基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營管理探討

當(dāng)下，不僅僅是全球的經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并且逐步運(yùn)用于各大企業(yè)的發(fā)展之中，但是為了更好的提升企業(yè)的經(jīng)營管理效果，進(jìn)一步深化運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，相關(guān)企業(yè)必須要切實(shí)明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的種種影響，并且以一種互聯(lián)網(wǎng)的思維和角度作為切入點(diǎn)，進(jìn)而探討企業(yè)的經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)下，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要對自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行不斷地增強(qiáng)，凡是與之有關(guān)聯(lián)的管理人員，都必須要積極提升自我的管理能力，企業(yè)自身為了實(shí)現(xiàn)更突破性的發(fā)展，必須要針對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行相應(yīng)的革新，這樣，企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力才能持續(xù)不斷地提升上來。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

如今，不論是從哪個層面來講，我國都進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)時代之中，基于這一時代的到來，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高效運(yùn)用進(jìn)來，提升企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量，而且我們不得不承認(rèn)的一點(diǎn)就是，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面運(yùn)用，可以根本性提升企業(yè)經(jīng)營管理信息傳遞的時效性，將更為及時和有效的服務(wù)，提供給消費(fèi)者，這樣，企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通，就更加具備有效性。從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)可以從消費(fèi)者實(shí)際反饋的具體信息，對現(xiàn)階段的一些經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行實(shí)時的調(diào)控，進(jìn)而滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求。當(dāng)然，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)通過此，樹立更好的企業(yè)形象，在虛擬的網(wǎng)路環(huán)境之中，企業(yè)可以開展各式各類的經(jīng)濟(jì)活動，這樣，就可以將更多新的思路提供給企業(yè)品牌形象的塑造，契合人們的發(fā)展需求。通過對網(wǎng)絡(luò)媒介作用的借助，可以讓所有的消費(fèi)者，第一時間就能掌握一些新的產(chǎn)品信息，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)可以與整個市場的需求呈現(xiàn)完全平衡的狀態(tài)?；诰W(wǎng)絡(luò)時代背景，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，可以將現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程運(yùn)作這兩者緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而使企業(yè)品牌形象得到持續(xù)不斷地提升。除此以外，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的創(chuàng)新還可以得到進(jìn)一步的加快。通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全面深入，在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不論是從產(chǎn)品的最初生產(chǎn)，還是要后續(xù)的運(yùn)輸和銷售等各個環(huán)節(jié)，都可以有機(jī)聯(lián)系在一起，使得商品營銷周期大幅度縮短，這樣針對市場的需求，企業(yè)對于具體商品的生產(chǎn)方案得到更及時有效的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。為了更好的提高企業(yè)的競爭實(shí)力，在如今激烈的市場競爭之中，占據(jù)更高的地位，那么企業(yè)必須要深化明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對于自身發(fā)展的重要意義，促進(jìn)企業(yè)的長效持久發(fā)展[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

（一）技術(shù)環(huán)境變得信息化

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，各式各類的信息技術(shù)脫穎而出，如今應(yīng)用最廣泛的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，國與國之間的交流，可以更加方便和快捷，人們在獲取信息的過程中，也要更加容易，而且根據(jù)這一形勢發(fā)展變化，所有的信息內(nèi)容，都變得更加透明化，那么對于企業(yè)而言，在具體傳達(dá)信息的過程中，也不再是以往的人與人之間進(jìn)行上傳下達(dá)的縱向模式，而是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)橫向傳達(dá)，企業(yè)有機(jī)結(jié)合橫向和縱向這兩種傳達(dá)模式，可以進(jìn)一步提高信息傳達(dá)的高效性，整個企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)環(huán)境，也變得更加信息化。

