探究煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策
最近一段時(shí)間,國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理上有很大的成效,推進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展。所以,在人力資源的管理上,我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)也進(jìn)行了果斷而且有魄力的改革,使其變得更加完善。這不僅在人力資源管理上不停的優(yōu)化,還將員工對(duì)組織及工作的程度最大化。但是在人力資源管理方面還有許多問題需要進(jìn)一步完善,提高國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理工作的及時(shí)性,看清人力資源管理工作的關(guān)鍵性,推翻傳統(tǒng)人力資源管理的模式性,為人力資源管理的品質(zhì)做出保證。
1 目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理上的一些問題
1.1 缺少完整的人力資源管理方案
由于國(guó)有煤炭企業(yè)沒有把對(duì)人才培養(yǎng)的任務(wù)提到第一位置,最近我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí),不能達(dá)到理想狀態(tài)。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)得不到很好的反響,這是由于企業(yè)做出的人力資源分配方案沒有依照企業(yè)自身的發(fā)展情況,方案實(shí)行后,企業(yè)整體發(fā)展方向和人力資源管理的實(shí)施方向有很大偏差,對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的持久發(fā)展有害而無一利。在企業(yè)沒有完整逐鹿體系的前提下,企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力也不會(huì)提高。
1.2 對(duì)市場(chǎng)傾向的重視程度不足
當(dāng)下的市場(chǎng)情形與我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)所實(shí)施的人力資源管理方案不符,改方案沒有依照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的需要,重視市場(chǎng)需求的程度不足,沒有將其作為引領(lǐng)導(dǎo)向,因此使得國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理整體系統(tǒng)構(gòu)型變成畸形,對(duì)實(shí)施高質(zhì)量的人力資源管理工作沒有益處。
1.3 國(guó)有煤炭企業(yè)員工缺少專業(yè)性培訓(xùn)
在國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作上,員工整體的道德品質(zhì)還要提高,企業(yè)對(duì)員工這方面的培訓(xùn)還有很大的欠缺,企業(yè)員工中個(gè)人缺少集體意識(shí),這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)煤炭企業(yè)凝聚力下降,在遇到問題的時(shí)候不能合力擰成一股繩兒,在開展活動(dòng)時(shí),這種現(xiàn)狀一定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)流失,對(duì)煤炭企業(yè)的未來發(fā)展有嚴(yán)重的影響。不僅如此,企業(yè)員工了解的專業(yè)知識(shí)也不足,經(jīng)過走訪調(diào)查,掌握煤礦知識(shí)和技術(shù)的人不超過整體的百分之二十,而且大多分布在管理人員當(dāng)中,企業(yè)員工有必要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握時(shí)代特征,始終站在時(shí)代前列和實(shí)踐前沿,培養(yǎng)員工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和開拓進(jìn)取的能力,在大膽探索中繼承發(fā)展,在遇到突發(fā)問題時(shí)以平常心太面對(duì)。
2 國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理工作加強(qiáng)的合理方案
2.1 做出合理的人力資源管理方案,實(shí)行有效的戰(zhàn)略手段
首先要擬定一個(gè)科學(xué)的人力資源管理策劃,這可以更好地提高國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)高度。在擬定人力資源策劃的時(shí)候,要把國(guó)有煤炭企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略放在第一位,起草的計(jì)劃一定要符合國(guó)有煤炭企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),從而保證人力資源計(jì)劃實(shí)行的穩(wěn)定性和持久性,通過這種方式可以全面的優(yōu)化人力資源管理。在人力資源管理策劃的實(shí)行時(shí),員工的利益一定要進(jìn)行全面的考慮,把員工們提出的要求進(jìn)行細(xì)致的考量,最大程度上實(shí)現(xiàn)員工們的心愿,員工們的心愿得到滿足,他們就有更高的熱情投入到工作中,其工作的效率也會(huì)大幅度提升,為企業(yè)創(chuàng)造的效益自然就提高了。與此同時(shí),企業(yè)也要隨時(shí)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的平臺(tái),在企業(yè)效益提高的同時(shí),讓員工的自我價(jià)值得以升華,這也是對(duì)員工的一種尊重和鼓勵(lì)。人力資源管理策劃工作具有一定的繁雜性,它對(duì)管理人員相關(guān)技能的考驗(yàn)也是很大的,絕對(duì)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單隨意的工作,在實(shí)行過程中也有一定的困難,若出現(xiàn)同現(xiàn)實(shí)情況下企業(yè)發(fā)展有沖突的情況,需要管理人員重新對(duì)體系進(jìn)行策劃。人力資源是一個(gè)很大的方面,其涉及內(nèi)容比較多,涉及范圍也較廣泛,所以在設(shè)計(jì)人力資源管理策劃時(shí),要做到對(duì)企業(yè)整體的全方位管理,使企業(yè)上下穩(wěn)定有序,變成一個(gè)大家庭;再者,身為管理者還要有一顆慧眼,根據(jù)員工的工作能力和辦事效率并結(jié)合其綜合素養(yǎng),將他們安置到更加合適的崗位上,使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,讓人力資源配置得到最大程度的優(yōu)化。以煤炭企業(yè)為例,在規(guī)劃煤炭企業(yè)人力資源管理策劃時(shí),要把煤炭企業(yè)的利益放在首位,將品學(xué)兼優(yōu)專業(yè)知識(shí)過硬的人員放在管理層,將煤炭生產(chǎn)嫻熟的技術(shù)人員安排到生產(chǎn)的關(guān)鍵部位,從而對(duì)煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量和速度都做出了保證。
2.2 實(shí)施人力資源管理工作時(shí)要以市場(chǎng)作為向?qū)?/span>
