工程建筑施工管理實踐分析——建筑論文

    建筑工程施工管理指的是在工程施工的過程中所進行的對項目工程運行的管理，主要涉及工程前期的勘察、設(shè)計與招投標等，工程建設(shè)過程中的管理和工程竣工后的驗收維護。建設(shè)具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，滿足市場需求，是一項非常艱巨的任務(wù)。因此，在進行工程施工管理的過程中，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，采用先進的市場化因素，對工程施工管理加以創(chuàng)新，才能夠保證工程施工的勝利完成。

一、我國工程施工管理的現(xiàn)狀 

    工程施工管理最終的目的就是為了實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益，因此也就要求建筑企業(yè)在施工的過程中，要結(jié)合企業(yè)的自身的特點以及所建工程的特點和進行有效、合理的生產(chǎn)要素的管理。我國工程建筑在市場競爭意識方面逐漸形成和提高，工程施工管理的現(xiàn)狀主要表在以下幾個方面。

    首先，市場的公正、公平難以實現(xiàn)，出現(xiàn)了一些不正當?shù)母偁幨侄?。項目管理的實施很大程度上依賴于施工企業(yè)的作用，但是企業(yè)與項目間的責任不明確，對企業(yè)的約束不夠以及許多不確定的因素等，都直接的影響著施工企業(yè)進行工程項目施工的管理。

    其次，地方和行業(yè)間的自我保護主義依然存在，影響著企業(yè)間的正當競爭。比如建材市場設(shè)置相應(yīng)的壁壘，阻礙外來建材企業(yè)的進入，這就形成了嚴重的地區(qū)保護主義問題。

    再次，有關(guān)于建筑市場的法律法規(guī)還不完善，建筑市場的運行還不能完全的按照市場規(guī)律進行。建筑市場的發(fā)展很大一部分原因都是受人為因素、政府導向以及灰色交易的影響，不能夠正常的運行。

    最后，市場經(jīng)濟的潮流與建筑市場的一些不完善因素共存，建筑市場面臨著更大的挑戰(zhàn)。在工程施工的管理上，市場經(jīng)濟的發(fā)展迫使其不斷地完善和創(chuàng)新。

二、我國工程施工管理存在的問題    

2.1施工安全上所存在的問題

    在工程施工的過程中，施工單位總是強調(diào)安全的重要性，但是總是會出現(xiàn)一些不應(yīng)該發(fā)生的事故。而且，在很多的施工現(xiàn)場往往都存在著安全隱患，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

    首先，有些建筑施工企業(yè)對安全性的認識不夠，沒有真正的進行安全生產(chǎn)和文明施工。對于國家制定的關(guān)于施工安全的相關(guān)法律法規(guī)，施工企業(yè)不及時的傳達以及講政策落實到每一個施工單元；部分施工企業(yè)的負責人對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件不加以重視，只是簡單的進行安全性的檢查，走一個過場或者根本不理會，這就嚴重的影響了施工安全工作的進行[1]。

    其次，高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，嚴重的影響了施工安全管理的進行。有些建筑施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭中，逐漸的將自主權(quán)和控制權(quán)丟失了，在安全施工管理的問題上，過度的依賴項目承建人。項目承建人只需要交付管理費，就可以自主的進行工程項目的轉(zhuǎn)包或分包，從而形成不同的建筑施工現(xiàn)場，造成安全施工的不正常運行。

    再次，有關(guān)于建筑施工的制度不健全，這主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責任制上。安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)機構(gòu)基本上沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，猶如虛設(shè)，安全工作很難得到有效的實行。在安全生產(chǎn)責任制上，沒有真正的將相關(guān)的安全職責落實，經(jīng)濟承包合同也沒有進行具體的說明各個級別應(yīng)當承擔的安全職責。

    最后，在安全經(jīng)費上的投入不足，安全技術(shù)上也存在問題。在我國工程建筑施工的過程中，往往會出現(xiàn)一些安全設(shè)備、設(shè)施以及用具不到位的情況，建筑工人進行危險的操作，這種情況的產(chǎn)生很大的原因就是由于安全經(jīng)費的投入不足。同時，在使用安全技術(shù)的問題上，在一些施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工機防護不到位或防護不規(guī)范和井字架搭設(shè)不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.2成本控制上所存在的問題

    成本控制貫穿于工程施工項目的全過程，只要稍微控制不當，就會產(chǎn)生一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾點。