（二）行業(yè)之間競爭加劇

現(xiàn)下，對于互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，其涵蓋的范圍非常廣，可以說市場是無處不在的，這也使得企業(yè)與消費(fèi)者的距離，進(jìn)一步拉近，相應(yīng)的企業(yè)與企業(yè)之間的距離也得以縮短，在這樣的前提下，企業(yè)面臨的競爭，不僅僅是與國內(nèi)企業(yè)的競爭，整體的競爭范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，還要與全球的企業(yè)及逆行競爭，整體的競爭愈發(fā)激烈。但是，不論是任何事物，都沒有絕對的好與壞，一般都具備兩面性，雖然帶來的競爭愈發(fā)激烈，但是企業(yè)的整體也因?yàn)樾畔⒌耐该骰?，?shí)現(xiàn)了更大程度的發(fā)展，與此同時，企業(yè)的宣傳力度進(jìn)一步加大，不僅僅局限于國內(nèi)，更能走出國門，面向更大的市場，所以，在這樣的前提背景下，企業(yè)的發(fā)展可以說是利大于弊。

（三）消費(fèi)者需求趨向個性化和多樣化

從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，最終面向的群體，就是消費(fèi)者，但是如今的消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求，已經(jīng)不再滿足于過往的質(zhì)量和功能要求上，而是更加注重自我個性化的展現(xiàn)，同時追求更多的新鮮感和刺激感。企業(yè)在發(fā)展中，面臨這樣的需求，不僅僅要對整體產(chǎn)品的質(zhì)量和功能進(jìn)行進(jìn)一步的完善，還要在經(jīng)營管理的過程中，致力于一些創(chuàng)新型產(chǎn)品的創(chuàng)建，將一些個性化的服務(wù)提供進(jìn)來，這樣消費(fèi)者不論是精神層面的需求，還是物質(zhì)方面的需求才能得到充分滿足，企業(yè)的經(jīng)營管理工作才能更加完善，得到更大程度的發(fā)展。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得虛擬化

在網(wǎng)絡(luò)時代的一個大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必須要對自身提出更高的要求，但是這樣的情況下，就會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，那么企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行虛擬組織結(jié)構(gòu)的建立，一部分的經(jīng)營管理活動，還可以采取外包的形式，讓更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，可以具備更大的靈活性，其可以在具體經(jīng)營管理的過程中，從大眾的需求出發(fā)，進(jìn)行配置資源的不斷變化，這樣成本就能減少。當(dāng)然也不僅如此，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，還可以與一些更具專業(yè)化的虛擬組織進(jìn)行合作，在合作的過程中，進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，最終深化為自己內(nèi)在的經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

