關(guān)于水利工程管理體制模式的分析-建筑論文

水利是國民經(jīng)濟的命脈，是保障水資源供給、抗御水旱災(zāi)害、改善水環(huán)境和水利經(jīng)濟實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建國以來，黨和政府重視水利發(fā)展，水利建設(shè)成績卓著，在保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全等方面發(fā)揮了重要作用。水利工程具有特殊性，水利工程管理體制是水利工程設(shè)施正常運行的保證，但我們必須清楚認識到我國水利工程管理存在的問題，現(xiàn)行水利工程管理模式已不適應(yīng)新形勢的要求。為了發(fā)揮水利工程的各種效益，使之充分發(fā)揮工程效益、造福人類，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展，本文對水利工程管理體制模式進行了分析。
一、建設(shè)水利工程管理體制的意義
水利工程管理體制是水利工程正常運行的保證，我國水利工程管理體制中存在著水利工程管理單位機制不活，水利工程管理體制不順，水利工程運行管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費不足，國有水利經(jīng)營運營體制不完善等。導(dǎo)致效益嚴(yán)重衰減，大量水利工程得不到正常的維護，因此，推進水管體制改革勢在必行。
市場經(jīng)濟體制改革，需要推進水管單位體制改革。只有進行改革，才能很好地生存和發(fā)展。水利行業(yè)對于市場的依賴低于其他行業(yè)，它導(dǎo)致了水利行業(yè)的改革相對滯后。水管單位必須要改變觀念，對水管單位進行分類指導(dǎo)，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，大力開展社會化服務(wù)。由于水的特殊性，水管單位離不開財政的支持，這就要求政府加大扶持力度。
公共財政改革要求推進水管單位體制改革。我國大量的水利工程設(shè)施主要提供的是水土保持、排澇、防洪、擋潮等服務(wù)。水管單位必須正確定位，理順內(nèi)部事企關(guān)系，區(qū)分公益性和經(jīng)營性，暢通運行維護經(jīng)費的來源渠道，得到合理補給公益性支出。在國家增加投入的前提下，還必須拓寬水利市場化，放開腳步跟上市場經(jīng)濟的步伐。
事業(yè)單位改革要求推進水管單位體制改革。提出的改革的基本思路是：堅持社會化的發(fā)展方向，確立科學(xué)化的總體布局，實行制度化的總量控制，推行多樣化的分類管理。我國水管單位絕大部分是事業(yè)單位，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，其弊端日益顯露，嚴(yán)重影響水管單位的發(fā)展。必須借鑒外行業(yè)改革的成功經(jīng)驗，切實可行的提出水管單位體制改革方案。
總之，隨著我國市場經(jīng)濟的完善，政府職能的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位改革的推進，公共財政制度的建立，以及農(nóng)村改革的進一步深化，加快推進水管單位體制改革勢在必行。
二、我國水利工程管理體制現(xiàn)狀
水利工程管理要充分發(fā)揮水利工程的社會、經(jīng)濟效益，在深入了解水利工程作用的基礎(chǔ)上，加強對水利工程的引導(dǎo)和管理。隨著社會的發(fā)展，影響社會發(fā)展的各種因素也發(fā)生了變化，人們對水利工程的管理的模式也在發(fā)生著變化。進入改革開放時期，大力發(fā)展經(jīng)濟是國家的首要任務(wù)，水利作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在強烈的經(jīng)濟增長壓力下，水利建設(shè)的主題是保障與促進經(jīng)濟增長，水利建設(shè)成為政府強烈投資，從而拉動國民經(jīng)濟增長的重要因素之一。
隨著水利改革的不斷深化，很多地區(qū)的水利管理改革，增強水利管理經(jīng)濟實力為基礎(chǔ)，以水費改革為突破口，形成水利管理全面實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的改革形勢，水利工程效益和管理水平得到極大的提高。但同時，我們也看到了一些不足：
對水利工程管理的認識不足。近幾年在加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增加水利投入的同時，有的地方?jīng)]有足夠重視對現(xiàn)有工程的挖潛改造，各級干部忽視工程運行管理。基礎(chǔ)建設(shè)資金不能用于運行管理。在管理上，已建工程的運行管理沒有建立起規(guī)范的管理模式，使水管單位缺乏必要的物力、人力、財力建設(shè)，并且管理水平低下、業(yè)務(wù)技術(shù)能力有限，對水管單位體制改革重要性和迫切性，各級領(lǐng)導(dǎo)不能充分認識。
水管單位定位不準(zhǔn)，管理體制權(quán)責(zé)不明。許多水管單位定位性質(zhì)不明，?？钜膊荒軐Ｓ茫瑧?yīng)有的國家財政補貼沒有享受。綜合性單位占水管單位的大多數(shù)，公益性工程和經(jīng)營性工程合在一起，公益性部分運行管理費并沒有得到財政給予的合理補償，運行機制無法按現(xiàn)代企業(yè)制度運作。一些水利工程沒有嚴(yán)格按原則進行管理，不利于水資源的優(yōu)化配置。
人才結(jié)構(gòu)不合理，人員超編。人員超編現(xiàn)象在水管單位嚴(yán)重存在。人員超編即造成了管理單位經(jīng)濟負擔(dān)沉重，使水管單位內(nèi)部缺乏有力的激勵與競爭機制。
工程管理維護經(jīng)費不足。經(jīng)費短缺使工程運行維護費沒有保障，致使工程老化失修。工程維護費用的投入僅能維持工程的最低運行要求，影響工程安全運行和整體效益的發(fā)揮。
水價標(biāo)準(zhǔn)低，水費收取率低水價能否達到成本價和水費征收到位率的高低，將直接影響到水管單位的生存和發(fā)展。如農(nóng)業(yè)水費的實際收取率僅為5096左右。三、水利工程的建管結(jié)合
水利工程的運行管理和建設(shè)管理緊密相聯(lián)，進行建管結(jié)合在可行性研、設(shè)計、建設(shè)階段非常重要。
水利工程建管結(jié)合產(chǎn)生的條件。即具備一定的前提條件，新建水利工程才能進行建管有機結(jié)合，其前提條件是業(yè)主負責(zé)制，逐步建立以建設(shè)項目法人分級、分層次管理。項目法人的職責(zé)就包括了組織運行管理機構(gòu)按照國家有關(guān)規(guī)定，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，管理方案、人員培訓(xùn)等，對資產(chǎn)的保值增值全過程負責(zé)，對項目風(fēng)險負責(zé)項目法人要負責(zé)項目資金的回收，實行建管結(jié)合正是在此前提條件下提出的。
可行性研究階段建管結(jié)合。通過對與項目相關(guān)的各方面進行調(diào)查分析，論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行預(yù)測和評價，進而評價經(jīng)濟上的盈利性和合理性，項目技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性，建設(shè)的可能性和可行性。
管理機構(gòu)方面的結(jié)合^明確運行管理體制，對水利工程的性質(zhì)進行初步的確定，以便通過相應(yīng)的渠道落實經(jīng)費來源，并防止出現(xiàn)人員超編、機構(gòu)臃腫現(xiàn)象。
投資方面的結(jié)合。與水利工程建設(shè)投資一起考慮，對水利工程運行管理階段費用進行測算，將運行管理資金與建設(shè)資金―起考慮。
風(fēng)險分&的結(jié)合。對水利工程運行階段進行風(fēng)險分析，與水利工程建設(shè)階段風(fēng)險分析結(jié)合考慮，制定規(guī)避風(fēng)險的措施，增加水利工程運行管理中抵御風(fēng)險的能力。