建筑施工造價管理全過程控制案例研究

建筑施工項目是促進我國城市發(fā)展的引擎，其順利開展直接關(guān)系到我國的經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。然而，由于工程的規(guī)模與復(fù)雜程度在不斷增加，工程建設(shè)的成本也隨之增加。在傳統(tǒng)的管理模式下，工程造價、進度及質(zhì)量往往會受限于各種因素，從而使工程的整體績效很難達到最佳狀態(tài)。為了實現(xiàn)工程建設(shè)的最大效益，必須建立一套控制建筑施工全過程的管理戰(zhàn)略。全過程控制既注重建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)，也注重每個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系與影響，致力于通過資源整合與流程優(yōu)化來提高整個項目的績效水平，而全過程控制是一種有效的管理方法，是進行施工項目績效優(yōu)化的關(guān)鍵。在這一背景下，本研究針對建筑施工造價管理的全過程進行研究，以深入了解其在成本、進度、質(zhì)量三個維度上的作用，以及如何通過全過程控制實現(xiàn)對績效的優(yōu)化，這對高建筑項目管理效率和質(zhì)量而言具有重要的理論與實際意義。

一、全過程管理的概述

（一）全過程管理的內(nèi)涵

全過程造價管理是一種當(dāng)前較為先進的管理模式，以精確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則來對整個項目進行有效的控制和管理，以此來提高在項目造價階段的工作效率和成效。全過程造價管理要求相關(guān)的組織人員、管理技術(shù)等相互協(xié)作，對造價額度和合同簽署進行統(tǒng)籌管理，對工程項目資源的最優(yōu)分配，以達到對整個項目施工過程進行管理的目的。全過程造價可劃分成五個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都可以把項目的造價管理工作劃分成前期投資、項目設(shè)計、后期項目以及完工成本等不同的階段，對各階段的成本方案進行合理、精確的控制，并把各個階段的工作進行有機地結(jié)合起來，保證項目的投資預(yù)算在一個合理的區(qū)間之內(nèi)，這是進行工程造價全過程管理的意義所在。

（二）全過程管理的重要性

在當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭日益加劇，建筑業(yè)的繁榮極大地促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展。然而，施工企業(yè)在發(fā)展的同時，也面對著越來越激烈的市場競爭，從發(fā)展的角度來看，施工企業(yè)只有不斷地提升自己的建設(shè)水平、建設(shè)質(zhì)量才能在市場競爭中立于不敗之地，這要求施工企業(yè)管理者注重工程的開發(fā)與管理，要對工程造價進行全面的控制，以確保項目成本在預(yù)期范圍以內(nèi)，這樣才能夠推動工程的順利建設(shè)。通過全過程管理，項目從設(shè)計、建設(shè)到完工驗收等各個階段都需要遵循高標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，確保工程的質(zhì)量達到或超出客戶的要求。良好的項目質(zhì)量不但可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而且可以通過良好的口碑來吸引新的客戶，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位與品牌價值。在建筑工程施工過程中需要對成本進行控制，全過程的造價管理是其中最有效的一種成本控制方式，通過對項目施工過程中的每一階段的成本進行控制，企業(yè)能夠?qū)Τ杀局С鲇幸粋€完整的認(rèn)識，合理安排和管理資金，確保項目預(yù)算的合理性，提高成本控制的效果，提高采購管理的效率，保證項目的質(zhì)量和施工的進度，從而提高管理水平、促進施工行業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，對工程項目進行高效的全過程管理成為了施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略選擇。

二、造價管理全過程控制實證分析

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司系省屬國有大中型建設(shè)企業(yè)，屬省屬骨干企業(yè)。公司擁有建筑工程專業(yè)承包甲級、建筑及市政公用工程一級資質(zhì)，同時采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)現(xiàn)場施工，實施造價管理全過程控制管理，從而實現(xiàn)了成本控制、進度控制和質(zhì)量控制三方面全面造價管理控制。具體分析如下： 