三、現(xiàn)下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

如今，我國社會各個方面的發(fā)展，都無法脫離制度而單獨(dú)進(jìn)行，對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，也是遵循同樣的道理，只有具備完善的制度，作為有效的支撐，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理工作才能更有效的進(jìn)展。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多的企業(yè)自身的分工都不明確，整體的權(quán)責(zé)分配過于模糊化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在具體經(jīng)營管理的過程中，制定的制度并不適用，具體工作沒有依據(jù)相關(guān)的流程嚴(yán)格開展，導(dǎo)致內(nèi)部的管理出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，無法保證管理效率和質(zhì)量。當(dāng)然有一部分企業(yè)已經(jīng)將相關(guān)管理制度制定進(jìn)來，也針對現(xiàn)有的制度進(jìn)行了初步的完善，但是很多制度，仍然過于老舊化和模糊化，無法滿足當(dāng)下時代發(fā)展要求，在具體落實(shí)制度的過程中，一些經(jīng)營管理者重視程度也不夠，還存在投機(jī)取巧的性能力，過于重視當(dāng)下的短期利益，缺乏長期的發(fā)展目光。還有很多企業(yè)在發(fā)展過程中，過于墨守陳規(guī)，一味的堅持過往的經(jīng)營管理模式，這不僅僅與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背道而馳，還會反向制約企業(yè)的發(fā)展。也有一部分企業(yè)對現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度進(jìn)行了切實(shí)有效的完善，但是即便如此，整體的落實(shí)效果也不容樂觀，根本無法發(fā)揮出制度原本的效用。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理飽受，不重視企業(yè)創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展過程中，很多的企業(yè)過于警惕，害怕變化如此復(fù)雜的環(huán)境，會給企業(yè)自身的發(fā)展帶來毀滅性的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中過于保守化，對于企業(yè)的創(chuàng)新方面，也抱有模棱兩可的態(tài)度。首先，就是從經(jīng)營管理者本身出發(fā)，很多的企業(yè)經(jīng)營管理者都對資質(zhì)的要求非常高，這就造成了管理人員年齡普遍偏大的現(xiàn)狀，那么為了是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展得到進(jìn)一步的促進(jìn)，就會慣用常規(guī)保守化的經(jīng)營管理方法，不敢冒一點(diǎn)風(fēng)險。而且管理人員的整體年齡相對較大，對于一些新鮮事物的接受能力相對較差，還存在嚴(yán)重的抗拒心理，導(dǎo)致如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代出現(xiàn)的一些新媒體和新制度等，片面的認(rèn)為其對于企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展毫無用處，而且管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新也不夠重視，也并未實(shí)施有效的創(chuàng)新手段和方法，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；其次，就是從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式出發(fā)，很多企業(yè)都認(rèn)識到如今的市場過于動蕩，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步增加，為了根本杜絕這一影響，很多企業(yè)就會將風(fēng)險性較弱的方式有限采用進(jìn)來，這樣的方式，雖然可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大幅度降低，但是也使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制，過于保守化，不夠大膽創(chuàng)新，無法提升企業(yè)的市場地位[2]。

（三）管理理念落后

目前，一些企業(yè)的經(jīng)營觀念較為保守，仍在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，其經(jīng)營觀念已不能適應(yīng)時代的發(fā)展，嚴(yán)重地制約著公司的發(fā)展。另一方面，由于我國中小規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能全面理解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而影響到其經(jīng)營理念，使其經(jīng)營管理相對滯后，制約著其迅速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的需求也在不斷的改變。企業(yè)的管理者作為企業(yè)的決策和制度的制定者，他們的思想將直接影響到公司的發(fā)展，如果管理者不及時更新自己的思想和方法，將會導(dǎo)致公司的發(fā)展陷入困境，并對公司造成巨大的負(fù)面影響。還有一些企業(yè)的管理者缺乏長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)見，僅僅著眼于眼前的利益，并沒有從長遠(yuǎn)的角度去思考公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）缺乏創(chuàng)新意識和理念

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，信息的傳遞和快速變化的市場需要，給企業(yè)帶來了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。有些企業(yè)在發(fā)展過程中仍然采用最傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和經(jīng)營觀念，從而制約了公司的發(fā)展，從而使其在競爭日益激烈的環(huán)境下喪失其競爭優(yōu)勢，甚至有可能出現(xiàn)倒閉的危險。企業(yè)管理者要有創(chuàng)新意識，有創(chuàng)新的能力，要在經(jīng)營活動中不斷地進(jìn)行相關(guān)的管理制度改革，以突出自己的特色，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的生產(chǎn)活動是公司發(fā)展的根本，而在生產(chǎn)過程中，有關(guān)部門對生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與提高還停留在原有的工藝水平上，使其在眾多的產(chǎn)品中顯得不夠突出，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營。

隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求。由于部分企業(yè)的管理人員缺少專業(yè)的技術(shù)，致使其經(jīng)營管理水平低下，從而制約了公司的發(fā)展。此外，由于企業(yè)缺乏對一線生產(chǎn)工人的高標(biāo)準(zhǔn)，致使缺乏專門的技術(shù)人才，從而在某種程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，要加強(qiáng)員工的素質(zhì)和能力，以確保公司的健康發(fā)展。

