企業(yè)管理會計體系建設(shè)探析

 隨著會計信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展和財會行業(yè)需求的變化，傳統(tǒng)的記賬方式已經(jīng)被財務(wù)軟件替代，手工記賬的時代基本已經(jīng)離我們遠去，而在社會環(huán)境的科技化浪潮中，會計信息系統(tǒng)也隨著時代的發(fā)展而發(fā)生著翻天覆地的變化。會計軟件已經(jīng)越來越智能化，財務(wù)記賬環(huán)節(jié)對于會計人員的需求量也逐漸減少。因此，企業(yè)對于財務(wù)人員的需求更加逐漸趨向于財務(wù)管理、管理會計等宏觀的視野當中。因此，當今企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，加強管理會計體系建設(shè)，并且充分發(fā)揮管理會計的作用，已經(jīng)變成了企業(yè)經(jīng)營的重要目標。本文將主要分析現(xiàn)階段管理會計的發(fā)展情況、存在的問題和構(gòu)成模塊，進而為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系提供對策與建議對策。

1 引言

當代管理科學與當代會計科學有機結(jié)合衍生出管理會計理論，該理論有助于增強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)收目標，管理會計是現(xiàn)代化、管理科學化的產(chǎn)品，這是會計實踐發(fā)展的必然成果。因此，我國需要不斷完善相關(guān)方面的體系建設(shè)，以便促進我國企業(yè)積極、健康的發(fā)展。本篇文章分析了管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展過程 ，并且簡單的敘述了管理會計在我國當前的應(yīng)用狀況 ，本文提出了應(yīng)該建立完善的管理會計體系，以促進管理會計事業(yè)在我國的發(fā)展。

2 管理會計的發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 管理會計的發(fā)展

2.1.1 以成本控制為基本特征的管理會計階段

上世紀初期，我國生產(chǎn)力不斷提高，成本的高低決定了利潤的多少。企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，增強內(nèi)部管理成為企業(yè)提高競爭力的主要途徑之一。通過增強內(nèi)部管理，有助于生產(chǎn)效能的提高，促使企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本和降低經(jīng)營費用，從而不斷提高企業(yè)的利潤空間。

2.1.2 以預測、決策為基本特征的管理會計階段

在第二次世界大戰(zhàn)后，科學技術(shù)的進步非常之快，一些技術(shù)發(fā)明不斷延伸到企業(yè)內(nèi)部，潛移默化的改變著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理方法。

2.2 管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

早在 1979年管理會計就應(yīng)用于企業(yè)的決策中了，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，少部分的企業(yè)也已經(jīng)擁有了運用管理會計的經(jīng)驗，成本和價值的管理已經(jīng)慢慢的開始取代數(shù)量和定額管理，全面、戰(zhàn)略管理也取代了項目和部門管理成為了主流的發(fā)展方向。雖然說零基預算和彈性預算等方法在我國的企業(yè)還沒有被普遍采用，但是傳統(tǒng)的管理會計中的變動成本法、全面預算和責任會計等方法在我國已經(jīng)有了較為廣泛的應(yīng)用。但是，在目前看來，管理會計也只是受到具有一定規(guī)模的企業(yè)的青睞，可是他們卻僅僅將管理會計運用在指標確定和資源的合理分配上面。

3 我國管理會計體系現(xiàn)存的問題

3.1 管理會計理論研究不足

管理會計在我國是二十世紀七十年代末、八十年代初期從歐美國家引進而來的，管理會計在我國經(jīng)歷了引入、普及和提升這三個階段，目前我國在管理會計的理論研究方面取得了很大的進步。但是相比于歐美國家的管理會計，我國對管理會計理論研究的起步比較晚到目前為止我國還沒有能夠形成全面的、系統(tǒng)的、聯(lián)系實際的理論體系。

3.2 管理會計的實踐還處于自發(fā)的狀態(tài)

