河北省企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀調(diào)查研究

在知識經(jīng)濟背景下，人力資源已然成為企業(yè)發(fā)展中的重要資源，是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵性因素。企業(yè)為了充分發(fā)揮出人力資源的重要作用，必須要進行企業(yè)員工的培訓，文章就以河北省企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，主要采用問卷調(diào)查的形式，了解河北省企業(yè)員工培訓的滿意程度、培訓時間與資源分配等內(nèi)容，總結(jié)出一些企業(yè)企業(yè)員工培訓改善策略。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

為了充分了解河北省企業(yè)員工的培訓狀況，筆者對河北省若干個縣市的代行企業(yè)進行了調(diào)查與研究，設(shè)計的問卷發(fā)放出去800份，回收到的有效問卷有649份，問卷的有效率約為81.1％。在被調(diào)查的企業(yè)員工中，按照男女性別區(qū)分，男性有441人，女性有208人，按照年齡劃分，30歲（包括30歲）以上的有193人，30歲以上的有456人；按照學歷劃分，初中以下學歷的有51人，高中、中職中專、技校學歷的有155人，專科學歷的有209人，本科學歷的有223人，碩士及以上學歷有11人；按職位劃分，行政管理人員有49人，專業(yè)技術(shù)人員有358人，技術(shù)工人占到189人，營銷人員占到17人，其他占到26人；按照工作時間劃分，工作時間為3年以下的有384人，工作3年以上的有265人。

（二）研究方法與工具

    在2017年3月到6月份完成了問卷的發(fā)放、回收與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，通過調(diào)查了解企業(yè)培訓內(nèi)容，了解員工對培訓的基本態(tài)度與評價方法、培訓形式等現(xiàn)狀。筆者設(shè)計的問卷形式有單選題與多選題兩個部分，在問卷初步確定之后，對某個企業(yè)員工進行了小范圍的測試，結(jié)合測試中出現(xiàn)的實際問題，對問卷進行改善，最終形成定稿。在問卷的基礎(chǔ)上，輔助以訪談的形式，對現(xiàn)象本質(zhì)的問題進行了探析。通過問卷調(diào)查總結(jié)出來的數(shù)據(jù)，采用EXCEL與SPSS13.0軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

二、調(diào)查結(jié)構(gòu)與分析

（一）員工的滿意程度

結(jié)合統(tǒng)計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)有60.7％的被調(diào)查著還是比較重視企業(yè)組織的培訓工作，有53.6％的被調(diào)查者表示對企業(yè)安排的培訓工作是比較滿意的；有75.2％的被調(diào)查者認為培訓對自己的工作是有幫助的，有61.5％的被調(diào)查者原意參與到培訓活動中，有46.9％的被調(diào)查者認為培訓內(nèi)容與自己的工作需求相符合；有77.4％的被調(diào)查者認為自己的是有培訓需求的，有47.5％的被調(diào)查者愿意結(jié)構(gòu)培訓需求調(diào)查。

就調(diào)查總體情況來看，河北省企業(yè)對員工的培訓工作還是比較重視的，員工對參加培訓也有著比較積極的態(tài)度。企業(yè)雖然做一些關(guān)于培訓的調(diào)查，但其有著一定局限性，企業(yè)中不同崗位的員工接收需求調(diào)查的比例有著比較明顯的不平衡狀況，以行政管理類為例，該崗位員工接受過培訓需求調(diào)查的比例高達69.7％，而技術(shù)工人的接受培訓需求調(diào)查的比例只有29.5％，很明顯這與員工實際期望有著很大出入。企業(yè)在進行培訓內(nèi)容設(shè)計時，應當與需求調(diào)查的結(jié)果緊密結(jié)合在一起，避免培訓內(nèi)容與工作的實際需求存在出，使得員工對培訓失去興趣，持著不愿意參加培訓的態(tài)度。