四、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展，就必須要保證內(nèi)部的所有員工，都要同步進(jìn)步，緊隨網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展步伐，充分認(rèn)識到自身的條件，以此為基礎(chǔ)，對自身的一些管理知識和技能水平進(jìn)行不斷地更新和提升。所以，企業(yè)必須要對內(nèi)部的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，大力運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)視頻教程，這樣，視頻的真實(shí)性不僅僅可以得到保證，還能保證員工的時間實(shí)現(xiàn)更合理的分配，在必要的情況下，員工還可以反復(fù)回放學(xué)習(xí)，深化相關(guān)培訓(xùn)知識。當(dāng)然，企業(yè)也不要過于局限這一培訓(xùn)方式，還可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀管理者的積極性，讓其主動分享自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣，才能給企業(yè)內(nèi)部人員提供更大的發(fā)展動力，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，保證經(jīng)營管理效果。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代之中，企業(yè)以往的經(jīng)營管理模式勢必?zé)o法滿足發(fā)展需求，那么就要開展不斷地創(chuàng)新，只有保證其更具時代性，更具創(chuàng)新性，才能對經(jīng)營管理實(shí)踐工作，進(jìn)行更積極有效的指導(dǎo)。從現(xiàn)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展步伐出發(fā)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先第一點(diǎn)，就是企業(yè)針對內(nèi)部的信息化建設(shè)，應(yīng)全面加強(qiáng)，對整個市場發(fā)展的動向要及時的了解，進(jìn)而將相應(yīng)的經(jīng)營策略制定進(jìn)來，根本性提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果；第二點(diǎn)，就是在具體開展企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中，應(yīng)了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，深化運(yùn)用一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等，充分發(fā)揮其效用，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營管理方法，真正的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的管理，提高經(jīng)營管理的實(shí)效性。

其次是管理觀念的革新。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場的快速變化，企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時代生存下去，就必須要把握住發(fā)展的規(guī)律，并在激烈的競爭中取得一席之地。企業(yè)管理者要有創(chuàng)新意識，有創(chuàng)新的能力，要打破傳統(tǒng)的觀念，要不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，才能有效地進(jìn)行經(jīng)營管理。企業(yè)的管理者，不能被短期的利益所左右，必須從長遠(yuǎn)的角度來思考，在公司的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念，確保公司的長期發(fā)展。在經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的過程中，可以借鑒成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)其成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行相應(yīng)的改善，使之與企業(yè)的實(shí)際狀況相適應(yīng)，同時也要確保其經(jīng)營理念的創(chuàng)新。例如，在環(huán)境保護(hù)日益受到重視的今天，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，可以通過大力倡導(dǎo)和推廣綠色環(huán)保的思想，使其具有鮮明的特色，樹立良好的企業(yè)形象，使其得以健康發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，進(jìn)行經(jīng)營管理的創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力[3]。

（三）積極開展技術(shù)創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代在企業(yè)經(jīng)營管理方面，最突出的一個體現(xiàn)方向，就是網(wǎng)絡(luò)營銷，因此，企業(yè)應(yīng)特別重視這一點(diǎn)，從內(nèi)部出發(fā)，針對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)加大力度，確保切實(shí)掌握所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理工作順利開展。與此同時，為了對社會的發(fā)展需求，進(jìn)行最大化的滿足，企業(yè)還要針對相關(guān)的技術(shù)，加大資金的投入力度，確保相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)，更加具備前沿化和先進(jìn)化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的更全面開展。眾所周知，我國生產(chǎn)力之所以不斷進(jìn)步的根本推動力，就是科技的不斷發(fā)展。那么對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，也是遵循同樣的道理，通過應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的新生力量。