    首先，在投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，投標風險加大和投標費用難以控制。這主要是由于建筑市場的競爭越來越激烈，出現(xiàn)了一些惡性的競爭現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)為了競標，在前期就不斷進行拉關(guān)系、找門路，花費了大量的錢財，這就無形上增加了投標的費用；在競標的過程中，相互壓低報價，使最終的競標價遠遠地超出了自身的預算成本，從而風險增大。

    其次，在項目評估環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，項目評估不夠嚴謹和統(tǒng)一。這主要是表現(xiàn)在項目評估的依據(jù)多樣，思路和方法不嚴謹、較隨意，而且有些企業(yè)為了降低費用，故意壓低應(yīng)上繳的費用以及使用不正當?shù)姆绞浇档蛻?yīng)承擔的相關(guān)勞動保險費等[2]。

    再次，施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在著一些比較嚴重的問題，嚴重的影響了生產(chǎn)過程中的管理。在項目成本核算上，基礎(chǔ)工作比較薄弱；成本管理過于流于形式，制度的約束作用不大；施工人員對成本的控制意識較薄弱。

    最后，在考核獎懲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，績效考核不及時和獎罰不對等。這主要是由于項目竣工后對于決算的工作比較久導致考核不及時，有些企業(yè)盡量避免費用形成獎罰不對等的現(xiàn)象。

三、加強建筑施工管理的對策

3.1加強對施工安全的管理

    安全問題始終是工程施工項目中最重要的問題，因此必須采取正確的措施加以管理，主要可以從以下幾方面做起。

    首先，全面落實安全生產(chǎn)責任制，將責任具體的落實到每個級別以及每個員工的身上。這就要求在進行施工管理的過程中，嚴格的進行個人責任制，明確界定各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利，從而實現(xiàn)逐級落實。

    其次，抓緊施工管理工作，就要求嚴格現(xiàn)場安全管理、責任追究制度以及加大安全檢查力度。只有這樣，才能最大限度的保障管理工作的有效進行。

    再次，建設(shè)完整的重大事故應(yīng)急救援體系，做好預防工作。要堅持預防為主的管理理念，確保事故和災害發(fā)生的時候能夠通過應(yīng)急救援體系進行有效的應(yīng)對。

3.2加強對成本的控制

    要保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，就要做好成本的控制，使最低的成本獲得最大的效益。針對大部分企業(yè)忽視成本管理的現(xiàn)象，可從以下幾方面加以改善。

    首先，根據(jù)項目工程的實際情況，進行技術(shù)管理的創(chuàng)新。在施工現(xiàn)場，應(yīng)當進行科學的規(guī)劃與布置，進行文明的施工。同時，加強技術(shù)上的革新，避免施工過程中花費不必要的錢財在一些可以省去的環(huán)節(jié)，從而到達節(jié)約成本的效果[3]。

    其次，加強對機械設(shè)備的管理，避免施工過程中產(chǎn)生的一些危險因素。這就需要在選擇機械設(shè)備的時候，進行科學和的選擇；在施工的過程中，同樣也要做好機械設(shè)備的檢查和養(yǎng)護工作，對不合理或存在安全隱患的設(shè)備進行撤換或報停。

    再次，合理的選擇工程施工的材料，控制材料成本。材料費在整個工程項目的成本費上占了相當大的比重，因此從選材到使用的每一個過程，都應(yīng)當注重成本的管理。

四、結(jié)語

    綜上所述，建筑施工管理的工作是一個非常復雜的工作，在進行相應(yīng)的管理中，必須根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，結(jié)合施工項目，并采取科學合理的方法進行施工管理建設(shè)。這樣，才能夠保證建筑施工項目的順利完成。但是，文章主要從安全和成本上的管理提出了一些方法和建議，而要做好建筑施工管理的工作還應(yīng)當從質(zhì)量、進度等上進行考慮。因此，只有對建筑施工管理工作進行多方位的全面考慮，才能夠?qū)⒐芾硭教岣叩揭粋€最大的額度。

【參考文獻】

[1]丁士昭.建筑工程項目管理.建筑工為出版社[M].2010.

[2]趙濤, 潘欣鵬.項目整體管理.中國紡織出版社[M].2008.

[3]張希黔.信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)的研究與應(yīng)用.長江建設(shè)[J].2009,(01).