（一）全過程控制對成本績效的優(yōu)化

有效的成本控制不但對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了重要的作用，而且對工程的順利進行也有著重要的意義。成本控制的關(guān)鍵因素涵蓋了材料、勞動力、技術(shù)等多個方面，具體而言：從材料方面看，材料的選擇、采購和使用對工程造價產(chǎn)生了重要的影響，采用質(zhì)量良好、價格合理的材料，并建立一個穩(wěn)定的供貨渠道，能夠?qū)⒐こ滩牧系某杀窘档阶畹?。就勞動力而言，江西建工第二建筑有限?zé)任公司的勞動力合理配置包括工人的培訓(xùn)、配置與激勵機制的構(gòu)建，提升了員工的技術(shù)水平，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵措施，使得施工效率得到了進一步的提升，同時減少人工成本，以此來達到成本控制的目的。就技術(shù)水平和施工工藝而言，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在X項目的建設(shè)上運用了先進的施工技術(shù)和工藝，讓項目的建設(shè)效率得到了更大的提升，同時也可以將資源的浪費降到最低，因此在成本控制方面，施工企業(yè)必須要不斷引進新技術(shù)，提高施工工藝水平，才能跟上行業(yè)的發(fā)展與變化。

表1 為江西建工第二建筑有限責(zé)任公司X項目建設(shè)成本匯總，由表可知，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過對工程造價進行全過程控制，取得了良好的績效。從項目準(zhǔn)備階段到竣工階段，該公司都對工程造價進行了嚴(yán)格的控制，合理分配各項資源，使工程施工的各階段均實現(xiàn)了成本的節(jié)約。從表中數(shù)據(jù)可以看到，施工階段的總預(yù)算最高，但通過優(yōu)化施工計劃，采取高效施工方法，加強對材料的管理，公司節(jié)省100萬元，成本節(jié)約率達到了3.33%，整體的成本節(jié)約率為3.78%，節(jié)約了170萬元。這主要歸功于公司在全程控制中的細(xì)致規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行和不斷的監(jiān)測與調(diào)整，公司在預(yù)算編制階段制定了一個合理的成本目標(biāo)，并對工程實施的各個環(huán)節(jié)對成本支出進行了實時的監(jiān)測，并根據(jù)實際情況進行了相應(yīng)的調(diào)整。此外，公司還在人力資源、物資采購等各環(huán)節(jié)進行了高效管理，優(yōu)化了采購策略以及供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了對整個工程建設(shè)成本的控制。該公司也十分注重對施工人員的培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動，強化了施工人員的成本節(jié)約意識，在培訓(xùn)活動中施工人員學(xué)習(xí)到了新的施工工藝，提高了施工效率，從而減少了對人力成本的浪費。

（二）成本控制模式的創(chuàng)新

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在X項目的建設(shè)上引進了現(xiàn)代工程管理軟件、云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析工具，準(zhǔn)確、實時地獲取項目的各項數(shù)據(jù)，可以快速地對市場變動和項目的需求進行響應(yīng)，從而達到對項目成本進行動態(tài)管理的目的。通過實時數(shù)據(jù)分析，項目團隊能夠迅速地識別出工程中存在的成本風(fēng)險，并及時采取措施進行調(diào)整，從而減少工程總造價的目的。傳統(tǒng)的預(yù)算管理一般采用的是在工程前期制定的預(yù)算方案，并在整個項目周期內(nèi)進行執(zhí)行。江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在X項目的建設(shè)上采用了靈活的預(yù)算管理，注重對項目動態(tài)變化的適應(yīng)性，保證了X項目在實施的時候可以按照實際狀況來調(diào)整預(yù)算，適時增加或減少預(yù)算的投入，使其符合工程的需要，從而更好地平衡項目的資源利用和成本控制，從而提升工程的經(jīng)濟效益。

