創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務(wù)管理分析

新企業(yè)成立，都會有一個過渡期，也是一個企業(yè)成敗的開始。財務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須面對的一個首要問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以要將財務(wù)管理視為初創(chuàng)企業(yè)必需面對的管理內(nèi)容。加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，對現(xiàn)有資源高效利用，同時也能為未來財務(wù)管理工作的發(fā)展奠基扎實基礎(chǔ)。樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念，要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，意識到加強財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的需要，是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

針對目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理容易出現(xiàn)問題的幾個方面，做出如下分析及建議。

1  創(chuàng)建完整的財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)制度是非常重要的，初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)制度要跟企業(yè)管理一起通盤考慮,并結(jié)合企業(yè)自身情況制定合法的核算體系及財務(wù)管理機制。由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般為小型企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理體系也是相對比較簡單，管理人員專業(yè)化程度不高，缺乏全局的財務(wù)理念及對企業(yè)財務(wù)管理模式的階段性和系統(tǒng)性的規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)進入快速發(fā)展時通常會出現(xiàn)兩種情況：一種是保持相對單一的記賬模式，這樣難以達到管理的目的，無法滿足企業(yè)成長的需求；另一種是為了能設(shè)立快速有效的財務(wù)模式，盲目的去照搬知名企業(yè)的財務(wù)管理制度和流程設(shè)計，但這種模仿行為在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)部門設(shè)置簡單、人力資源相對有限的情況下是很難實施的，最終會導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理制度如同虛設(shè)。這兩種情況都會直接致使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務(wù)管理雜沓。   

初創(chuàng)企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營管理不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不夠明晰，這樣會造成內(nèi)部控制系統(tǒng)的全面建立異常艱難，且內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施需要付出很大的成本。一旦嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制則會容易引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊間的信任危機，而為了避免產(chǎn)生團隊信任危機就會輕易放棄內(nèi)部控制。從一定層面上看，內(nèi)部控制系統(tǒng)在維護企業(yè)財產(chǎn)穩(wěn)固，確保企業(yè)會計報表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和可靠性起著非常明顯的效用。任何初創(chuàng)型企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部控制系統(tǒng)的創(chuàng)建。缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)，會明顯出現(xiàn)各種詐欺行為，也會導(dǎo)致企業(yè)根據(jù)缺乏時效性的財務(wù)信息而做出錯誤的管理決策，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說可能就是滅頂之災(zāi)。

2  財務(wù)預(yù)算制定和管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要生存，想要獲取最優(yōu)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，就需要制定合理的預(yù)算、預(yù)測和規(guī)劃。企業(yè)如果重視預(yù)算工作，做好財務(wù)預(yù)算工作，就可以很好的籌劃未來，明確管理目標(biāo)，實現(xiàn)有效經(jīng)營。編制合理的財務(wù)預(yù)算還可以樹立發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)各個層面互相協(xié)作，行動密切配合。

合理的財務(wù)預(yù)算可以起到管制資金的效用。企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人最好能直接參與預(yù)算計劃的制定，并盡可能的確保預(yù)算的精準(zhǔn)度。預(yù)算數(shù)據(jù)也可作為財務(wù)對資金管制的基礎(chǔ)依據(jù)，以此來分析企業(yè)的各類成本、費用是否合理。預(yù)算可以從年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算三個個方面來制定，月度預(yù)算的目的是為了財務(wù)對實際執(zhí)行情況監(jiān)督。季度預(yù)算和年度預(yù)算的目的是為了向企業(yè)管理者反映公司的經(jīng)營策略和運作方式，如用年度預(yù)算和流動資金比對，如若流動資金不足，需要考慮如何進行整體調(diào)控或者企業(yè)在短期時間內(nèi)加強應(yīng)收款項管理，使之及時變現(xiàn)；如流動資金充足，企業(yè)可考慮提高資金使用率、開創(chuàng)新局面，擴展擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)和范圍。

任何一份精準(zhǔn)而又詳盡的預(yù)測計劃都會花費大量時間和精力，這些時間原本是可以用于企業(yè)經(jīng)營、效益的創(chuàng)造。但如果你不能提供一套合理預(yù)測方案的話，很難會吸引到投資者跟進投資。更加重要的是，一份合理的財務(wù)預(yù)測能讓各種工作計劃得以順利的制定和運行，有助于公司的持續(xù)發(fā)展。