管理會計是會計的一部分，在我國的許多的企業(yè)及事業(yè)單位得到了一定的實踐。但是即便企業(yè)在管理會計的領(lǐng)域中很積極的去摸索并且大膽的去實踐，但是總體來說還是相對落后。管理會計的工具方法在我國被很多企業(yè)所應(yīng)用，可是只有很少一部分的企業(yè)能夠知道并了解管理會計是什么，并且他們會在實踐中不停的去探求管理會計的奧妙，可是對于這些企業(yè)來說怎樣去系統(tǒng)的使用管理會計的工具方法來提升自己企業(yè)的管理效率還是一個難題，針對性、系統(tǒng)性和有效性還有待提升?？偟膩碚f，在我國缺少對于管理會計的系統(tǒng)性指導，管理會計的實踐還處于自發(fā)的狀況，從而整個管理會計體系受到了影響。

3.3 管理會計人員的素質(zhì)急需提高

管理會計是會計很重要的一個組成部分，在企業(yè)中屬于較為困難以及復雜的工作，管理會計的工作需要有很好的專業(yè)技能知識和豐富的實踐經(jīng)驗?？墒牵斍拔覈墓芾頃嫻ぷ魅藛T，很大的一部分是通過自己學習或通過國內(nèi)的教育培訓機構(gòu)獲得會計從業(yè)資格證書，在這些人之中有助理會計師資格或者有注冊會計師資格證的人非常的少，這群人之中整體的學歷水平并不是很高，他們的專業(yè)知識也非常地薄弱。

4 企業(yè)管理會計體系建設(shè)中的四個重要模塊

4.1 預算模塊

預算模塊是基于歷史信息和現(xiàn)有信息對未來信息的一種預測模塊，在預測過程中需要對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)現(xiàn)行情況進行參考，以便預測結(jié)果的準確性，進而為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、銷售、成本、現(xiàn)金流等進行合理的評估。并且以此為基礎(chǔ)，生成各種財務(wù)計劃、銷售方案和經(jīng)營計劃等，而且計劃中的目標要分階段、分層次設(shè)置，以保證預算的準確性。

4.1.1 預算的數(shù)據(jù)來源

財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)和信息為管理會計活動的實施提供數(shù)據(jù)參考。因此，無論是會計表報，還是記賬憑證和明細帳都需要具有較強的精準性和真實性，這樣才能為管理會計活動提供完整的信息參考。而且管理會計在參考信息過程中需要對這些會計列項提供的信息與數(shù)據(jù)進行甄別，保證參考信息的精準性。另外，部門經(jīng)營報表和分析報告也是管理會計獲得參考數(shù)據(jù)的主要方向，所以相關(guān)人員還需要對這些信息和數(shù)據(jù)進行篩選，以便為管理會計設(shè)計預算報表提供重要的數(shù)據(jù)參考。

4.1.2 充分考慮有關(guān)的宏觀經(jīng)濟因素

外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟也是預算管理需要考慮的因素之一，這些因素主要包括文化因素、經(jīng)濟因素、政治因素等。同時還需要對現(xiàn)行的宏觀調(diào)控政策及未來發(fā)展趨勢進行把握，從而保證預算管理可以為企業(yè)發(fā)展制定出重要決策。

4.1.3 合理的選擇估計方式和模型

在構(gòu)建估算方式和模型過程中需要不斷綜合考慮公司內(nèi)部的各種因素，如企業(yè)類型、生產(chǎn)規(guī)模、人力資源管理現(xiàn)狀等，盡可能構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的評估方式與模型。與此同時，還需要企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展情況不斷對模型進行完善，以保證預算管理的前瞻性和導向性。

