論企業(yè)人力資源管理中技能人才培養(yǎng)與作用

新時(shí)代的發(fā)展中人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要資源，人才也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)人力資源管理工作中，已經(jīng)將人才培養(yǎng)列為重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，依靠的是科學(xué)技術(shù)、資金和技能人才。因此，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，必須強(qiáng)化人力資源管理水平，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，積極開(kāi)展技能人才培養(yǎng)策略，提高企業(yè)人才的專業(yè)技能，激發(fā)員工的工作積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的而健康發(fā)展。

一、企業(yè)信息化人力資源管理的作用

（一）提高企業(yè)人力資源管理效率

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作內(nèi)容繁重，想要很好的完成人力資源管理工作，往往需要消耗很多工作時(shí)間，并且人為完成這么多工作，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)信息難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。隨著信息化的全面普及，在企業(yè)人力資源管理中引入信息化管理模式，改變了傳統(tǒng)的人力資源管理方式，通過(guò)信息化人力資源管理模式的引入，實(shí)現(xiàn)了線上培訓(xùn)，能夠隨時(shí)隨地，在網(wǎng)絡(luò)允許的環(huán)境下完成培訓(xùn)活動(dòng)，既節(jié)約時(shí)間又提高效率，同時(shí)增加培訓(xùn)靈活性，滿足個(gè)性化培訓(xùn)需求。

（二）提高了企業(yè)人力資源績(jī)效管理的準(zhǔn)確性

通過(guò)信息化在企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作中的應(yīng)用，能夠真實(shí)的反映出企業(yè)員工的工作情況，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)交互式管理效果，利用信息技術(shù)把企業(yè)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)反饋到人力資源管理系統(tǒng)中，并進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，制定出合理的績(jī)效完善方案，可以針對(duì)每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的提升。利用信息化還可以對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及工作態(tài)度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。利用信息化還能夠促進(jìn)績(jī)效考核的公平性，避免人力資源的績(jī)效管理人員對(duì)員工的主觀評(píng)判，同時(shí)可作出針對(duì)性提升，提高員工履職能力。

二、企業(yè)人力資源管理技能人才培養(yǎng)

（一）企業(yè)技能人才管理體系的構(gòu)建

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，全面制定企業(yè)技能人才培養(yǎng)方案，首先要強(qiáng)化企業(yè)技能人才的管理工作。在企業(yè)人力資源管理工作中，做好技能人才的日常流程管理，合理的選擇最優(yōu)的流程，構(gòu)建完善的日常管理系統(tǒng)，檢查流程是否穩(wěn)定，并建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在技能人才日常流程的管理中，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)人才帶來(lái)更多互動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們更了解自己的工作性質(zhì)，清晰的認(rèn)識(shí)各自的工作目標(biāo)；其次，日常流程管理還能夠使技能人才快速融入到工作中，了解工作流程是否得到改善；再次，通過(guò)日常流程管理還能夠?qū)W(xué)到的內(nèi)容應(yīng)用到其他工作流程中；最后，日常流程管理還能夠完善重點(diǎn)工作流程，為企業(yè)提供技能人才培養(yǎng)依據(jù)，提高部門管理的工作成果。在人力資源管理中日常流程管理最重要的是合理的制定工作流程圖，并嚴(yán)格遵守工作秩序，然后按照流程圖進(jìn)行工作，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠結(jié)合流程圖開(kāi)展系統(tǒng)的分析，同時(shí)也能夠使每一項(xiàng)工作中的技能人才清晰的了解工作步驟。

（二）企業(yè)技能人才個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，技能人才的個(gè)人發(fā)展的重點(diǎn)在于精準(zhǔn)定位，科學(xué)發(fā)展方向，為企業(yè)和自己的將來(lái)做準(zhǔn)備。

企業(yè)技能人才發(fā)展規(guī)劃是促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的重要方式，積極制定良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能夠提升技能人才的綜合素養(yǎng)，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求，通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定可以讓員工都自身有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估，隨后結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)變化，為自己的特長(zhǎng)找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)技能人才正確的發(fā)展方向。企業(yè)技能人才還要設(shè)立正確的目標(biāo)，并與領(lǐng)導(dǎo)層共同制定每個(gè)技能人才的發(fā)展計(jì)劃，從而發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)技能人才個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定，可以幫助每一名員工認(rèn)清自己的特長(zhǎng)，并找到發(fā)展的目標(biāo)，從而選擇更適合自己的工作方向。

（三）企業(yè)人力資源管理中技能人才績(jī)效考核

對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，技能人才的績(jī)效考核工作至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工的價(jià)值觀將直接影響其工作的質(zhì)量，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視企業(yè)技能人才的工作態(tài)度與工作方法。在企業(yè)技能人才工作績(jī)效考核工作中，不但要具體的列出工作明細(xì)，還要確定工作績(jī)效，結(jié)合每個(gè)與昂的工作績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)程度，技能人才工作績(jī)效目標(biāo)和考核可以幫助企業(yè)技能型人才更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。此外，企業(yè)技能人才績(jī)效考評(píng)也是決定個(gè)人薪資的重要指標(biāo)。在開(kāi)展個(gè)人績(jī)效考核時(shí)，首先要讓技能人才明確績(jī)效考核的內(nèi)容，同時(shí)說(shuō)明績(jī)效考核的功能和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免平定者的各種偏差，同時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行權(quán)衡，靈活的看待評(píng)定結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)技能人才的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化時(shí)代的進(jìn)入，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的改變，為企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，為了更好的實(shí)現(xiàn)技能人才培養(yǎng)作用，企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的管理模式，構(gòu)建良好的技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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