遵守社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的準(zhǔn)則,以市場(chǎng)作為人力資源管理工作的向?qū)?,以此更好更有效的?shí)施人力資源管理工作。根據(jù)市場(chǎng)需要分階段的選拔人才、分配人才和培養(yǎng)人才,建立全面的人力資源管理體系。為適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)需求,要隨時(shí)根據(jù)國(guó)有煤炭企業(yè)的管理狀態(tài)來規(guī)劃人力資源的構(gòu)型。再者,員工是企業(yè)的重要支柱,要為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境并為員工們做好合理的社會(huì)保障工作。人力資源管理工作規(guī)劃中也要獎(jiǎng)懲分明,優(yōu)秀人才加以提拔并對(duì)工作不積極的員工進(jìn)行一定的處理,給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?,以?guī)范員工的工作行為。繼續(xù)以煤炭企業(yè)舉例,煤炭企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行分組管理,進(jìn)行最優(yōu)員工評(píng)選等活動(dòng),給優(yōu)勝者誘人的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)整體員工的工作熱情。
2.3 企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育需要加強(qiáng)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),注重對(duì)企業(yè)員工基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),提升企業(yè)員工的工作能力,可以保證國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的管理品質(zhì)。實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),首先要具體的清楚每一個(gè)員工的性格特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn),以此分析出員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題,并針對(duì)個(gè)人做出有效的解決辦法。在培訓(xùn)內(nèi)容的原則上也要仔細(xì)考量,內(nèi)容要新穎,引起員工們的興趣,更好地達(dá)到培訓(xùn)的目的,培訓(xùn)內(nèi)容還要有針對(duì)性,傳授員工跟多的基礎(chǔ)理論,培養(yǎng)員工的實(shí)踐操作能力,使員工在工作的時(shí)候更加?jì)故鞙?zhǔn)確,確保全局觀念的引入,達(dá)到培訓(xùn)工作的有效性。另外,當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)也可以應(yīng)用到員工培訓(xùn)中,可以聯(lián)系專家進(jìn)行專業(yè)性的講座,或者購(gòu)買課程為員工進(jìn)行網(wǎng)上授課,方便學(xué)習(xí)。還可以在網(wǎng)上建立一個(gè)交流平臺(tái),員工不僅可以隨時(shí)探討學(xué)習(xí),還可以增進(jìn)員工之間的感情。
3 國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的管理方法與技術(shù)的創(chuàng)新
目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)不停地在人力資源管理方法上進(jìn)行探索,剔除糟粕,吸收精華,例如在鼓勵(lì)員工的體系的實(shí)行過程中,很大程度上提高了員工們的工作熱情和工作效率,但是從另一方面講國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源上的管理仍然存在很多問題。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不合理、崗位分配不公平、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不具體、考察方式存在缺陷等等。
這些問題嚴(yán)重影響了國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展,為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提高,我們要完善薪酬福利制度,堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則,重視專業(yè)技術(shù)型人才的付出,增加團(tuán)隊(duì)的合作能力;同時(shí)要健全績(jī)效考察體系,完善考察方式,一個(gè)人努力和工作成果作為衡量標(biāo)準(zhǔn),人人監(jiān)督,杜絕“走后門”現(xiàn)象;還要加大員工的培訓(xùn)力度,為員工的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步深造提供更多的機(jī)會(huì),擬定一種企業(yè)多元化的培訓(xùn)方法;擴(kuò)大人力資源信息技術(shù)的運(yùn)用也很重要,高效準(zhǔn)確的對(duì)人員信息進(jìn)行整理與維護(hù),這樣企業(yè)內(nèi)部管理也方便一些;企業(yè)還要提前做好招聘人才的準(zhǔn)備工作,當(dāng)今各企業(yè)之前人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,我們首先清楚了人才的需要,最大化滿足人才的需求,才可以優(yōu)先引進(jìn)人才,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
4 結(jié)語
總的來說,我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的加強(qiáng)是我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下的必然方向,抓住時(shí)代特點(diǎn),把時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)作為未來發(fā)展導(dǎo)向。提升國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的管理水平,加大國(guó)有煤炭企業(yè)之間的合作能力,具有創(chuàng)新意識(shí)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,從傳統(tǒng)理念的束縛中轉(zhuǎn)變出來,對(duì)全面的人力資源管理工作做好規(guī)劃,建立與國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理方案。遵守相應(yīng)的準(zhǔn)則,堅(jiān)持人本理念,以員工為中心,盡力滿足員工的要求,為員工們創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境。
本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://xwlcp.cn/w/qk/21223.html
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