財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念下的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目的成本管理工作一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的工作，因其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展來(lái)講是至關(guān)重要的，當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與信息科技的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)不斷地應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)與管理工作中，使企業(yè)的工作模式與管理模式發(fā)生了重大的變革。建筑施工企業(yè)也同樣如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作若要適應(yīng)新時(shí)代的要求，就要順應(yīng)這種變革，運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)財(cái)各共享系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，制定適合企業(yè)的項(xiàng)目成本管理方案，達(dá)到有效降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)盈利能力的目的，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了基于信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建立方案，以求能夠有效地控制項(xiàng)目成本。

一、工程項(xiàng)目成本管控主要問(wèn)題的表現(xiàn)形式

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，由于其業(yè)務(wù)的特殊性，決定了其項(xiàng)目成本管理方式的不同，與其它行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目完成之后進(jìn)行的，而且由于各因素的影響，項(xiàng)目成本的相關(guān)負(fù)責(zé)人不能夠及時(shí)地提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，致使成本管理工作效率低下，不能確保其工作質(zhì)量，甚至有時(shí)會(huì)陷入僵局。在具體工作過(guò)程中，主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）重大事項(xiàng)管理集中度不足

由于建筑施工企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特殊性，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，在多數(shù)情況下，都存在著成本管理工作的跨度過(guò)大的問(wèn)題，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)管控力度不夠的情況，而且，對(duì)于項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)而言，在日常生產(chǎn)與建設(shè)過(guò)程中，不僅要做好其本身的工作，保障生產(chǎn)與建設(shè)工作的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量，規(guī)避生產(chǎn)與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，而且還要注意對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，在這種情況下，企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量與效率都會(huì)受到影響，得不到有效的提升，因此，需要建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題[1]。

（二）項(xiàng)目材料、設(shè)備成本管理存在缺陷

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工材料的成本在項(xiàng)目總成本中所占的比例是較大的，因此，尋找有效的方法，制定科學(xué)的管理方案，對(duì)項(xiàng)目施工材料進(jìn)行管理，能夠在較大程度上降低項(xiàng)目的成本，然而，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)在施工材料的管理工作均存在著許多問(wèn)題，在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，一般情況下都是在附近的小型供應(yīng)商處進(jìn)行就地取材，并沒(méi)有選擇正規(guī)的、具有一定規(guī)模的、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商，這就增加了材料的采購(gòu)成本。在施工材料的運(yùn)輸與存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，也沒(méi)有建立良好的管理制度，進(jìn)一步使材料的管理成本增加。在施工設(shè)備的管理與使用工作上，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，造成資源的浪費(fèi)，使項(xiàng)目成本增加[2]。

（三）缺乏高效的項(xiàng)目生命周期管控

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目的成本管理會(huì)一直伴隨于整個(gè)項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量與項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著關(guān)系，因此，要在項(xiàng)目成本管理工作中，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行充分地了解，找出能夠影響到項(xiàng)目成本的因素，解決成本管理工作中的問(wèn)題。但就國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有做到對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地掌控，對(duì)能夠影響到項(xiàng)目成本的因素也沒(méi)有進(jìn)行全面地分析，這就給企業(yè)的項(xiàng)目管理工作造成了較大的困擾，使企業(yè)的項(xiàng)目成本增加，影響企業(yè)的利潤(rùn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念下的項(xiàng)目成本管控業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

在現(xiàn)代的企業(yè)管理理念中，精細(xì)化與精準(zhǔn)化的管理理念已被國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)所認(rèn)同，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)施精準(zhǔn)化的管理策略，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析與處理流程，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地管控，就可以提升項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量，因此，作為建筑施工企業(yè)的管理人員，要集中各個(gè)部門(mén)的所有物力資源與人力資源，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作進(jìn)行全方位地掌控，對(duì)于精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，要能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、高效行管理，也要能夠使成本管理工作促進(jìn)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展，從而使整個(gè)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。在具體的操作過(guò)程中，可以從以下三個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)[3]。