（二）培訓時間與資源分配情況

對于河北省企業(yè)培訓時間與培訓資源的配置問題調(diào)查，在調(diào)查人員中有73.2％的被調(diào)查者在過去一年中接受過1-5次的培訓，有11.3％的被調(diào)查者接受過10次以上的培訓。而且大部分企業(yè)會將培訓時間按照的在下班時間，有56.8％的被調(diào)查者是在下班時間接受培訓的，這些在下班時間接受培訓的人中又有32.6％的人是原意在下班時間接受培訓的。還有，在被調(diào)查的人員中有24％的人認為企業(yè)安排的培訓時間過長，有45.9％的人認為企業(yè)安排的培訓時間較少。當然，對培訓次數(shù)的分析是不能直接反映出培訓的是否過剩的問題，需要結(jié)合具體培訓內(nèi)容進行分析。若是培訓內(nèi)容與企業(yè)員工的實際需求不相符合，對提升工作技能與效率無太大的幫助，培訓活動則成為員工的一種負擔，員工也難免會出現(xiàn)抵觸培訓活動情緒，就算是只接受過一兩次培訓也會認為培訓時間過多。

（三）培訓內(nèi)容

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，河北省各企業(yè)安排培訓內(nèi)容還是比較豐富的，有理論知識、時間技能、管理新觀念等。在被調(diào)查的員工中有六成以上的人被調(diào)查者接受過崗位的基本技能培訓，有一半的被調(diào)查者接受過專業(yè)理論知識的培訓，還有大部分被調(diào)查者接受過企業(yè)文化制度的培訓。就現(xiàn)在河北省企業(yè)的培訓情況來看，其覆蓋面積還是比較大的，培訓內(nèi)容也多集中在崗位基本技能、專業(yè)理論知識以及公司制度文化方面。而且，這樣的培訓內(nèi)容也反映出企業(yè)員工對崗位專業(yè)領(lǐng)域知識與技能的培訓需求還是比較大的。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有79.2％的員工是原意能接受更多的崗位知識與技能培訓的，還有相當一部分的員工希望能接受管理技能方向的培訓，便于自身能力的提升，勝任目前的工作，并有能力向著更高的崗位的發(fā)展。企業(yè)應當注重對企業(yè)各個層次的管理者進行培訓，企業(yè)應當重視對各層次管理者的培訓，不管是基層管理者還是中層管理者，都需要提高各自的管理商務技能。在被調(diào)查的員工中還有34.6％的人希望接受到人際交往方面的技能培訓，在這些人中大部分是工作年限不到一年的新員工，較之老員工，這個現(xiàn)象還是比較凸顯的。

（四）培訓方式

目前，河北省各企業(yè)開展的培訓方式是多樣化的，各種培訓方式在的培訓中的應用情況不一樣。主要是培訓方式有課堂講授、小組討論、導師指導、案例分析、角色扮演、戶外拓展訓練以及電視網(wǎng)絡(luò)授課。就河北企業(yè)培訓方式的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其培訓方法現(xiàn)狀與企業(yè)員工的實際需求之間還存在很大的出入。河北省企業(yè)的實際培訓中應用的最主要的三個培訓方式依次是課堂講授、小組討論以及導師指導，而員工實際需求的培訓方式主要是三個培訓方式依次是戶外拓展、導師指導以及案例分析，其中課堂教授是河北省企業(yè)中采用的最主要的培訓方法，但在被調(diào)查者中的實際需求卻不高，只有36.5％；被調(diào)查者需求最高的培訓方法是戶外拓展，而接受者過這種培訓方式的只有17.2％。受到被調(diào)查者喜愛程度較高的培訓方法依次是戶外拓展、案例分析、導師指導、課堂講授、小組討論、電視網(wǎng)絡(luò)授課以及角色扮演，占據(jù)前三位的是戶外拓展、導師指導以及案例分析，其占到的比例分別是55.7％，45.9％，44.7％。由此可見，河北省企業(yè)員工培訓方法的現(xiàn)狀并不樂觀，與企業(yè)員工的實際需求還有著比較的差距。就培訓方法來說，企業(yè)比較傾向于傳統(tǒng)的培訓方法，像課堂講授、小組討論、導師指導等，而企業(yè)員工則比較希望接受到一些比較開放式的培訓方式，像戶外拓展、案例分析、角色扮演等。

