財經(jīng)類傳統(tǒng)媒體媒介融合轉(zhuǎn)型研究——以第一財經(jīng)為例

第一財經(jīng)媒介融合轉(zhuǎn)型啟動較早，并取得了階段性成績，近年來更是引入社會資本，觸及智能媒體領(lǐng)域，具有其典型性。本文就第一財經(jīng)媒介融合轉(zhuǎn)型路徑進行分析，以期尋找其階段性特征和發(fā)展規(guī)律。

一、研究背景

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播技術(shù)發(fā)展，傳播主體、渠道、內(nèi)容多元化，受眾被賦予了前所未有的主動權(quán)。多種形態(tài)的社會化公司，以用戶需求為導(dǎo)向通過UGC、PGC和機器人寫作相結(jié)合的方式提供海量信息。傳統(tǒng)媒體受到了前所未有的挑戰(zhàn)，紛紛走上“媒介融合轉(zhuǎn)型”的道路。財經(jīng)類新聞品牌第一財經(jīng)媒介融合轉(zhuǎn)型啟動較早，近年來引入社會資本，觸及智能媒體領(lǐng)域，具有其典型性。本文就第一財經(jīng)媒介融合轉(zhuǎn)型路徑進行分析，以期尋找其階段性特征和發(fā)展規(guī)律。

二、媒介融合相關(guān)理論

“媒介融合”（Media Convergence）這一概念最早于20世紀(jì)80年代，由美國馬薩諸塞州理工大學(xué)的I.浦爾提出，他認為媒介融合就是指各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢。美國新聞學(xué)會媒介研究中心主任Andrew Nachison 將“融合媒介”定義為“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”，他強調(diào)的“媒介融合”更多是指各個媒介之間的合作和聯(lián)盟。2003年，美國西北大學(xué)教授Rich Gordon提出了美國當(dāng)時存在的五種“媒介融合”的類型分別是，所有權(quán)融合、策略融合、結(jié)構(gòu)融合、信息采集融合、新聞表達融合。

三、第一財經(jīng)媒介融合轉(zhuǎn)型路徑階段性特征及分析

（一）第一個階段傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的組織架構(gòu)融合

1994年至2000年第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來。期間，BAT初現(xiàn)雛形，門戶網(wǎng)站風(fēng)靡一時。1997年以傳遞股市信息、普及投資知識為主要內(nèi)容的有線財經(jīng)（加密）頻道試播。這是上海電視系統(tǒng)的第一個專業(yè)財經(jīng)頻道。2003年8月13日，上海第一財經(jīng)傳媒有限公司注冊成立，整合廣播、電視、平媒等媒體資源，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、證券投資等多個領(lǐng)域。筆者認為，雖然早在2003年第一財經(jīng)就對旗下的電視、廣播和平媒進行了整合，但實際上仍舊是相對獨立的部門，體制機制、運營策略、資源共享等方面的融合程度還不夠，更多停留在媒介互動層次上。從空間上來說，第一財經(jīng)電視、廣播、平媒分別位于三個不同的辦公地址，各平臺的記者、編輯見面交流并不容易。從技術(shù)層面來說，當(dāng)時缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐無法達到真正意義上的信息資源共享。因此，無法整合和盤活各類資源，搭建有效管理平臺。筆者認為，互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮的背景下，第一財經(jīng)只是在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部組織架構(gòu)上進行了資源整合并未進入實質(zhì)意義上的媒介融合。

（二）第二個階段傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度結(jié)合的媒介融合

2001年至2008年，第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，從門戶搜索向社交化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。期間，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會成立，個人門戶興起，電商服務(wù)業(yè)成為國家重要新興產(chǎn)業(yè)，2008年中國網(wǎng)民數(shù)量首次超過美國。2005年第一財經(jīng)官方網(wǎng)站“一財網(wǎng)”上線，作為第一財經(jīng)集團層面的新聞資訊聚合性網(wǎng)站，脫離了出版周期與傳統(tǒng)傳播的固定模式，提高了新聞傳播的實效性。筆者認為，這一階段，第一財經(jīng)對報網(wǎng)融合進行了初探，邁出了媒介融合轉(zhuǎn)型的實質(zhì)一步。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在整個集團的發(fā)展中仍舊是被邊緣化的，充其量是報紙內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)版延伸，是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下的順勢而為。2009年至2014年第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，移動互聯(lián)網(wǎng)逐步成為主流，入口從搜索轉(zhuǎn)化為各種APP分流，移動端網(wǎng)民規(guī)模首次超過PC端網(wǎng)民。百度布局人工智能宣布成立深度學(xué)習(xí)研究院。在這一背景下，第一財經(jīng)于2010年成立了APP客戶端，以此爭奪移動端受眾。同年第一財經(jīng)，與國內(nèi)省級衛(wèi)視寧夏衛(wèi)視合作，擴大其內(nèi)容覆蓋人群。2014年初第一財經(jīng)宣布提前與寧夏衛(wèi)視終止合作。同年，第一財經(jīng)著手建立第一財經(jīng)云媒體平臺為之后的深化信息采集融合、新聞表達融合打下技術(shù)基礎(chǔ)。從第一財經(jīng)對寧夏衛(wèi)視和APP移動客戶端的布局來看，當(dāng)時第一財經(jīng)試圖傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)展兩條腿走路，電視仍舊是第一財經(jīng)整體發(fā)展的主業(yè)，雖然逐漸認識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，但是新媒體仍舊沒有成為其最業(yè)務(wù)核心，難以在各種崛起的聚合類信息平臺、自媒體以及社交媒體中爭取受眾的眼球。經(jīng)過四年的省級衛(wèi)視跨區(qū)域合作，2014年初第一財經(jīng)宣布提前與寧夏衛(wèi)視終止合作。筆者認為，這是第一財經(jīng)媒介融合之路的轉(zhuǎn)折點，自此第一財經(jīng)才真正進入了以向互聯(lián)網(wǎng)和新媒體融合為核心的轉(zhuǎn)型階段。