4.2 控制模塊

對經(jīng)營和決策進行有效控制是控制模塊發(fā)揮的主要作用。其中對經(jīng)營活動的控制主要表現(xiàn)為事先和事中兩個階段，在預算標準的指導下開展經(jīng)營活動，以便實際執(zhí)行情況符合預算標準的要求，如果出現(xiàn)經(jīng)營問題可以按照預算標準采用對應(yīng)的措施，保證問題及時有效的解決，為企業(yè)的正常經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)預期經(jīng)營目標；對決策的控制主要表現(xiàn)在各個決策環(huán)節(jié)之中，如生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策等。在控制過程中在利益最大化思想的指導下對不同部門提出的策略或方案進行分析、研究、論證，不斷明確方案的可行性和可操作性，最終選出最合適的優(yōu)質(zhì)方案。

4.2.1 經(jīng)營控制的重點主要抓好兩方面控制

經(jīng)營控制主要從兩方面進行控制。第一，合理控制成本和費用。成本和費用是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中難以避免的消耗。在進行成本控制時，企業(yè)可以運用具有一定先進性的標準成本管理方法，以便衡量現(xiàn)金支付和非現(xiàn)金支付的成本差異，最終選擇出成本最低的支付方式，不斷盤活企業(yè)的資金，增強企業(yè)的現(xiàn)金流量；在進行費用控制時，環(huán)比數(shù)據(jù)是企業(yè)進行核算的基數(shù)，然后以增量的方式或滾動的方式對費用進行控制。該控制方式操作較為簡便，但發(fā)揮的作用卻十分有限。第二，科學、有效控制資金。資金控制過程中需要從多方面入手對各項資金進行控制，如生產(chǎn)資金、融資資金、投資資金等。同時還需要分析生產(chǎn)資金、銷售資金的收回周期，應(yīng)收賬款的清還情況，從而基于不同領(lǐng)域?qū)Y金進行合理預算，以便在資金周轉(zhuǎn)過程中合理利用。與此同時，企業(yè)還需要根據(jù)實踐發(fā)展情況設(shè)置資金申請審核部門或人員，同時配置相關(guān)的人員對事中資金的使用情況監(jiān)督和跟進，還需要加強事后資金回籠的驗收。不斷增強企業(yè)資金使用的靈活性和便捷性。

4.2.2 決策控制要充分發(fā)揮財務(wù)部門的用處

企業(yè)制定戰(zhàn)略性決策時往往需要管理會計人員的參與，管理會計人員主要向企業(yè)提供一些調(diào)研理論，并且從財務(wù)管理的角度對其進行分析。同時一些部門制定的決策需要傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門行使審查權(quán)利對相關(guān)報告進行審查。在審查過程中管理會計人員需要對這些決策生產(chǎn)的原因及內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，如 CPI、PPI等，而且采用一些科學的判斷方法，如凈現(xiàn)值法、差異分析法對決策的可行性、可操作性和最優(yōu)性進行判斷。

3 評價模塊

3.1 評價的組織結(jié)構(gòu)

在評價過程中財務(wù)部門擔負主要的評價考核任務(wù)，同時還需要其它部門人員的配合，這樣才能保證評價結(jié)果的客觀性、真實性。合理的評價組織結(jié)構(gòu)有助于獲得相關(guān)部門及員工的認可，積極促進考核活動的正常開展，有助于增強各部門的參與性，從而得到更加真實、可靠的評價結(jié)果，充分發(fā)揮評價考核的真正價值。

3.2 評價標準的確定

企業(yè)預期目標是評價標準制定的基礎(chǔ)。因此。在預期目標的指導下企業(yè)需要將評價標準劃分為不同的層面。第一，宏觀層面。該層面主要對預算目標進行明確，宏觀上對不同部門和項目未實現(xiàn)的預期目標進行評價，采用差異分析情況進行分析，以便采取合理的措施進行解決；第二，微觀層面。對不同部門或負責人的預期目標進行細化分析，同時還需要細化分析一些利潤、成本、投資目標等。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)目標并未達到預期效果，需要對其成因進行分析，從而提出解決方案。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html