關于國有企業(yè)人力資源管理提質增效的策略探討

全面深化國有企業(yè)改革是國家對國有企業(yè)發(fā)展提出的迫切要求，國有經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，控制著國家經(jīng)濟的重要領域，讓國有企業(yè)提質增效，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益在當前形勢下顯得尤為重要。

一、提質增效視角下國有企業(yè)人力資源管理目標

（一）科學選人

在人力資源管理的過程中，科學選人是確保人力資源效益得以充分發(fā)揮的重要前提。國有企業(yè)在進行人力資源管理時，需要將科學選人作為基礎目標，并設立統(tǒng)一的選人標準與選人流程，從提質增效角度確保選人要具有較好的專業(yè)性，確保選擇的員工能夠勝任相應的工作，同時把好職業(yè)素養(yǎng)與道德素質關。此外，共享經(jīng)濟模式的推行，使得國有企業(yè)開始關注共享發(fā)展平臺，在該平臺下，國有企業(yè)員工需要在平臺上完成注冊或登記，具體如滴滴司機與海爾員工的注冊等。員工需要對個人信息進行完善，包括手機號、身份證號等，國有企業(yè)人力資源管理人員則可以據(jù)此對人力資源數(shù)據(jù)進行獲取，為后續(xù)的人才引進與晉升選拔提供支持。

（二）全面育人

對于國有企業(yè)而言，人力資源效益的充分發(fā)揮有賴于完善的人才培訓機制。結合人力資源管理提質增效這一具體要求，則要將全面育人作為人力資源管理的重要目標。由此，在進行具體的人員培訓時，要關注培訓內容、培訓方式以及培訓流程的完善，尤其要在培訓過程中融入創(chuàng)新內涵，包括內容創(chuàng)新和培訓手段創(chuàng)新等，可以利用微課和慕課等在線教育平臺推行“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”模式，科學設立培訓基準，確保達到具體要求后才能進行下一階段的學習，以人才需求為導向完成定向培訓，由此可以顯著提升培訓質量，增加培訓效益。

（三）合理用人

對人力資源進行管理，其核心目的即合理用人。國有企業(yè)需要從合理用人角度，認真貫徹落實“提質增效”策略，要求國有企業(yè)人力資源管理人員構建專項人才數(shù)據(jù)庫，并分級進行人才管理，包括基礎層、核心技術層與管理層等。此外，國有企業(yè)人力資源管理人員還要關注自身對人力資源的需求，從供需平衡角度進行人才管理與利用，并從企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)，對人才進行匹配，確保服務與服務者之間的有效連接。

二、國有企業(yè)人力資源管理改革的基本策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理機制

建立一套科學、合理的人才選拔機制，逐步實現(xiàn)公開招聘繼而競爭上崗，對于國有企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。在人力資源管理機制創(chuàng)新中，為確保國有企業(yè)人力資源來源廣泛，首先應加強人力資源的開發(fā)和培訓。在人力資源開發(fā)中，應從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展實際，然后通過競爭考核的方式選拔優(yōu)秀人才，并對進行系統(tǒng)培訓，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質。另外，在人才上崗方面，國有企業(yè)應擺脫傳統(tǒng)的領導任命制度，對企業(yè)各崗位的人才使用進行優(yōu)化。在崗位人才配置中，應構建員工合理流動的平臺，做到員工能進能出、職務能上能下。要注意的是，不論是對于基層還是管理層，崗位人才的配置均需遵守科學、合理、擇優(yōu)錄用的原則，同時需確保人才使用的公平、公正、透明，這樣通過完整的培訓、晉升制度，才能有效地調動員工工作的積極性，提升員工工作熱情。

（二）培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質稀缺人才

針對國有企業(yè)優(yōu)質、稀缺人才不足的問題，在新時期的人力資源管理改革中，還應從人才吸引、人才培養(yǎng)和留住人才三個層面進行創(chuàng)新，以此來優(yōu)化人力資源管理體系建設，實現(xiàn)企業(yè)人才配置的優(yōu)化布局。在人才吸引層面，國有企業(yè)應堅持待遇吸引人才、項目吸引人才的方式，一方面提升優(yōu)質稀缺人才的待遇，保證優(yōu)秀人才的補給，另一方面積極進行項目創(chuàng)新，通過優(yōu)質的項目來吸引人才。在人才培養(yǎng)層面，國有企業(yè)應對既有的員工開展業(yè)務培訓和思政教育培訓，以此來提升企業(yè)員工的工作能力、綜合素養(yǎng)。在留住人才方面，必須為優(yōu)質人才的價值實現(xiàn)創(chuàng)造良好的平臺，同時注重企業(yè)文化的有效建設，通過文化宣導的方式來增強員工的核心凝聚力。

（三）強化企業(yè)員工績效管理

績效管理是國有企業(yè)人力資源管理的重要內容，在國有企業(yè)績效管理中應重視以下要點：其一，在績效管理初期，國有企業(yè)應明確自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，設計績效考評制度，設置績效考核指標，確?？冃Э己斯ぷ饔行ч_展。其二，在績效管理中，應注重員工績效管理方法的應用，譬如，可通過平衡計分卡的方式，從客戶、財務、內部經(jīng)營和學習成長四個層面開展員工績效管理，確?？冃Э荚u的規(guī)范化。其三，在績效管理中，應重視績效考核的雙向溝通。即應建立業(yè)績考評的因果聯(lián)系，確保業(yè)績考評結果能及時地反饋給被考評人員，幫助員工和企業(yè)糾正自身問題；并且在完成績效考核后，應加強領導與員工間的溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化。

三、結語

我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷了由傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉變，改變了傳統(tǒng)國有企業(yè)人力資源管理中對員工任用和考核的不合理現(xiàn)象，走出了終身錄用制、平均主義、形式化問題日益突出的困境。為實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)競爭力和生命力，需要改革人力資源管理模式，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

本文來源：《魅力中國》：http://xwlcp.cn/w/wy/25805.html