國(guó)有企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作的重要性

經(jīng)過(guò)近幾年的世界局勢(shì)的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，從粗放型、數(shù)量型的擴(kuò)張狀態(tài)轉(zhuǎn)入集約型、質(zhì)量型的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)程加快，其過(guò)程中也產(chǎn)生了舊常態(tài)時(shí)期沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新問(wèn)題、新矛盾，這就要求我們必須要開展維穩(wěn)工作，這不僅對(duì)企業(yè)本身發(fā)展大有裨益，還可以發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中主導(dǎo)作用，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。由于國(guó)企維穩(wěn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及多個(gè)部門和領(lǐng)域，因此，國(guó)企維穩(wěn)工作的順利開展，也會(huì)對(duì)我國(guó)政治和社會(huì)的健康發(fā)展提供幫助與參考。

截止目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，供給側(cè)改革日趨深化，維持企業(yè)平穩(wěn)和諧是現(xiàn)階段必須要深入研究的一個(gè)課題，必須把企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新放在同一平臺(tái)給予重視和設(shè)計(jì)規(guī)劃，為企業(yè)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)創(chuàng)造穩(wěn)定條件，將維穩(wěn)責(zé)任合理分配，各項(xiàng)工作落到實(shí)處，利用綜治維穩(wěn)的各種方法和手段，妥善處理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)問(wèn)題與矛盾，為國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。[1]

國(guó)有企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的維護(hù)穩(wěn)定工作日趨成熟，目前呈現(xiàn)較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但依然存在著一些潛在的問(wèn)題，需要我們提高重視程度，妥善處理。

（一）相關(guān)政策不對(duì)口

國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程日益加快，但相關(guān)的政策卻沒(méi)有跟上腳步，與現(xiàn)下?tīng)顟B(tài)不匹配、不適用，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法解決現(xiàn)有問(wèn)題，工作中出現(xiàn)阻礙，思想上也無(wú)法接受和扭轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生矛盾和糾紛。此外，國(guó)有企業(yè)在改制的過(guò)程中，人力資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案難免產(chǎn)生變動(dòng)，部分員工的心理和經(jīng)濟(jì)壓力增大，思想波動(dòng)較劇烈，可能會(huì)造成工作不力或人才流失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)不完善

部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)維穩(wěn)工作缺乏重視，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍沒(méi)有真正建設(shè)起來(lái)，對(duì)基層情況知之甚少或流于表面，不能真正深入群眾并站在群眾的角度解決問(wèn)題，造成干部與基層員工之間的的關(guān)系緊張對(duì)立，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部人心渙散

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，工會(huì)和群團(tuán)形同虛設(shè)，活動(dòng)工作開展不積極，企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭的一句口號(hào)；或是提出的理念、目標(biāo)和活動(dòng)形式脫離實(shí)際，缺乏創(chuàng)新，不能得到員工的認(rèn)同，最終導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，缺乏凝聚力和向心力。部分企業(yè)分配失衡，事務(wù)不夠公開透明，造成個(gè)人收入差距大，對(duì)工作目標(biāo)也不夠明晰，從而心理失衡，失去工作動(dòng)力。

新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作的開展

（一）建立健全維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制

首先，要建設(shè)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)體系，定期聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)，總結(jié)并解決在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，將責(zé)任分配到個(gè)人，同時(shí)下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，單位、部門對(duì)公司負(fù)責(zé)，共同撐擔(dān)起維持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任。其次，制定企業(yè)綜治維穩(wěn)工作方案，事先預(yù)設(shè)突發(fā)事件并制定應(yīng)對(duì)方案，時(shí)刻注意社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題和員工思想動(dòng)態(tài)，深入分析問(wèn)題源頭，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)策略，將問(wèn)題消滅在源頭和萌芽狀態(tài)，避免造成更大的影響和損失。

（二）加強(qiáng)法制宣傳和思想建設(shè)

加強(qiáng)法制宣傳教育，讓員工學(xué)法、知法、懂法、守法，了解違法帶來(lái)的危害，杜絕生產(chǎn)生活中可能產(chǎn)生的違法行為和思想，為企業(yè)營(yíng)造健康良好的工作環(huán)境。與此同時(shí)，通過(guò)講座、座談、宣講等多種形式，引導(dǎo)員工將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供積極向上的思想動(dòng)力。

（三）以人為本解決員工合理訴求

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)想要取得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，必須以人為本，在符合政策規(guī)定的前提下解決和滿足員工合理訴求，對(duì)有困難的員工加以幫扶，對(duì)思想上產(chǎn)生問(wèn)題的員工進(jìn)行引導(dǎo)和教育，對(duì)犯錯(cuò)的員工根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處置。對(duì)切實(shí)關(guān)乎員工利益的事務(wù)公開張貼，同時(shí)接受員工的監(jiān)督，做到公平公正公開。設(shè)置匿名意見(jiàn)箱，收集、回復(fù)并落實(shí)員工提出的建議和意見(jiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，定期組織相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。[2]

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)有企業(yè)改革道阻且長(zhǎng)，唯有保證穩(wěn)定才能取得發(fā)展。企業(yè)維穩(wěn)工作涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容繁雜，需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)部門和各項(xiàng)資源，各顯所能，相互配合，合力完成好國(guó)有企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作，保障國(guó)企和國(guó)家的平穩(wěn)健康發(fā)展。

本文來(lái)源：《魅力中國(guó)》：http://xwlcp.cn/w/wy/25805.html