（三）第三個階段后媒介融合階段，即智媒化階段

阿里研究院提出正在醞釀的互聯(lián)網(wǎng)第四次浪潮是指“智慧化”。庫茲韋爾曾預(yù)言，按照目前的發(fā)展態(tài)勢，2045年人類將迎來“計算機智能超越人類智慧”的一個奇點。雖然大多數(shù)人對此半信半疑，但“AlphaGo與圍棋世界冠軍李世石的五局大戰(zhàn)”仿佛為了印證庫茲韋爾的觀點，震撼了世界。筆者認為，在人工智能浪潮的引領(lǐng)之下，媒介融合也必然走向智能化，或者說媒介融合的本質(zhì)就是不斷走向智能化的一個過程。

2015年阿里巴巴與SMG在上海宣布合作，發(fā)揮各自在傳媒與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢。第一財經(jīng)與阿里巴巴的合作，很大程度上化解了，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型過程中技術(shù)和資金上的困境。2015年成立第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心，進軍商業(yè)數(shù)據(jù)市場，與阿里巴巴聯(lián)手發(fā)布覆蓋中國主流消費市場的消費級大數(shù)據(jù)報告。2016年，第一財經(jīng)運用抓取、算法等技術(shù)革新傳統(tǒng)采編生產(chǎn)過程，實現(xiàn)“一個平臺”“一個用戶”“一個云端”，打通各種媒介的采編流程、用戶信息庫以及信息資源庫，實現(xiàn)真正意義上的資源共享。同年，第一財經(jīng)發(fā)布財經(jīng)英文新媒體產(chǎn)品YicaiGlobal。也是在這一年，與阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布DT稿王即機器人寫作。筆者認為，DT稿王的出現(xiàn)標(biāo)志著，第一財經(jīng)向智能媒體轉(zhuǎn)型的開始。

四、總結(jié)

（一）第一財經(jīng)媒介融合轉(zhuǎn)型趨勢特征

第一財經(jīng)的媒介融合路徑呈現(xiàn)了趨于智能化的特征：1.傳播主體智能化，從傳統(tǒng)媒體專業(yè)采編人員、機構(gòu)到UGC再到人機協(xié)作；2.傳播內(nèi)容采集方式智能化，從傳統(tǒng)媒體的人工采編到與大數(shù)分析相結(jié)合；3.傳播對象智能化，受眾通過技術(shù)賦權(quán)自主選擇，生產(chǎn)信息。4.傳播效果智能化，利用大數(shù)據(jù)算法進一步細分受眾精準(zhǔn)推送。

（二）注入互聯(lián)網(wǎng)基因，細化社會分工推動傳統(tǒng)媒體媒介融合轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐步消失，技術(shù)飛速更迭，BAT三分天下的背景下，傳統(tǒng)媒體缺乏技術(shù)和資本想要靠自身搭建技術(shù)平臺，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，制作內(nèi)容的同時兼顧技術(shù)開發(fā)顯然力不從心。與原生互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司合作，注入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基因，將從技術(shù)和資本兩個根本性問題上推動傳統(tǒng)媒體的融合轉(zhuǎn)型。

第一財經(jīng)與阿里巴巴的合作，從某種程度上，是數(shù)據(jù)技術(shù)和內(nèi)容制作的聯(lián)姻，是社會分工的進一步細化。讓傳統(tǒng)媒體制作內(nèi)容的同時兼顧互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型，難免顧此失彼。傳統(tǒng)媒體內(nèi)容制作優(yōu)勢與原生互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司的數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢相互融合，將大幅提升媒介融合轉(zhuǎn)型的效率。

本文來源：《視聽》：http://xwlcp.cn/w/qk/9501.html