激勵策略應(yīng)用于人資管理工作中的有效策略

 激勵制度在人力資源管理中實施的意義

1.1  能夠有效地提高人資的質(zhì)量，激發(fā)職員的工作潛能

企業(yè)在進行人資管理時，運用激勵式的制度能夠有效地激發(fā)職工工作的潛能，使他們能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髂芰ψ畲蠡陌l(fā)揮出來并運用到工作當(dāng)中。企業(yè)在構(gòu)建合理地激勵制度時，可以對企業(yè)自身的發(fā)展進行一次仔細的分析，從而對于自身需要什么樣的員工進行了明確，同時激勵了員工的工作動力，從而使他們能夠清楚的認(rèn)識到自己工作的職責(zé)，給人資管理部門的工作奠定了基礎(chǔ)，使職員能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂繕?biāo)與企業(yè)的發(fā)展進行結(jié)合，從而提高了企業(yè)職員的質(zhì)量。

1.2  有利于提高職員對工作的熱情

在企業(yè)進行人資管理時，將激勵制度合理地運用到其中能夠有效地引發(fā)職員對工作的熱情，從而使他們的工作質(zhì)量得到提高，同時鍛煉了他們的自控能力，促使員工在整個工作過程中都能保持積極的狀態(tài)。但是如果企業(yè)制定的激勵制度不符合常理，就會使職員在工作時失去目標(biāo)，還有可能出現(xiàn)不良的情緒。企業(yè)還可以定期制定職工之間的競爭制度與激勵制度進行結(jié)合，從而促使員工主動的去加強自身的專業(yè)知識，使她們能夠產(chǎn)生危機感，從而在日常的工作中保持積極的態(tài)度，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3  有助于提高員工的素質(zhì)

科學(xué)合理的激勵制度中包括對職員整體素質(zhì)的要求，職員若想要得到獎勵就需要符合激勵的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，職員就會不斷提升自己的工作能力與工作素質(zhì)，從而依據(jù)激勵制度的標(biāo)準(zhǔn)提升自己。激勵制度的制定就是為了能夠讓職員之間產(chǎn)生良性的競爭關(guān)系，促使每一位職員都能夠積極的面對自己的工作，并在其中尋找提升自己整體素質(zhì)和綜合能力的方法，使職員能夠產(chǎn)生工作的危機感，使他們意識到只要不在努力或者停止學(xué)習(xí)就很有可能會面臨被企業(yè)淘汰的危險。如此一來，就會激勵每一位職員帶著積極的情緒去工作，逐漸在工作中端正自己的工作態(tài)度進而找到工作的自信，而職員的工作態(tài)度與他們自信的心理正是影響他們素質(zhì)提高的因素。由此可以說明建立激勵制度能夠幫助職員提高他們自身的素質(zhì)。

1.4  有助于企業(yè)的發(fā)展

激勵制度的建立能夠促進企業(yè)發(fā)展是一定的。企業(yè)中職員的工作態(tài)度與綜合素質(zhì)的提高必然會促使企業(yè)得到進一步發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然目前伴隨國家經(jīng)濟的發(fā)展市場環(huán)境的競爭已是十分的激烈，但如若企業(yè)制定出合理的激勵制度就能夠有效地促進職員努力的工作以及提高職員的綜合素質(zhì)，最終在企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境時就會更加的有底氣。當(dāng)擁有與其他企業(yè)競爭的底氣、專業(yè)能力高的職員以及綜合素質(zhì)高的職員時，企業(yè)就會將發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，當(dāng)遇到困難時也可以迎刃而解。由此而言，激勵制度的制定在一定程度上能夠推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)在人資管理中運用激勵制度時存在的問題

2.1  缺少健全的薪酬激勵制度

在企業(yè)開展管理職員的工作中，建立健全的薪酬激勵制度，能夠直接影響到職員的個人發(fā)展以及企業(yè)的整體發(fā)展。但是依據(jù)目前的情況而論，大部分的企業(yè)中沒有健全的薪酬激勵制度。而對于已經(jīng)擁有了薪酬激勵制度的企業(yè)，其中很多都存在職員之間存在親屬關(guān)系的現(xiàn)象，從而致使人資管理中的薪酬激勵制度沒有公平公開的性質(zhì)，導(dǎo)致實際的職員在工作時缺少熱情，使工作的效率也受到了直接的影響。除此之外，某些企業(yè)在進行激勵制度的開展時，沒有依據(jù)職員的實際情況進行獎勵，只是運用單一的方式進行了簡單的激勵，沒有將激勵制度的作用最大程度發(fā)揮出來。

