國有企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制正在不斷加快改革的背景下，國有企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，積極改革和優(yōu)化，這樣才可以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，需要面對的競爭形勢比較嚴(yán)峻，特別是近年來有很多外資企業(yè)進(jìn)入到國內(nèi)市場。外資企業(yè)的到來，不僅加劇了企業(yè)相互之間的競爭，而且對我國國有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊影響。國有企業(yè)在這種大環(huán)境背景下，不僅要背負(fù)傳統(tǒng)發(fā)展觀念，而且還要積極應(yīng)對市場的變化形勢，做出相對應(yīng)的改變，這樣才能夠在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力。其中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的日常運(yùn)作中逐漸被應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其實(shí)主要是指可以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定各種不同的戰(zhàn)略，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，而且還可以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力之一，但是隨著外資企業(yè)的不斷涌入，對國有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成沖擊影響。通過對國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸進(jìn)入到一種新的層次。國有企業(yè)在這種背景下，逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用作用和價(jià)值，所以提高了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視。與此同時(shí)，國有企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，正在實(shí)踐中積極探索更加有效的應(yīng)用體制，同時(shí)還要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的運(yùn)行機(jī)制，這樣才能夠保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)合理的應(yīng)用。但是，很多國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過程中，仍然存在很多問題，特別是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍方面，會(huì)受到一定的限制影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍有限已經(jīng)逐漸成為影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的主要因素，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無法有效發(fā)揮。比如，有部分國有企業(yè)在日常運(yùn)作過程中，雖然構(gòu)建了相對比較完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)在實(shí)踐中也配備了比較專業(yè)和齊全的工作人員。但是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)過程中，其整體實(shí)施效果并不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作過程中，仍然會(huì)沿用傳統(tǒng)的工作方式，將工作重點(diǎn)仍然放在核算方面。雖然在整個(gè)工作的開展過程中，也會(huì)呈現(xiàn)出一定的戰(zhàn)略性，但是并沒有在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的整合，同時(shí)還缺乏市場目標(biāo)的明確定位等。這些不僅是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作過程中缺失的部分，同時(shí)也是影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮的重要影響因素。

1.2  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系薄弱

國有企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中科學(xué)合理的利用，要想發(fā)揮出良好的效果，必須要構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的應(yīng)用體系，這樣才能夠?qū)?zhàn)略會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。通過對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究可以得出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在具體開展過程中，會(huì)涉及到的方面和內(nèi)容普遍比較多，并不只是單純局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作等方面。但是當(dāng)前有很多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，由于缺乏認(rèn)識(shí)，所以只是單純將其與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅無法發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的特點(diǎn)，而且還會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展受到阻礙和限制。當(dāng)前很多國有企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，由于缺乏認(rèn)識(shí)，所以很難在實(shí)踐中構(gòu)建符合實(shí)際要求的應(yīng)用體系。通常情況下，都是直接由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行落實(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的很多工作無法落實(shí)，更別說體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能作用將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的抑制作用。

2  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中科學(xué)合理的應(yīng)用

2.1  積極拓展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅與民生息息相關(guān)，而且對國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。與此同時(shí)，由于近年來我國市場的開放，所以很多外資企業(yè)逐漸進(jìn)入到國內(nèi)市場，這樣在無形當(dāng)中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。因此，國有企業(yè)在改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中，要意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中的重要性，并且結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以有效落實(shí)到實(shí)處。在當(dāng)前大環(huán)境背景下，國有企業(yè)逐漸開始重視內(nèi)部管理體制的改革和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與改革創(chuàng)新理念進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠在實(shí)踐中不斷加大對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，而且還能夠從中取得良好的應(yīng)用效果。在具體操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中，為國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要在實(shí)踐中對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)還要聘請和利用專業(yè)的工作人員。與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性特征，將其在實(shí)際應(yīng)用過程中科學(xué)性、綜合性特征全部都發(fā)揮出來。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用過程中的重要性，同時(shí)還要將其自身的支撐性作用充分發(fā)揮出來，這樣有利于推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，國有企業(yè)還要通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中的合理利用，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有戰(zhàn)略資源的有效整合和利用，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作起到良好的強(qiáng)化作用，促使財(cái)會(huì)工作在開展過程中的戰(zhàn)略性特征也可以得到有效發(fā)揮。也就是說在實(shí)踐中要對資源進(jìn)行整合，提高整合力度，這樣不僅有利于提高資源的整體利用率，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2  構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

國有企業(yè)雖然當(dāng)前面臨的壓力比較大，競爭形勢也比較嚴(yán)峻，對國有企業(yè)的考驗(yàn)比較大，但是國有企業(yè)一直以來的發(fā)展形勢比較良好。國有企業(yè)一般都是一些規(guī)模比較大的大型企業(yè)，所以在實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候，要意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其中的重要性，將其合理的應(yīng)用到實(shí)處，這樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的職能作用充分發(fā)揮出來。國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理應(yīng)用的過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，將其看作是重點(diǎn)，這樣有利于為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有序開展提供良好環(huán)境作為支持。與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中采取有針對性的措施，促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性等特征可以得到有效發(fā)揮。國有企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要建立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制”，在該機(jī)制構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，要將各個(gè)部門的管理者、負(fù)責(zé)人等全部都納入到該機(jī)制當(dāng)中。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入研究，而且還能夠促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一系列工作可以得到有效落實(shí)和協(xié)調(diào)。另外，還要在實(shí)踐中積極采取有針對性的措施，促使各個(gè)部門相互之間可以建立良好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，這樣可以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的合理利用打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，構(gòu)建和落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，其根本目的是為了保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以在實(shí)踐中得到科學(xué)合理的利用，為推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

為了保證該體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中的有效性，必須要提高對外部環(huán)境建設(shè)的重視度。尤其是在針對與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的時(shí)候，要制定符合雙方實(shí)際要求的應(yīng)用體系，這樣不僅能夠雙方的基本權(quán)益提供保障，而且還能夠保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)，將各自的優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來。與此同時(shí)，在實(shí)踐中還要對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的有效合作，不僅能夠提高其應(yīng)用范圍，而且還能夠?qū)?yīng)用制度的作用充分發(fā)揮出來。

3  結(jié)語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本職能作用，而且還能夠體現(xiàn)出良好的管理能力。更加重要的一點(diǎn)就是，具有戰(zhàn)略性特征，所以將其應(yīng)用到國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中，不僅能夠推動(dòng)國有企業(yè)的改革，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html