（一）投標(biāo)階段流程設(shè)計(jì)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，要對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，因此，企業(yè)要制定合適的預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算流程進(jìn)行優(yōu)化。在建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后，相關(guān)工作人員要進(jìn)行預(yù)算編制工作，然后將預(yù)算編制方案輸送到所建立的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中去，這樣，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)操作，就會(huì)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中生成項(xiàng)目的成本預(yù)算數(shù)據(jù)單。在后續(xù)的施工過(guò)程中，一旦涉及到成本的變動(dòng)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)就會(huì)對(duì)這個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)單進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，這一功能對(duì)做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理與控制工作來(lái)講是非常重要的。通常情況下，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目成本預(yù)算包括兩個(gè)方面的工作，一是總公司的成本預(yù)算工作，二是分公司的成本預(yù)算工作，在預(yù)算工作完成之后，各個(gè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審批，而且財(cái)務(wù)共享的工作人員也要參與審批工作，這樣，就可充分保證預(yù)算工作質(zhì)量的可靠性，如果審批通過(guò)，則可以在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中生成整個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，及項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本數(shù)據(jù)。

 制定合同審批流程。在投標(biāo)工作完成之后，就要簽訂項(xiàng)目合同，首先，要從分公司對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行審批，在審批過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的審核人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)校驗(yàn)，反復(fù)核對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相符之處，就要將其返還給制作人員，告知其進(jìn)行修改，對(duì)于合同中涉及到的法律法規(guī)內(nèi)容，法務(wù)部門(mén)要負(fù)責(zé)審核，主要是查看對(duì)方單位是否為合法單位，誠(chéng)信方面是否存在問(wèn)題，對(duì)于合同中的各項(xiàng)條款，要充分運(yùn)用法律知識(shí)，判斷是否會(huì)造成法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。在外包事項(xiàng)上，要根據(jù)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)據(jù)單進(jìn)行核對(duì)，如果存在需要調(diào)整的地方，要按照規(guī)定，請(qǐng)項(xiàng)目部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行商議，確定調(diào)整方案之后，就可以將新的方案上報(bào)，如果得到批準(zhǔn)，就可以確定該方案。對(duì)于人力資源、施工材料及設(shè)備的使用成本，則可以直接與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然后由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批即可。這整個(gè)審批與核對(duì)的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作與實(shí)際情況存在較大的差異，則財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就會(huì)啟動(dòng)，將相關(guān)的信息傳送到預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的信息，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行修改，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的高效處理[4]。

（二）施工階段流程設(shè)計(jì)

制定材料的使用流程。在建筑施工企業(yè)所涉及到的成本項(xiàng)目中，施工材料占據(jù)了較大的一部分，因此，作為管理人員，要對(duì)材料的成本管理工作引起足夠的重視，在建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后，可以利用這個(gè)系統(tǒng)的功能，將材料成本預(yù)算控制工作的質(zhì)量進(jìn)一步提高，在具體操作過(guò)程中，如果因項(xiàng)目需要，采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，這一功能對(duì)項(xiàng)目成本控制工作來(lái)講是非常實(shí)用的，可以有效地避免項(xiàng)目成本出現(xiàn)起支現(xiàn)象。企業(yè)在日常的管理工作中，要建立規(guī)范的施工材料使用制度，使施工材料的使用達(dá)到規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，為材料成本控制工作提供良好的基礎(chǔ)。而且，在發(fā)生臨時(shí)采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)表，獲得批準(zhǔn)后，再去進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作人員要將上報(bào)的采購(gòu)數(shù)據(jù)輸送到系統(tǒng)中去，做到及時(shí)更新成本管理的數(shù)據(jù)。

制定工程設(shè)備管理流程。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在施工過(guò)程中，必然會(huì)使用到許多的設(shè)備，有些設(shè)備是企業(yè)自身的，而有些是購(gòu)買(mǎi)的，或是租借的，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)或租借的設(shè)備，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，確認(rèn)是否需要購(gòu)買(mǎi)或租借設(shè)備，避免不必要的支出，增加項(xiàng)目的成本。設(shè)備管理部門(mén)要對(duì)使用設(shè)備的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在這個(gè)過(guò)程中，總公司與分公司的設(shè)備部門(mén)均要參與到審批工作中來(lái)，如果所需的設(shè)備是企業(yè)自身的，就選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方案，將設(shè)備運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，如果需要購(gòu)買(mǎi)或者租借設(shè)備，則要選擇最合適的供應(yīng)商，審核設(shè)備的價(jià)格后再進(jìn)行支付。無(wú)論是調(diào)用自身的設(shè)備或是購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，都要在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，對(duì)相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)單中的相關(guān)內(nèi)容[5]。

