分析設備運行時的振動、溫度、能耗等數據，運用故障預測算法提前預警潛在故障，自動生成維護計劃，并聯動維修人員與備件資源，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)，減少非計劃停機時間，保障施工進度。此外，系統(tǒng)還可引入物聯網技術，將施工現場各類資源數據實時回傳至管理平臺，結合地理信息系統(tǒng)（GIS）實現資源位置動態(tài)可視化，方便管理人員快速定位、調配資源。同時，施工團隊可利用大數據分析不同項目類型的資源使用規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化資源需求模型與調度策略，推動施工資源調度從經驗驅動向數據驅動轉變，實現資源配置的精細化、智能化，為施工項目降本增效提供有力支撐。
　?。ㄈ┵|量監(jiān)管部門搭建區(qū)塊鏈質量追溯鏈，筑牢全周期質量管理防線
　　質量監(jiān)管部門肩負著保障工程質量的重要職責，應搭建區(qū)塊鏈質量追溯鏈，筑牢全周期質量管理防線。在施工準備階段，監(jiān)管部門可聯合企業(yè)、設計單位等共同制定基于區(qū)塊鏈的質量標準與檢驗流程，并將其寫入智能合約。對進場的鋼筋、水泥等關鍵材料，監(jiān)管人員利用 RFID 標簽與區(qū)塊鏈技術相結合的方式，將材料的生產批次、檢測報告、供應商信息等數據永久存儲在區(qū)塊鏈上，確保材料來源可追溯、信息不可篡改。
　　施工過程中，施工人員每完成一道工序，需通過移動終端將施工過程視頻、質量檢測數據等上傳至區(qū)塊鏈質量追溯鏈。質量監(jiān)管人員利用智能合約自動比對實際施工數據與質量標準，一旦發(fā)現質量問題，系統(tǒng)立即向責任人員與企業(yè)發(fā)送整改通知，并在區(qū)塊鏈上記錄問題處理全過程。工程竣工后，區(qū)塊鏈質量追溯鏈完整保存了項目從設計到施工的所有質量信息，形成不可篡改的質量檔案。無論是后期的質量驗收，還是交付使用后的維護，相關人員都能通過區(qū)塊鏈快速準確地追溯到具體的質量問題環(huán)節(jié)與責任人。
 　 三、結論
　　綜上所述，建筑企業(yè)構建智能互聯流程網絡、施工團隊打造自適應資源調度系統(tǒng)、質量監(jiān)管部門搭建區(qū)塊鏈質量追溯鏈這三條基于精益建造的施工管理優(yōu)化策略，從不同主體的視角出發(fā)，深度融合前沿技術，為提升建筑工程項目施工管理水平提供了創(chuàng)新路徑，不僅有助于建筑企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，更推動著建筑行業(yè)朝著精益化、智能化的方向持續(xù)邁進。

文章來源：《安徽科技報》 http://xwlcp.cn/w/qt/35317.html