比方說，作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的運(yùn)營和管理中具有重要的作用。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得市場經(jīng)濟(jì)信息，并以此為目標(biāo)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的分析與判斷，并對其進(jìn)行改進(jìn)。而且，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式的改革時，也可以借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)?；谶@些成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，并與公司的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合采取恰當(dāng)?shù)母母锎胧?，提升公司的運(yùn)營和管理。如今，我國已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代之中，各行各業(yè)的發(fā)展，都在深化運(yùn)用各式各類的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對于一個企業(yè)而言，也應(yīng)切實(shí)認(rèn)識到這一點(diǎn)，在經(jīng)營管理的過程中，高效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為了可以讓企業(yè)占據(jù)更高的市場地位，還要針對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這樣，才能提升經(jīng)營管理效果，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的科技力量，在競爭如此激烈的市場之中，企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)力才能不斷提升，相應(yīng)的企業(yè)占據(jù)的市場地位，才能穩(wěn)如泰山，無法動搖。

（四）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，為了確保公司的正常運(yùn)作，必須對其進(jìn)行相應(yīng)的管理和管理，以確保其與時代、公司的發(fā)展相適應(yīng)。完善的、科學(xué)的經(jīng)營管理體系能夠使公司的經(jīng)營管理工作得到規(guī)范，從而使公司的經(jīng)營管理水平得到進(jìn)一步的提高。首先，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，對企業(yè)的運(yùn)營和管理體系進(jìn)行完善。企業(yè)的經(jīng)營管理體系必須與時代發(fā)展要求相適應(yīng)，并與時代發(fā)展特征相適應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營活動。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息傳播的速度越來越快，市場的變化也越來越大，企業(yè)在制訂經(jīng)營管理制度時，必須充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)的特征，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入的分析和研究，并制定出相應(yīng)的經(jīng)營管理制度。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)可以充分發(fā)揮其信息傳播的優(yōu)勢，在網(wǎng)上收集到大量的資料、資料，并對其進(jìn)行深入的分析與研究，最終形成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的運(yùn)營管理體系。

加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理體系的可操作性。在制定公司的經(jīng)營管理體系時，也要從公司的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對當(dāng)前的形勢進(jìn)行深刻的剖析，并制訂出相應(yīng)的管理體系。隨著信息化的到來，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各方面都將面臨著巨大的變革，企業(yè)的管理體系必須不斷完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)營管理體系建設(shè)，加強(qiáng)對其的應(yīng)用。在完善公司的經(jīng)營管理體系時，不僅要考慮到當(dāng)前的發(fā)展趨勢，而且要對公司的發(fā)展趨勢有一個更深刻的認(rèn)識，以確保公司的運(yùn)行管理體系具有可操作性和前瞻性。在實(shí)行公司的經(jīng)營管理體系時，有關(guān)部門要密切注意其執(zhí)行的成效，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對其進(jìn)行改進(jìn)，以確保其有效地約束和管理。本文認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)必須對其進(jìn)行全面的分析，并根據(jù)其自身的發(fā)展?fàn)顩r，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保其有效性和先進(jìn)性。

五、結(jié)語

總而言之，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景，企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維和方式，不再局限于過往的思維模式之中，而是要善于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，針對經(jīng)營管理模式方面，也要區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，通過深化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，既可以是企業(yè)經(jīng)營管理的成本大幅度降低，又能是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時間大幅度縮短，對于企業(yè)的更大程度發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。從總體局勢上來看，互聯(lián)網(wǎng)就是一個非常龐大的數(shù)據(jù)庫，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理，提供重要的決策，也能為企業(yè)的全面發(fā)展，提供源源不斷地創(chuàng)新力量?，F(xiàn)實(shí)還有一部分企業(yè)過于保守化，也過于膽小，由于害怕面臨太多的危險，而選擇放棄抓住這一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的紅利，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的，在這樣的情況下，相關(guān)企業(yè)必須要大膽起來，真正的走出來，深入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代之中，對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代帶來的一系列影響，進(jìn)行清楚的認(rèn)識，不要對其危險性過于夸張化，其一定是利大于弊的，所以要多看到利的部分。只有企業(yè)在發(fā)展過程中，樹立正確的經(jīng)營管理理念，對現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度進(jìn)行不斷地完善，才能獲取更大的發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://xwlcp.cn/w/jg/125.html