制定薪資激勵(lì)流程。一要堅(jiān)持效益優(yōu)先、突出重點(diǎn)原則。以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)大小決定收入高低，重點(diǎn)與安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)承攬、信用評(píng)價(jià)、施工產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益等核心指標(biāo)完成情況密切掛鉤。二要堅(jiān)持市場(chǎng)接軌、成果共享原則。薪資激勵(lì)的核算除了涉及到相關(guān)部門(mén)之外，還涉及人事部門(mén)，需要相關(guān)部門(mén)和人事部門(mén)同時(shí)提供責(zé)任績(jī)效數(shù)據(jù)和考勤資料，報(bào)批后由人事部門(mén)集中計(jì)算責(zé)任績(jī)效發(fā)放表，并提單掃描到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中支付，以供人事部門(mén)正確核算薪資。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以經(jīng)審批的薪酬發(fā)放表自動(dòng)扣減薪酬預(yù)算。

（三）工程驗(yàn)收階段流程設(shè)計(jì)

    對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，所承接工程的質(zhì)量若要得到認(rèn)可，順利地實(shí)現(xiàn)竣工，避免因項(xiàng)目質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象，增加項(xiàng)目的成本，給企業(yè)造成損失。因此，作為企業(yè)的管理人員，要在企業(yè)內(nèi)部制定有效的工程驗(yàn)收流程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全方位的檢驗(yàn)，并且將檢驗(yàn)結(jié)果形成報(bào)告，上交到項(xiàng)目的工程總部，最后由工程總部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，要與通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，為復(fù)檢工作提供相關(guān)材料與數(shù)據(jù)，如果復(fù)檢的結(jié)果無(wú)誤，那么項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就可以形成項(xiàng)目成本報(bào)告。

三、工程項(xiàng)目成本管控各業(yè)務(wù)流程的保障措施

建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之后，若要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利地進(jìn)行，確保項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量，提升成本管理的效率，作為企業(yè)的管理人員，就要從站在管理的角度上，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面分析企業(yè)的現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)順利實(shí)施的保障方案。并且各個(gè)部門(mén)要積極進(jìn)行配合，確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作進(jìn)入正軌，做好項(xiàng)目成本管理工作。在具體操作過(guò)程中，可以從以下三個(gè)方面入手：

（一）制度保障

對(duì)于任何工作來(lái)講，一個(gè)良好的工作制度是其能夠順利開(kāi)展的保證，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)工作也是如此，只有建設(shè)科學(xué)、合理的管理制度，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)工作提供指導(dǎo)，才能確保該項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，提升項(xiàng)目成本管理工作的效率，確保成本控制工作的質(zhì)量。因此，作為建筑施工企業(yè)的管理人員，要充分分析企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合信息技術(shù)的特點(diǎn)，及國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定，全面考慮企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的需求，制定符合建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享制度，并且在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際工作的需要，不斷地對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，要注意的是，總公司與分公司因現(xiàn)實(shí)情況存在著差異，因此其各自的財(cái)務(wù)共享制度可以有所不同，但制度的總體要求與核心精神需要保持一致，這樣才能確保總公司與分公司的項(xiàng)目成本管理工作向著同一方向發(fā)展。

（二）人力資源配置保障

對(duì)于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作來(lái)講，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，建立一支具有較高專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是做好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理的必要條件，因此，作為企業(yè)的管理人員，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，要充分考慮到該項(xiàng)工作所涉及到的各個(gè)部門(mén)與人員，要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)與能力建設(shè)工作，使其認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的重要性，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的相關(guān)理論知識(shí)，了解其工作理念與具體的工作流程，使其能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)工作的需求，可以制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，也可以通過(guò)企業(yè)招聘的形式，在全社會(huì)的范圍內(nèi)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理型人才與技術(shù)型人才，以此來(lái)更新財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量的提高。