三、進度控制與項目時間績效的優(yōu)化

時間控制的影響因素包含了項目規(guī)模和復(fù)雜性兩個，大型建設(shè)工程往往需要投入更多的人力物力，施工鏈更長，參與方也更多。與單體住房建筑相比，一個大型的商業(yè)綜合體的建造規(guī)模要大很多，包括了基礎(chǔ)工程、主體建筑、室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等多個方面，各個階段的完成時間都會整個項目的時間線帶來一定的影響。工程項目的復(fù)雜性并不只是技術(shù)上的，其還體現(xiàn)在項目實施各階段的管理和協(xié)調(diào)上。由于建筑設(shè)計的特殊要求，施工技術(shù)的復(fù)雜性，或者是采用了新的材料與技術(shù)，使得工程的技術(shù)變得更加復(fù)雜。比如，采用特殊的環(huán)保材料或高科技智能系統(tǒng)要求有專門的技術(shù)，而且還需要花費時間進行安裝。項目規(guī)模和復(fù)雜性的增加也會導(dǎo)致風(fēng)險管理的復(fù)雜性增加，這是因為大型工程往往具有較高的不確定性，例如技術(shù)難題、供應(yīng)鏈問題、環(huán)境問題等，這些問題得不到妥善的處理就會造成工期延誤，從而對工程成本產(chǎn)生較大的影響。

表2為江西建工第二建筑有限責(zé)任公司X項目時間分配，由表可知，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過對司X項目的進度進行有效的控制與管理，提高了工程項目的時間績效。尤其在土建及裝修工程方面，該公司憑借精準(zhǔn)的項目管理及高效的施工技術(shù)，不但做到了如期完工，而且還提早完成了工程任務(wù)，這主要歸功于本公司在項目管理上的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。盡管在安裝階段有輕微的延遲，但公司通過適時介入并進行施工方案的調(diào)整，降低了延遲帶來的影響，確保了整個項目的時間績效。從這里可以看出，該公司具有較強的項目管理水平，能夠?qū)?/span>X項目建設(shè)中的各類問題進行靈活處理。江西建工第二建筑有限責(zé)任公司在整個工程實施中顯示出良好的進度管理能力。通過細(xì)致的計劃制定、實時監(jiān)測和及時干預(yù)，實現(xiàn)了對工程進度的最優(yōu)控制，降低了工程延遲的風(fēng)險，保證了工程的按期完工。

四、質(zhì)量控制對工程績效的提升

（一）質(zhì)量管理在建筑施工中的作用

質(zhì)量管理可以確保工程符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，項目團隊可以對施工中各個階段的質(zhì)量需求進行清晰的界定，包括建筑材料、施工工藝、結(jié)構(gòu)安全等，保證了工程的各個部分都滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進而提升了總體質(zhì)量水平，這種明確的質(zhì)量要求有助于確保最終的建筑產(chǎn)品符合客戶的需求，達到設(shè)計的預(yù)期目標(biāo)。通過實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，項目團隊能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行及時地檢測并加以糾正，防止不良質(zhì)量的工程推向下一個階段，以此來提升工程的完工質(zhì)量，避免后期因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故和安全隱患。在建設(shè)項目中，安全是第一要考慮的因素，質(zhì)量管理的實施對施工的安全有很大的影響。施工企業(yè)通過建立有效的質(zhì)量控制機制，項目團隊能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并采取糾正措施，以避免不合格的工程通過驗收，減少了后期維修和修復(fù)的成本。在設(shè)計與施工過程中，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保每個構(gòu)件和系統(tǒng)都經(jīng)過精心設(shè)計和施工，工程項目更易于實現(xiàn)長期的可維護性。合格的質(zhì)量管理可以有效地提高建筑物的使用期限，降低能源的消耗，同時也與可持續(xù)的建筑理念相一致，從長遠(yuǎn)來看，可以使建筑更加環(huán)保、經(jīng)濟，有利于社會的可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程績效與質(zhì)量控制的關(guān)系 

工程績效的高低與質(zhì)量控制的有效性有著直接相關(guān)性。項目的績效是指項目是否能夠按計劃實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，而這個目標(biāo)通常包含了對質(zhì)量的要求。通過對工程實施過程中的各種環(huán)節(jié)進行全方位的質(zhì)量管理，保證工程的每一個環(huán)節(jié)都能達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。高水平的質(zhì)量管理是工程績效的重要保證。工程績效與質(zhì)量控制之間的相互關(guān)系還體現(xiàn)在項目進度和交付時間方面。由于工程中存在的質(zhì)量問題往往會造成工程進度的延誤，進而對工程的整體績效產(chǎn)生不利的影響。通過對工程進行質(zhì)量控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程中潛在的問題與隱患，及時處理，從而保證工程順利進行。良好的績效要求工程按期完工，而對工程的質(zhì)量控制就是保證工程進度和質(zhì)量，以提高總體績效水平。此外，質(zhì)量控制也可以增進項目團隊合作與交流，進而提升工程績效水平。一個成功的工程項目需要團隊成員之間進行良好的合作與交流。質(zhì)量管理需要團隊成員對整個工程進行全方位的了解，并進行及時的溝通與問題的處理，團隊的高效協(xié)作是取得良好績效的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制又是促進整個團隊的緊密合作的催化劑。