(五）培訓效果的評估方式

對于河北省企業(yè)的培訓效果評估方式，筆者也作了調(diào)查。培訓效果評估是企業(yè)培訓中不可或缺的重要部分，在被調(diào)查的員工中有75.9％的人認為培訓結(jié)束后是有必要進行培訓效果評估的。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)培訓效果評估方法的企業(yè)使用比例，其中滿意度問卷的百分比是53.9％、書面知識測試百分比是43.7％、培訓日記是百分比是22.1％、技能操作測試的百分比是21.9％、投資回報率的百分比是9.7％、績效改進的百分比是8.4％、沒參加過的百分比是16.2％，這樣看來，河北省企業(yè)的培訓效果評估方法還是比較豐富的，對反應層、行為層、知識層次以及效果層都有涉及，比較側(cè)重于反應層、知識層，最常見的還是一種滿意度調(diào)查問卷自己書面知識測試的方法，但仍有16.2％的被調(diào)查者未曾參加過任何形式的培訓效果評估。

三、企業(yè)員工培訓的改善策略

（一）健全新員工的培訓體系

經(jīng)過對河北省企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀的調(diào)查，企業(yè)的培訓內(nèi)容要自身實際情況出發(fā)，開展企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)章制度的培訓活動，大部分企業(yè)的新員工還是比較希望能開展一些與專業(yè)、學科存在一定差異性的內(nèi)容。新員工的培訓工作直接關(guān)系著企業(yè)人力資源狀況，因此河北省企業(yè)要注重健全新員工的培訓體系，實施而更加新穎的培訓方式與方法，像戶外拓展、角色扮演等。在培訓教師的選擇環(huán)節(jié)中，企業(yè)也要充分考慮到培訓的成本問題，在培訓評估方面可以在傳統(tǒng)評估方式的基礎(chǔ)上進行大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)對新員工進行更加高效的檢驗方式與方法，以此來獲得良好的評估效果。

（二）增強師資培訓隊伍的建設(shè)

    培訓教師的實力對培訓效果有著直接的影響，企業(yè)培訓主要是以在職培訓為主，培訓的師資也基本上是由內(nèi)部人員擔任，其實，企業(yè)適當也引入一些外部的是師資進行培訓活動，壯大企業(yè)的培訓師資。對于企業(yè)的內(nèi)部培訓師資人員，可以在完成自身崗位工作之后，主動擔負起培訓的任務，使得自身各方面能力的提升。對于內(nèi)部師資的培訓理論、課程設(shè)計以及教學設(shè)計等技能水平都要重視起來，在企業(yè)的鼓勵下成立專門的培訓課程研發(fā)小組，在專家與培訓講師的共同努力下，對企業(yè)的培訓設(shè)計與內(nèi)容進行優(yōu)化，改善培訓的效果。在組織培訓中，也可以借助社會力量，像河北省的一些中小型企業(yè)，其資金實力比較薄弱，培訓經(jīng)驗還比較欠缺，就無法單靠自身力量開展有效的企業(yè)員工培訓活動，這時候就可以借助社會上一些組織，以及地方高校等進行輔助培訓，增強校企之間的合作，整合社會上的培訓資源，在真正意義上提升企業(yè)員工的素質(zhì)。

總結(jié)：

    河北省眾多企業(yè)應當站在可持續(xù)發(fā)展的角度，積極開展員工培訓，定期對員工的培訓需求進行調(diào)查與分析，結(jié)合員工實際需求開展針對性的培訓，應用形式多樣的培訓方法，增強培訓效果評估工作，提升企業(yè)員工培訓的質(zhì)量，這樣企業(yè)員工的培訓工作才能朝著正確的方向不斷發(fā)展，企業(yè)的整體效益也能得到提升。

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