（三）信息技術(shù)保障

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，因此，若要使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就要充分利用信息技術(shù)，為企業(yè)提供技術(shù)上的保障，確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在當(dāng)前信息技術(shù)的大環(huán)境下，雖然建筑施工企業(yè)將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，但仍存在著較大的改進(jìn)空間，在具體操作過(guò)程中，可以先制定項(xiàng)目成本管理制度，然后以這個(gè)制度作為指導(dǎo)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)下的成本管理工作完善。例如，可以對(duì)增加系統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目，這樣就可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加全面，利用數(shù)據(jù)的全面性，促進(jìn)成本管理工作質(zhì)量的提升，從而使企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

四、財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)成本核算與管理措施

（一）增強(qiáng)成本核算意識(shí)

在信息時(shí)代背景下，各行業(yè)的管理制度和模式發(fā)生了較大的改變，部分成本管理人員出現(xiàn)了自身創(chuàng)新意識(shí)不足、技術(shù)內(nèi)容了解不全面、工作機(jī)制不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法積極有效的配合新時(shí)代科技發(fā)展需要，影響了企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)中，管理人員對(duì)信息敏感度的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分意識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)共享、會(huì)計(jì)核算等認(rèn)識(shí)不足，阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)要想全面優(yōu)化并且科學(xué)提升企業(yè)整體效益，通?？梢赃x擇增加項(xiàng)目數(shù)量的方法來(lái)全面開(kāi)源。在具體工作中，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享機(jī)制、理念和特征的了解，重視企業(yè)成本核算的同時(shí)，及時(shí)更新成本管理模式。首先，財(cái)務(wù)人員和管理人員都需要及時(shí)了解行業(yè)各項(xiàng)信息，針對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)和信息知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且以此作為基礎(chǔ)夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)，對(duì)于成本核算與管理給予正視。其次，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的原理和特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，結(jié)合工程施工規(guī)模、企業(yè)實(shí)際提升企業(yè)和企業(yè)之間的適配度，借助現(xiàn)代化管理工具和管理模式調(diào)整管理制度，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制的指導(dǎo)下避免企業(yè)和原來(lái)管理方式發(fā)生沖突，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)的了解市場(chǎng)行情，為員工傳遞各種現(xiàn)代化施工技術(shù)，幫助員工順利接受和了解管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理效率[7]。

（二）強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，大部分建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)各地，區(qū)域上比較分散，這也導(dǎo)致成本核算的時(shí)候需要設(shè)置不同的管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)確把握不同區(qū)域內(nèi)稅務(wù)規(guī)定要求。為了合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)管理人員需要提前做好稅務(wù)籌劃，與專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人員深入溝通，了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低不良問(wèn)題的發(fā)生，確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。在具體工作中，要深入了解施工項(xiàng)目周邊實(shí)際和項(xiàng)目特征，由于不同項(xiàng)目所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策存在一定的差異，為此需要深入觀察這些內(nèi)容，方便后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)與成本核算工作的科學(xué)開(kāi)展，減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（三）優(yōu)化資金管理

由于建筑工程施工中不同的施工項(xiàng)目材料、技術(shù)和設(shè)備差異，使得工程在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各種隱患。為此，在展開(kāi)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候應(yīng)該合理利用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目數(shù)額，提高管理準(zhǔn)確度的同時(shí)，聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際建立數(shù)字化模型，方便財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確進(jìn)行，提升項(xiàng)目系統(tǒng)綜合管理效率，間可能的降低和減少管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，規(guī)避管理混亂問(wèn)題的發(fā)生。另外，針對(duì)資金管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系，對(duì)企業(yè)貸款、資金的使用情況制定出科學(xué)的規(guī)定，確保資金管理有據(jù)可依[8]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)講是非常重要的，目前，在信息技術(shù)背景下，可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，從而提高項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。若要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)，就要從以下幾個(gè)方面入手，一是設(shè)對(duì)材料使用流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，二是對(duì)設(shè)備管理流程進(jìn)行優(yōu)化，三是對(duì)薪資激勵(lì)流程進(jìn)行調(diào)整，并且要為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供制度保障，人力資源配置保障及信息技術(shù)保障。這樣，才能對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理。從而降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。希望本文所論述的內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供參考建議。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://xwlcp.cn/w/jg/125.html