2.2  激勵的方式太過單一

對于職員的激勵方式能夠直接影響激勵制度的順利推進，目前企業(yè)中對于激勵制度的實施主要存在的問題就是方式太過單一，對于不同級別職員的獎勵方式都采用同一種方式進行激勵，導(dǎo)致激勵的效果不佳，無法將職員的工作熱情進行激發(fā)，使職員無法長期的保持對工作的積極性，單一的激勵方式只能短時間的維持員工的工作熱情。而激勵制度的制定目標(biāo)是為了能夠是企業(yè)中的職員能夠長期的保持對工作的熱情和積極性，促使職員能夠提高他們的工作質(zhì)量和工作效率，但是單一的方式根本無法達到這一目標(biāo)，從而直接影響了激勵制度的有效實施。

2.3  缺少完善績效考核管理制度

企業(yè)在進行人資激勵時，通常情況企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只關(guān)注職員績效的考核狀況。由此，有關(guān)職員的績效考核管理制度需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員將其構(gòu)建完善，對于績效考核管理制度中內(nèi)容以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需要領(lǐng)導(dǎo)人提高重視。如若企業(yè)對于職員的績效考核沒有提起重視，在遇到問題時沒有進行及時的解決，就可能致使職員在進行考核時無法將自己的實際工作水平展示出來，使職員對工作的熱情逐漸消退，最終激勵制度的設(shè)置也將變得毫無意義。

2.4  職員的薪酬待遇存在問題

工作過程中一般情況職員最重視的就是企業(yè)具體的薪資待遇如何，因此，想要使職員在工作的時候能夠熱情飽滿，其實最有效的辦法就是提高他們的薪酬。但是依據(jù)實際的情況而言，大部分的企業(yè)在開創(chuàng)時沒有對自己的發(fā)展進行系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致在發(fā)展中由于缺少對整體市場的了解無法結(jié)合實際的情況開展管理工作，從而出現(xiàn)企業(yè)中職員的工資較低，因而有許多的工作人才逐漸流失，最終一定程度上影響了企業(yè)的整體發(fā)展[3]。

激勵策略應(yīng)用于人資管理工作中的有效策略

3.1  構(gòu)建健全的薪酬管理制度

在企業(yè)進行人資管理時，首先將薪酬制度進行完善就可以有效的將職員工作的熱情激發(fā)出來，同時可為職員搭建具有較大空間的發(fā)展平臺以及優(yōu)良的工作環(huán)境，從而使職員意識到自己的實際利益與企業(yè)的長遠發(fā)展是相輔相成的，兩者之間具有分不開的關(guān)系，進而從本質(zhì)上將職員的工作態(tài)度進行轉(zhuǎn)變，逐步將雙贏的目標(biāo)進行實現(xiàn)。其次，在進行人資管理工作時，企業(yè)可以制定出各種各樣的激勵制度，使其具有一定的個性化，在企業(yè)中每一名職員的工作工位不同，因此，工作的內(nèi)容以及工作性質(zhì)也有所不同，企業(yè)中相關(guān)的管理人員就需要依據(jù)每個崗位的集體情況制定不同的激勵制度。例如，對于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，加入到企業(yè)中想要提高他們對工作的積極性并將其留住，就需要管理層依據(jù)他們的實際表現(xiàn)給予他們相應(yīng)的物質(zhì)上的獎勵；逐漸隨著他們的工齡增長可以將物質(zhì)獎勵變成升職獎勵。在進行人資管理時，企業(yè)需要根據(jù)社會的變化情況以及職員的需求制定出較為科學(xué)、合理的激勵制度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在進行激勵制度的實施過程中，需要保證薪酬待遇的制度是相對完善、合理的，能夠?qū)⒙殕T之間的差異體現(xiàn)出來，同時薪酬制度中需要包含一些競爭的性質(zhì)，可以在外部引進一些具有高水平的工作人員，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職員的上進心。并且，薪酬制度的制定需要具有公平公正和公開的性質(zhì)，結(jié)合職員的實際工作情況給予相應(yīng)的薪酬報酬，從而刺激其他的職員，激發(fā)職員的工作潛能，并將他們的價值最大程度的發(fā)揮。