（三）全過程控制對工程質(zhì)量的影響

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過全過程控制，保證了X項目的一致性與穩(wěn)定性。在X項目的建設(shè)前期，要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各個環(huán)節(jié)都遵循相同的質(zhì)量要求，這樣可以避免各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量差異，從而保證整個工程的一致性。在建筑工程中，通過在設(shè)計過程中對相關(guān)技術(shù)進行細(xì)化，保證各個環(huán)節(jié)的操作都能達到設(shè)計要求，從而改善整個項目的一致性。在施工的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的監(jiān)控，從而保證了整個項目的施工質(zhì)量。全過程控制要求對施工現(xiàn)場進行定期檢查和質(zhì)量審核，以及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。這種監(jiān)控機制可以有效地降低施工中出現(xiàn)的誤差，增強項目的穩(wěn)定性。通過實時的監(jiān)控和檢查，項目管理者可以快速地對出現(xiàn)的問題進行處理，以避免問題的進一步惡化。另一方面，全過程控制注重持續(xù)改進，提高了工程質(zhì)量。在X項目的規(guī)劃和設(shè)計階段，全過程控制要求建立質(zhì)量管理體系，強調(diào)質(zhì)量的預(yù)防性管理。通過合理制定質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)，可以防止出現(xiàn)隱患，降低后期修復(fù)費用，這種質(zhì)量的預(yù)防性管理有利于保證項目在執(zhí)行過程中達到既定的質(zhì)量要求，保證總體質(zhì)量。通過采用先進的工程管理工具、數(shù)字化技術(shù)等，工程團隊能夠更加精細(xì)地監(jiān)控和管理質(zhì)量，這種持續(xù)改進的理念有助于工程質(zhì)量的不斷提升，增強工程的市場競爭力。

表3為江西建工第二建筑有限責(zé)任公司X項目質(zhì)量控制情況，由表可知，江西建工第二建筑有限責(zé)任公司通過對所建設(shè)的X項目進行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高了工程績效。該公司在土建工程階段超額完成了施工任務(wù)，合格率達到了98%，這主要歸功于精確的工藝管理和嚴(yán)格的材料檢測。在安裝及裝修工程階段，該公司通過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管與高標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)，保證了X項目質(zhì)量達到或略超預(yù)定目標(biāo)，進一步分析發(fā)現(xiàn)，主要是因為公司一直在不斷的改進質(zhì)量管理體系，實施了嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施。公司在建設(shè)之初就制定了清晰的質(zhì)量目標(biāo)，并對施工流程進行了實時監(jiān)控，尤其是在建筑材料和技術(shù)方面，在此基礎(chǔ)上，公司還對施工人員進行了定期的培訓(xùn)。江西建工第二建筑有限責(zé)任公司采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理手段，對X項目進行了優(yōu)化，使項目總體質(zhì)量得到了改善，同時也增強了企業(yè)在市場中的競爭力以及客戶的滿意度。

五、結(jié)語

   綜上所述，項目工程的順利開展，不僅要對工程造價、進度、質(zhì)量等方面進行全方位的控制，而且還要在項目建設(shè)環(huán)節(jié)中進行協(xié)同和優(yōu)化。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)開展的項目，研究了全過程控制對成本績效、項目時間績效以及工程績效三個方面的優(yōu)化作用，將全程控制運用到工程建設(shè)中，可以有效地控制工程造價、進度、不斷提高工程品質(zhì)，對建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義，同時對其它相關(guān)的工程建設(shè)也有一定的參考價值。

文章來源：  《商業(yè)觀察》   http://xwlcp.cn/w/jg/125.html