3  加強資金管理，關(guān)注往來賬款

企業(yè)的核心目標(biāo)就是怎么以最小的投入來獲取最大的回報。著力加強財務(wù)管理則能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、降本增效。通過資金的籌措調(diào)解，合理利用，提高資金運用的有效性和充分性，減少資金低效益的使用和浪費。

往來款項能體現(xiàn)出企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動及各個管理層面的成效，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不管有多少資金規(guī)模,都要切實強化往來賬目管理。在建立往來賬時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，讓客戶嚴(yán)格的按照合同約定的方式支付，形成穩(wěn)定有效的資金流。財務(wù)往來方面需要注意建立好往來單位檔案，并分出優(yōu)劣客戶類別；注意建立賬齡分析；加強對賬收款的及時性，定期對應(yīng)收應(yīng)付賬款的往來核對并及時清理，可事先準(zhǔn)備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款，保證資金不被外部占用。通過對往來賬款的及時分析，針對性有效管理，以達到避免資金無效沉淀、確保資金高效有序運行、提升企業(yè)競爭力的目的。 

4  注重費用審計

費用的高低直接影響著企業(yè)的利潤和對外界對企業(yè)的評價,初創(chuàng)公司從成立后要開始實施費用監(jiān)管制度，讓各部門參與到資金使用監(jiān)督活動中來，對資金使用的各個環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，保證資金合理且有效的使用。結(jié)合預(yù)算對主要費用的執(zhí)行情況進行全面對比分析,確定主要費用的變動是否正常,是否符合公司相關(guān)的制度規(guī)定，并找出偏離預(yù)算的原因，及時反饋信息，以便能針對性地做出調(diào)整。每半年或者每個季度進行一次仔細(xì)的審計，了解資金流向，合理降低成本。

5  做好稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃又稱“合理避稅”、“稅收籌劃”，最終的目的就是為了使納稅人獲得稅收最大利益。合法規(guī)避稅收與偷稅、漏稅及造假的行為是完全不同的概念。避稅并非是違法活動，而是一種正常合法的行為，也可算得上是一條可行的“節(jié)流”之道。

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)利用自身創(chuàng)新能力和經(jīng)濟活力的優(yōu)勢，密切關(guān)注政府各項政策變動，政策也是生產(chǎn)力。要充分利用國家和政府的稅收減免政策，建立稅收籌劃信息庫，及時了解政策信息，適時調(diào)整稅收籌劃方案，減少稅收籌劃風(fēng)險，降低稅負(fù)成本。優(yōu)惠政策在很多層面上能夠很好的降低企業(yè)的運營成本，給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的生存空間。即使是小微企業(yè)，只要合理籌劃，善用專業(yè)特色，用心經(jīng)營，也有可以有成長為骨干企業(yè)的機會與實力。

6  掌握影響企業(yè)的指標(biāo)

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注自己所擁有的獨特財務(wù)指標(biāo)，很多通用的財務(wù)指標(biāo)企業(yè)都可以采用(如收入、費用和毛利率等)?？蛻艚K身價值和客戶獲取成本是兩個非常重要的指標(biāo)，前者能幫助你了解你的客戶價值，后者則衡量了需要付出多少成本來獲取這些客戶。

知識經(jīng)濟時代下高科技、高技術(shù)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響較大,知識資本已融入創(chuàng)新企業(yè)并開始替代傳統(tǒng)的資本。企業(yè)的經(jīng)營績效和財務(wù)分析越來越多的受到知識資本的影響，企業(yè)則更需要形成最優(yōu)的知識結(jié)構(gòu)及知識管理程序。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)借鑒業(yè)內(nèi)同行并結(jié)合自身經(jīng)營模式，定義和形成具有獨特核心競爭力的知識資本考核指標(biāo)。

總之，如果在創(chuàng)業(yè)初期各種資源受限或者財務(wù)知識不足，可以考慮尋求專業(yè)財務(wù)顧問的幫助，由專業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定，并通過內(nèi)部財務(wù)人員規(guī)范、有效的執(zhí)行。介于很多初創(chuàng)企業(yè)主由于沒有太多的預(yù)算，就會用自己動手干的心態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)家會把太多的時間花費在業(yè)務(wù)上，但是最有價值的資源往往是他們的時間。表面上自己的直接參與和掌控好像是節(jié)約了成本，但是實際上卻是造成更大的損失和浪費。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://xwlcp.cn/w/kj/21223.html