3.2  運用多元化的激勵方法

伴隨員工的工齡增長，他們?yōu)槠髽I(yè)付出的精力也會越來越多，對于經(jīng)濟的需求也會越來越大。在職工的工作中，他們其實需要的不只是物質(zhì)保障，還需要企業(yè)的管理人員對他們的精神進行激勵。例如，對于壓力較大生產(chǎn)階層的職員而言，企業(yè)中的管理者可以依據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予合理的表彰以及適當(dāng)?shù)莫剟?，可以進行“優(yōu)秀職員”的評比，或者是運用流動紅旗激勵他們。因此，在人資管理中，需要運用多元化的激勵方法，使職員能夠得到物質(zhì)和精神兩方面的激勵，同時，激勵時需要根據(jù)職員的具體工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟?。例如在進行激勵職員的過程中，需要給予員工具有針對性和側(cè)重性的評價，同時保證激勵的評價是公平公正的，不偏向于任何一位職員，從而將職員的工作熱情充分的激發(fā)出來。在企業(yè)進行人資管理工作時，需要對公司內(nèi)部所有職員的家庭情況進行簡單了解，可以為職員提供住房福利或者帶薪旅游等各種獎勵[4]。在開展人資管理時依據(jù)具體的問題進行深入的分析，確保激勵方法能夠達到最好的效果。

3.3  建立平衡的績效考核管理制度

企業(yè)中的人資管理部門需要將薪酬的比例做到合理化，可以建立出一個平等的績效考核管理制度，保證職員能夠認(rèn)可。合理績效制度的制定能夠促使職員提高他們的工作效率。同時制定的薪酬比例不能過大，主要原因是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的各種因素許多都具有不確定性。比如，整個行業(yè)的發(fā)展變化或者國家相關(guān)制度的改變，都可以直接影響到企業(yè)中的人資管理工作。所以，在進行人次管理工作時，需要將職員的工資比例與績效保持平衡，讓職員明白想要獲取更高的薪資待遇就需要自身付出更多的努力。但是依據(jù)目前的情況而論，在企業(yè)中的績效考核管理制度中仍然存在問題，從而影響到了職員工作效率的提升。所以，企業(yè)中的管理人員在注重績效制度建設(shè)的同時還需要與實際的情況進行結(jié)合，保證管理的理念始終堅持的是“以人為本”，將激勵的作用最大化發(fā)揮。在進行激勵工作時，需要依據(jù)職員的具體工作情況做到獎罰分明，對于表現(xiàn)良好職員，企業(yè)需要給到相應(yīng)的獎勵，而面對工作態(tài)度差的職員時，同樣需要給予相應(yīng)的懲罰，進而是員工明白他們的態(tài)度可直接影響他們的經(jīng)濟收入或職務(wù)晉升，最終使職員都養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3.4  建立科學(xué)民主的職員管理體系

①在企業(yè)進行人資管理工作時，管理人資的人員需要多聽取職員的建議和想法，使職員可以參與到公司實際發(fā)展的活動中去，讓職員意識到自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，并且企業(yè)可以定期的開展一些較大規(guī)模的會議，在回憶中使職員清楚的指導(dǎo)自己在企業(yè)中能夠享受到的福利，并且要給予職員在會議中的發(fā)言權(quán)，讓職員將自己的想法與需求表達出來，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以了解到職員的具體需求，從而不斷的改進激勵制度，使其能夠在緊跟社會發(fā)展的同時還能切實的觸動到職員的內(nèi)心，做到理論與實際的結(jié)合。②企業(yè)需要對獎勵的措施進行完善，薪酬的發(fā)放需要依據(jù)職員的工作崗位以及工作性質(zhì)。③在企業(yè)薪酬制度中需要盡可能多的設(shè)置一些加薪的制度，例如，年底獎勵等，從而使職員能夠提高對自己工作的滿意度。④企業(yè)還可以建立具有自身特色的獎勵制度，從而激勵職員帶著更好的態(tài)度進行工作，使企業(yè)的內(nèi)部逐漸形成良性競爭的工作環(huán)境，將人資管理部門的作用最大程度發(fā)揮出來，同時可以設(shè)置一些大禮，讓企業(yè)內(nèi)的全體職員參與其中。對于表現(xiàn)一直都好的職員，企業(yè)需要對其進行表彰，出了物質(zhì)上的獎勵更加要給予精神上的鼓勵，從而也促進其他職員的工作進步。

結(jié)語

總體而言，一個企業(yè)想要在目前具有較強競爭力的市場上占有一席之地，就必須要認(rèn)識到公司內(nèi)部對人才的培養(yǎng)以及運用的重要性，為了能夠有效地激勵職員不管的進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)就可以制定完善的激勵制度，加強對人資管理的力度。而企業(yè)中的管理人員需要時刻清楚的認(rèn)識到健全激勵制度的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，在提高職員的工作熱情、能力的同時，一定程度上還能夠影響到企業(yè)能否得到持續(xù)的發(fā)展。因此，如若在管理過程中發(fā)現(xiàn)了問題，就需要及時的進行處理，將激勵制度進行最大程度的完善。同時，在激勵制度的實施中，需要將對職員的精神鼓勵與物質(zhì)上的獎勵進行相結(jié)合，進而為企業(yè)留住所需人才，最終使企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html