國有企業(yè)人才工作中“以人為本”的環(huán)境建構(gòu)策略

現(xiàn)階段，市場競爭日趨激烈，對于國有企業(yè)來說，要想保持企業(yè)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就要結(jié)合市場情況和自身實際制定出一套符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)的管理工作中，人才工作是不可或缺的重要內(nèi)容，其中人力資源規(guī)劃工作是保證人才工作工作有效開展的重要依據(jù)。因此，國有企業(yè)要在這個日趨激烈的市場環(huán)境下，充分發(fā)揮企業(yè)中“人”的效用，加強人才工作工作的作用，注重人才的選拔和任用，為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一、“以人為本”理念在國有企業(yè)人才工作中的作用分析

“以人為本”主要是指在實際工作中，始終堅持以人民利益為根本出發(fā)點。在國有企業(yè)人才工作中，“以人為本”管理理念是在開展人才工作中，要注重人的特質(zhì)，將工作重點放在完善自我管理中來，發(fā)揮人的主動性，實現(xiàn)員工利益最大化。新時代，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開依靠人才培養(yǎng)。因此，國有企業(yè)要為企業(yè)人才創(chuàng)造一個廣闊發(fā)展空間，讓員工的才能能夠充分發(fā)揮。目前，勞動力市場競爭越來越激烈，針對這些情況，人才工作工作的有效性非常關(guān)鍵。“以人為本”管理理念的應用，為提高人才工作工作的有效性，發(fā)揮出了巨大的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）有效提升企業(yè)人員綜合素養(yǎng)

在“以人為本”管理理念的指導下，國有企業(yè)在開展日常工作時，會注意到員工的迫切需求，為員工提供幫助。還會根據(jù)員工的實際需要建立相應的管理制度和知識技能培訓機制。這樣能夠更加充分地調(diào)動員工的工作積極性，讓員工更加主動地投入到工作中去，員工也會更加自覺地參與知識技能培訓，不斷完善自身知識體系、知識結(jié)構(gòu)和技能水平。

（二）有利于樹立員工的主人翁意識

如果員工對企業(yè)沒有認同感，只是為了改善生活條件而工作，那么員工在工作時很容易懈怠，企業(yè)也很難調(diào)動員工的工作積極性，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)想要有效地解決這一問題，就必須通過“以人為本”管理理念，給予員工足夠的人文關(guān)懷，讓廣大員工感受到企業(yè)的尊重和重視，樹立起員工的主人翁意識，這樣員工會更加忠于企業(yè)，也會積極主動地為了推動企業(yè)發(fā)展更加努力地投入到工作中去。

（三）有利于提升企業(yè)的競爭力

對于國有企業(yè)來說，員工的工作積極性和主動性得到了提升，企業(yè)的自身發(fā)展也會有了新的動力。企業(yè)可以通過員工更好地實現(xiàn)自身資源優(yōu)化，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成本，從而促進企業(yè)綜合實力的有效提高，甚至還能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提高了企業(yè)的整體的競爭力。

二、國有企業(yè)人才工作中“以人為本”的環(huán)境建構(gòu)策略

（一）加大對員工個人需求的關(guān)注

國有企業(yè)中人員組成比較復雜，每個員工的家庭背景和教育文化背景都不相同，個人價值觀和世界觀也會有所差異，這就導致了員工具體的工作方式和處理工作中的問題的方式也不可能完全相同。在進行人才工作過程中，要注意關(guān)注員工特性，關(guān)注個體差異，滿足不同員工的需求。員工對企業(yè)的滿意度越高，員工的積極性也就越高。因此，國有企業(yè)在人才工作的過程中，要加大人文關(guān)懷，實現(xiàn)管理的人性化，這樣才能高效地激發(fā)員工的工作積極性，開發(fā)員工的潛能，對企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展都有著積極意義。

（二）注重員工的精神需求

員工不僅有物質(zhì)層面的需求，還有精神層面的需求。隨著社會的發(fā)展，員工越來越重視精神需求，企業(yè)滿足員工的精神需求，員工的個人滿意度往往會更高。國有企業(yè)注重滿足員工的內(nèi)在精神需求，可以引導員工更加深入地了解自己、認識自己，發(fā)現(xiàn)自己在工作方面的長處，找到工作的成就感和樂趣，有利于員工個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。另外，企業(yè)對員工的生活狀態(tài)工作狀態(tài)都要更加包容，提高員工的個人幸福感，員工的個人家庭生活更加和諧，從而提高員工的工作效率。

（三）優(yōu)待企業(yè)人才

目前國有企業(yè)的薪酬主要分為兩種形式。一種是企業(yè)項目中層管理人員采用的期薪制管理辦法，另一種是一般管理人員采用的“崗位工資+績效+津貼”薪酬管理方式。這兩種薪酬方式都在不斷的改進，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才發(fā)揮了積極作用。對于高素質(zhì)的人才來說，卓越的個人能力可以為項目團隊和整個企業(yè)帶來巨大的技術(shù)提升和持續(xù)的經(jīng)濟效益，薪酬收入應該要與對企業(yè)的貢獻相匹配，這樣才能不斷激勵他們的工作激情和活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。企業(yè)還要建立完善的福利津貼制度，對有特殊貢獻的員工給予特殊獎勵，保證不同層次、不同崗位的人才都能得到合理的薪資待遇，避免因薪資問題引發(fā)員工之間的矛盾，提高員工的滿意度，這樣才能更好地留住專業(yè)能力突出，綜合能力優(yōu)秀的人才。

（四）為員工長遠發(fā)展提供幫助

“以人為本”理念在國企人才工作中應用的關(guān)鍵就是要尊重人才，通過人性化管理，充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。員工進入企業(yè)工作，往往會更加注重企業(yè)帶給自身的職業(yè)發(fā)展機會和職業(yè)晉升途徑。因此，國有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)建立一個有效的職業(yè)規(guī)劃激勵機制，讓企業(yè)員工可以直觀的了解到自身的發(fā)展方向。這樣員工的工作目標更加清晰，大大提高了員工的工作成就感，有利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，降低了企業(yè)的人力成本。此外，輔助員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助企業(yè)更好地了解員工的需求和自我提升目標，企業(yè)也能夠針對員工的想法，為員工創(chuàng)造更好的面對現(xiàn)實和未來挑戰(zhàn)的環(huán)境，讓員工安心工作，發(fā)揮最大潛能，從而達到提高企業(yè)整體經(jīng)營效率的目的。

三、結(jié)語

新時期發(fā)展背景下，“以人為本”理念在國有企業(yè)人才工作中的應用迫在眉睫，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，實行“以人為本”的人才工作模式，積貫徹落實“以人為本”的管理理念，從而加強企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

本文來源：《魅力中國》：http://xwlcp.cn/w/wy/25805.html